兵軒

十八大以來，中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱兵器裝備集團(tuán)）不斷加強(qiáng)對(duì)習(xí)近平總書記系列重要講話精神的學(xué)習(xí)，全面貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神，科學(xué)認(rèn)識(shí)新常態(tài)，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，十八大以來的五年，成為兵器裝備集團(tuán)攻堅(jiān)克難、砥礪奮進(jìn)、改革發(fā)展進(jìn)步明顯的五年；上下齊心、真抓實(shí)干，黨的建設(shè)全面加強(qiáng)的五年；統(tǒng)籌兼顧、協(xié)同發(fā)展，職工得實(shí)惠最多的五年。

理念導(dǎo)航 戰(zhàn)略先行

兵器裝備集團(tuán)按照中央“五位一體”總體布局和“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局要求，深入貫徹落實(shí)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的五大發(fā)展理念，根據(jù)自身不同時(shí)期面臨的主要矛盾與問題，及時(shí)制定實(shí)施科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，走出了一條體現(xiàn)時(shí)代特征、蘊(yùn)含軍工特點(diǎn)、集團(tuán)特色的戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展之路。

在實(shí)現(xiàn)由求生存向求發(fā)展轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略意圖之后，兵器裝備集團(tuán)于2009年提出實(shí)施“六年利潤(rùn)翻兩番、銷售收入翻一番、員工收入翻一番”的“211戰(zhàn)略”，開啟了由大變強(qiáng)發(fā)展征程。2012年，“211戰(zhàn)略”第一步目標(biāo)如期達(dá)成，在此基礎(chǔ)上，兵器裝備集團(tuán)結(jié)合十八大精神，明確提出在“211戰(zhàn)略”第二步中，核心是提高發(fā)展質(zhì)量和效益，提高自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵是堅(jiān)持軍民結(jié)合，做強(qiáng)做優(yōu)特種產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)保軍實(shí)力；做強(qiáng)做優(yōu)汽車等優(yōu)勢(shì)民品產(chǎn)業(yè)，提升盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。重點(diǎn)是加快以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，運(yùn)用信息技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)；依托科技進(jìn)步，創(chuàng)新商業(yè)模式，培育新興產(chǎn)業(yè)，打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。針對(duì)“211戰(zhàn)略”推進(jìn)過程中出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和新問題，兵器裝備集團(tuán)根據(jù)十八屆三中全會(huì)精神，于2014年作出了打好“全面深化改革”“轉(zhuǎn)型升級(jí)、做強(qiáng)做優(yōu)”和“改進(jìn)作風(fēng)”三大攻堅(jiān)戰(zhàn)的發(fā)展規(guī)劃，要求以增強(qiáng)發(fā)展活力和動(dòng)力為出發(fā)點(diǎn)，打好全面深化改革攻堅(jiān)戰(zhàn)；以做強(qiáng)做優(yōu)為根本點(diǎn)，打好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)；以正風(fēng)清源塑形為著力點(diǎn)，打好改進(jìn)作風(fēng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。2015年，“211戰(zhàn)略”圓滿收官、“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”成效顯著、“十二五”規(guī)劃勝利告捷。2016年初，根據(jù)國(guó)家“十三五”規(guī)劃全新要求，兵器裝備集團(tuán)提出實(shí)施領(lǐng)先發(fā)展戰(zhàn)略，要求大力提升保軍強(qiáng)軍能力、創(chuàng)新能力、價(jià)值創(chuàng)造和可持續(xù)發(fā)展能力，著力構(gòu)建一流的管理體制機(jī)制、培育一流的產(chǎn)業(yè)、形成一流的文化，實(shí)現(xiàn)發(fā)展領(lǐng)先、改革領(lǐng)先、黨建領(lǐng)先，到2020年初步建成世界一流軍民結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)，成為做強(qiáng)做優(yōu)做大排頭兵。

