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      軍民深度融合培養(yǎng)預備役人才對策探討

      2017-10-12 20:06劉是可張旭
      繼續(xù)教育 2017年10期
      關鍵詞:預備役軍民融合人才培養(yǎng)

      劉是可+張旭

      摘 要:軍民深度融合培養(yǎng)預備役人才,必須緊貼預備役部隊建設需求和經(jīng)濟社會發(fā)展,通過創(chuàng)新編組模式、分級多元培訓、遂行多樣化任務和完善法規(guī)制度多種途徑,發(fā)揮人才培養(yǎng)整體效益。

      關鍵詞:軍民融合;人才培養(yǎng);預備役

      中圖分類號:G712 文獻標識碼:A

      習近平主席強調指出:“基礎設施建設和國防科技工業(yè)、武器裝備采購、人才培養(yǎng)、軍隊保障社會化、國防動員等領域軍民融合潛力巨大,要強化資源整合力度,盤活用好存量資源,優(yōu)化配置增量資源,發(fā)揮軍民融合深度發(fā)展的最大效益”。人才培養(yǎng)作為軍民融合發(fā)展一個重要領域,地位作用日益凸顯。預備役人才因其軍地雙重屬性,在軍民深度融合培養(yǎng)上具有資源優(yōu)勢和實踐基礎,應抓住機遇盤活資源、深挖潛能重點突破,在更高起點上創(chuàng)新發(fā)展。

      一、在科學編組中儲備孵化人才

      預備役人才寓軍于民,科學編組出戰(zhàn)斗力和生產(chǎn)力,也出人才儲備率和出動率。創(chuàng)新預備役人員編組模式,是發(fā)掘人才資源潛力、建設過硬預備役人才隊伍的重要途徑。

      (一)優(yōu)化編組對象

      著眼解決編組隨意性大、人才作用發(fā)揮欠佳的問題,在編組對象上堅持“分類優(yōu)先”,即預任軍官選配優(yōu)先考慮地方黨政部門、企業(yè)集團領導和轉業(yè)干部,預任士兵編組優(yōu)先納入退役軍人、高學歷青年和專業(yè)技術骨干,重要關鍵崗位人員多儲多編、留有余地。這樣有利于縮短人才培養(yǎng)生成周期,還可產(chǎn)生人才孵化和疊加效應。

      (二)拓展編組區(qū)域

      以編精、編實、編強為基本要求,調研掌握地方行業(yè)領域動員潛力,加強溝通對接,突破以政府機關、國有企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村為主編組的局限,推動編組區(qū)域進一步向高新技術園區(qū)、裝備器材生產(chǎn)廠家、科研院所、高等學校以及信息網(wǎng)絡平臺延伸,便于發(fā)揮行業(yè)資源優(yōu)勢,提高編組精準度和執(zhí)行力。

      (三)改進編組方式

      著眼激發(fā)人才效能靈活編組,做到集中編與分散編、平時編與應急編、行業(yè)縱向編與區(qū)域橫向編相結合。突出專業(yè)對口編組,訓練人才重點從兵員儲備數(shù)量大的地區(qū)編組。醫(yī)療救護人才重點從各類醫(yī)院和衛(wèi)生機構編組;通信保障人才重點從移動、聯(lián)通、電信企業(yè)編組;應急救援人才重點從公安、消防、交通、電力、水利等部門編組;探索成建制編組,將各預備役營連“嫁”入地方企業(yè)集團,依托企業(yè)實行模塊編組,便于日常管理和快速集結;抓好集約化編組,老中青合理搭配,各專業(yè)有機融合,實現(xiàn)人才資源培養(yǎng)和使用效益最大化。

      二、在分級多元培訓中提升能力素質

      堅持需求牽引、多渠道全方位育才,是預備役人才軍民融合培養(yǎng)的重點。應緊貼形勢任務,創(chuàng)新完善制度機制,確保預備役人才軍民融合培養(yǎng)高起點設計、高標準落實。

