企業(yè)財務風險的成因與治理對策

劉曉青

摘要：現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展壓力較大，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中更是各種問題層出不窮，不僅要面對各種經(jīng)營問題，更要處理好各種風險。財務風險是企業(yè)面臨的最主要風險，能否處理好企業(yè)風險也關乎企業(yè)未來的經(jīng)營與發(fā)展。通過研究可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財務風險的誘發(fā)因素較多，企業(yè)財務風險的產(chǎn)生也與各種因素息息相關。本文將對財務風險的成因問題進行具體研究，在財務風險誘發(fā)原因分析的基礎上，就財務風險如何治理提出合理化建議。

關鍵詞：企業(yè)；經(jīng)營發(fā)展；財務風險；治理對策

財務風險作為現(xiàn)代企業(yè)不得不面對的一種風險，其一旦爆發(fā)不僅會對財務管理工作的開展產(chǎn)生影響，更容易導致企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼的問題。越來越多的企業(yè)開始關注企業(yè)財務風險防范與控制問題，但從實際效果來看，由于對財務風險誘發(fā)因素的認識不充分，導致企業(yè)所進行的財務風險治理嘗試無法有效抵御和化解風險。新時期，企業(yè)財務風險的誘發(fā)因素不斷增多，財務風險誘發(fā)因素在排查上也較為困難，對財務風險成因進行分析也成為財務風險治理的基礎。

一、財務風險概述

財務風險是指公司財務結(jié)構(gòu)不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。財務風險是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中不得不面對的一種具體風險，財務風險具有風險的一般性特征，其不可被完全消除也使得企業(yè)對財務風險的防范與控制需要成為一種常態(tài)化工作。財務風險與企業(yè)所面對的其它風險存在很大不同，對企業(yè)而言，一旦爆發(fā)財務風險，勢必會對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展各個方面產(chǎn)生持續(xù)性負面影響。通過對很多企業(yè)爆發(fā)的財務風險進行分析可以發(fā)現(xiàn)，財務風險的誘發(fā)原因中內(nèi)外部原因均較為重要，其某些企業(yè)財務風險的產(chǎn)生也是由一種或幾種財務風險誘因共同作用的結(jié)果。

二、企業(yè)財務風險的成因分析

（一）財務管理制度不完善

現(xiàn)代企業(yè)財務風險的成因中，財務管理制度是其中較為明顯的一種，如果財務管理制度不健全，企業(yè)財務管理活動也無法正常開展。雖然企業(yè)的財務管理風險與財務風險具有差異，但財務管理制度不健全，財務管理活動進行中便會出現(xiàn)很多風險誘發(fā)因素，系列存在于財務管理中的問題得不到解決，也容易導致財務管理中存在的風險逐漸演變?yōu)榫唧w的財務風險。很多企業(yè)財務管理制度不完善意味著其對于財務管理事宜并不重視，財務管理作為企業(yè)財務工作的核心，一旦財務管理工作開展得不到充分重視與認識，財務風險發(fā)生的可能性也會大大增加。

（二）財務風險管控意識較弱

大多數(shù)企業(yè)財務風險管控意識較弱，在企業(yè)財務風險管控壓力持續(xù)增大背景下，財務風險管控意識較弱這一財務風險成因的持續(xù)性負面影響較大，自上而下缺乏對財務風險進行管控的企業(yè)，其財務風險管控相關措施在貫徹和實施上也難以得到充分支持。財務風險管控意識較弱這一成因通常與其它財務風險成因一道對財務風險產(chǎn)生作用。顯而易見的是，不僅是在中小型企業(yè)中，即便是在大型企業(yè)中，財務風險管控意識較弱這一現(xiàn)象也十分普遍，也正是由于財務風險管控意識較弱，國內(nèi)企業(yè)在財務風險管控上的能力較低，且在財務風險應對上的能力也較低。

（三）財務人員操作不當

操作風險是企業(yè)財務風險的一種具體表現(xiàn)，企業(yè)財務工作通常由企業(yè)內(nèi)部人員負責，企業(yè)管理層的財務決策缺乏科學性，以及財務人員的具體操作不當都很可能成為財務風險的成因?，F(xiàn)代企業(yè)財務風險管控中，財務人員操作上的不當不僅是其財務風險管控能力的不足，也與財務決策本身科學性較低有關。很多企業(yè)內(nèi)部財務風險管控工作均由財務管理人員負責，這也導致財務風險管控具備了很大的局限性，除財務管理層面的財務風險外，企業(yè)財務風險類型多種多樣，財務人員的不當操作，很有可能導致財務風險的產(chǎn)生。