以踐行發(fā)展新理念為核心內(nèi)涵的戰(zhàn)略，引領(lǐng)兵器裝備集團(tuán)走出了一條效益不斷攀升、內(nèi)生動(dòng)力顯著增強(qiáng)的內(nèi)涵式發(fā)展之路，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)作出了積極貢獻(xiàn)，體現(xiàn)了作為中央企業(yè)、軍工集團(tuán)的擔(dān)當(dāng)與價(jià)值。2016年，兵器裝備集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4 726.8億元、利潤(rùn)總額305.6億元、經(jīng)濟(jì)增加值246.9億元，分別比2012年增長(zhǎng)56.2%、366.4%、373.5%；連續(xù)11年獲得中央企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí)。2017年上半年，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)161億元，同比增長(zhǎng)6.63%，完成年度目標(biāo)的52.77%，順利實(shí)現(xiàn)“雙過半”。2017年7月，世界企業(yè)500強(qiáng)排名公布，兵器裝備集團(tuán)躍居第101位，穩(wěn)居國(guó)防科技工業(yè)第一位，比2012年攀升137位。兵器裝備集團(tuán)的良好發(fā)展勢(shì)頭，受到了社會(huì)各界的好評(píng)和上級(jí)部門的一再肯定，5年間，先后獲“中央企業(yè)管理提升活動(dòng)優(yōu)秀組織單位”“全國(guó)定點(diǎn)扶貧先進(jìn)單位”“中國(guó)婦女慈善獎(jiǎng)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”“中國(guó)最佳雇主”“業(yè)績(jī)優(yōu)秀企業(yè)獎(jiǎng)”“品牌建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)”“中央企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益突出貢獻(xiàn)一等獎(jiǎng)”等殊榮。

專注實(shí)體經(jīng)濟(jì) 做強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)

兵器裝備集團(tuán)牢記發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)的使命責(zé)任毫不動(dòng)搖，致力做精做強(qiáng)做優(yōu)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，積極構(gòu)建“2+4”先進(jìn)軍工和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，特種產(chǎn)品、汽車產(chǎn)業(yè)和輸變電、裝備制造、光電信息、商貿(mào)與金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展、競(jìng)相發(fā)力的生動(dòng)局面。

始終恪守“國(guó)家利益高于一切”的軍工情懷，時(shí)刻牢記姓“軍”的崇高屬性，始終把做強(qiáng)做優(yōu)做大特種產(chǎn)品放在首要位置，成為“建設(shè)世界一流軍隊(duì)”的重要支撐。在紀(jì)念中國(guó)人民抗日戰(zhàn)爭(zhēng)暨世界反法西斯戰(zhàn)爭(zhēng)勝利70周年閱兵式上，兵器裝備集團(tuán)是參閱裝備最多的軍工集團(tuán)，是唯一裝備了閱兵部隊(duì)的每一個(gè)方陣的軍工集團(tuán)。在中國(guó)首次“軍民融合發(fā)展成果展”上，兵器裝備集團(tuán)展出爬壁機(jī)器人、履帶式無人平臺(tái)等智能裝備，馬凱副總理蒞臨展臺(tái)視察，充分肯定兵器裝備集團(tuán)軍民融合發(fā)展成績(jī)，高度評(píng)價(jià)發(fā)展智能裝備做法。在首屆中國(guó)“穿戴式外骨骼助力裝備挑戰(zhàn)賽”上，兵器裝備集團(tuán)勇奪兩金三銀一銅，成為成績(jī)最優(yōu)秀的參賽單位之一。在第11屆珠海航展上，兵器裝備集團(tuán)展品數(shù)量、參展規(guī)模、技術(shù)水平居參展單位前列。中共中央政治局委員、中央軍委副主席范長(zhǎng)龍，中共中央政治局委員、廣東省委書記胡春華等蒞臨展臺(tái)參觀指導(dǎo)，高度評(píng)價(jià)兵器裝備集團(tuán)裝備研制成績(jī)，充分肯定為國(guó)防建設(shè)作出的貢獻(xiàn)。在2016年澳大利亞陸軍輕武器技能大賽上，使用兵器裝備集團(tuán)研制高質(zhì)量、高性能裝備的中國(guó)代表隊(duì)勇奪35金，參賽成績(jī)名列榜首。兵器裝備集團(tuán)裝備的性能和品質(zhì)得到了世界各國(guó)代表隊(duì)的高度評(píng)價(jià)。

