李青霞

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，上市成為一些公司獲取資金的渠道，上市公司財(cái)務(wù)管理貫穿于其經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程之中，財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，是公司運(yùn)營(yíng)管理中的重要內(nèi)容。本文從分析上市公司財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題入手，并針對(duì)主要的問(wèn)題提出解決的有效措施。上市公司進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，建立科學(xué)的利潤(rùn)分配方案，提高現(xiàn)金的管理效率，調(diào)控債務(wù)比例，提高員工素質(zhì)，進(jìn)一步提高企業(yè)利潤(rùn)，保證上市公司財(cái)務(wù)活動(dòng)健康、有序、穩(wěn)定的發(fā)展，確保上市公司能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值最大化。

【關(guān)鍵詞】上市公司；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；思考

上市公司是我國(guó)資本市場(chǎng)的重要組成部分，公司上市代表著公司具有一定的先進(jìn)性，上市是發(fā)揮資本市場(chǎng)優(yōu)化資源配置功能的重要手段，上市公司的財(cái)務(wù)管理水平?jīng)Q定資本市場(chǎng)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。在全球化態(tài)勢(shì)發(fā)展的背景下，上市公司財(cái)務(wù)管理不善將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的虧損，因此，必須提高上市公司財(cái)務(wù)管理中問(wèn)題的重視程度。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)和我國(guó)資本市場(chǎng)都起到了十分重要的作用，提高上市公司財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量具有重要的意義。本文將就目前我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題進(jìn)行探討，并結(jié)合實(shí)際情況，深入探討了加強(qiáng)上市公司財(cái)務(wù)管理的有效措施?？陀^的看待上市公司的發(fā)展，結(jié)合財(cái)務(wù)管理嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性的特征，找到財(cái)務(wù)管理方面存在的不足，提高公司管理的規(guī)范化程度，提高公司自身整體素質(zhì)，促進(jìn)上市公司實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展。

一、我國(guó)當(dāng)前上市公司財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

1.當(dāng)前我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)信息不透明，不能有效披露信息，管理規(guī)范性不強(qiáng)

公司的健康運(yùn)行必須建立完善的信息披露制度，可是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，上市公司的財(cái)務(wù)信息并不意味著十全十美，其中仍然存在一些不足，比如有虛報(bào)、瞞報(bào)的現(xiàn)象存在。會(huì)計(jì)信息的提供者就是上市公司本身，由于會(huì)計(jì)信息的不對(duì)稱(chēng)，其中存在的問(wèn)題很難發(fā)現(xiàn)。在財(cái)務(wù)信息涉及的范圍上，有一些公司財(cái)務(wù)為了獲得超額利益或者圈得更多的資金，隱瞞部分事實(shí)，隨意增加財(cái)務(wù)信息內(nèi)容來(lái)提高自身的業(yè)績(jī)，編造虛假的財(cái)務(wù)信息，導(dǎo)致信息規(guī)范性很差。有的公司為了自身融資的需要，采取財(cái)務(wù)弄虛作假、篡改業(yè)績(jī)的方式，欺騙股民，信息可靠性不強(qiáng)，對(duì)投資人隱瞞相關(guān)信息給投資人帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2.當(dāng)前我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，自控能力差

在新的形勢(shì)下上市公司帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)，比如經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)直接影響上市公司財(cái)務(wù)管理，如果不能夠?qū)@些風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)測(cè)并制定出合理的規(guī)劃將對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展不利，公司能否在問(wèn)題出現(xiàn)之前意識(shí)到是上市公司必須面臨的一個(gè)問(wèn)題。內(nèi)控制度不完善，缺乏獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)制度，雖然部分公司已經(jīng)意識(shí)到了并建立起內(nèi)部審計(jì)制度，但是在實(shí)際的管理中內(nèi)部審計(jì)制度也是流于形式，并沒(méi)有將制度真正的落實(shí)到實(shí)處，缺乏實(shí)質(zhì)性的作用。為上市公司財(cái)務(wù)管理埋下了很大的風(fēng)險(xiǎn)，影響了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.當(dāng)前我國(guó)上市公司現(xiàn)金流通穩(wěn)定性差，融資渠道比較單一，投資缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)

