付蓮

摘 要：工程造價(jià)的管理對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，是其發(fā)展的根本，在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，建筑企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)的管理越來(lái)越重視，在上面也投入了更多的精力，包括人力、物力、財(cái)力方面的投入，但是，就目前的發(fā)展情況來(lái)看，我國(guó)的工程造價(jià)管理與國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比較仍然存在著一定的差距，為了提升現(xiàn)階段的工程造價(jià)管理水平，本文主要從我國(guó)工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，以及對(duì)以后的發(fā)展趨勢(shì)和對(duì)策幾個(gè)方面進(jìn)行了探究，以供參考。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理；現(xiàn)狀；發(fā)展趨勢(shì)；對(duì)策

目前，隨著城市化進(jìn)程的不斷深入，建筑數(shù)量與規(guī)模也在逐漸的擴(kuò)大，人們對(duì)工程的建設(shè)質(zhì)量也提出了較高的要求，在建筑工程建設(shè)當(dāng)中，工程造價(jià)的管理工作對(duì)整體的質(zhì)量起著決定性的作用，這是建筑企業(yè)發(fā)展的根本，良好的建筑工程管理可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，但是就目前的情況來(lái)看，其建筑工程造價(jià)管理工作還存在著一定的問(wèn)題，它的管理水平和管理方法有待改善和提高。

一、我國(guó)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

（一）建筑工程造價(jià)管理機(jī)制不健全。雖然目前很多建筑企業(yè)都有相關(guān)的建筑工程造價(jià)的管理部門，但是在實(shí)際的工作當(dāng)中，并沒(méi)有充分的發(fā)揮出造價(jià)管理部門應(yīng)有的職權(quán)和責(zé)任，如果沒(méi)有一個(gè)合理健全的建筑工程造價(jià)管理體系，那么就會(huì)很容易出現(xiàn)由于不規(guī)范運(yùn)行與供需失衡而產(chǎn)生的各種問(wèn)題，這會(huì)對(duì)造價(jià)管理工作帶來(lái)很多不必要的麻煩，使建筑工程造價(jià)管理得不到有效的發(fā)展。

（二）建筑工程造價(jià)管理的監(jiān)督機(jī)制不健全。隨著建筑工程量的不斷的增加，建筑企業(yè)的施工壓力也會(huì)越來(lái)越大，由于沒(méi)有健全的工程造價(jià)管理的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致了很多問(wèn)題的出現(xiàn)，例如嚴(yán)重超概算、預(yù)算。由于沒(méi)有施工過(guò)程的造價(jià)監(jiān)管，造成主管部門或者個(gè)人，隨意更改設(shè)計(jì)和材料，經(jīng)常會(huì)小活大干，設(shè)計(jì)規(guī)格超標(biāo)，設(shè)計(jì)材料超標(biāo)，造成不必要的浪費(fèi)，總體工程造價(jià)上??；再比如，沒(méi)有正規(guī)手續(xù)，更換建筑材料，造成以次充好，在原造價(jià)不變的情況下，降低了工程質(zhì)量，致一些不合格的建筑投入市場(chǎng)使用，造成了安全事故的發(fā)生，給人們的生命和財(cái)產(chǎn)都帶來(lái)了極大的損失。等等問(wèn)題的出現(xiàn)。因此造價(jià)管理的過(guò)程監(jiān)管也是必不可少的。

（三）建筑工程造價(jià)管理人員能力不足。工程造價(jià)管理人員作為建筑工程造價(jià)管理的主體，具有不容忽視的作用，由于建筑工程造價(jià)管理工作的復(fù)雜性，所以對(duì)管理人員的要求比較高，在當(dāng)前的建筑工程造價(jià)管理隊(duì)伍當(dāng)中，全能型的人才比較欠缺，管理人員的能力普遍不足，專業(yè)技能與職業(yè)綜合素質(zhì)較低，達(dá)不到建筑工程的造價(jià)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)要求。

二、我國(guó)工程造價(jià)管理的發(fā)展趨勢(shì)

