王曉艷

【摘 要】在企業(yè)的財務(wù)管理中，成本控制是一項非常重要的內(nèi)容，隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和完善，成本控制在財務(wù)管理中扮演著越來越重要的角色，更加能夠引起企業(yè)管理者的重視。做好成本控制工作，能夠很大程度地增強企業(yè)的市場競爭力，提升經(jīng)濟效益，影響企業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展。但是仍舊有一些企業(yè)并沒有認識到成本控制的重要程度，在實施成本控制的過程中存在諸多問題，缺乏這方面的管理意識。本文就將從成本控制的重要性、成本控制過程中存在的問題以及解決措施等多方面來進行分析和探討，以期能促進企業(yè)的發(fā)展，順利進行成本控制工作的開展，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財務(wù)管理；成本控制；重要性；完善

成本與企業(yè)自身的盈利狀況息息相關(guān)，所以做好成本控制對于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。成本控制在分類上主要分為原材料、制造費用、工資費用、管理費用以及人工費用等幾個方面，在人工和工資費用方面，最重要的是能夠?qū)崿F(xiàn)員工和企業(yè)利益的平衡，從而使得員工更好地服務(wù)于企業(yè)。成本控制在形成過程上主要分為生產(chǎn)前、生產(chǎn)過程以及流通環(huán)節(jié)這幾個階段的成本控制，只有在這幾個不同的環(huán)節(jié)中都嚴格把控，才能做好提高企業(yè)成本控制的質(zhì)量。總之，做好成本控制，需要關(guān)注各個方面和各個環(huán)節(jié)的成本，從細節(jié)把握整體，實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

一、企業(yè)成本控制的重要性

利益是推動企業(yè)運營的動力，而企業(yè)的運營和發(fā)展離不開資金的支持，在一個成功的企業(yè)中，需要有相對成熟的財務(wù)管理水平相匹配，有效的財務(wù)管理是推動企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在財務(wù)管理工作中，成本控制是其重要組成部分，所以成本控制對于企業(yè)的發(fā)展也有著不容忽視的作用，它的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.影響企業(yè)的整體利潤

企業(yè)追求的是利潤，利潤就是總收入減去總成本的余額，所以在總收入一定的情況下，成本越低、利潤就越高，由此可見，做好成本控制對于企業(yè)的整體利潤是非常有利的。做好成本控制，需要對當今的經(jīng)濟局勢有所了解，并以此為依據(jù)進行調(diào)整。如果成本控制做得不好，那么對于企業(yè)的生存是非常不利的，企業(yè)面臨的虧損會越來越高，所以，做好成本控制從這一角度來看會減輕企業(yè)的生存壓力。此外，價格是消費者選擇商品的重要衡量因素之一，做好成本控制能夠降低成本投入，從而形成商品在價格上的競爭優(yōu)勢，比如現(xiàn)在國內(nèi)銷售的汽車在很多方面都有高度的相似性，在這種情況下，消費者就會更加看重價格上的優(yōu)勢。商品在價格上具有競爭力，也會提高在整個市場上的競爭力，很大程度上會擴大市場份額，從而使企業(yè)有穩(wěn)定的市場占有率，在此穩(wěn)固的市場基礎(chǔ)上，企業(yè)可以將更多精力和資金投入到產(chǎn)品的服務(wù)、營銷、創(chuàng)新等其他方面上，這樣便能開啟一個比較好的良性循環(huán)，更好地促進企業(yè)的發(fā)展。

2.影響股東的投入

目前在我國，最重要的兩種公司形式是有限責任制公司和股份公司，在這兩種公司中，股東都占有很重要的位置，他們在公司初創(chuàng)以及發(fā)展過程中都給予了重要的支持和密切關(guān)注，可以說公司的生存是和股東有很大關(guān)系的。股東對公司的基本訴求就是公司在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的財富價值，只有當公司有可觀的經(jīng)濟利益時，股東的收益才會有保障。所以，當一個企業(yè)抱著認真嚴謹?shù)膽B(tài)度做好成本控制工作時，財務(wù)管理工作才會更順利，企業(yè)的經(jīng)濟效益也必將因此得到提高，從而影響股東的投入。

3.影響財務(wù)管理工作

成本控制工作不是孤立存在的，它是財務(wù)管理工作的一個重要組成部分，成本控制工作做得好與否，不僅事關(guān)它自身，它所做出的成績也會波及到其他方面，其實最主要會影響的就是財務(wù)管理工作的進展。企業(yè)的財務(wù)管理工作除了成本控制外，還有現(xiàn)金流控制、財務(wù)管理目標的制定、利潤的側(cè)重分配等等，所以如果成本控制的不好，也將會影響到這些工作的進行。

