新形勢下國企黨建工作的提升策略

任文婷

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，國有企業(yè)作為不可或缺的組成部分，隨著國有企業(yè)改革不斷深入，黨建工作也面臨著新的挑戰(zhàn)。作為國有企業(yè)改革中一項重要工作，如何能夠有效深化改革黨建工作，對于其中存在的問題需要予以高度重視，如，黨建工作開展中缺乏必要制度保證，黨建工作人員思想觀念和方法較為陳舊，缺乏創(chuàng)新意識等等，這些問題在不同程度上制約著國有企業(yè)黨建工作改革深化。因此，新時期加強國有企業(yè)黨建工作顯得十分關(guān)鍵，進(jìn)一步創(chuàng)新黨建管理工作體制，提升國有企業(yè)市場競爭力，獲得長遠(yuǎn)生存和發(fā)展。由此看來，加強新形勢下對國企黨建工作的提升十分必要，對于后續(xù)工作開展具有一定參考價值。

關(guān)鍵詞：新形勢；國企黨建；提升策略

一、新形勢下國企黨建工作面臨的挑戰(zhàn)

（一）重經(jīng)濟(jì)、輕黨建

在國企當(dāng)中，由于黨建工作的指導(dǎo)思想不明確，加之并未制定長遠(yuǎn)的黨建工作發(fā)展規(guī)劃，沒有將黨建當(dāng)成一項系統(tǒng)工程來抓，致使國企雖然口頭上說圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，但實質(zhì)上卻只重視經(jīng)濟(jì)建設(shè)，忽視了黨建工作。這種情況在國企改制后表現(xiàn)得更為突出，部分人員對黨組織的作用產(chǎn)生了懷疑，他們認(rèn)為黨建工作并沒有想象中的那么重要，導(dǎo)致黨組織在參與企業(yè)重大決策時的地位和功能難以顯現(xiàn)出來，具體工作中的創(chuàng)新意識和能力也略顯缺乏，這一情況成為當(dāng)前新形勢下國企黨建工作面臨的主要挑戰(zhàn)之一。

（二）黨員隊伍思想多元化

我國有部分國企采取的是跨行業(yè)和地區(qū)的建設(shè)模式，在此類國企中，黨員因為工作的變動具有了流動性的特點，他們的思想處于比較活躍的狀態(tài)，觀念也呈現(xiàn)出復(fù)雜多變的情況。有的黨員在國企改制與利益調(diào)整中觀念和意識有所淡化，他們的“三觀”也隨之發(fā)生了一定程度地變化，忘卻了作為一名黨員要為人民群眾服務(wù)的宗旨，致使員工對其的認(rèn)同度有所減弱。

（三）工作方式僵化

在國企經(jīng)營管理環(huán)境發(fā)生變化的情況下，黨建工作也應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)，采取多樣化的工作方式。但是，部分黨建工作者存在著形式主義作風(fēng)，導(dǎo)致黨建工作僵化，在實際工作中照搬固定的工作模式，使黨建工作停留在表面，未能深入到基層黨組織和職工群眾中開展。

（四）黨群聯(lián)系不緊密

國企黨建工作不重視與基層職工群眾的溝通交流，將黨建工作局限于黨政班子內(nèi)部，滋生了官僚主義作風(fēng)。一些黨建工作者沒有認(rèn)清職工對企業(yè)發(fā)展的重要性，對職工的關(guān)注不夠，沒有建立起反饋機制切實了解群眾的需求。

二、提升國企黨建工作的策略

（一）提高對國企改革過程中黨建工作重要性的認(rèn)識

一是在國企領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用時，必須要選政治立場堅定的高素質(zhì)經(jīng)營管理人才。同時，要充分發(fā)揮黨組織的的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，幫助企業(yè)職工解決生活工作困難，加強黨組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中的影響力。二是要與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合，充分發(fā)揮黨建工作的政治思想作用，為國企改革思路把關(guān)，黨員教育不僅要加強政治理論學(xué)習(xí)，更要關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，學(xué)習(xí)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)等，同時要定期組織思想和行動匯報，使國企的干部職工認(rèn)識到企業(yè)生產(chǎn)與黨建工作密不可分。三是要與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。國企黨組織要把發(fā)展企業(yè)文化作為黨建工作的重點，要通過文化建設(shè)，宣揚正確的社會主義核心價值觀，以應(yīng)對改革發(fā)展的新形勢，保持政治立場堅定，強化廉潔自律。