我國(guó)上市公司的市場(chǎng)更多的是政府政策因素占據(jù)主導(dǎo)地位，政府出來(lái)政策，公司的業(yè)績(jī)也會(huì)受到影響，資金鏈條出現(xiàn)緊張，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生不利的影響。上市公司籌資渠道過(guò)多的依賴(lài)股權(quán)融資，資本市場(chǎng)的不發(fā)達(dá)使得公司融資渠道的單一化，過(guò)度的股權(quán)融資不僅會(huì)造成上市公司股權(quán)的稀釋。目前，我國(guó)上市公司在投資時(shí)缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)，出現(xiàn)不良的財(cái)務(wù)狀況。一些分公司為了獲得良好的考核目的而過(guò)度粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表，實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況與部門(mén)考核的依據(jù)不足，導(dǎo)致對(duì)整體集團(tuán)認(rèn)識(shí)的偏差。有一些上市公司對(duì)于成本費(fèi)用的控制不足，傳統(tǒng)成本計(jì)價(jià)方法不能滿足上市公司財(cái)務(wù)發(fā)展的需要。

4.當(dāng)前我國(guó)上市公司缺乏完善的財(cái)務(wù)治理機(jī)制

財(cái)務(wù)管理制度不健全，內(nèi)部關(guān)系不順暢，財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)失真，管理效益難保證。財(cái)務(wù)治理機(jī)制是上市公司財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容之一，可是目前嚴(yán)重缺乏保護(hù)約束大股東的機(jī)制，非法占用上市公司資金的問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)。財(cái)務(wù)內(nèi)部缺乏有效的人員控制問(wèn)題，公司股東并不能夠真正控制上市公司。上市公司通常不能及時(shí)、完善的修訂內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，與上市公司的具體情況不符合。無(wú)法和國(guó)家新頒布的財(cái)經(jīng)會(huì)計(jì)制度有效地銜接，直接影響了上市公司財(cái)務(wù)工作的權(quán)威性。上市公司各個(gè)部門(mén)之間缺乏必要的溝通，權(quán)責(zé)不明，資金管理混亂，資金使用率得不到保障，嚴(yán)重阻礙了上市公司的后期發(fā)展。

二、加強(qiáng)我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)管理的有效措施

上市公司財(cái)務(wù)管理具有嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性等較為明顯的特征，目前我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)管理中存在一些問(wèn)題，現(xiàn)金流通穩(wěn)定性差，財(cái)務(wù)信息透明度不高，融資渠道單一，自控能力差等問(wèn)題，影響到資本市場(chǎng)的發(fā)展。面對(duì)著當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的資本市場(chǎng)，加強(qiáng)上市公司的財(cái)務(wù)管理，解決其中存在的問(wèn)題。

1.增加培訓(xùn)數(shù)量，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行全方位、多層次地培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

上市公司的財(cái)務(wù)管理人員，不但要具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)與道德素質(zhì)，還要保證公司財(cái)務(wù)工作的合理性與合法性，應(yīng)該有能力處理公司日常的投融資活動(dòng)并且善于處理復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系。因此上市公司務(wù)必要為財(cái)務(wù)管理人員搭建事業(yè)成功的平臺(tái)，在日常工作之余為財(cái)務(wù)管理員工提供培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在資本市場(chǎng)的運(yùn)作中為公司帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的利益，保證財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確與高效。讓上市公司的發(fā)展和財(cái)務(wù)管理人員實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值有機(jī)融合，建立尊重科學(xué)的良好氛圍，建立完善各種激勵(lì)機(jī)制。