二、完善企業(yè)的成本控制

在市場環(huán)境下，經(jīng)濟效益是企業(yè)生產(chǎn)的保障，而企業(yè)要獲得更好的經(jīng)濟效益，就必須做好成本控制工作。然而，在我國企業(yè)發(fā)展過程中，我們許多企業(yè)在成本控制管理上還存在或多或少的問題，這些問題制約著企業(yè)的未來發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響，需要企業(yè)不斷自我完善，規(guī)范財務(wù)管理機制，提升自身控制水平，營造良好的內(nèi)部控制氛圍。下面就如何完善企業(yè)成本控制提出自己的幾點看法：

1.做好企業(yè)的資金管理工作

企業(yè)的良好發(fā)展離不開財務(wù)管理制度的規(guī)范，只有財務(wù)管理做得好，才有充足、合理分配的資金用來保證企業(yè)的正常運營。在目前企業(yè)的發(fā)展過程中，資金管理集中制是一個比較科學有效的管理模式，能夠很大程度地減少資金的浪費。在有些企業(yè)中，對資金的管理不規(guī)范，多開戶頭、做假賬、私開賬戶等現(xiàn)象非常嚴重，很大程度上影響了企業(yè)的健康發(fā)展，所以做好資金管理工作、規(guī)范財務(wù)管理制度對一個企業(yè)的生存至關(guān)重要。做好資金管理的核心思想就是對各項開支費用嚴格把關(guān)，確保所花銷的每一筆費用都用在了企業(yè)的需求上。企業(yè)的資金管理工作是一個完整的系統(tǒng)，只有這個系統(tǒng)里的每個環(huán)節(jié)都密切銜接，才能保證企業(yè)的有效運行，資金管理工作貫穿企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，簽合同、收訂單、市場調(diào)研等各個方面都需要資金管理工作的配合。

2.推進企業(yè)財務(wù)管理信息化

在今天數(shù)字信息化的時代中，財務(wù)管理也應(yīng)該跟上時代步伐，推進管理信息化建設(shè)。企業(yè)應(yīng)該使用統(tǒng)一的工作軟件，對財務(wù)資金集中統(tǒng)一管理，這樣將會提高企業(yè)資金流動的透明度，保證財務(wù)信息的準確性，并且這種信息化的管理會提高企業(yè)財務(wù)管理的效率，提高企業(yè)的整體管理水平。企業(yè)的信息化建設(shè)將會推進成本控制過程中的各個環(huán)節(jié)都能直觀地展現(xiàn)出來，從而最大程度地發(fā)揮成本控制在企業(yè)中的價值。

3.對企業(yè)成本周期進行控制

在企業(yè)價值鏈各個環(huán)節(jié)中，一項極其重要的因素就是時間，時間是最寶貴的財富，加強對時間的控制是非常重要的。在企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)當中，做好對時間的控制能夠有利于企業(yè)的發(fā)展。目前，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)不斷變革，生產(chǎn)速度逐漸加快。要在市場競爭當中立于不敗之地，保持優(yōu)勢，則需要提高產(chǎn)品的生產(chǎn)速度、對產(chǎn)品的生產(chǎn)周期進行控制，才能夠更快地將產(chǎn)品送到客戶手上，以最快的速度搶占市場。此外，企業(yè)管理人員還必須要對客戶的反饋進行及時處理，不能夠出現(xiàn)拖拉現(xiàn)象，以確保顧客價值的最大化。通過這樣的方式，不僅可以獲得市場，而且還能夠充分地掌握市場的動態(tài)。如果顧客價值最大化不存在，那么，財務(wù)管理目標的最終實現(xiàn)以及企業(yè)價值最大化都將是空話而已。

三、結(jié)束語

近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的逐步完善，市場公平競爭格局的日益成型，中國的企業(yè)也面臨著更多新的機遇與挑戰(zhàn)。在這樣一個時代背景下，企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的路徑僅有一條，即加強自身建設(shè)。而在企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)管理工作對企業(yè)的生存有很大的幫助，成本控制作為其中很重要的組成部分當然也不容忽視，它在多方面對企業(yè)的發(fā)展起著積極作用，比如在企業(yè)的整體利潤上、股東收入上、財務(wù)管理工作等多方面。當然在很多企業(yè)中，成本控制也存在諸多問題，企業(yè)管理者的成本控制觀念不足、財務(wù)管理制度不健全等等，這都需要在企業(yè)的發(fā)展過程中進一步探索和實踐?？偠灾杀究刂剖且豁椘D巨、復雜的系統(tǒng)工程，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)管理人員要改變傳統(tǒng)的管理理念，以戰(zhàn)略成本管理理念，以盡可能少的人力、物力、財力的投入，獲取盡可能大的經(jīng)濟效益，從根本上提高企業(yè)的競爭力，保證企業(yè)能夠在激烈的市場競爭當中不斷逆流而上。以上就是筆者對企業(yè)成本控制的一些探討和分析，希望對相關(guān)企業(yè)管理者有所借鑒和幫助。

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