高宏澤
[摘要] 成人教育有其自身的特色。作為任課教師,如何把握成人教育規(guī)律,充分體現(xiàn)教師職能,提高學(xué)生到課率,進(jìn)而擴(kuò)大生源是我此文重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn),就《人力資源管理》這門(mén)課的教學(xué)進(jìn)行了深刻的思考。
[關(guān)鍵詞] 教學(xué) 教材 課堂 方法
【中圖分類(lèi)號(hào)】G647.2
教授《人力資源管理》這門(mén)課已經(jīng)將近兩年的時(shí)間了,作為任課教師,我一直在思考到底什么樣的課程能夠吸引學(xué)生,什么樣的教師能夠引導(dǎo)學(xué)生,什么樣的課堂能夠留住學(xué)生。為此我聯(lián)系工作和自身實(shí)際情況做了深刻的思考。
一、合理利用教材,貼合學(xué)生實(shí)際
《人力資源管理》這門(mén)課相對(duì)來(lái)說(shuō)比較枯燥和乏味,概念和理論性的知識(shí)偏多,但是缺乏可操作的內(nèi)容,導(dǎo)致教材的利用程度并不高。在以往的教學(xué)經(jīng)歷中,我根據(jù)電大的考核重點(diǎn)及學(xué)生的切實(shí)需求,對(duì)教材進(jìn)行徹底的“翻修”。即:將書(shū)中的重點(diǎn)結(jié)合學(xué)生們能夠聽(tīng)懂的事例進(jìn)行講授,在授課過(guò)程中注意將重點(diǎn)知識(shí)融合在相關(guān)案例中,保證學(xué)生理解和學(xué)會(huì)重點(diǎn)知識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的案例分析,可謂一舉兩得。由于開(kāi)放教育的學(xué)生本身基礎(chǔ)層次不一,他們的理解能力也相差很多,所以在每次上課時(shí),大致了解一下到課學(xué)生的年齡和工作,思索相關(guān)的通俗易懂的案例進(jìn)行授課,提高學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量。其實(shí)真正做到貼合學(xué)生的需求并不難,只需稍稍用心,多去換位思考,多給學(xué)生提供好吃又營(yíng)養(yǎng)的知識(shí),我們就算成功了。在教材的修正過(guò)程中,我充分領(lǐng)會(huì)了什么叫做“取其精華、去其糟粕”。其實(shí)一直抱著書(shū)本教學(xué)的教師不能算是稱(chēng)職的老師,只有能夠駕馭好教材的教師才能算是聰慧型的老師。
二、巧用教學(xué)方法,激發(fā)學(xué)生興趣
一言堂的時(shí)代早已過(guò)去,現(xiàn)在的課堂尤其是開(kāi)放教育的課堂應(yīng)該是師生碰撞火花的空間。所謂教無(wú)定法,貴在得法。智慧型的教師會(huì)利用一切可利用的教學(xué)方法來(lái)激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和參與熱情。在以往的授課過(guò)程中,曾經(jīng)為學(xué)生創(chuàng)設(shè)過(guò)一定的情景,把唐僧西天取經(jīng)的故事運(yùn)用到課堂,將他們的四人團(tuán)隊(duì)故事放到當(dāng)今,學(xué)生假設(shè)為團(tuán)隊(duì)的總負(fù)責(zé)人,在公司的不同階段,對(duì)這四人在公司中的位置進(jìn)行合理的設(shè)計(jì),將課程的重點(diǎn)融入到情景中,讓學(xué)生以小組的形式進(jìn)行情景模擬并完成相應(yīng)的任務(wù)。在那次體驗(yàn)中,我深刻地體會(huì)到了學(xué)生的參與熱情,其實(shí)不是學(xué)生不愛(ài)學(xué),而是他們找不到愛(ài)學(xué)的理由。作為教師我們有能力也有義務(wù)為他們找到這個(gè)理由。作為招辦的主任,在日常授課的過(guò)程中我也時(shí)常在思考,招生工作是需要加大宣傳力度和強(qiáng)度,但是更需要我們有一支強(qiáng)大而又有魅力的教師隊(duì)伍吸引我們的生源。以前我總喜歡用講授法上課,總想在有限的時(shí)間里灌輸給學(xué)生很多知識(shí),總怕他們不夠用。可是,結(jié)果適得其反。在慢慢的摸索中才意識(shí)到多種教學(xué)方法并用,才能真正起到事半功倍的效果。
三、借鑒管理經(jīng)驗(yàn),融入課堂教學(xué)
