黃銘棠
摘要:事業(yè)單位的目的就是為社會(huì)提供各項(xiàng)服務(wù),而如果想要提高這種服務(wù)職能,就應(yīng)該加強(qiáng)事業(yè)單位思想政治工作,提高工作人員思想政治意識(shí)。而激勵(lì)機(jī)制作為一種較為有效的優(yōu)化思想政治工作的手段,能有效提高其工作的效率,為社會(huì)公眾提供更高質(zhì)量的服務(wù)。本文從激勵(lì)機(jī)制需要把握的要點(diǎn)出發(fā),闡述了激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位思想政治工作中的作用,以期為事業(yè)單位的思想政治工作提供參考。
關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;思想政治工作;激勵(lì)機(jī)制
改革開(kāi)放以來(lái),事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制和分配制度都發(fā)生了重大變化。加強(qiáng)事業(yè)單位思想政治工作,為事業(yè)單位改革發(fā)展保駕護(hù)航,也成為了事業(yè)單位無(wú)法回避的問(wèn)題。激勵(lì)是組織通過(guò)相關(guān)的制度規(guī)定,在外部環(huán)境的作用下刺激員工,使其實(shí)現(xiàn)組織或個(gè)人的某種目標(biāo)。創(chuàng)造性地借鑒激勵(lì)理論的內(nèi)涵,必能在事業(yè)單位人員管理中發(fā)揮重要作用,但怎樣做才能有效地將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用到事業(yè)單位的思想政治工作中?
一、建立激勵(lì)機(jī)制需要把握的要點(diǎn)
(一)夯實(shí)激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)
激勵(lì)機(jī)制的指導(dǎo)思想,是以習(xí)近平總書(shū)記的系列講話和黨的十八大系列重要理論為理論指導(dǎo),牢牢把握激勵(lì)機(jī)制的大方向,把激勵(lì)機(jī)制作為調(diào)動(dòng)員工愛(ài)崗的一種方法。同時(shí),激勵(lì)機(jī)制不僅僅局限在物質(zhì)激勵(lì),更主要的還是精神獎(jiǎng)勵(lì)。
(二)瞄準(zhǔn)激勵(lì)機(jī)制的“靶心”
事業(yè)單位的思想政治教育必須要堅(jiān)持經(jīng)?;贫然@一點(diǎn)不少任何激勵(lì)機(jī)制所能替代的,政治思想教育為主,員工的思想覺(jué)悟不是激勵(lì)而能夠提高的,只有建立完善學(xué)習(xí)制度,開(kāi)展多種形式的教育,才能不斷提高員工的政治素質(zhì)。而激勵(lì)機(jī)制是外因,政治思想教育是內(nèi)因,外因的作用是推動(dòng),內(nèi)因的作用是“強(qiáng)身健體”,其推動(dòng)力量就會(huì)轉(zhuǎn)化為機(jī)關(guān)工作人員努力向上、比學(xué)趕幫超的動(dòng)力,才能挖掘出員工自身的潛能,在工作上保持旺盛的精力和責(zé)任心。激勵(lì)教育既不能認(rèn)為是萬(wàn)能妙藥,但也不能忽視其作用,必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),不可能為員工解決什么問(wèn)題,但是精神世界里的收獲卻不能忽視,這是一種榮耀,一種精神上的滿足。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)所激活出來(lái)的員工積極性,對(duì)于工作上的助力是巨大的。因?yàn)槊恳粋€(gè)人都有一種虛榮心,有一種榮譽(yù)感。
(三)把握準(zhǔn)激勵(lì)的原則
物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)不可分割、兩者缺一不可。物質(zhì)激勵(lì)是要激發(fā)出干事業(yè)的正能量,精神鼓勵(lì)則是以表彰、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)介紹、評(píng)選先進(jìn)為主;表?yè)P(yáng)先進(jìn)是激勵(lì),批評(píng)落后同樣也是一種激勵(lì)。只不過(guò)正面激勵(lì)與負(fù)面激勵(lì)的做法不同,其意義和作用是不謀而合的。堅(jiān)持內(nèi)激勵(lì)與外激勵(lì)相結(jié)合、以?xún)?nèi)激勵(lì)為主的原則。同樣,精神激勵(lì)不可忽略。善于發(fā)現(xiàn)職工的“閃光點(diǎn)”,通過(guò)黨政共青團(tuán)等渠道,及時(shí)予以表彰鼓勵(lì),形成工作中“你爭(zhēng)我趕”的良好氛圍,激勵(lì)職工積極性不斷高漲。
對(duì)事業(yè)單位來(lái)說(shuō),員工眾多,服務(wù)面廣闊,若想實(shí)現(xiàn)員工統(tǒng)一工作思想與理念,還有很長(zhǎng)的路要走。路途盡管遙遠(yuǎn),但是我們一直在努力探索。從調(diào)查的情況來(lái)看,事業(yè)單位員工的文化水平逐年提高,尤其是最近幾年,新錄用的員工大都是有學(xué)歷、有專(zhuān)業(yè)的青年。他們易受多種新潮思想的影響,如何靠政治思想工作來(lái)影響他們的世界觀,不是朝夕幾日就可以做到的,所以,我們要學(xué)會(huì)因勢(shì)利導(dǎo),充分利用激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位員工的政治思想教育,勢(shì)必會(huì)起到事半功倍的效果。