兵器裝備集團(tuán)把脈汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，瞄準(zhǔn)世界一流增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，鍛造自主創(chuàng)新的“長(zhǎng)安模式”。做精技術(shù)，自主創(chuàng)新能力居中國(guó)汽車企業(yè)首位。堅(jiān)定走正向開發(fā)之路，探索成功從“技術(shù)引進(jìn)、消化吸收”到“以我為主、聯(lián)合開發(fā)”，再到“以我為主、自主開發(fā)”的自主創(chuàng)新漸進(jìn)式升級(jí)之路，構(gòu)建自主品牌、自主研發(fā)、自主管理三位一體的先進(jìn)模式，被國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心命名為“長(zhǎng)安模式”，被中組部列為24個(gè)科學(xué)發(fā)展案例之一，自主創(chuàng)新能力居汽車行業(yè)第一。做強(qiáng)實(shí)力，產(chǎn)銷規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益居中國(guó)汽車企業(yè)第一陣營(yíng)。2016年，長(zhǎng)安汽車產(chǎn)業(yè)銷售整車306.34萬輛、銷售收入2 750.1億元、利潤(rùn)235億元，分別比2012年增長(zhǎng)56.3%、109.7%、385.5%，產(chǎn)銷規(guī)模居中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)第一陣營(yíng)；自主品牌汽車毛利率達(dá)14.61%，盈利水平居中國(guó)汽車企業(yè)前列。長(zhǎng)安汽車用戶累計(jì)突破1 300萬，成為中國(guó)品牌最大的用戶群；是中國(guó)首家自主品牌年銷量突破100萬輛的汽車企業(yè)，自主品牌銷量連續(xù)10年居中國(guó)汽車企業(yè)第一。做優(yōu)質(zhì)量品牌，長(zhǎng)安汽車入選“2017國(guó)家品牌計(jì)劃”。2014年6月，長(zhǎng)安汽車發(fā)布國(guó)內(nèi)第一個(gè)具有國(guó)際一流水平的品質(zhì)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證體系。目前，長(zhǎng)安汽車自主產(chǎn)品質(zhì)量均達(dá)到合資企業(yè)行業(yè)平均水平，成為“最佳（自主）品牌汽車制造商”。長(zhǎng)安汽車成為國(guó)人最想購買的中國(guó)品牌，用戶忠誠度列自主品牌汽車第一，超過30%的用戶是由合資品牌用戶轉(zhuǎn)換而來的。2016年5月，長(zhǎng)安汽車獲“中國(guó)出口質(zhì)量安全示范企業(yè)”稱號(hào)；2016年11月，獲“中國(guó)品牌創(chuàng)新獎(jiǎng)”；2016年底，入選“2017國(guó)家品牌計(jì)劃”。做深產(chǎn)業(yè)鏈，布局不斷完善。加快推進(jìn)重慶魚嘴基地和成都零部件產(chǎn)業(yè)園等建設(shè)。汽車金融、汽車零部件、汽車物流等發(fā)展勢(shì)頭良好，全球生產(chǎn)布局穩(wěn)健起步，全新商業(yè)生態(tài)圈加快構(gòu)建。endprint

深化改革 迸發(fā)活力

兵器裝備集團(tuán)以《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》為引領(lǐng)，以“1+N”政策體系為指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和整體謀劃，深化改革成效初顯。2016年7月，中央主流媒體集中報(bào)道兵器裝備集團(tuán)持續(xù)深化改革的生動(dòng)實(shí)踐和成功經(jīng)驗(yàn)，改革經(jīng)驗(yàn)入選《國(guó)企改革十二樣本》，并在全國(guó)國(guó)企改革座談會(huì)上作經(jīng)驗(yàn)交流。

