徐倩倩

【摘 要】石油是工業(yè)生產(chǎn)的重要原料，石油經(jīng)濟是我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要部分，要想在市場的激烈競爭中占有一定的位置就要加強企業(yè)成本管理，采取各種措施和對策使石油企業(yè)的成本降低，從而獲得更多的盈利。本文對石油企業(yè)成本管理中的問題進(jìn)行分析，提出加強石油企業(yè)成本管理的對策。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；成本；管理

一、引言

石油產(chǎn)業(yè)是當(dāng)今經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)中的重要支柱，隨著企業(yè)的不斷擴大，企業(yè)的成本管理存在著一定的問題，導(dǎo)致石油企業(yè)的盈利降低。本文對石油企業(yè)的成本管理問題進(jìn)行分析，提出解決的措施，為石油企業(yè)成本管理提供參考。

二、石油企業(yè)成本管理中的問題

1.資金成本控制力度不足

資金成本控制是成本管理的組成部分，資金成本控制是企業(yè)發(fā)展中對企業(yè)經(jīng)濟效益的有效控制手段，石油企業(yè)資金成本控制的力度不足，存在著資金配置不合理，項目投資的控制不足等現(xiàn)象。這些導(dǎo)致石油企業(yè)盈利的降低。

2.成本管理基礎(chǔ)薄弱

成本管理工作深度不夠，在企業(yè)的成本管理中定額管理、成本原始記錄材料計量等基礎(chǔ)工作不到位，使得成本管理的深度不夠，在進(jìn)行成本管理工作的過程中，成本計劃和決策缺少真實的數(shù)據(jù)作為參考，使公司的決策的準(zhǔn)確性受到影響，成本管理基礎(chǔ)的薄弱是成本管理中存在的重要問題。

3.管理中信息傳遞錯誤

成本管理過程中，由于存在多個管理層次，使管理中的信息傳遞出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致非生產(chǎn)的支出過多，管理層次過多也使得預(yù)算工作受到影響，容易造成預(yù)算不到位的問題。

4.預(yù)算編制不明確

項目預(yù)算編制是企業(yè)項目開展前的準(zhǔn)備，有的預(yù)算編制沒有結(jié)合實際情況進(jìn)行調(diào)整，如生產(chǎn)變化、環(huán)境變化等因素。預(yù)算編制的不明確使得預(yù)算超支等現(xiàn)象時有發(fā)生。

5.生產(chǎn)中的損耗

生產(chǎn)中的損耗主要是設(shè)備和資源的損耗，石油企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)過程中有著殘次產(chǎn)品和設(shè)備故障的問題，都是生產(chǎn)中的損耗，這些損耗的成本核算等都沒有進(jìn)行嚴(yán)格的審查，使生產(chǎn)中資源損耗過多的問題時有發(fā)生。

三、加強石油企業(yè)成本管理

1.加強成本控制

資金成本要對其進(jìn)行合理的使用，加強資金成本的控制，資金成本的使用要始終堅持資源節(jié)約，減少成本的原則，資金成本的控制要從兩個方面進(jìn)行：（1）對企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實際情況去頂一個目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)的內(nèi)部資金和外部融資達(dá)到最優(yōu)；（2）對資金進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，在資金財務(wù)管理中，投資項目要有著明確的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行資金審批的程序，對于項目要細(xì)節(jié)的控制，使資金成本的控制達(dá)到最大，并且提升資金成本的使用效率。

2.整體參與成本管理

成本管理涉及多個系統(tǒng)，成本管理的工作開展有著相當(dāng)大的難度，所以要企業(yè)整體參與成本管理。全員成本管理工作從兩個方面開展：（1）由傳統(tǒng)的降低物資成本轉(zhuǎn)移到以人為本；（2）完善企業(yè)管理制度。以人為本的成本管理就是人工成本的管理，石油企業(yè)對于人工成本要有著足夠的認(rèn)識，重視人工管理，在進(jìn)行人工成本管理的過程中要抓住人工管理的核心問題，嚴(yán)格的控制人工成本管理。

完善企業(yè)管理制度，在石油企業(yè)中企業(yè)管理是使產(chǎn)品的市場競爭力提升的重要手段，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的企業(yè)管理模式，結(jié)合實際情況設(shè)置專業(yè)的人工成本管理制度，協(xié)調(diào)各個部門的工作，保證企業(yè)人工成本管理工作的順利進(jìn)行，使整個企業(yè)的工作人員都參與到成本管理工作中，在企業(yè)進(jìn)行資料收集工作方面，能夠及時的提供真實有效的數(shù)據(jù)，為企業(yè)的成本管理提供真實的參考依據(jù)。

3.管理層次改革

管理層次要進(jìn)行改革形成有目標(biāo)的管理體系，在成本控制管理的過程中，對每個管理層的目標(biāo)進(jìn)行明確，由上而下逐級的進(jìn)行目標(biāo)確定。管理層次的改革是保證管理人員在進(jìn)行工作中對錯誤信息或者不明確的信息能夠進(jìn)行上報更改，下級管理人員能夠根據(jù)總管理目標(biāo)和指導(dǎo)方針針對本級別制定適合的目標(biāo)，然后上報審批，這樣能夠提升成本管理人員內(nèi)的工作效率，為成本管理工作的開展提供便利。

4.完善責(zé)任落實

在進(jìn)行成本預(yù)算編制的過程中，對于每個工作人員的職權(quán)和責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)的劃分，這樣能夠使責(zé)任落實到個人，避免了責(zé)任不明確現(xiàn)象的發(fā)生。制定以人為本的責(zé)任預(yù)算管理制度，對項目的預(yù)算中預(yù)算人員的責(zé)任詳細(xì)的落實，能夠加強預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，為石油企業(yè)成本管理的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

5.生產(chǎn)損耗控制

生產(chǎn)損耗的控制主要在兩個方面進(jìn)行：（1）產(chǎn)品合格率的控制；（2）設(shè)備的保養(yǎng)。產(chǎn)品合格率方面要嚴(yán)格的執(zhí)行石油產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中對生產(chǎn)原料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并且定期的抽查化驗生產(chǎn)原料的成分等，保證產(chǎn)品的合格率。設(shè)備的保養(yǎng)要請用專業(yè)的設(shè)備保養(yǎng)人員進(jìn)行保養(yǎng)工作，定期的對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)能夠降低生產(chǎn)過程中生產(chǎn)原料的損耗，并且提升生產(chǎn)的效率。

生產(chǎn)損耗控制是石油企業(yè)生產(chǎn)成本管理的實施過程，石油企業(yè)在生產(chǎn)過程中損耗是不可避免的，但是可以對其進(jìn)行有效的控制，使生產(chǎn)損耗降低到最小，提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，在進(jìn)行成本的核算中要對損耗進(jìn)行嚴(yán)格的審核，石油企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)生產(chǎn)工作人員的成本管理意識，使工作人員能夠在生產(chǎn)過程中對設(shè)備和資源的損耗進(jìn)行自覺的控制，通過對產(chǎn)品合格率的控制和對設(shè)備保養(yǎng)，能夠保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，提升生產(chǎn)效率，減少石油企業(yè)成本的消耗，為石油企業(yè)提高盈利。

四、結(jié)論

石油企業(yè)的成本管理要結(jié)合實際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從整體上出發(fā)，深化管理層次改革，以人為本對成本資金嚴(yán)格的控制，對生產(chǎn)中的設(shè)備資源的損耗進(jìn)行管理控制，使得石油企業(yè)的成本能夠進(jìn)一步降低，為石油企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供動力。

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