翟麗芳

摘要：當(dāng)前，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈以及外部各因素、風(fēng)險(xiǎn)控制能力薄弱的影響下，使會(huì)展中心面臨著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，所以必須盡快制定一系列有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，強(qiáng)化會(huì)展中心財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度，這已成為我們當(dāng)前的首要任務(wù)。

關(guān)鍵詞：會(huì)展中心；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范對(duì)策

一、引言

在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理中，會(huì)展給社會(huì)發(fā)展帶來了一定的發(fā)展活力。而會(huì)展運(yùn)營(yíng)管理過程中會(huì)面臨著各種不確定風(fēng)險(xiǎn)，呈現(xiàn)出復(fù)雜化、多元化的特點(diǎn)。特別是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大環(huán)境中，會(huì)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義，在于如何適應(yīng)新環(huán)境、盤活會(huì)展發(fā)展。因此，復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境、會(huì)展發(fā)展的內(nèi)在需求，強(qiáng)調(diào)會(huì)展在實(shí)施戰(zhàn)略性發(fā)展過程中，突顯財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要地位。

二、會(huì)展進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的原則

（一）適時(shí)性原則

適時(shí)性原則主要是指會(huì)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該具有一定的前瞻性，并不是只針對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理和解決，更重要的就是應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前有所識(shí)別和預(yù)警，從而提前進(jìn)行防范。同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)政策也需要根據(jù)外部環(huán)境與會(huì)展內(nèi)部環(huán)境的變化做出及時(shí)地調(diào)整和完善，適應(yīng)不同環(huán)境的發(fā)展，這樣才能夠?yàn)闀?huì)展的風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造有利的條件。

（二）均衡性原則

均衡性原則主要是指在投資者面對(duì)具有一定風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目時(shí)，需要在收益與風(fēng)險(xiǎn)之間做出權(quán)衡，如果風(fēng)險(xiǎn)的程度有所提高，那么應(yīng)該提高收益，使其能夠達(dá)到預(yù)期效用與最初的原效用相均衡的水平，這樣才不會(huì)為會(huì)展帶來較大的損失，并且具有一定的安全性。均衡性原則作為管理者處理收益與風(fēng)險(xiǎn)的基本原則，已經(jīng)逐漸成為風(fēng)險(xiǎn)管理的整體規(guī)則，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí)必須按照均衡性原則進(jìn)行多方面考慮，通過科學(xué)的方法進(jìn)行正確地決策，才能夠在一定程度上降低風(fēng)險(xiǎn)。

（三）獨(dú)立性原則

獨(dú)立性原則主要是指要有獨(dú)立的人員和機(jī)構(gòu)，這樣才能夠?qū)?huì)展發(fā)展過程中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專門地識(shí)別、評(píng)估與控制，通過科學(xué)的手段進(jìn)行全面地處理與解決，盡量使會(huì)展能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。獨(dú)立性原則是進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的根本保障，也是管理工作的關(guān)鍵性原則。

三、造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因

（一）缺乏完善的融資制度

會(huì)展中心需要龐大的資金量來開展大規(guī)模業(yè)務(wù)活動(dòng)，而只有向銀行貸款才能獲得活動(dòng)所需資金，但巨額的借入資金會(huì)加劇會(huì)展中心的融資成本，面臨嚴(yán)峻的債務(wù)償還困境。同時(shí)，隨著會(huì)展中心日漸市場(chǎng)化、集約化，對(duì)資金的需求越來越高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也因此提高。

（二）融資渠道單一，融資成本高

會(huì)展中心的融資渠道主要有自有資金、其他單位資金贊助、政府支持、銀行貸款四種，融資渠道狹窄，在資金需求量大時(shí)，向銀行貸款是唯一的出路，而銀行在審批貸款過程中，會(huì)特別關(guān)注貸款會(huì)展的抵押情況，但會(huì)展中心沒有抵押資產(chǎn)一說，最終使銀行惜貸。此外，如果會(huì)展中心出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)異常，那么也無法獲取及時(shí)高效的融資渠道，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一直存在。

（三）消極的自然、經(jīng)濟(jì)因素影響了運(yùn)營(yíng)資金的正常周轉(zhuǎn)