堅(jiān)持謀定而后動(dòng)，認(rèn)真做好深化改革的頂層設(shè)計(jì)。第一時(shí)間成立集團(tuán)公司全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全工作機(jī)制，強(qiáng)化整體謀劃，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)。加快制定相關(guān)方案，完善相應(yīng)配套辦法，印發(fā)《全面深化人事用工分配制度改革指導(dǎo)意見》等方案，其余方案、辦法正在征求意見或修改完善，陸續(xù)出臺(tái)實(shí)施。所屬企事業(yè)單位快速響應(yīng)，紛紛明確深化改革的路線圖、任務(wù)書和時(shí)間表，壓實(shí)責(zé)任，督促到位，確保改革持續(xù)發(fā)力，向縱深發(fā)展。

積極推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。形成瘦身健體、提質(zhì)增效的總體方案，制訂三年滾動(dòng)清理計(jì)劃，依序推進(jìn)，步步到位。全級(jí)次虧損面2016年同比下降13.95個(gè)百分點(diǎn)；今年上半年同比下降6.45個(gè)百分點(diǎn)，虧損額同比降低34.81%。穩(wěn)妥推進(jìn)嚴(yán)重資不抵債的天威集團(tuán)破產(chǎn)重整，對(duì)輸變電產(chǎn)業(yè)和新能源產(chǎn)業(yè)實(shí)施分業(yè)管控，輸變電產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性發(fā)展。推動(dòng)處于嚴(yán)重產(chǎn)能過剩的摩托車產(chǎn)業(yè)輕裝減負(fù)、解危脫困，不斷加大重組力度，積極盤活存量資源，用于支持汽車等主業(yè)發(fā)展。深化與福特公司戰(zhàn)略合作，重組重點(diǎn)虧損企業(yè)哈飛汽車，2017年2月22日，長(zhǎng)安福特哈爾濱基地投產(chǎn)，成為當(dāng)?shù)匕l(fā)展汽車產(chǎn)業(yè)的重要支撐。整合特種產(chǎn)品內(nèi)部資源，著重合并同類項(xiàng)，優(yōu)化布局，提升整體能力，“1+1〉2”的預(yù)期效果正在顯現(xiàn)。重慶建設(shè)工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司與重慶長(zhǎng)風(fēng)機(jī)器有限責(zé)任公司同類企業(yè)實(shí)行合并重組，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，整體研制水平系統(tǒng)提升；重慶紅宇精密工業(yè)有限責(zé)任公司和原益民廠、原華江廠整體合并，資源配置有效優(yōu)化，競(jìng)爭(zhēng)能力得到增強(qiáng)。進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革，推進(jìn)“四能”改革，激發(fā)“四力”。突出結(jié)構(gòu)優(yōu)化與能力提升，推動(dòng)干部“能上能下”；突出勞動(dòng)效率與壓力傳遞，推動(dòng)員工“能進(jìn)能出”；突出效益導(dǎo)向與激勵(lì)有效，推動(dòng)收入“能高能低”；突出直達(dá)客戶與創(chuàng)造價(jià)值，推動(dòng)機(jī)構(gòu)“能增能減”。推進(jìn)“四能”改革，有效“激發(fā)活力、催生動(dòng)力、傳遞壓力、賦予能力”。2016年，兵器裝備集團(tuán)勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增長(zhǎng)15%，人工成本利潤(rùn)率同比提高5個(gè)百分點(diǎn)。穩(wěn)妥推進(jìn)剝離企業(yè)辦社會(huì)職能和解決歷史遺留問題等方面改革。廠辦大集體改革試點(diǎn)、40個(gè)“三供一業(yè)”分離移交項(xiàng)目和20戶企業(yè)棚戶區(qū)改造有序開展。兵器裝備集團(tuán)自動(dòng)化研究所進(jìn)入中央深改組國(guó)有企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域混改首批試點(diǎn)。

堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 構(gòu)建全球研發(fā)體系

兵器裝備集團(tuán)貫徹落實(shí)中央建設(shè)世界科技強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略部署，制定《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司科技創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)施意見》，構(gòu)建以國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國(guó)防技術(shù)中心、企業(yè)技術(shù)中心、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟為支撐的技術(shù)創(chuàng)新體系，初步搭建形成軍民技術(shù)雙向共享、共同發(fā)展平臺(tái)，設(shè)計(jì)開發(fā)、試驗(yàn)驗(yàn)證、工藝保障能力全面提升?？萍纪度胝急瘸^5%，新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率超過50%；至2016年年底擁有專利14 477件，穩(wěn)居央企前列。

以完善創(chuàng)新體制機(jī)制為突破口，進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)新活力動(dòng)力。堅(jiān)持科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)，不斷加大政策激勵(lì)力度。建立自主創(chuàng)新評(píng)價(jià)考核制度，強(qiáng)化科技投入在企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)中的考核權(quán)重，每年開展以新產(chǎn)品產(chǎn)出率、科研核心能力建設(shè)以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)營(yíng)運(yùn)管理為核心的企業(yè)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)，引導(dǎo)企業(yè)自覺走創(chuàng)新發(fā)展的道路。加大自主創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)力度，每年開展科技成果獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審，給獲獎(jiǎng)人員物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)。建立自主創(chuàng)新穩(wěn)定投入機(jī)制，設(shè)立科技發(fā)展基金。建立完善激勵(lì)創(chuàng)新分配機(jī)制，深入推進(jìn)技術(shù)要素參與收益分配。建立健全人才引進(jìn)與使用機(jī)制，培育了一大批科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和科技領(lǐng)軍人才。至2017年上半年，集團(tuán)擁有科研人員3.2萬人，占職工總數(shù)的18.4%；擁有國(guó)家“千人計(jì)劃”“成才計(jì)劃”專家24名，國(guó)家級(jí)各類科技人才398人，人才在科技創(chuàng)新中的主體作用得到充分發(fā)揮。

以建立全球研發(fā)體系為抓手，整合全球優(yōu)秀創(chuàng)新資源為我所用。以世界眼光和戰(zhàn)略思維，整合利用全球優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新資源，在中國(guó)汽車行業(yè)率先構(gòu)建中國(guó)重慶、上海、北京，意大利都靈、日本橫濱、英國(guó)諾丁漢、美國(guó)底特律“五國(guó)七地”各有側(cè)重的全球研發(fā)體系，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)不間斷協(xié)同研發(fā)。建成涵蓋振動(dòng)噪聲、碰撞安全、制動(dòng)性能、底盤試驗(yàn)、驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)等14個(gè)領(lǐng)域的國(guó)際先進(jìn)實(shí)驗(yàn)室，建成中國(guó)西部最大、國(guó)際一流的墊江試驗(yàn)場(chǎng)。在造型、體驗(yàn)、電子電控、NVH、安全、智能駕駛、新能源新材料、系統(tǒng)集成等60余項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)方面取得重大突破，處于行業(yè)領(lǐng)先位置。持續(xù)向合資企業(yè)長(zhǎng)安鈴木、長(zhǎng)安標(biāo)致雪鐵龍輸出技術(shù)和產(chǎn)品，開中國(guó)汽車企業(yè)向合資企業(yè)輸出技術(shù)和產(chǎn)品的先河。2016年4月12日至17日，搭載無人駕駛技術(shù)的長(zhǎng)安“睿騁”轎車完成重慶到北京2 000公里連續(xù)測(cè)試，這在國(guó)內(nèi)是第一次，在國(guó)際是第二次。目前，其他產(chǎn)業(yè)也在學(xué)習(xí)借鑒汽車產(chǎn)業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，在整合利用全球創(chuàng)新資源上大膽探索，不斷完善。

