國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新淺析

楊滿三

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟體制改革的大力推行，國有企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)也在不斷的變化，廣大職工的思想意識也在隨之變化，所以為了進一步加強國有企業(yè)的人才隊伍建設(shè)，促進我國國有企業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展，在人力資源管理方面進行有效地創(chuàng)新是非常必要的，在此基礎(chǔ)上提出了進行創(chuàng)新的有效措施和對策，主要包括組織創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，戰(zhàn)略舉措與技術(shù)事務(wù)同重的業(yè)務(wù)創(chuàng)新三個方面，然后結(jié)合當前的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境提出了對本課題的展望。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人力資源管理；管理創(chuàng)新

人力資源管理對于企業(yè)自身的發(fā)展具有重要的促進作用，需要建立起完善有效地系統(tǒng)，并可以在具體的企業(yè)管理方面發(fā)揮重要的作用，隨著經(jīng)濟一體化進程的進一步深化，國有企業(yè)所面臨的人才管理壓力也越來越大，需要進一步加強人才隊伍建設(shè)，國有經(jīng)濟是我國經(jīng)濟的重要支柱，是不可缺少的重要部分，在面對這種巨大壓力的挑戰(zhàn)下，必須結(jié)合實際情況對人力資源管理進行創(chuàng)新發(fā)展，改變原來舊的管理模式，采取積極主動地態(tài)度對企業(yè)內(nèi)部的人力資源進行創(chuàng)新管理，使員工的潛力得到最大程度地發(fā)揮，以增強企業(yè)的核心競爭力。

一、國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的現(xiàn)實動因

新時代的管理科學進一步提出：一個企業(yè)要想得到長期地健康發(fā)展，應(yīng)該具備最基本的四種資源，就是人力資源、經(jīng)濟資源、物質(zhì)資源以及信息資源，而除了人力資源的其它三種資源相對來說在已實現(xiàn)的基礎(chǔ)上不能再為企業(yè)創(chuàng)造更多的增值價值，而人力資源的不同之處在于，它的構(gòu)成主體是比較活躍同時具有一定增值價值的人，由于人存在著較大的個體差異性，而且具有很大的主觀能動性，這一特點決定了人在激烈地競爭中具有對手不易模仿的實力，所以人力資源是最重要的企業(yè)資源，它是新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下企業(yè)競爭的主要力量，所以為了不斷增強自身的競爭實力，國有企業(yè)應(yīng)該在人力資源管理方面應(yīng)該不斷地進行有效地創(chuàng)新。

二、國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新要點

人力資源管理水平的高低直接影響著企業(yè)的管理能力以及效率的高低，影響著企業(yè)的經(jīng)濟收益，由于受到市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)之間存在著一些不協(xié)調(diào)發(fā)展因素的影響，使人力資源沒有真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用和功能，所以，在新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，國有企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展情況以及面臨的外部經(jīng)濟環(huán)境，科學地進行人力資源創(chuàng)新管理。

（一）組織創(chuàng)新：單一模塊與系統(tǒng)創(chuàng)建并舉

目前，從我國國有企業(yè)在人力資源的管理方面來看，大部分企業(yè)把人力資源管理只是作為企業(yè)的某一個部門的工作，沒有做到真正地自主管理，所以需要對人力資源管理的結(jié)構(gòu)進行不斷地優(yōu)化和創(chuàng)新，首先，企業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)該充分認識到人力資源管理的重要作用和意義，使人力資源部門進一步明確自身的工作職責，就是對企業(yè)內(nèi)部的所有人才資源通過一定的手段和方法進行專職工作的管理，人力資源管理部門應(yīng)該在正確認識企業(yè)所處環(huán)境和人才隊伍建設(shè)情況的基礎(chǔ)上，在參考相關(guān)建議和經(jīng)驗的同時，建立起行之有效的人力資源管理計劃和對應(yīng)的具體措施；其次，應(yīng)該建立起人力資源部門和企業(yè)其它部門團結(jié)協(xié)作、共同為企業(yè)發(fā)展努力奮斗的人力資源管理計劃和崗位職責，在計劃實施之前，部門的執(zhí)行人員應(yīng)該和企業(yè)的所有員工進行充分的交流，使所有員工特別是企業(yè)的管理人員都能夠?qū)θ肆Y源管理計劃有了一個全面的了解，這樣才能更好地實施；在具體的落實過程中應(yīng)該不斷收集反饋意見，并對其進行及時處理和改進；在計劃實施之后應(yīng)該進行有效地總結(jié)，固化有效地管理成果，并使管理人員及時了解到人力資源的整體管理情況，因此應(yīng)該在國有企業(yè)內(nèi)部建立起全員參與的人力資源管理體系。

（二）機制創(chuàng)新：組織目標與員工價值共生

政府的一些行政方面的政策都會使國有企業(yè)在人力資源結(jié)構(gòu)等方面產(chǎn)生一定的變化，從目前國有企業(yè)的管理方面來看，管理體制不健全，使企業(yè)自身人力資源產(chǎn)生大量的流失，造成這一情況的主要原因就是企業(yè)的管理方針以及管理能力、企業(yè)文化和員工的價值存在失衡的現(xiàn)象，由于國有企業(yè)本身具有獨立的經(jīng)濟目標，而作為員工的獨立個體具有不同的人生觀和價值觀，這些價值觀念不但和企業(yè)之間存在著差異，而且不同的員工之間也可能存在著較大的差異，所以應(yīng)該從這一角度出發(fā)，建立起能夠進一步激發(fā)員工最大潛能的創(chuàng)新管理體制，實現(xiàn)組織目標和員工價值相協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，獲得共同的最大經(jīng)濟利益。

（三）業(yè)務(wù)創(chuàng)新：戰(zhàn)略舉措與技術(shù)事務(wù)同重

由于受到傳統(tǒng)人力資源管理的局限，多數(shù)企業(yè)進行此項工作的主要內(nèi)容就是進行人才招聘、勞動合同管理、員工崗位職責的設(shè)定等，而對于員工職業(yè)生涯規(guī)劃等有利于促進企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略實施方面的管理，以及相關(guān)的技術(shù)性業(yè)務(wù)管理方面相對不足，所以，國有企業(yè)人力資源管理應(yīng)該更注重企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及技術(shù)性管理方面。

三、總結(jié)

企業(yè)在面對不斷變化的外界市場環(huán)境時，其發(fā)展戰(zhàn)略以及組織結(jié)構(gòu)、具體的職能分工等也都在發(fā)生著變化，而職能分工的不同也意味著企業(yè)需要的人才與之適應(yīng)，而人才的不同又決定著企業(yè)采取的管理模式不同，這就是企業(yè)的人力資源管理，所以說，企業(yè)的人力資源管理是一個隨環(huán)境和相關(guān)條件不斷變化的動態(tài)的管理過程，國有企業(yè)的人力資源管理需要結(jié)合自身以及外部的發(fā)展環(huán)境進行有效地創(chuàng)新管理。

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