企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

趙萍萍

【摘 要】激勵(lì)機(jī)制，實(shí)際上是企業(yè)對(duì)于員工的激勵(lì)制度和機(jī)制體系，通過(guò)滿足職工生產(chǎn)、生活中的各種需要條件，鼓勵(lì)員工更好的為企業(yè)工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)?，F(xiàn)代化企業(yè)高效管理的內(nèi)生動(dòng)力是企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。本文對(duì)于激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制進(jìn)行研究，并提出建議。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；激勵(lì)機(jī)制；競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

一、激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制，實(shí)際上是企業(yè)對(duì)于員工的激勵(lì)制度和機(jī)制體系，通過(guò)滿足職工生產(chǎn)、生活中的各種需要條件，鼓勵(lì)員工更好的為企業(yè)工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)而言有很多種益處，一是能夠充分調(diào)動(dòng)職工積極性；二是提升員工士氣，鼓舞員工干勁；三是通過(guò)差別獎(jiǎng)勵(lì)及差別待遇，能夠提升職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；四是形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。在激勵(lì)機(jī)制實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)遵循一定的原則制定激勵(lì)機(jī)制，一是目標(biāo)前置原則，設(shè)定的目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃、目標(biāo)相一致；二是形式獎(jiǎng)勵(lì)與實(shí)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)配合原則；三是理性化原則；四是導(dǎo)向性原則；五是確定性原則；六是時(shí)限性原則；七是正負(fù)激勵(lì)并行原則；八是務(wù)實(shí)行原則；九是目標(biāo)行為原則；十是差別對(duì)待原則，最后是適度原則。

在這里需要特別指出的是負(fù)激勵(lì)的使用，在負(fù)激勵(lì)的掌握中應(yīng)注意以下問(wèn)題：一是不能不教而誅，對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題的員工應(yīng)把思想教育放在前面，只有對(duì)于屢教不改的員工才使用懲罰；二是尊重員工，對(duì)于員工的批評(píng)教育中不能摻雜個(gè)人情感或個(gè)人恩怨，不能因?yàn)橐粋€(gè)錯(cuò)誤或過(guò)失全盤(pán)否定員工為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)；三是不能把懲罰作為企業(yè)管理的主要手段，同時(shí)也不能以領(lǐng)導(dǎo)主觀意愿作為批評(píng)或者懲罰員工的依據(jù)。

對(duì)于企業(yè)而言，激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提升員工能動(dòng)性的重要方式和方法，在實(shí)踐操作中，有以下幾方面需要注意，一是正激勵(lì)的運(yùn)用。正激勵(lì)的運(yùn)用對(duì)于新入職的員工能夠盡快使其有歸屬感，并且能夠嚴(yán)格規(guī)范自身行為，積極努力的適應(yīng)崗位工作，爭(zhēng)取與自身努力相適應(yīng)的正獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于老員工而言，能夠使老員工有成就感，更能激發(fā)老員工的工作熱情，提高工作效率。二是負(fù)激勵(lì)的運(yùn)用。本文之所以對(duì)負(fù)激勵(lì)加以贅述，是考慮到各類企業(yè)的特殊性，企業(yè)由于體制、機(jī)制、管理等歷史形成的工作行為模式，會(huì)產(chǎn)生一些老職工對(duì)于新企業(yè)不適應(yīng)，不服從管理的情況，在這樣的情況下，慎重使用負(fù)激勵(lì)的方式，能夠樹(shù)立行為規(guī)范，懲前毖后，為企業(yè)良性發(fā)展提供一個(gè)較好的環(huán)境，同時(shí)，新入職的員工，沒(méi)有經(jīng)過(guò)企業(yè)規(guī)范化管理也容易出現(xiàn)違規(guī)、工作態(tài)度不端正、積極性不夠、懶散等情況，通過(guò)負(fù)激勵(lì)措施的使用，能夠在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、制度化、秩序化、程序化的企業(yè)正向工作環(huán)境。