激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)運(yùn)用,給青年員工提供了最有效的工作熱情,它可以使青年實(shí)現(xiàn)以新的教育手段吸引青少年。對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō),必須順因發(fā)展變化的新形勢(shì),因勢(shì)利導(dǎo),尤其是在思想政治教育方面,要改變傳統(tǒng)的說(shuō)教方式,采用激勵(lì)機(jī)制,也就是年輕人喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式方法,傳播健康的正能量的理念,讓年輕人能夠充分發(fā)表自己的意見(jiàn)和見(jiàn)解,及時(shí)糾正過(guò)去存在的不足,采用讓事業(yè)單位員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式,接受精神或者是物質(zhì)方面的激勵(lì),從而達(dá)到提高政治思想覺(jué)悟的目的。精神激勵(lì)不一定是獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)?wù)乱部梢宰儞Q成青年人所喜愛(ài)的主播、小品以及演講,經(jīng)驗(yàn)介紹方式,這樣年輕人就容易接受,效果也就會(huì)明顯。
二、提高激勵(lì)教育水平,實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效應(yīng)的最優(yōu)化
有著傳統(tǒng)習(xí)慣的領(lǐng)導(dǎo),往往認(rèn)為年輕人時(shí)刻離不開(kāi)手機(jī),會(huì)耽誤工作,于是就變相的出臺(tái)一些上班時(shí)間不能玩手機(jī)的規(guī)章制度。任何一個(gè)新生事物,有利必有弊,這就是辯證法。但是,不能因?yàn)橄丛枧枳优K了,連孩子一起潑出去。對(duì)于那些“成熟”的事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō),激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用靈活起來(lái),是一種激發(fā)員工積極性的最有效的工具。
激勵(lì)機(jī)制不能是死教條,更不能其他單位什么樣你就什么樣。好像其他單位發(fā)獎(jiǎng)品,自己?jiǎn)挝徊话l(fā)獎(jiǎng)品效果就不好,這是過(guò)去傳統(tǒng)的就習(xí)慣,必須加以改變。試想,你一邊埋怨年輕人無(wú)志向,一邊有沒(méi)有什么得力的措施去改變他的思想,你這個(gè)群體的戰(zhàn)斗力何來(lái)?所以,對(duì)于事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子必須接受新形勢(shì)下的激勵(lì)機(jī)制,面對(duì)激勵(lì)機(jī)制的無(wú)窮威力,借用激勵(lì)機(jī)制的力量來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的思想政治工作。
對(duì)于事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō),必須有勇氣去改變自己的觀念,學(xué)會(huì)接受和適應(yīng)新激勵(lì)機(jī)制。打造年輕人的平臺(tái),時(shí)代在變化,企業(yè)需要升級(jí),不能認(rèn)為,一般的員工就比領(lǐng)導(dǎo)水平低,要聽(tīng)聽(tīng)員工在想什么,看看員工需要什么,員工的政治素質(zhì)哪些地方需要提高,如何利用新激勵(lì)機(jī)制來(lái)灌輸高尚的觀念和敬業(yè)精神。
三、結(jié)語(yǔ)
事業(yè)單位的本質(zhì)是國(guó)家組織服務(wù)于社會(huì)公眾的組織或機(jī)構(gòu),是實(shí)現(xiàn)服務(wù)型政府的重要武器。激勵(lì)機(jī)制是事業(yè)單位的思想政治工作有效開(kāi)展的重要手段之一,科學(xué)地運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制在思想政治工作中開(kāi)展各項(xiàng)工作,能有效地提高事業(yè)單位思想政治意識(shí),提高職工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量,使其更好地服務(wù)社會(huì),達(dá)到推動(dòng)服務(wù)型政府建設(shè)的目的。
參考文獻(xiàn):
[1]康彥波.關(guān)于事業(yè)單位管理中的激勵(lì)機(jī)制[J].中外企業(yè)家,2015(17).
[2]許紅軍.關(guān)于事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制分析[J].企業(yè)改革與管理,2015(10).endprint