自然災(zāi)害的突發(fā)性致使會(huì)展活動(dòng)無法繼續(xù)下去，這樣會(huì)展中心前期資金投入就會(huì)全部打水漂；而經(jīng)濟(jì)水平的不斷減退會(huì)大大削弱參會(huì)主體的信用等級(jí)，造成會(huì)展中心無法及時(shí)回收應(yīng)收賬款，資金周轉(zhuǎn)難度不斷加大。

四、會(huì)展中心財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

（一）建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

為了更好地規(guī)范會(huì)展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為，會(huì)展可聯(lián)系自身運(yùn)營(yíng)情況及會(huì)展管理特點(diǎn)來建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，并確保內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度能夠全面落實(shí)到會(huì)展生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中的方方面面。制定資產(chǎn)與負(fù)債管理、制定崗位工作職責(zé)、收入與成本費(fèi)用管理、報(bào)告與分析等各項(xiàng)內(nèi)部控制制度，確保各個(gè)工作崗位配置科學(xué)、職責(zé)明確，財(cái)務(wù)工作者嚴(yán)格依照控制制度開展財(cái)務(wù)工作，切記不可在授權(quán)范圍外進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)。另外，在進(jìn)行重大財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理上，需要兩個(gè)或兩個(gè)以上員工或部門分別進(jìn)行處理，以此起到互相約束和制衡的作用。同時(shí)，還應(yīng)針對(duì)內(nèi)部控制制度制定相應(yīng)的考核機(jī)制，加強(qiáng)制度落實(shí)的考察，確保制度落實(shí)程度及實(shí)施效果，防止出現(xiàn)制度流于表面的情況，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的科學(xué)性、有效性和規(guī)范性，從而有效降低會(huì)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率。除此之外，會(huì)展內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度還應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)和大環(huán)境的變化進(jìn)行不斷修整和完善，保證制度的建立能夠滿足時(shí)代發(fā)展需求，起到較好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控作用。

（二）做好運(yùn)營(yíng)資金管理工作，提計(jì)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金

當(dāng)前，會(huì)展中心應(yīng)切實(shí)做好運(yùn)營(yíng)資金管理及現(xiàn)金流管理工作，為資金的正常周轉(zhuǎn)提供有力保障。第一，提高應(yīng)收賬款的回收能力，構(gòu)建針對(duì)性強(qiáng)的應(yīng)收賬款回收責(zé)任制度。第二，在應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害等一系列突發(fā)事件時(shí)，會(huì)展中心應(yīng)第一時(shí)間在經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上提計(jì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。第三，會(huì)展中心應(yīng)與保險(xiǎn)公司配合協(xié)作，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)隱患高的項(xiàng)目，要做好相關(guān)投保工作，這樣在實(shí)際發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，就能要求保險(xiǎn)公司與自己一起承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，以減輕自己的負(fù)擔(dān)。

（三）以創(chuàng)新發(fā)展為驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)變思想觀念、提高人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)性、復(fù)雜性，要求建設(shè)一支高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的重要性。首先，建立教育培訓(xùn)制度。對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行不定期教育培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能的同時(shí)，培育其良好的職業(yè)素養(yǎng)，以更好的勝任工作崗位，降低因操作失誤等因素所形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，強(qiáng)化綜合素質(zhì)人才引進(jìn)。綜合型人才的引進(jìn)，是壯大現(xiàn)有人才隊(duì)伍的必然要求。會(huì)展要重視人才建設(shè)工作，將財(cái)務(wù)人才建設(shè)納入會(huì)展戰(zhàn)略發(fā)展的構(gòu)建之中；最后，以創(chuàng)新發(fā)展為驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，提高主觀能動(dòng)性，進(jìn)而在風(fēng)險(xiǎn)管理中更好地適應(yīng)多元化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

五、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為目前風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要內(nèi)容，它嚴(yán)重影響了會(huì)展發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性，所以，管理者必須提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平和能力，做出科學(xué)正確的決策，保證會(huì)展能夠有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，即使是無法避免的潛在風(fēng)險(xiǎn)，也應(yīng)該采取相應(yīng)的措施盡量降低對(duì)會(huì)展的影響，這樣才能夠使會(huì)展更加穩(wěn)定地發(fā)展與進(jìn)步。endprint