（四）不合理資本結(jié)構(gòu)的影響

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理也是當前很多企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因，資本結(jié)構(gòu)不合理是很多企業(yè)存在的一個共性問題，但資本結(jié)構(gòu)不合理一旦達到了某一臨界點，其也勢必會導致具體財務風險的產(chǎn)生。資本結(jié)構(gòu)不僅會對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方方面面產(chǎn)生影響，如果資本結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)在財務風險管控上所進行的各種嘗試都無法達成預期成效。資本結(jié)構(gòu)合理與否對很多企業(yè)都至關重要，在當前這樣一個經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的時期中，企業(yè)融資難度較大，且企業(yè)融資也要支付大量的融資成本。一旦其資本不合理問題受外部因素影響而出現(xiàn)擴大化，其對財務風險產(chǎn)生的誘發(fā)性也不斷增加。

三、企業(yè)財務風險的治理對策

（一）完善財務風險管理制度

企業(yè)財務風險的治理需要從財務風險管理制度建設端入手，通過財務管理制度的完善來帶動管理這一核心財務工作進行。隨著財務管理制度建設水平的提高，財務風險管理制度也更加規(guī)范，對財務風險管控各項工作的指導作用與約束作用也能得到更為充分的發(fā)揮。建議企業(yè)在財務風險管理制度建設上參照那些成功企業(yè)的做法和經(jīng)驗，從而使得財務風險管理制度的科學性與可行性得到保障。企業(yè)需要將財務風險管理制度的完善作為一種常態(tài)性工作，結(jié)合財務風險管控實際進行的制度完善性建設也是財務風險治理的有效做法。

（二）提升財務風險管控意識

企業(yè)財務風險的治理也需要提升財務風險管控意識，財務風險管控意識的提升能夠確保財務風險管控相關措施在實施上更為順利。財務風險管控意識的提升也能為財務風險管控相關工作的開展提供更多指導。同時，財務風險管控意識的提升也需要得到企業(yè)的重視，并通過內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，讓財務管理部門作為財務風險管控的主要負責部門，通過階段性財務風險管控目標的確立，就財務風險治理相關工作的開展提供源源不斷的支持。最后，企業(yè)內(nèi)部財務風險管控意識的提升，也意味著企業(yè)財務風險治理內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化，這也有利于企業(yè)更好進行財務風險治理。

（三）注重財務管理人員專業(yè)素養(yǎng)的提升

企業(yè)更好進行財務風險治理需要借助具體的財務管理人員以及財務風險治理人員?，F(xiàn)代企業(yè)中，財務決策對財務管理活動以及財務風險管控活動開展都具有直接影響，為了更好治理企業(yè)財務風險，企業(yè)管理層就需要結(jié)合實際進行財務風險決策，對于財務風險系數(shù)較大的企業(yè)中，其更加要避免過于“激進”的財務決策出現(xiàn)。此外，現(xiàn)代企業(yè)要注重專業(yè)財務風險治理人才隊伍建設，將財務風險治理工作交由財務管理人員以及風險管控人員進行，在相關人員專業(yè)能力有了明顯提升后，企業(yè)財務風險治理能力也可以有較大程度的提高。

（四）優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代企業(yè)中，資本結(jié)構(gòu)是財務風險的誘發(fā)因素，企業(yè)進行財務風險治理也需要對資本結(jié)構(gòu)進行不斷優(yōu)化。企業(yè)需要對自身資本結(jié)構(gòu)的特點進行較好掌握，并在資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化視角下，不斷發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)存在的問題，并持續(xù)性對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化?，F(xiàn)代企業(yè)依托一定負債來維持發(fā)展是普遍的做法，但企業(yè)需要就負債的規(guī)模以及負債的形式進行充分論證，避免債務壓力過大導致企業(yè)財務風險的產(chǎn)生。此外，資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的相關工作對專業(yè)化程度要求較高，企業(yè)管理層在資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化中也要制定出詳細的計劃，確保資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化能夠在合理范疇內(nèi)進行。

四、結(jié)語

企業(yè)財務風險的誘發(fā)因素中，不僅有內(nèi)部因素，更加有很多外部因素。企業(yè)財務風險誘發(fā)因素在相互聯(lián)系與作用下，其所導致的財務風險在防范和應對上的難度也相對較大。很多企業(yè)在財務風險防范與控制上的不重視，已經(jīng)導致其財務風險發(fā)生的可能性大大增加，且忽視財務風險成因的風險防范與控制無法取得良好的效果。財務風險管控視角下，企業(yè)所進行的系列財務風險管控嘗試務必要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展及財務管理實際，避免不合時宜的財務管控措施長期存在，從而導致系統(tǒng)性財務風險的產(chǎn)生。

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（作者單位：贛州華興鎢制品有限公司）endprint