以新技術(shù)融合和應(yīng)用為著力點(diǎn)，加快掌握攻克先進(jìn)前沿技術(shù)。兵器裝備集團(tuán)推進(jìn)與重慶等地軍民深度融合，著力加強(qiáng)工業(yè)機(jī)器人、航空零部件、無人機(jī)、環(huán)保裝備等高端智能裝備方面合作。與世界領(lǐng)先的工業(yè)機(jī)器人制造商庫卡開展合資合作。成立智能制造技術(shù)中心，積極開展智能制造技術(shù)科研開發(fā)、應(yīng)用示范、咨詢服務(wù)與交流培訓(xùn)，搶占智能制造技術(shù)制高點(diǎn)。推進(jìn)“汽車+互聯(lián)網(wǎng)”，與華為、百度、騰訊等開展智能駕駛等領(lǐng)域深度合作。加快布局新能源汽車、智能汽車，新能源汽車電池、電機(jī)、電控集成技術(shù)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，率先通過汽車安全國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，全球第一款48伏新能源車型成功投產(chǎn)。長(zhǎng)安汽車智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)，成為全國(guó)汽車制造領(lǐng)域首批唯一試點(diǎn)示范單位。輸變電產(chǎn)業(yè)參與“特高壓交流輸電關(guān)鍵技術(shù)、成套設(shè)備及工程應(yīng)用”項(xiàng)目研發(fā)，榮獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)。新型高端光學(xué)玻璃熔煉及成型關(guān)鍵技術(shù)、精密薄膜光學(xué)元件、光電防務(wù)、維生素等一批關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)取得成效。endprint

堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨

營(yíng)造風(fēng)清氣正良好生態(tài)

兵器裝備集團(tuán)深入貫徹落實(shí)中央全面從嚴(yán)治黨的決策部署，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，“抓好黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建是瀆職”的理念深入人心，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制穩(wěn)步建立，風(fēng)清氣正良好政治生態(tài)正在形成。

強(qiáng)化理論武裝，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神。兵器裝備集團(tuán)緊緊抓住黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化等機(jī)遇，不斷深化對(duì)習(xí)近平總書記系列重要講話精神的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持用習(xí)近平總書記治國(guó)理政新理念新思想新戰(zhàn)略武裝頭腦，引導(dǎo)廣大干部職工自覺在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。緊貼黨員干部學(xué)習(xí)需求，形成既有傳統(tǒng)內(nèi)涵、又有時(shí)代特征的“六學(xué)法”，做到“三會(huì)一課”經(jīng)常學(xué)、系列黨課專題學(xué)、研討交流深入學(xué)、“兩微一端”靈活學(xué)、征文競(jìng)賽激勵(lì)學(xué)、黨日活動(dòng)實(shí)踐學(xué)。堅(jiān)持學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合，強(qiáng)化問題導(dǎo)向、實(shí)踐導(dǎo)向，把學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神同堅(jiān)定中國(guó)特色社會(huì)主義道路自信、理論自信、制度自信、文化自信結(jié)合起來，同強(qiáng)化政治意識(shí)、大局意識(shí)、看齊意識(shí)、核心意識(shí)結(jié)合起來，同增強(qiáng)做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)的信心和決心結(jié)合起來，同解決改革發(fā)展實(shí)際問題結(jié)合起來，同爭(zhēng)當(dāng)“四講四有”黨員、爭(zhēng)做“四有”職工結(jié)合起來，同以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的十九大勝利召開結(jié)合起來，推動(dòng)建設(shè)世界一流軍民結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)事業(yè)滾滾向前。

