淺談公路工程施工成本控制

葉戰(zhàn)偉

摘要：伴著現(xiàn)在中國的市場經(jīng)濟(jì)制度的不斷發(fā)展與完善，建筑市場的競爭也越來越激烈。在現(xiàn)在的工程量清單計價方式和招投標(biāo)制度下，施工企業(yè)怎樣增加收入、挖掘效益，怎樣能得到更好的利潤，是現(xiàn)在公路工程項目中最急需處理的問題。成本目標(biāo)管理就是在保證滿足工程質(zhì)量、安全以及工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等手段實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。從而實現(xiàn)利潤的最大化。為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：施工成本；控制；措施

一、公路工程施工項目成本控制的意義

建筑工程的成本控制對于任何一項工程來說都是十分重要的環(huán)節(jié)，因此，加強(qiáng)對建筑工程成本控制的工作，合理的規(guī)劃和分配各項成本，確保工程質(zhì)量，不僅會為企業(yè)節(jié)約成本，同時也是引領(lǐng)我國建筑行業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展的有力保證。

（一）合理利用資金和合理分配資源

公路工程的施工往往需要投入大量的人力、物力和財力，而為了確保這些投入到公路工程建設(shè)中來的資源能得到合理的利用，最大程度地實現(xiàn)其價值，就要通過公路工程的項目成本控制將這些資源和資金進(jìn)行合理的整合、規(guī)劃和分配。有效的公路建設(shè)施工項目成本控制管理，不但能把現(xiàn)有的資金真正地用到“刀刃上”，還能實現(xiàn)對各種材料和資源的節(jié)約。

（二）激發(fā)公路建設(shè)部門對成本控制的責(zé)任感

公路建設(shè)項目的成本控制，不是單單依靠項目的監(jiān)理部門和財務(wù)部門就能完成的，它還有賴于公路建設(shè)項目施工部門內(nèi)的各個班組、個人對于公路建設(shè)項目成本控制管理的責(zé)任感。加強(qiáng)對公路工程項目的成本控制管理，能夠提高施工團(tuán)隊內(nèi)各個部門、班組以及個人的成本控制意識，使他們具有對項目成本控制的責(zé)任心，從而促進(jìn)他們在工作過程中注意對資金的節(jié)約和資源、資料的合理分配和利用，進(jìn)而實現(xiàn)對工程項目成本的有效控制。

（三）加強(qiáng)管理部門的監(jiān)管力度

伴著公路建設(shè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，各種經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制擴(kuò)大了施工管理的內(nèi)容，同時也使其數(shù)量、成本與質(zhì)量的矛盾愈顯突出。公路建設(shè)的成本控制，能夠讓各分段施工的部門、單位在確定了自己的職權(quán)所在之后，有了考核業(yè)績的目標(biāo)，從而能夠有效地改變公路建設(shè)當(dāng)中的職責(zé)不清、功過難分的現(xiàn)象，并能充分調(diào)動各施工單位的積極性和創(chuàng)造性，摒棄工作效率不高的施工隊，達(dá)到公路建設(shè)成本控制的目的。

二、公路工程成本控制的方法

施工前期的成本控制：

（一）招投標(biāo)階段的成本控制方法

施工成本控制應(yīng)貫穿施工過程的始終，在前期的成本控制方面，我們首先針對工程投標(biāo)階段的控制方法分析?？梢愿鶕?jù)工程概況和招標(biāo)文件，聯(lián)系當(dāng)前市場和競爭對手的情況，進(jìn)行成本預(yù)測，提出投標(biāo)決策意見：中標(biāo)以后，應(yīng)根據(jù)項目的建設(shè)規(guī)模，組建與之相適應(yīng)的項目經(jīng)理部，同時以“標(biāo)書”為依據(jù)確定項目的成本目標(biāo)，并下達(dá)給項目經(jīng)理部。這可以有效控制前期的成本預(yù)算。

（二）施工準(zhǔn)備階段

在施工準(zhǔn)備階段，我們應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，并運用價值工程原理，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。并根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo)，以分部分項工程實物工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計劃，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制明細(xì)而具體的成本計劃，并按照部門、施工隊和班組的分工進(jìn)行分解，作為部門、施工隊和班組的責(zé)任成本落實下去，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。

（三）施工期間的成本控制

在施工期間，加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。特別要做好每一個分部分項工程完成后的驗收，以及實耗人工、實耗材料的數(shù)量核對，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對準(zhǔn)確，為成本控制提供真實可靠的數(shù)據(jù)。將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對，計算分部分項工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施。做好月度成本原始資料的收集和整理。正確計算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實際成本的差異。在月度成本核算的基礎(chǔ)上，實行責(zé)任成本核算。經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，為順利施工提供物質(zhì)保證。同時，要定期檢查各責(zé)任部門和責(zé)任者的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實情況。制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。施工方案主要包括四項內(nèi)容，施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就不同，所需機(jī)具也不同，因而發(fā)生的費用也會不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。落實技術(shù)組織措施。落實技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低項目成本的又一個關(guān)鍵。組織均衡施工，加快施工進(jìn)度。凡是按時間計算的成本費用，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。

（四）竣工驗收階段的成本控制

在最后階段，要精心安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。重視竣工驗收工作，順利交付使用，及時辦理工程結(jié)算。同時。在后期的工程保修期間，由項目經(jīng)理指定保修工作的責(zé)任者，并責(zé)成保修責(zé)任者根據(jù)實際情況提出保修計劃（包括費用計劃），以此作為控制保修費用的依據(jù)。

三、結(jié)語

成本控制是一個復(fù)雜且重要的連續(xù)工作，在整個項目目標(biāo)的管理中有著非常重要的作用。在公路施工項目上，成本控制的好壞，會直接影響到企業(yè)在項目工程中的效益多少，甚至還會影響到企業(yè)的生存。施工企業(yè)在統(tǒng)一思想的前提下，明確工程目標(biāo)、使用科學(xué)可行的辦法，做到產(chǎn)、質(zhì)、利的同步提高，通過層層落實、嚴(yán)格把關(guān)，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，做好施工項目成本控制，讓企業(yè)在市場競爭中具有更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，起到企業(yè)的全面盈利做好實際的作用。endprint