      (一)“依托式”借力助訓

      著眼用好優(yōu)質國民教育資源為預備役人才培養(yǎng)服務,預備役部隊與駐地高校建立協(xié)作關系,協(xié)調高校以軍政理論、國際形勢、思維能力培養(yǎng)和現(xiàn)代科技信息知識等為主要內(nèi)容,開辦函授、電大學習和各類短期培訓班,著力提高預備役人員思維層次、理論積淀和科技素養(yǎng)。

      (二)“分層式”基地輪訓

      區(qū)分預任師(旅)團領導、營連干部和士兵等不同層級,分別制定針對性培訓計劃和內(nèi)容,分期分批在訓練基地進行集中輪訓或崗前培訓,采取學、訓、考相結合的方式,強化各類人員處理實際問題的本領,促進理論知識向實踐能力快速轉化。

      (三)“見習式”跟研跟訓

      協(xié)調選送相關專業(yè)技術骨干,到裝備器材生產(chǎn)廠家一線見學研習,請專家和技術工人手把手傳經(jīng)驗、教方法,熟悉掌握裝備操作和維護技能,在研、產(chǎn)、修、訓具體實踐中,培養(yǎng)一批精專業(yè)、通性能、會使用、懂維修的行家里手。

      (四)“全員式”網(wǎng)絡普訓

      優(yōu)化完善網(wǎng)絡環(huán)境,研發(fā)軍地兼容的一體化網(wǎng)絡教學平臺,牽手新媒體開設“網(wǎng)上大講堂”“預備役學術論壇”等欄目,及時推送學習內(nèi)容,倡導預備役人員廣泛開展全員參與、開放共享、自主互動的在線學習,切實增強學習培訓的普及率、吸引力和實效性。

      (五)“課題式”攻關帶訓

      針對預備役部隊建設重難點問題,軍地抽調精兵強將聯(lián)合成立若干課題組,使其在參與選題申報、籌劃設計、調研論證、集智攻關中,開闊思維視野,厚實知識底蘊,增強崗位本領,達到以課題研究牽引人才培養(yǎng)、鍛煉骨干隊伍的目的。

      (六)“訂單式”重點培養(yǎng)

      對于預備役部隊建設緊缺、急需專業(yè)和高技術崗位人才,可借鑒“裝備訂制”“士官直招”等有效做法,由預備役部隊與地方科研院所、大專院?;蜓b備廠家依據(jù)需求,共同制定人才培養(yǎng)方案,量身定做教研時間、內(nèi)容和辦法,精確培養(yǎng)預備役部隊建設需要的高技能人才。

      三、在遂行多樣化任務中不斷淬火加鋼

      重大任務是檢驗部隊戰(zhàn)斗力和錘煉人才隊伍的有效載體,也是考察識別人才的“試金石”。近年來,隨著經(jīng)濟社會發(fā)展,軍地聯(lián)演聯(lián)訓和聯(lián)合執(zhí)行搶險救災、應急救援等重大任務成為常態(tài)。應充分利用預備役部隊地處軍地結合部、聯(lián)合遂行任務多的優(yōu)勢,深入挖掘人才培養(yǎng)潛能,在軍地資源整合共享、軍地行動同頻共振中,尋求預備役人才培養(yǎng)效益新的增長點。

      (一)歷練運籌帷幄的聯(lián)合指揮人才

      軍地聯(lián)合行動,關鍵在“聯(lián)”,重點在“合”,同時也為培養(yǎng)聯(lián)合指揮人才提供了平臺支撐。結合軍地聯(lián)合遂行重大任務,建立完善預備役聯(lián)合指揮人才選拔、培養(yǎng)和儲備制度,有目標、有計劃、分步驟重點培養(yǎng),從任務籌劃部署、要素調配使用、行動協(xié)調配合等多個方面,著力提高各級領導特別是指揮員的戰(zhàn)略思維、運籌決策和聯(lián)合指揮能力。