建立健全黨建工作責(zé)任制制度體系，黨建工作進(jìn)公司章程，嵌入企業(yè)管理各環(huán)節(jié)，積極推進(jìn)黨委書記、董事長(zhǎng)一肩挑及黨員總經(jīng)理兼任黨委副書記，推動(dòng)完善黨委“三重一大”決策制度。召開全行業(yè)黨建工作現(xiàn)場(chǎng)示范交流會(huì)，專題學(xué)習(xí)貫徹十八屆六中全會(huì)和全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，并就“形成良好的政治生態(tài)、層層落實(shí)黨建工作責(zé)任制”等提出15項(xiàng)具體措施。堅(jiān)持黨管干部原則，持續(xù)深化“四好”班子建設(shè)，嚴(yán)格選拔、教育、管理、監(jiān)督企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用廉潔從業(yè)結(jié)論性評(píng)價(jià)制度，落實(shí)談心談話和提醒、函詢、誡勉等制度。扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，加快構(gòu)建“不敢腐、不能腐、不想腐”的體制機(jī)制。深化紀(jì)檢監(jiān)察專項(xiàng)改革，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，層層落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”。針對(duì)中央第七巡視組查找的問題、提出的整改意見，及時(shí)研究、認(rèn)真整改，邊巡邊改、立行立改，做到事事有回音；對(duì)涉及違紀(jì)違法的案件，嚴(yán)肅查處，做到件件有著落。健全完善加強(qiáng)黨建工作的機(jī)構(gòu)和職能，將集團(tuán)公司黨群工作部與紀(jì)檢監(jiān)察部分設(shè)，完善工作機(jī)構(gòu)、配強(qiáng)配齊人員。集團(tuán)公司黨群工作部處室由3個(gè)增至4個(gè)，人員編制由9人增至18人；在紀(jì)檢監(jiān)察部增設(shè)信訪案件管理處，增加編制2人。成員單位黨建工作同樣做到了機(jī)構(gòu)落實(shí)、人員落實(shí)、服務(wù)落實(shí)、工作成效落實(shí)。

兵器裝備集團(tuán)黨建工作的特色做法和顯著成效，受到了上級(jí)部門的充分肯定。集團(tuán)黨組撰寫的《打好“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，著力建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的軍民結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)》，被收錄到國(guó)資委“中央企業(yè)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列講話精神成果選編”?！侗３止伯a(chǎn)黨員信仰純潔性的研究》課題報(bào)告獲中組部研究成果一等獎(jiǎng)；選人用人做法在中組部座談會(huì)上作經(jīng)驗(yàn)交流。中央組織部副部長(zhǎng)高選民調(diào)研集團(tuán)時(shí)指出，兵器裝備集團(tuán)黨組高度重視黨建工作，不斷強(qiáng)化問題導(dǎo)向，創(chuàng)造性落實(shí)中央部署要求，企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)得到了有效加強(qiáng)，黨的建設(shè)正在發(fā)生深刻變化，初步形成了特色，見到了實(shí)效。中央黨的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組秘書組暨中央政策研究室黨建局局長(zhǎng)田培炎調(diào)研集團(tuán)時(shí)，稱贊兵器裝備集團(tuán)黨組始終把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)作為國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，做法有特色，思考有高度，國(guó)有企業(yè)黨建優(yōu)勢(shì)變成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)，變成了核心競(jìng)爭(zhēng)力，變成了實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力，為國(guó)有企業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)提供了樣板。

五年風(fēng)雨兼程，演繹由大變強(qiáng)精彩；五年砥礪奮進(jìn)，譜寫轉(zhuǎn)型升級(jí)華章。五年來，兵器裝備集團(tuán)始終高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，牢牢把握企業(yè)改革發(fā)展的正確方向；始終牢記保軍報(bào)國(guó)使命，推動(dòng)特種產(chǎn)品發(fā)展邁上新臺(tái)階；始終強(qiáng)化戰(zhàn)略牽引，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、做強(qiáng)做優(yōu)；始終致力改革創(chuàng)新，不斷激發(fā)活力，增強(qiáng)動(dòng)力；始終堅(jiān)持以人為本，為領(lǐng)先發(fā)展提供智力支撐和人才保障；始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，不斷把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。這些彌足珍貴的經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)型升級(jí)、做強(qiáng)做優(yōu)的血脈基因，已經(jīng)成為推進(jìn)領(lǐng)先發(fā)展的寶貴財(cái)富，激勵(lì)廣大干部職工昂揚(yáng)奮進(jìn)迎接黨的十九大勝利召開，奮勇爭(zhēng)先為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)爭(zhēng)作貢獻(xiàn)、建功立業(yè)。

（責(zé)任編輯：羅志榮）endprint