以前聽(tīng)人說(shuō)過(guò)“工作是帶薪的學(xué)習(xí)”,我還不以為然。直到我教授了《人力資源管理》這門(mén)課之后,我才深有體會(huì)。作為招辦主任,由于接觸招生的工作和科室管理工作時(shí)間不長(zhǎng),對(duì)于管理方面的經(jīng)驗(yàn)很是欠缺,目前也正處于學(xué)習(xí)和體會(huì)階段。在工作中十分注意經(jīng)驗(yàn)的積累和反思,同時(shí)我會(huì)把這些我親身經(jīng)歷的事例融入到我的課堂之中,例如將在招生過(guò)程中遇到的學(xué)員需求、接觸到的不同的公司對(duì)于人才的需求等方面的真實(shí)事例運(yùn)用到教學(xué)過(guò)程,使其更加的豐富和接地氣兒。我也從中體會(huì)到了滿足感和幸福感。人們都說(shuō)教學(xué)相長(zhǎng),其實(shí)工作和教學(xué)也可以相長(zhǎng)。在授課的同時(shí)我也在反思工作中的不足,偶爾會(huì)有醍醐灌頂?shù)臅r(shí)刻。在工作中,我更是運(yùn)用了很多人力資源管理方面的知識(shí)來(lái)彌補(bǔ)我經(jīng)驗(yàn)的不足,所謂學(xué)以致用正是如此。招辦的工作可以用時(shí)間緊、任務(wù)重來(lái)形容,同時(shí)會(huì)有許多臨時(shí)性的事物需要處理,對(duì)于我來(lái)說(shuō)有的時(shí)候確實(shí)有力不從心的感覺(jué),但是我充分利用了人力資源中的高效時(shí)間管理策略,懂得提前做計(jì)劃、分步驟、講策略,徹底規(guī)避自己的時(shí)間黑洞,從而能夠使自己忙而不亂,亂而不煩。
四、和諧師生關(guān)系,創(chuàng)設(shè)活力課堂
師生關(guān)系是否和諧直接決定了課堂教學(xué)的成敗。對(duì)于成人學(xué)員來(lái)說(shuō),他們并不需要說(shuō)教、嚴(yán)肅的老師,而是需要一個(gè)親切和富有感染力的老師。一個(gè)教師如果能夠征服學(xué)員的心,讓他們?cè)敢飧銓W(xué)習(xí),那么這個(gè)老師已經(jīng)成功了80%。在日常的教學(xué)中,要非常注意與學(xué)生的實(shí)時(shí)溝通交流,因?yàn)檎n堂上的那些交匯才是學(xué)生最真實(shí)的體現(xiàn)。師生之間要?jiǎng)?chuàng)造條件心有靈犀,才能保證整個(gè)教學(xué)過(guò)程順利地開(kāi)展。雖然成人的課堂總是冠以死板和沉靜的標(biāo)簽,但是學(xué)員內(nèi)心是渴望與老師和同學(xué)進(jìn)行交流的,既然他們能夠坐到課堂里來(lái),就證明他們?cè)敢飧冻鲞@一天的時(shí)間來(lái)真正學(xué)習(xí)些東西。作為教師,應(yīng)該盡可能地活躍課堂氣氛,適時(shí)地來(lái)到學(xué)生中間,讓學(xué)生們提高自我的存在感與課堂幸福感。一個(gè)充滿活力和激情的課堂才能夠吸引我們的學(xué)生,師生在這樣的和諧、快樂(lè)的環(huán)境中共同學(xué)習(xí)才能體現(xiàn)出成人教育的魅力和特色。
五、提高自身素質(zhì),保證教學(xué)質(zhì)量
在學(xué)習(xí)型社會(huì)的大環(huán)境下,作為一名教師,更應(yīng)該真正做到愛(ài)學(xué)習(xí)、勤學(xué)習(xí)、善學(xué)習(xí)。我們只有不斷學(xué)習(xí),從中汲取營(yíng)養(yǎng),充實(shí)和武裝自己,才能夠勝任教師角色。同時(shí)要提高學(xué)習(xí)的自覺(jué)性,雖然有繁忙的工作,但是一定要抽出工作之余的時(shí)間進(jìn)行充電學(xué)習(xí),并且把學(xué)習(xí)作為一種習(xí)慣。每天學(xué)習(xí)一點(diǎn),日積月累一定會(huì)悄然影響我自身的整體水平。在日常的工作之余,我積極參加各種教育教學(xué)講座,夯實(shí)自己的理論基礎(chǔ),不斷提升自身的綜合素質(zhì)。對(duì)我來(lái)說(shuō)管理和教學(xué)相輔相成,我在上課的過(guò)程中思考自己的管理工作,在日常管理的過(guò)程中反思自己的教學(xué),受益匪淺。一個(gè)合格的教師,只有不斷充實(shí)自己才能夠穩(wěn)得住講臺(tái),撐得住課堂。
成人教育有其自身的規(guī)律和特點(diǎn),作為成人教育的任課教師,我們身上肩負(fù)著很大的責(zé)任。只有真正地了解學(xué)生、把握教材、掌控課堂才能夠獲得教學(xué)的初步成功,同時(shí)一定堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng),在成長(zhǎng)中快樂(lè)。
參考文獻(xiàn)
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