潘慧芳+程廣猛

摘 要：建筑施工質(zhì)量是建筑工程當(dāng)中最為重要的一項內(nèi)容。建筑工程的質(zhì)量的好壞不僅將關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與聲譽(yù)，更是影響到人們的生命財產(chǎn)安全與國家的民生大計。本文主要對建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；問題；對策

隨著我們國家的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展愈加迅速，建筑工程的數(shù)量和規(guī)模也不斷隨之?dāng)U大。在對建筑工程進(jìn)行施工的時候，施工質(zhì)量的管理工作在整個工程中占據(jù)十分重要的地位，建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系到整個建筑行業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，是整個建筑行業(yè)發(fā)展中非常重要的一部分。然而，受多種因素的影響，目前我國建筑工程施工質(zhì)量管理中還存在諸多的問題，這就需要我們加強(qiáng)重視，從實際情況出發(fā)，采取有效的解決措施，以促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

（一）管理機(jī)制不健全

在建筑工程施工過程中，相關(guān)管理機(jī)制不健全，從而導(dǎo)致建筑工程施工管理存在一定漏洞。主要表現(xiàn)為：首先，由于目前我國的建設(shè)工程質(zhì)量管理體系采用的政企合一的的方式，所以就無法做到公正地進(jìn)行監(jiān)督與管理，不利于建筑工程項目監(jiān)督管理公正的有效開展；其次，建筑工程項目管理系統(tǒng)是有效保證施工現(xiàn)場施工質(zhì)量和安全的重要措施。如果建設(shè)項目管理系統(tǒng)的管理不科學(xué)合理，將會導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂和人力浪費以及材料損失嚴(yán)重的問題，因此所造成工程項目的進(jìn)程不斷延遲，這將導(dǎo)致建筑質(zhì)量安全存在著一定程度的問題。

（二）施工人員質(zhì)量安全意識淡薄

在建筑工程施工質(zhì)量管理的過程中，存在施工人員質(zhì)量安全意識薄弱的問題，從而對質(zhì)量管理工作的有效開展產(chǎn)生一定的影響。對于建筑工程項目來說，其施工人員大都是由整體素質(zhì)較低的農(nóng)民工組成，他們在施工質(zhì)量意識與安全意識方面都比較缺乏。在一些建筑單位或企業(yè)中，缺乏高層和中層的管理人員，而低層人員普遍專業(yè)技術(shù)水平較低，安全與法律法規(guī)意識比較差。此外，對于一些管理人員來說，其現(xiàn)場執(zhí)行力比較弱，沒有能力做好施工質(zhì)量管理工作，且沒有做好建筑工程項目施工人員的質(zhì)量安全意識工作。另外，建筑企業(yè)沒有對施工人員做好施工前期的培訓(xùn)工作，這將造成施工人員在其施工當(dāng)中會無意觸碰了相關(guān)的法律及法規(guī)的情況，從而造成施工質(zhì)量安全問題的持續(xù)出現(xiàn)。

（三）施工質(zhì)量管理工作執(zhí)行力度不夠

目前，對于許多建筑施工企業(yè)來說，其內(nèi)部都建立了工程質(zhì)量管理體系，并且有一部分企業(yè)還進(jìn)行了IS09000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。然而，在實際的施工管理過程中，由于受多種因素的影響，例如人員組織、施工機(jī)械以及施工材料等，使得建筑工程施工質(zhì)量管理工作的執(zhí)行力度不夠，這就導(dǎo)致部分工作不能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的管理制度與規(guī)定來執(zhí)行，從而出現(xiàn)各種各樣的問題，如隱蔽工程檢查不細(xì)致，工藝工序人為減少，應(yīng)該檢測的項目漏檢，工程質(zhì)量問題整改不到位等，從而使施工質(zhì)量得不到很好的保障。

二、加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的對策

（一）建立健全建筑工程質(zhì)量管理法規(guī)體系

為了切實做好建筑工程施工質(zhì)量管理工作，就需要建立健全建筑工程質(zhì)量管理法規(guī)體系。具體措施如下：建立嚴(yán)格的建筑許可證制度，以保證建筑工程項目的順利進(jìn)行；建立嚴(yán)格的建設(shè)項目投標(biāo)制度與相關(guān)的市場行為規(guī)范，為建筑市場提供公平競爭的環(huán)境，嚴(yán)格規(guī)范人們的行為。通過不斷完善相關(guān)制度，使施工人員與管理人員的素質(zhì)得到有效的提升，實現(xiàn)對建筑工程施工質(zhì)量的有效監(jiān)督與管理，從而為建筑工程的質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化相關(guān)管理人員的質(zhì)量意識

管理人員作為建筑工程施工質(zhì)量管理工作的主要執(zhí)行者，要想做好建筑工程施工質(zhì)量管理工作，就需要不斷強(qiáng)化相關(guān)管理人員的質(zhì)量意識。首先，施工單位或企業(yè)要增強(qiáng)對相關(guān)管理人員的培訓(xùn)工作，不斷增強(qiáng)其質(zhì)量意識。只有相關(guān)管理人員擁有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識，才能夠切實將建筑工程施工質(zhì)量管理工作落到實處；其次，要提高管理工作人員的責(zé)任意識，建立健全有效的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)制，堅持工程質(zhì)量“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，層層把關(guān)，有效落實執(zhí)行到位；最后，增強(qiáng)管理人員危機(jī)意識，舉反面典型案例，讓管理人員吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，消除各種影響工程質(zhì)量的不利因素，確保工程質(zhì)量管理水平得到有效提高。

（三）提升建筑項目的設(shè)計質(zhì)量

隨著建筑工程項目的數(shù)量不斷增多，施工單位與監(jiān)理單位對建筑項目的設(shè)計質(zhì)量的要求越來越高，而設(shè)計質(zhì)量與建筑施工質(zhì)量具有十分密切的關(guān)系。但是，由于目前設(shè)計單位的工作量比較大，許多施工項目的設(shè)計很難做到區(qū)現(xiàn)場進(jìn)行勘察，這就會出現(xiàn)設(shè)計與現(xiàn)實情況不符的現(xiàn)象。此外，許多設(shè)計單位扥監(jiān)督管理質(zhì)量不完善，這也會導(dǎo)致相關(guān)設(shè)計人員在進(jìn)行建筑工程項目設(shè)計時出現(xiàn)問題。針對這種現(xiàn)象，我們要采取有效的措施，以提高建筑項目的設(shè)計質(zhì)量。首先，對于設(shè)計方案的問題，應(yīng)該通過實地勘探來進(jìn)行改進(jìn)。當(dāng)設(shè)計圖完成后，設(shè)計人員應(yīng)該就制定技術(shù)細(xì)節(jié)同施工人員進(jìn)行討論，聽取他們的意見，修改設(shè)計，使其更符合實際要求；其次，設(shè)計師不僅要經(jīng)常到現(xiàn)場進(jìn)行勘探，積累設(shè)計經(jīng)驗，還要學(xué)習(xí)施工驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。

三、結(jié)語

總而言之，建筑工程的施工工序多，施工過程較為復(fù)雜，施工質(zhì)量問題發(fā)生的概率非常大。因此，一定要做好建筑工程施工質(zhì)量管理工作，不斷完善建筑工程質(zhì)量管理體系，提升建筑項目的設(shè)計質(zhì)量，以確保建筑工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭磊，張垚，程懷穎，殷曉軒.建筑工程施工質(zhì)量管理問題的分析與對策[J].煤礦現(xiàn)代化，2017，01：33-36.endprint