摘 要：隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變得越來越快，在這樣的發(fā)展趨勢(shì)之下，中國的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)產(chǎn)生了重大的改變。面對(duì)這樣新的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)的管理層面必須面臨一些新的挑戰(zhàn)，為了讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存下來，企業(yè)需要采取合理有效的方法來進(jìn)行相關(guān)的自我管理創(chuàng)新。針對(duì)上述的內(nèi)容，本篇論文主要研究的內(nèi)容是經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下企業(yè)管理的創(chuàng)新，并且在這個(gè)基礎(chǔ)上為企業(yè)提升管理成效做出有關(guān)的參考。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)；經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；新形式；管理；企業(yè)；管理成效；競(jìng)爭(zhēng)

現(xiàn)階段，我國仍然處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)期，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在不斷的完善，所以面對(duì)這種全新的發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)就必須使自己發(fā)展的方向符合現(xiàn)有的市場(chǎng)發(fā)展方向。其次，對(duì)于企業(yè)中的管理創(chuàng)新，有關(guān)人員需要不斷對(duì)其進(jìn)行加強(qiáng)，只有不斷加快企業(yè)中的管理創(chuàng)新，那么企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的才能順利實(shí)現(xiàn)。另外在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展過程中，企業(yè)要對(duì)自身的管理體系進(jìn)行仔細(xì)的分析，以此來找出其中存在的不足，之后對(duì)存在的問題進(jìn)行適當(dāng)?shù)母纳疲@對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新措施的實(shí)施來說是有著非常重大的意義的。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下創(chuàng)新企業(yè)管理的重要性

一般來說，企業(yè)管理所包含的范疇有很多，其中最為主要的就是內(nèi)部審核、人力資源等等，而企業(yè)在面對(duì)經(jīng)濟(jì)新趨勢(shì)的發(fā)展時(shí)，就必須針對(duì)這樣的發(fā)展現(xiàn)狀制定出較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展理念，并且對(duì)管理創(chuàng)新，創(chuàng)新的內(nèi)容需要包含各個(gè)方面。通過相關(guān)的分析我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)最為重要的表現(xiàn)主要如下所示：首先，企業(yè)在進(jìn)行有關(guān)的管理創(chuàng)新時(shí)，創(chuàng)新內(nèi)容需要符合現(xiàn)階段時(shí)代發(fā)展的需求。就目前的情況來說，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下進(jìn)行管理時(shí)仍然存在較多的問題，比如：有關(guān)的管理制度建立的不夠完善。要想有效的促進(jìn)的企業(yè)的發(fā)展，使其朝著現(xiàn)代化的方向不斷進(jìn)步，那么有關(guān)人員就要對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，這樣不僅對(duì)企業(yè)有很大的益處，同時(shí)還能在很大程度上滿足時(shí)代發(fā)展過程中的需求。只有做到以上所說的內(nèi)容，企業(yè)才能在真正意義上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的。其次，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，企業(yè)需要對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提升，同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，將一些不符合現(xiàn)代管理的觀念摒除，這樣一來，新的管理制度才能更好地落實(shí)下去，科學(xué)合理的企業(yè)管理也能順利的實(shí)行，這樣的情況對(duì)于企業(yè)而言是非常有利的，它可以促進(jìn)企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。最后，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)之下，企業(yè)還需要做到的一點(diǎn)就是促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展。在完成有關(guān)目的的過程中，企業(yè)需以市場(chǎng)為主導(dǎo)，并且采取合理有效的方法實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，在這個(gè)基礎(chǔ)上對(duì)管理制度的構(gòu)建進(jìn)行完善。只有不斷的對(duì)生產(chǎn)方式改進(jìn)，那么企業(yè)才能成功實(shí)現(xiàn)最終的目的，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)管理的創(chuàng)新探析

1.企業(yè)管理理念的創(chuàng)新

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)中，企業(yè)要想順利的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，那么就必須根據(jù)企業(yè)自身的情況來制定有關(guān)的管理理念，并且對(duì)原有的管理理念進(jìn)行合理的創(chuàng)新。在經(jīng)濟(jì)管理過程中，企業(yè)內(nèi)有關(guān)的管理人員必須對(duì)管理理念進(jìn)行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變，以此來突破傳統(tǒng)管理理念帶來的束縛，除此之外，有關(guān)管理人員還需要正確的認(rèn)識(shí)現(xiàn)在社會(huì)的新形勢(shì)，同時(shí)樹立起相應(yīng)的危機(jī)意識(shí)，只有提出符合現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理模式，企業(yè)的發(fā)展才能變得更加順利。其次，企業(yè)在完成相關(guān)管理時(shí)，必須保持正確的態(tài)度，認(rèn)真分析自身管理中不足的地方，之后，有關(guān)人員就要對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)存在不足的地方進(jìn)行詳細(xì)的分析，從而找出合理有效的方法來解決這些問題。企業(yè)在發(fā)展的過程中不光要依靠管理人員的創(chuàng)新，還需要企業(yè)當(dāng)中的員工來對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，企業(yè)創(chuàng)新所包含的內(nèi)容是十分復(fù)雜的，但是最為主要的創(chuàng)新就是制度、技術(shù)的創(chuàng)新。另外，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人可以建立起完善有效的溝通機(jī)制，借助這個(gè)機(jī)制和員工進(jìn)行充分的溝通。只有不斷聽取員工的建議，那么企業(yè)內(nèi)部的制度才能變得更加完善健全。除了上述內(nèi)容之外，企業(yè)員工在完成每日需要的工作之外，還要不斷的對(duì)自身的技術(shù)水平進(jìn)行提高，對(duì)于一些需要掌握的知識(shí)，企業(yè)員工要保持積極的態(tài)度對(duì)其進(jìn)行學(xué)習(xí)，及時(shí)的更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備量，在學(xué)習(xí)的同時(shí)，企業(yè)員工還要對(duì)一些先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，認(rèn)真做到以上幾點(diǎn)，那么就可以有效的促進(jìn)企業(yè)管理理念的創(chuàng)新。

