陳玉萍

摘要：國有建筑企業(yè)在建設(shè)過程中不但要發(fā)展自身專業(yè)能力，也要發(fā)展企業(yè)文化，通過企業(yè)文化建設(shè)來決定自身在市場中的核心競爭力。本文指出了國有建筑企業(yè)在文化建設(shè)中的諸多不足點，并以行業(yè)中某中小企業(yè)為例探討了它的文化建設(shè)對策。

關(guān)鍵詞：國有中小建筑企業(yè)；文化建設(shè)；不足；對策

我國建筑行業(yè)中以中小型企業(yè)居多，它們在企業(yè)文化建設(shè)方面也各具特色，并將文化建設(shè)作為是決定企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。為了有效優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，提高市場地位，必須首先指出自身在企業(yè)文化建設(shè)中的不足。

一、國有中小型建筑企業(yè)在文化建設(shè)中的不足點提出

（一）國有中小型建筑企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)的基本框架

國有中小型建筑企業(yè)的文化建設(shè)機(jī)構(gòu)框架主要由黨委宣傳部、人力資源部與工會等職能部門所共同組成，他們共同開展工作來建設(shè)企業(yè)精神文明文化，并在長期文化建設(shè)工作中也積累了豐富且寶貴的經(jīng)驗。具體講，在企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)中，黨委宣傳部門負(fù)責(zé)對內(nèi)監(jiān)督推廣各項制度并予以健全完善，同時進(jìn)行企業(yè)傳統(tǒng)教育，負(fù)責(zé)對外塑造推廣企業(yè)形象，提高企業(yè)市場競爭力與社會地位。而工會則負(fù)責(zé)組織企業(yè)內(nèi)部文化活動，例如職代會、勞動競賽、科技文藝活動等等，主要結(jié)合員工群眾實際生活來提高員工文化素質(zhì)。人力資源部則通過制定相應(yīng)的公司用工制度、人事管理制度與勞動工資制度來開發(fā)文化建設(shè)計劃，主要從制度與行為等方面來推進(jìn)企業(yè)文化始終超健康方向不斷發(fā)展。

（二）國有中小型建筑企業(yè)文化建設(shè)中的不足

國有中小型建筑企業(yè)在文化建設(shè)工作中存在諸多不足，具體來講以下總結(jié)3點。

第一，國有中小型建筑企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模小，發(fā)展規(guī)劃均為短期計劃，而企業(yè)文化建設(shè)通常為長遠(yuǎn)計劃，所以這與中小企業(yè)的發(fā)展思路相矛盾。換言之，國有中小型建筑企業(yè)在文化建設(shè)方面缺乏長遠(yuǎn)考慮且也缺乏一定系統(tǒng)性。實際上，許多中小企業(yè)只有在節(jié)日慶典時才會開展相應(yīng)的文化宣傳活動，所以可以說他們的文化建設(shè)僅僅是擺設(shè)的裝飾品，僅僅反映在年終總結(jié)的政績報告中，這種零敲碎打不成體系的文化建設(shè)活動不能為企業(yè)發(fā)展帶來深遠(yuǎn)影響作用。

第二，企業(yè)員工對于行業(yè)內(nèi)文化建設(shè)的認(rèn)知度不高，這主要是因為中小型建筑企業(yè)也并未把企業(yè)文化建設(shè)提升到發(fā)展戰(zhàn)略位置，所以其內(nèi)部相關(guān)部門員工普遍對于企業(yè)文化認(rèn)知度不高，其企業(yè)文化核心層與精神文化層也難以建立。

第三，企業(yè)在識別系統(tǒng)管理方面無序，這是因為其企業(yè)文化管理沒有重視對文化識別系統(tǒng)建設(shè)，甚至有隨意更改企業(yè)文化精神口號的行為出現(xiàn)，長久以往就難以為企業(yè)本身形成鮮明的、具有特色的企業(yè)文化理念，對企業(yè)綜合發(fā)展也會不利[1]。

二、某國有中小型建筑企業(yè)的文化建設(shè)發(fā)展對策

某國有中小型建筑企業(yè)主要經(jīng)營建筑工程建設(shè)與人力勞務(wù)資源管理，他們希望打造適合于自身發(fā)展的企業(yè)文化體系。近些年來，企業(yè)自身也提出了一系列的企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)方針，希望以此來樹立自身品牌，爭取在市場競爭中贏得一席之地。

（一）做好文化建設(shè)規(guī)劃

該企業(yè)由于當(dāng)前屬于中小型規(guī)模，所以希望建設(shè)長期的文化建設(shè)目標(biāo)和中期的階段性文化建設(shè)計劃，保證以制度來落實企業(yè)文化建設(shè)條件，滿足現(xiàn)實需求。為此，該企業(yè)創(chuàng)辦每月一期的《住建報》，通過《住建報》向職工宣傳企業(yè)的政策，通報企業(yè)的工程項目完成情況，弘揚(yáng)企業(yè)的好人好事，每年組織一些企業(yè)員工喜聞樂見的文化活動形式，例如文藝匯演、棋牌比賽、安全知識競賽等等，通過這些內(nèi)容來充分展現(xiàn)員工精神面貌和企業(yè)風(fēng)采，豐富了職工的文化業(yè)余生活，激發(fā)他們的工作熱情。

（二）提高員工對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知度與認(rèn)同感

該企業(yè)為了提高員工對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知度與認(rèn)同感，企業(yè)要倡導(dǎo)內(nèi)部生產(chǎn)安全化，舉辦各種安全競賽活動，每年定期組織“安康杯”活動，希望促進(jìn)員工在專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)能力發(fā)揮，比拼工作業(yè)績。同時也圍繞該活動設(shè)置了獎勵機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)他們的工作熱情，讓活動與企業(yè)精神文化融為一體，發(fā)揮作用。

通過“安康杯”活動的組織，讓員工開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，把企業(yè)的文化引領(lǐng)作用落實到基層項目組，通過工作創(chuàng)新和民主管理，更好引導(dǎo)員工領(lǐng)悟企業(yè)精神，并轉(zhuǎn)化為自覺行動，保證員工始終對企業(yè)文化建設(shè)擁有較高的擁護(hù)性與認(rèn)同感，再針對不同崗位內(nèi)容來實現(xiàn)對企業(yè)文化的有效接收，最終建立共同的經(jīng)營理念與企業(yè)價值觀。

（三）創(chuàng)新編制企業(yè)文化手冊

為了有效推進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)，企業(yè)自身還加強(qiáng)了人力資源管理建設(shè)，強(qiáng)調(diào)基于企業(yè)文化基礎(chǔ)之上的人力資源謀劃活動展開，提升企業(yè)文化建設(shè)項目品質(zhì)并落實細(xì)化員工培訓(xùn)、考核、選拔等等內(nèi)容。同時對內(nèi)部干部選拔任用機(jī)制進(jìn)行完善，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員管理的文化科學(xué)性與真實民主性。

三、總結(jié)

對國有中小型建筑企業(yè)而言，他們的文化建設(shè)應(yīng)該做到長期規(guī)劃、統(tǒng)攬全局，從社會競爭力與人員實際能力的角度來考慮問題，不斷優(yōu)化員工的物質(zhì)文明與精神文明，通過多元化方法激勵他們認(rèn)真務(wù)實工作，浸透企業(yè)文化精髓。

參考文獻(xiàn)：

[1]李衛(wèi)東，馬云海，李佳.建筑企業(yè)文化戰(zhàn)略探究[J].南通工學(xué)院學(xué)報（社會科學(xué)版），2003，19（2）：44-48.

（作者單位：南京住建工程勞務(wù)有限公司）