王成婧

【摘 要】隨著科技的發(fā)展與社會的進步，地質(zhì)勘探集團公司得到了快速的發(fā)展。為適應時代發(fā)展的需要，其財務管理模式上也進行改革與創(chuàng)新。本文將通過對集團公司財務管理進行分析，進而對多層次財務管理模式在地質(zhì)勘探集團公司運用以及所發(fā)揮的職能作用加以闡述，以供參考。

【關(guān)鍵詞】地質(zhì)勘探集團公司；財務管理；現(xiàn)狀；多層管理

一、引言

地質(zhì)勘探集團公司作為資產(chǎn)為紐帶，并且以專業(yè)化的經(jīng)營理念為基礎(chǔ)的經(jīng)濟聯(lián)合體，在其發(fā)展過程中，財務管理工作發(fā)揮著重要的作用，使用科學性、規(guī)范性的財務管理模式不僅能夠整合資源，更好開展公司各項業(yè)務，還在一定程度上促進地質(zhì)勘探集團公司可持續(xù)發(fā)展

二、集團公司財務管理現(xiàn)狀

一般情況下，我國集團公司財務管理模式主要分為三種：

1.集權(quán)式財務管理模式

這種管理模式指的是母公司掌控絕大多數(shù)的財權(quán)，并且嚴格控制與管理子公司，這種管理模式的特點是，母公司具有絕對的財權(quán)，子公司只享有部分財權(quán)。

2.分權(quán)式管理模式

分權(quán)式主要指的是子公司具有絕對的財務決策權(quán)利，而母公司主要行使的是間接管理權(quán)，這種管理模式的特點是：母公司對子公司不采取主要的行政干預權(quán)，而且采用間接引導方式促進子公司的發(fā)展。

3.混合性管理模式

這種管理模式主要采用的進行資金籌集，通過多層次的決策，合理的將資金分配與運用到市場競爭環(huán)境中。這種財務管理模式時集合了分權(quán)式以及集權(quán)式財務管理模式的優(yōu)點，充分發(fā)揮出母公司與子公司主觀能動性，對集團公司財務管理部門的健康發(fā)展起到一定的積極作用。

三、多層次財務管理模式在地質(zhì)勘探集團公司運用

1.母公司與全資子公司

所謂所謂全資子公司指的是地質(zhì)勘探集團的二級下屬單位，是以勘探隊為主要構(gòu)成形式而成立的法人公司。全資子公司的特點是施工技術(shù)相對比較成熟，主業(yè)突出，并且公司成員相對較多，雖然離總公司比較遠，但是其基礎(chǔ)設(shè)施齊全，對本公司內(nèi)部財務的管理也較為規(guī)范。對于全資子公司，母公司采取的財務管理模式是分權(quán)式。大部分財務事宜都是全資子公司內(nèi)部進行獨立完成，對于財務管理方面，子公司具有一定的自主權(quán)，能夠迅速的捕捉市場商機，促進公司業(yè)務的順利開展。

2.母公司與控股子公司

控股子公司指的是由集團公司和社會公司共同出資，從而形成的有限責任公司，這種公司的主要特點是，母公司投入的人員相對比較少，但是投入的資金額度相對較大，母公司占有控股子公司的股份額度超過50%。在經(jīng)營管理上，雙方共同參與，母公司起到一定的控制作用。在財務管理模式上采用的混合式管理模式。由母公司下派的財務、技術(shù)以及管理人員對其管理，對控股子公司的經(jīng)營狀況進行有效的掌控。采用混合式財務管理模式，控股子公司享有獨立財權(quán)，減少由于母公司干預造成的負面效應。

3.母公司與參股子公司

參股子公司是由礦業(yè)公司與母公司共同出資而成立的有限責任公司，這種公司地質(zhì)勘探集團是通過勘探權(quán)進行出資，而被投資的企業(yè)出資數(shù)額相對比較大，在經(jīng)營與管理上是以礦業(yè)公司為主。通常情況下，進行合作投資雙方都是大中型國有企業(yè)，在財務管理方式具有一定的規(guī)范性。地質(zhì)勘測集團主要采用的參與以及輔助為主，不需要投入過多的精力與人力。

四、多層次財務管理模式職能

1.充分發(fā)揮財務管理職能

在地質(zhì)勘探集團公司實際財務管理中，地質(zhì)勘探單位財務部門只能行使一部分的財務管理職能，而另一部分職能大多數(shù)被財務主管部門或者是相關(guān)的領(lǐng)導部門所行使，財務部門無法充分發(fā)揮財務的管理職能，這就造成在進行項目工程招標過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些紕漏，最常見的是合同與發(fā)票的名稱存在不一致的現(xiàn)象，這樣給稅收帶來一定的風險；還有的在開據(jù)發(fā)票的過程中，數(shù)量與金額不明確，造成一定的付款風險等等。因此，在進行財務管理過程中，必須要樹立合理的財務觀，財務部門全身心的投入到項目前期管理以及合同簽訂過程中，從而在一定程度上避免出現(xiàn)合同紕漏現(xiàn)象。加強財務管理工作需要得到各部門的高度重視，在各部門共同努力與共同配合下，才能充分發(fā)揮集團公司財務管理工作的優(yōu)勢所在。

2.監(jiān)管層有效地發(fā)揮財務管理作用

集團公司監(jiān)管層主要是由監(jiān)事會、董事會以及股東會構(gòu)成，主要行使的是對公司內(nèi)部各項事務進行有效地監(jiān)督職能，從而確保公司的各項目目標能夠順利實現(xiàn)。從目前地質(zhì)勘探集團公司的發(fā)展情況上看，在集團內(nèi)部設(shè)置不少監(jiān)管機構(gòu)與有限責任公司，但是由于其機構(gòu)體制不健全、管理者素質(zhì)低等一些原因未能充分發(fā)揮出應有的財務管理作用，因此，集團公司內(nèi)部應該做出必要的改革，使監(jiān)事會充分發(fā)揮其監(jiān)督作用，對公司的內(nèi)部財務部門進行有效的監(jiān)督，并且做到事前防范、事中控制、事后評價。

3.執(zhí)行層有效的發(fā)揮財務管理作用

所謂的執(zhí)行層值得是集團公司經(jīng)理層，其主要職權(quán)范圍是對公司的經(jīng)營狀況負責，對公司的財務經(jīng)理進行管理，并且制定規(guī)范的財務管理制度，對公司事項進行必要的審批。在進行財務管理，執(zhí)行層應該充分發(fā)揮其職能，聽取財務部門的相關(guān)意見與建議，嚴格按照公司財務規(guī)章制度進行決策，在遵守財務制度方面，起到一定的表率作用。

五、結(jié)語

綜上所述，在市場競爭如此激烈的社會環(huán)境下，地質(zhì)勘探集團公司若想能夠健康發(fā)展，必須要加強企業(yè)內(nèi)部管理，特別是財務管理模式的運用上，只有采用合理的財務管理模式，充分發(fā)揮財務管理職能，才能促進各下屬公司順利的開展業(yè)務，為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益。

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