（二）突出黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心地位

首先需要確定黨組織參與企業(yè)重大問題決策的范圍，企業(yè)黨組織參與重大問題決策和管理中，主要包括企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略、運營規(guī)劃、經(jīng)營策略和方針、資產(chǎn)重組等等。根據(jù)實際情況，促使黨組織參與到企業(yè)重大問題決策中更加制度化。確定黨組織參與企業(yè)重大問題決策的程序和方法，提升企業(yè)黨組織參與重大決策的權(quán)威性，避免其他因素影響。企業(yè)在重大問題決策前，需要充分聽取黨組織的意見，重大問題決策則需要同黨組織進(jìn)行密切溝通和交流，充分發(fā)揮黨組織在重大問題決策中的作用，提升決策合理性。黨組織和企業(yè)主管部門應(yīng)該定期對參與重大問題決策情況檢查，對于存在拒絕黨組織參與企業(yè)重大問題決策的情況予以懲處，確保黨組織可以真正參與到企業(yè)重大管理問題決策中，為國有企業(yè)長遠(yuǎn)生存和發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

（三）加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè)

首先需要加強黨員干部的教育宣傳工作，切實提升領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感和專業(yè)素質(zhì)，明確自身職責(zé)所在，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，切實將規(guī)章制度和文件內(nèi)容落實到實處，為國有企業(yè)長遠(yuǎn)生存和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，提升企業(yè)經(jīng)營效益。同時，應(yīng)該注重領(lǐng)導(dǎo)干部的績效考核，切實履行崗位職責(zé)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思想，集中精力投入到國有企業(yè)改革深化中，創(chuàng)新經(jīng)營機制、技術(shù)方法和管理模式中；鼓勵企業(yè)黨員干部積極參與到重大問題決策和管理中，提升自身決策能力和專業(yè)水平，提升干部隊伍整體素質(zhì)，打造一支高素質(zhì)、高水平的黨員干部隊伍。

其次，提升黨員干部的專業(yè)素質(zhì)和政治素養(yǎng)，基于此，應(yīng)該充分發(fā)揮黨員干部的核心作用，武裝黨員干部的頭腦，提升理論知識儲備和思想水平，樹立正確的科學(xué)發(fā)展觀，具備更高的專業(yè)能力，可以在新時期為企業(yè)黨建工作開展做出更大的貢獻(xiàn)和作用。同時還要注重新知識和理論的學(xué)習(xí)，優(yōu)化和完善知識結(jié)構(gòu)，掌握先進(jìn)的管理理念和管理模式，有針對性解決實際工作中存在的矛盾，提升工作成效。

最后，加強基層黨支部建設(shè)，黨的基層組織建設(shè)是黨的各項工作開展的基礎(chǔ)所在，這就需要結(jié)合企業(yè)實際情況，切實履行黨建工作的規(guī)章制度和要求，能夠在黨員干部的帶領(lǐng)下高效完成工作任務(wù)。在確保企業(yè)正常經(jīng)營活動的基礎(chǔ)上，推行集中和分散形式開展組織活動，促使黨建工作更加靈活、多樣；有針對性調(diào)整組織設(shè)置和隸屬關(guān)系，加強黨組織建設(shè)，為黨員各項工作開展和行為方式提供約束作用，同時還要注重從一線工人和管理崗位中培養(yǎng)優(yōu)秀黨員干部，優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)，對于不符合黨員隊伍要求的及時下崗，確保國有企業(yè)黨建工作可以有序開展。

三、結(jié)語

綜上，提升國企黨建工作對推進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展具有一定的現(xiàn)實意義。在國企改革的關(guān)鍵時刻，國企黨建工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，對當(dāng)前國企黨建工作存在的這些問題，我們要結(jié)合實際，創(chuàng)新工作思路，積極運用新的工作方法，探索新的工作模式，全面提升黨建工作水平，在國企改革過程中，高舉黨的旗幟，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，為國企的科學(xué)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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