2.健全財(cái)務(wù)管理制度，完善財(cái)務(wù)治理機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督力度

應(yīng)當(dāng)完善信息披露制度，建立健全相關(guān)制度，增加公司運(yùn)營(yíng)的透明度。不斷地完成上市公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)，積極地引入外部董事，并進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，相互制衡、各司其職。確保上市公司財(cái)務(wù)管理工作高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)，加大管理層的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用。樹(shù)立公司良好形象，促進(jìn)整個(gè)資本市場(chǎng)的健康發(fā)展，建立完善的責(zé)任制度，及時(shí)找到問(wèn)題的源頭所在，第一時(shí)間內(nèi)提出整改建議或者立即予以制止，根據(jù)實(shí)際情況采取有效措施進(jìn)行解決。保證公司與投資者之間的信息收集的一致性，為公司的發(fā)展制定合理的策略。endprint

3.從細(xì)節(jié)入手防止財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)失真，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理程序

上市公司應(yīng)從內(nèi)部抓起，定期要組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)上市公司的可持續(xù)性發(fā)展。注重動(dòng)態(tài)分析方法，具體分析上市公司的日常財(cái)務(wù)狀況，逐漸完善上市公司財(cái)務(wù)管理運(yùn)行體制。建立資金業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制，明確出納的崗位職責(zé)，明細(xì)分類(lèi)。資金業(yè)務(wù)相關(guān)的各個(gè)崗位要進(jìn)行相互監(jiān)督、相互制約，建立健全現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)制度，確保貨幣資金收付的準(zhǔn)確性。定期進(jìn)行深入的查詢(xún)，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以懲戒。認(rèn)真抓好每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的工作，規(guī)范會(huì)計(jì)憑證的錄入、記賬、財(cái)務(wù)報(bào)表的編報(bào)、財(cái)務(wù)檔案歸檔。

4.加強(qiáng)資金管理，理順財(cái)務(wù)部門(mén)之間的關(guān)系

充分發(fā)揮上市公司資本最大效益，加強(qiáng)預(yù)算管理。采用科學(xué)合理的編制預(yù)算，節(jié)約公司融資成本，確保公司的良性發(fā)展。應(yīng)遵循“便捷、高效、控制”的原則，進(jìn)行定期檢查與專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合等形式加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。公司各部門(mén)要切實(shí)從為公司發(fā)展的角度出發(fā)，理順公司與市場(chǎng)的關(guān)系，積極配合財(cái)務(wù)管理工作。理順公司部門(mén)之間的關(guān)系，根據(jù)公司的特點(diǎn)科學(xué)確定資本結(jié)構(gòu)，要應(yīng)該認(rèn)真分析公司的特點(diǎn)，合理籌資。建立科學(xué)的公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)，確保財(cái)務(wù)主體的獨(dú)立性，為公司的發(fā)展提供有力支撐。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)的很多實(shí)力雄厚的企業(yè)紛紛上市成功。上市公司財(cái)務(wù)管理面臨高利潤(rùn)的同時(shí)，也帶來(lái)了較大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。完善上市公司財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制是上市公司未來(lái)發(fā)展的必由之路。為了公司的健康發(fā)展，必須提高對(duì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的重視程度，財(cái)務(wù)管理工作是現(xiàn)代企業(yè)重要的管理工作，具有非常重要的作用。從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，提高相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員自身的管理水平。針對(duì)目前我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題，規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，采取有效的措施進(jìn)行及時(shí)的解決，必須要樹(shù)立法規(guī)意識(shí)、長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念，將財(cái)務(wù)管理的效用真正發(fā)揮出來(lái)，提高管理工作質(zhì)量，為企業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)張?zhí)峁┵Y金保障，使國(guó)內(nèi)上市公司更為高效的做好財(cái)務(wù)管理工作。為企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)上市公司能夠?qū)崿F(xiàn)有序、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

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