      (二)鍛造能參善謀的復合型參謀人才

      軍地聯(lián)合遂行重大任務成效,與參謀人員聯(lián)合素養(yǎng)密切相關。通過連貫實施軍地聯(lián)演聯(lián)訓或應急救援等任務,全過程培塑預備役參謀人員情報獲取、分析判斷、處置建議、力量運用和指揮控制能力,做到參謀人才培養(yǎng)與執(zhí)行大項任務有機銜接、緊密跟進。endprint

      (三)培養(yǎng)高效多能的應急保障人才

      遂行急難險重任務資源消耗巨大,馳援保障相對困難,尤其是隨著任務難度強度不斷加大,對裝備機動、兵力投送、給養(yǎng)物資供給等應急保障能力提出更高要求。應以全面增強應急保障效能為著眼,加強保障人才隊伍多能化建設,大力開展“一專多能”訓練,打破專業(yè)壁壘,抓好業(yè)務骨干跨崗位、跨專業(yè)培訓和崗位交叉互換,提高全方位保障能力。

      四、在完善法規(guī)制度中優(yōu)化成長環(huán)境

      預備役人才軍民融合培養(yǎng),是一項長期任務和戰(zhàn)略工程,必須靠完備的政策法規(guī)和制度機制作保證。

      (一)完善融合育才法規(guī)

      從國家層面制定出臺軍民融合培養(yǎng)預備役人才專項政策法規(guī),完善補充現(xiàn)行法規(guī)條文中有關軍民融合培養(yǎng)人才內(nèi)容條款;預備役部隊與駐地黨委政府針對雙方需求共同研究制定融合培養(yǎng)人才制度規(guī)范和實施辦法,使各個環(huán)節(jié)工作有法可依、有據(jù)可循。

      (二)優(yōu)化融合選才機制

      結合預備役部隊職能,分類研究制定不同專業(yè)人員考評和選配標準。尤其在預任軍官選配上,軍地雙方建立系統(tǒng)規(guī)范的聯(lián)合考評和選拔制度,抓好德、能、勤、績、廉綜合評價,共同考核審查把關,切實把政治覺悟高、能力素質強、發(fā)展?jié)摿Υ蟮娜瞬胚x配到重要崗位。協(xié)調駐地黨政機關將預任軍官選配納入黨委政府議事范圍,納入地方人才建設整體規(guī)劃,納入黨政領導干部考評體系,確保軍地在預備役人才選配上一體設計、一體運行、一體發(fā)展。

      (三)搭建融合用才平臺

      堅持引入競爭激勵機制,為優(yōu)秀人才提供施展才華的空間和舞臺,在政策導向、工作機制和各項保障上給予適當傾斜,交任務、壓擔子,鼓勵大膽創(chuàng)新并允許試錯,切實樹立靠素質立身、憑實績進步的鮮明導向。軍地各級組織和領導關心關懷預備役人才成長,積極為他們排憂解難。地方加大投入支持部隊改善工作、學習和生活條件,為保留和吸引更多預備役人才創(chuàng)設良好環(huán)境。

      (四)制定融合管才規(guī)范

      針對預備役官兵雙重身份特點,預備役部隊與地方黨委政府、企事業(yè)單位建立人才共管制度,加強軍地雙向監(jiān)督,定期開展教育管理經(jīng)驗交流,確保預備役人員在地方工作時遵守黨紀國法和人事制度,在部隊參訓和遂行任務時遵守軍隊條令條例和各項規(guī)章制度,始終處于法規(guī)約束和組織掌控之中。

      參考文獻

      [1]羅永光.軍民融合深度發(fā)展的路向、問題及著力點[J].國防大學學報,2017(2).

      [2]俞贊琪.“訂單式”人才培養(yǎng)模式探究[J].西安航空學院學報,2013(6).

      [3]新華社.加強集中統(tǒng)一領導加快形成全要素多領域高效益的軍民深度融合發(fā)展格局[N].解放軍報,2017-6-21.endprint

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