王志勇

中國石油集團(tuán)測井有限公司生產(chǎn)測井中心（以下簡稱“中心”），是集生產(chǎn)測井“研發(fā)、制造、服務(wù)、評價(jià)”于一體、為油氣田優(yōu)質(zhì)高效開發(fā)提供技術(shù)和裝備支撐的專業(yè)化服務(wù)與研究單位。多年來，中心工會堅(jiān)持圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營核心工作，立足工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)實(shí)際，大力開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，取得了顯著成效，為中心創(chuàng)新發(fā)展注入了不竭動力。

樹立四個理念 處理兩大關(guān)系

中心工會開展職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動，首先明確了四個基本理念：一是堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向，以提高效益為中心，服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新；二是堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，突出解決生產(chǎn)瓶頸和技術(shù)難題，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)和管理的創(chuàng)新、創(chuàng)先和創(chuàng)優(yōu)；三是堅(jiān)持以強(qiáng)化研發(fā)能力建設(shè)、培養(yǎng)創(chuàng)新隊(duì)伍、營造創(chuàng)新文化等內(nèi)容為重點(diǎn)，全面進(jìn)行推進(jìn)；四是堅(jiān)持以職工為主體，把為了職工發(fā)展、依靠職工創(chuàng)新作為職工創(chuàng)新工作室建設(shè)的根本動力，為職工提供一個釋放智慧空間、展示技術(shù)能力的開放性實(shí)踐平臺，形成和諧融洽的學(xué)習(xí)與創(chuàng)造的良好環(huán)境。

同時(shí)，正確處理好兩大關(guān)系：一是企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程與職工創(chuàng)新工作室建設(shè)的關(guān)系，職工創(chuàng)新工作室是深化經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程的組成部分，要把職工創(chuàng)新工作室當(dāng)成職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程一個品牌一個亮點(diǎn)來抓；二是工會推動職工創(chuàng)新工作室建設(shè)，不是游離于工會各項(xiàng)職能之外的一項(xiàng)工作，不是另起爐灶、另設(shè)項(xiàng)目，而是工會群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作的進(jìn)一步深化，是工會建設(shè)職能的延伸和深化，是新時(shí)期工會工作創(chuàng)新的一個重要抓手。

明確創(chuàng)建目標(biāo) 抓好試點(diǎn)工作

職工創(chuàng)新工作室的任務(wù)就是大力開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造、技術(shù)革新，努力解決在生產(chǎn)、經(jīng)營工作實(shí)踐中遇到的難題。同時(shí)，積極協(xié)助行政開展技術(shù)交流和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為中心培養(yǎng)一批愛崗敬業(yè)、精通業(yè)務(wù)、富于創(chuàng)新精神的知識型、技術(shù)型、專家型人才。

中心職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建計(jì)劃自2011年啟動以來，完成了從試點(diǎn)到逐步規(guī)范和推廣的整個過程。在試點(diǎn)單位的確定上，中心工會首先在技術(shù)工藝領(lǐng)域選定，以在技術(shù)技能、科學(xué)研究等方面有專長、有較高理論水平、工作經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力的高技能人才的名字命名，創(chuàng)建了以測井工藝技術(shù)研發(fā)為主的劉春斌創(chuàng)新工作室。

總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，中心下發(fā)了職工創(chuàng)新工作室管理制度，對創(chuàng)建的基礎(chǔ)條件、目標(biāo)任務(wù)、管理考核、申報(bào)流程、獎懲辦法、創(chuàng)建方式、創(chuàng)建規(guī)劃等內(nèi)容進(jìn)行了明確，逐步形成了由工會組織牽頭實(shí)施、各職能部門齊抓共管、職責(zé)清晰、互相支持、共創(chuàng)共建的局面。

把握創(chuàng)建重點(diǎn) 積極探索推進(jìn)

一是要有核心人物。職工創(chuàng)新工作室要有一定的理論水平、工作經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力的專家、知名勞模、高技能人才作為核心人物。劉春斌作為測井高級技師、測井公司技能專家、中國石油集團(tuán)技能專家，從事工藝崗位20余年，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力、豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)、突出的問題分析解決能力，曾獲“陜西省能工巧匠”、陜西省“十大杰出工人”榮譽(yù)稱號，職業(yè)資格、工作業(yè)績、創(chuàng)新潛能等方面均符合技術(shù)帶頭人標(biāo)準(zhǔn)。

二是要有創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)相對合理，團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍濃厚，以項(xiàng)目為中心組成了科研、攻關(guān)團(tuán)體。劉春斌工藝創(chuàng)新工作室創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)總計(jì)4人，高級技師1名，高級工1名，技術(shù)員2名，均從事工藝崗位數(shù)余年，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和現(xiàn)場解決復(fù)雜工藝能力，及較強(qiáng)的理論分析和工藝總結(jié)能力。

三是要有場地設(shè)備。要有開展創(chuàng)新活動的基本活動場所和設(shè)備設(shè)施，一般設(shè)在核心人物所在單位，可依托核心人物的辦公室、工作室設(shè)立。將工作室選定在生產(chǎn)一線，能夠最有效地及時(shí)解生產(chǎn)過程中遇到的問題，并快速到現(xiàn)場進(jìn)行解決。同時(shí)，將工作室分為工作區(qū)和展示區(qū)兩部分，工作區(qū)主要用于平時(shí)日常攻關(guān)工作，展示區(qū)主要用于展示工作室近年來取得的成果。

四是要有管理制度。劉春斌工藝創(chuàng)新工作室在建立初期就健全規(guī)范管理體系，明確了工作室成員各自的職責(zé)與分工，確保了人盡其責(zé)、人盡其才。通過制訂成員考核制度，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，保證工作室的新鮮血液；通過制訂任務(wù)目標(biāo)制度，切實(shí)提高工作室成員工作積極性和創(chuàng)新熱情；通過制訂獎勵制度，促使職工創(chuàng)新熱情得到有效保護(hù)和調(diào)動。

五是要有經(jīng)費(fèi)支持。工會給予工作室啟動資金和運(yùn)行中活動經(jīng)費(fèi)的支持，確保工作室各項(xiàng)活動的有序開展。工作室費(fèi)用使用嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)規(guī)定進(jìn)行預(yù)算、審批，經(jīng)費(fèi)主要用于創(chuàng)新工作室內(nèi)必要設(shè)備設(shè)置的購置、宣傳展示投入、培訓(xùn)交流等項(xiàng)目。

六是要有創(chuàng)新成果。創(chuàng)新成果是衡量職工創(chuàng)新工作室效果的重要標(biāo)準(zhǔn)。劉春斌職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)新的打撈工藝工具成功作業(yè)100余井次，挽回經(jīng)濟(jì)損失1 600多萬元；改進(jìn)測井工具和設(shè)備維修方法100余次，創(chuàng)造價(jià)值500萬余元，等等。這些創(chuàng)新成果為提高測井作業(yè)時(shí)效、安全環(huán)保、解決難題、降低成本、增加效益等做出了重要貢獻(xiàn)。

（責(zé)任編輯：邱 月）endprint