（一）逐步趨向于國(guó)際化。目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)走出國(guó)門，邁向世界，逐漸的與國(guó)際上的經(jīng)濟(jì)發(fā)展接軌，與國(guó)際的聯(lián)系也越來(lái)越緊密，大型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中也逐步的朝向世界經(jīng)濟(jì)的格局建設(shè)發(fā)展，并且有些企業(yè)已經(jīng)在國(guó)際上取得了一定的成績(jī)。所以建筑工程造價(jià)管理要想得到全面的發(fā)展，必須借鑒國(guó)際上的建筑企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，逐步實(shí)現(xiàn)自己的國(guó)際化建設(shè)已經(jīng)是大勢(shì)所趨了。

（二）逐步趨向于信息化。隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過(guò)程中，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用是建筑工程造價(jià)管理發(fā)展的需要，也是世界范圍內(nèi)強(qiáng)勢(shì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。信息技術(shù)已經(jīng)是工程造價(jià)管理工作的核心，現(xiàn)在的工程造價(jià)工作主要是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)順利開(kāi)展的，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，信息技術(shù)會(huì)成為建筑企業(yè)獲取知識(shí)的主要來(lái)源。

三、我國(guó)工程造價(jià)管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)工程造價(jià)管理人才的培養(yǎng)。造價(jià)工程師應(yīng)具備技術(shù)技能、人文技能和觀念技能，懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)、曉法律、善管理，為推進(jìn)人才培養(yǎng)，應(yīng)加強(qiáng)學(xué)校的造價(jià)管理專業(yè)的建設(shè)和系統(tǒng)教育，加強(qiáng)工程造價(jià)管理的學(xué)科建設(shè)，大力推行注冊(cè)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)制度。定期、不定期開(kāi)展各種形式的培訓(xùn)教育工作，如大學(xué)教育、國(guó)內(nèi)培訓(xùn)、國(guó)外培訓(xùn)、到國(guó)外公司學(xué)習(xí)、請(qǐng)國(guó)外專業(yè)人員到本公司工作等。

（二）重視造價(jià)管理的基礎(chǔ)工作。工程造價(jià)管理改革的取向應(yīng)該是通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行資源配置和生產(chǎn)力布局，造價(jià)管理改革中首要的任務(wù)就是計(jì)價(jià)模式改革。工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)工作是我們進(jìn)行工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)依據(jù)，對(duì)合理地確定造價(jià)和有效地控制造價(jià)起著決定性作用。這些工作的展開(kāi)，必須依靠必要的行政法規(guī)，明確責(zé)任，使造價(jià)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化、制度化。

（三）實(shí)行有效控制。首先，應(yīng)該把重點(diǎn)前移到設(shè)計(jì)階段，同時(shí)重視施工階段的造價(jià)控制；其次，應(yīng)該盡量地減少或者避免最終效果與預(yù)期效果的偏差，主動(dòng)地控制工程造價(jià)；最后，運(yùn)用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段合理降低工程造價(jià)，力求在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上尋求先進(jìn)的技術(shù)，在技術(shù)先進(jìn)前提下需求合理的經(jīng)濟(jì)。

（四）大力開(kāi)展國(guó)際合作。與國(guó)際慣例接軌，就要考慮到我們的政策、方針是否違背NATO市場(chǎng)準(zhǔn)入、透明度、非歧視、公平貿(mào)易的基本原則，以免引起不必要的爭(zhēng)端。我們制訂的方針、政策雖仍針對(duì)國(guó)內(nèi)建設(shè)市場(chǎng)，但也應(yīng)考慮國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)，做到與時(shí)俱進(jìn)。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，人們對(duì)于建筑的質(zhì)量有著越來(lái)越高的要求，所以其造價(jià)管理也受到了高度的關(guān)注，并且對(duì)于目前的管理現(xiàn)狀也進(jìn)行了逐步的改善，使其更接近國(guó)際化的發(fā)展，趨向信息化，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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