2.完善企業(yè)管理制度

在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展過程中，首先需要做到的一點(diǎn)就是建立起較為完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展來說是有著非常重要的意義的。在面臨經(jīng)濟(jì)新常態(tài)這種全新的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之位，那么就得不斷完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，同時(shí)采用比較合理的管理方式來規(guī)范企業(yè)中的活動(dòng)。在對(duì)管理制度進(jìn)行確認(rèn)的時(shí)候，需要做到的有以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)中的每位員工要明確自己擔(dān)負(fù)著怎樣的責(zé)任，每一個(gè)崗位中的人員也需要將自己擔(dān)負(fù)的責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，從而在最大程度上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率。其次，當(dāng)企業(yè)在實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，對(duì)于現(xiàn)代信息技術(shù)的運(yùn)用，企業(yè)要學(xué)會(huì)用合理的方法運(yùn)用，只有這樣，企業(yè)信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)才能不斷得到加強(qiáng)，同時(shí)信息化技術(shù)的作用也會(huì)在企業(yè)當(dāng)中得到充分的利用，這樣一來，企業(yè)管理的效率就會(huì)在最大程度上得到提升。舉個(gè)例子來說，在進(jìn)行上下班打卡的過程中，企業(yè)可以采用現(xiàn)代信息技術(shù)，讓員工利用指紋打卡的方式來進(jìn)行上下班的打卡，這樣不僅可以有效的約束員工的行為，同時(shí)還能保證員工準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)的上下班，在這樣的情況下進(jìn)行管理，企業(yè)的管理就會(huì)變得更為便捷。最后，企業(yè)在進(jìn)行有關(guān)管理的時(shí)候有一點(diǎn)是必須要注意到的，那就是人性化管理，合理的運(yùn)用人性化管理可以使企業(yè)內(nèi)部的工作環(huán)境變得越來越好。在完成有關(guān)操作的過程中，企業(yè)內(nèi)的員工要嚴(yán)格按照有關(guān)的規(guī)章制度展開工作，并且在工作的同時(shí)保持積極向上的心態(tài)。

3.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范

一般來說，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，人力資源的分配和管理都與其有著十分緊密的聯(lián)系，從另一個(gè)方面來看的話，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的范圍往往都是比較廣泛的。所以針對(duì)這樣的現(xiàn)象，在有關(guān)工作開展的過程中，有關(guān)人員需要對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理程序進(jìn)行有效的規(guī)范，這樣可以避免一些不必要的意外，以此來降低企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，只有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到了降低，那么企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)才能順利的開展。通常在那些比較傳統(tǒng)的工作中，對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)進(jìn)行核算時(shí)，最常采用的方法就是收入減成本，但是這種方法往往會(huì)存在較大的誤差，而且內(nèi)容中具備的詳細(xì)性并不是十分的充分，這對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)核算來說是非常不利的，并且在核算的過程中，企業(yè)無法發(fā)現(xiàn)那些潛在的問題。所以針對(duì)這樣的情況，在對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行核算的時(shí)候，企業(yè)需要綜合考慮各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)將這些風(fēng)險(xiǎn)納入到利潤(rùn)核算的過程中來，這樣一來，核算的準(zhǔn)確性就能得到很大的提升。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度也變得越來越快，在這樣的發(fā)展趨勢(shì)下，很多新的商業(yè)模式就漸漸出現(xiàn)了，與此同時(shí)，企業(yè)可以進(jìn)行投資的項(xiàng)目也隨之變得更多，這樣的現(xiàn)象在很大程度上增加了企業(yè)獲取額外收益的途徑，但也在一定程度上增大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。由此我們可以看出，企業(yè)在完成相關(guān)核算任務(wù)的時(shí)候，不僅要將額外的收益考慮到其中，還要將投資項(xiàng)目等多種因素考慮進(jìn)去，只有對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)進(jìn)行詳細(xì)的核算，做好有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，那么企業(yè)才能有效的避免一些不必要的損失。在面對(duì)那些可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)要提前做好相應(yīng)的防范措施，并且針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)做好有關(guān)的記錄。對(duì)于企業(yè)管理者來說，他們必須對(duì)企業(yè)中具備的各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)的掌握，只有掌握了企業(yè)資產(chǎn)情況，那么他們才能為下一步的工作做好打算。

三、結(jié)束語

綜上所述我們可以看出，企業(yè)在面臨經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的過程中，通常會(huì)面臨各種各樣的挑戰(zhàn)，為了使自身的發(fā)展變得更加長(zhǎng)久，那么企業(yè)就必須根據(jù)自身的發(fā)展情況來制定有關(guān)的計(jì)劃。除此之外，企業(yè)還要不斷的對(duì)自身的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)不斷完善企業(yè)中的各項(xiàng)管理制度，只有做到以上這幾點(diǎn)，那么企業(yè)在面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的時(shí)候才能占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)，確保自身企業(yè)可以朝著健康的方向發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：盧娟（1985.06- ），女，彝族，云南昭通人，碩士，研究方向：高原特色產(chǎn)業(yè)endprint