二、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

對(duì)于過(guò)于傳統(tǒng)“鐵飯碗”的企業(yè)，企業(yè)員工習(xí)慣了人浮于事、不思進(jìn)取，拿著固定的工資，干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣的狀態(tài)，這種思維和行為模式，很難適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代化企業(yè)高效管理的內(nèi)生動(dòng)力是企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。引入企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的意義在于：一是從企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律出發(fā)，引入企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必然選擇，有危機(jī)感、有競(jìng)爭(zhēng)，員工才能夠努力的工作，企業(yè)才能不斷發(fā)展、壯大。二是人自身的惰性和動(dòng)力思維模式上看，建立和強(qiáng)化內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必要環(huán)節(jié)，特別是具有國(guó)有企業(yè)性質(zhì)和大集體企業(yè)性質(zhì)的企業(yè)，“大鍋飯”、“鐵飯碗”、“鐵交椅”的思想根深蒂固，造成員工安于現(xiàn)狀，沒(méi)有生存壓力，沒(méi)有危機(jī)感，更無(wú)從談起競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。大多數(shù)員工不求進(jìn)取，得過(guò)且過(guò)，惰性越來(lái)越嚴(yán)重，要想改變這樣的局面，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制就變的勢(shì)在必行。在內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的原則把握上，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面，一是公平原則，對(duì)于企業(yè)在編員工不考慮職位、不考慮資歷、不考慮技術(shù)職稱，只看能力、看貢獻(xiàn)，實(shí)行同一標(biāo)準(zhǔn)。二是公開(kāi)原則，要有效地開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)考核的內(nèi)容必須全面、具體、具有可操作性，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)象是企業(yè)全體員工，沒(méi)有特權(quán)，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容必須向全體職工公布，考核的結(jié)果也要公布，確保公開(kāi)、透明。三是動(dòng)態(tài)原則，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程的評(píng)價(jià)，對(duì)一段時(shí)間、一個(gè)工作項(xiàng)目的評(píng)價(jià)是內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)的表現(xiàn)，而不是一成不變的一次性考核、一次性競(jìng)爭(zhēng)。

對(duì)于企業(yè)而言，在現(xiàn)代新的體制、機(jī)制下，應(yīng)把企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到企業(yè)中來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效管理，在具體操作過(guò)程中，一是建立競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，每個(gè)員工想要在其愿望的崗位工作必須通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，確保每個(gè)崗位資源最優(yōu)質(zhì)的配備。二是建立工資競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，薪酬憑能力、憑技術(shù)能力、憑貢獻(xiàn)，對(duì)于企業(yè)而言不論企業(yè)轉(zhuǎn)制前的老員工還是新進(jìn)加入的新員工，不看資歷、不看年齡，只看對(duì)企業(yè)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)，對(duì)于企業(yè)貢獻(xiàn)的價(jià)值，真正做到一視同仁，實(shí)現(xiàn)真正的內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)。三是建立干部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，當(dāng)干部憑才能，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部中層干部及班組長(zhǎng)等干部崗位，在企業(yè)人力資源管理制度、規(guī)范管理框架下，進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)，確保真正有領(lǐng)導(dǎo)才能、組織才能的“德、能、勤、績(jī)、廉、健”兼?zhèn)涞娜瞬抛呱项I(lǐng)導(dǎo)崗位，帶領(lǐng)大家一起為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

三、小結(jié)

現(xiàn)代企業(yè)由于歷史沿革等問(wèn)題，存在各種各樣的情況與管理中的難題，充分、合理、有效運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制能夠使企業(yè)發(fā)展最優(yōu)化、效益最大化，在使用激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制從事企業(yè)人力資源管理過(guò)程中應(yīng)根據(jù)人員的實(shí)際情況和企業(yè)的發(fā)展需要慎重使用，特別是負(fù)激勵(lì)機(jī)制的使用，良好的運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。endprint