吳佶霞

摘要：由于電力體制改革的不斷深化，供電企業(yè)面臨著諸多不確定因素，給企業(yè)員工尤其是青年員工思想政治工作帶來了新的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。本文通過分析新形勢(shì)下基層供電企業(yè)青年員工思想變化，思考得出了改革進(jìn)程中提升思想政治工作水平，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的幾點(diǎn)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；基層供電企業(yè)；青年員工；思想政治工作

企業(yè)思想政治工作是搞好企業(yè)的有機(jī)組成部分，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了精神動(dòng)力和思想保證。隨著電力體制改革的不斷深化，公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全生產(chǎn)、員工激勵(lì)、規(guī)章制度等的變革和再造，對(duì)員工的知識(shí)技能、環(huán)境適應(yīng)能力等提出了新要求。因此，做好新形勢(shì)下基層供電企業(yè)青年員工的思想政治工作，充分發(fā)揮員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)其活力和激情，提升其責(zé)任心和能力，從根本上減少和消除公司改革過程中帶來的負(fù)面影響，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的順利開展，就顯得尤為重要了。

青年員工大多出生在80年后，充分享受了改革開放、社會(huì)發(fā)展帶來的精神物質(zhì)財(cái)富，社會(huì)多種文化、思潮的沖突等因素也導(dǎo)致他們思想觀念和價(jià)值觀的多元化；又由于青年員工大多為獨(dú)生子女，在養(yǎng)尊處優(yōu)的環(huán)境中長(zhǎng)大，逐步形成了以自我為中心的思維模式。

青年員工學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的年代恰恰是互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的年代，他們的思維模式、學(xué)習(xí)特點(diǎn)、行動(dòng)導(dǎo)向和價(jià)值觀等方面深受互聯(lián)網(wǎng)文化的影響，網(wǎng)絡(luò)媒體既豐富了他們知識(shí)結(jié)構(gòu)，開闊了他們的視野，也使他們受到一些負(fù)面影響。

因此，在這個(gè)特時(shí)代背景的影響下，青年員工的心理訴求表現(xiàn)出了鮮明的時(shí)代特征：一是尖銳的獨(dú)立自主性。二是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的特點(diǎn)使他們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)上顯得更加開放，更愿意暴露自己內(nèi)心深處的想法，在現(xiàn)實(shí)社會(huì)有卻表現(xiàn)得羞澀、不成熟甚至脆弱。三是尋求更多的包容性。四是希望擁有自由表達(dá)的權(quán)利。五是擁有深入探究和創(chuàng)新的精神，但往往容易忽視社會(huì)現(xiàn)實(shí)，忽略傳統(tǒng)文化。

無論是贊揚(yáng)他們的活力、創(chuàng)新和獨(dú)立，還是批評(píng)他們脆弱、極端和不成熟，青年員工已經(jīng)以一種無法阻止的能量逐漸滲入到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，開始彰顯自己獨(dú)特的個(gè)性和魅力。習(xí)總書記指出“青年興則國(guó)家興，青年強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)”，青年更是企業(yè)發(fā)展的未來，要做好現(xiàn)代企業(yè)管理，就必須善于把握青年員工的心理訴求，整合管理職能，進(jìn)一步發(fā)揮政治思想的引領(lǐng)和塑造功能，賦予思想政治工作新的活力和感染力，更好地幫助青年員工融入企業(yè)，發(fā)揮青年員工的主力軍作用。

基于以上的分析，國(guó)網(wǎng)自貢供電公司通過強(qiáng)化價(jià)值引領(lǐng)、樹立和弘揚(yáng)先進(jìn)典型、加大人文關(guān)懷力度等舉措，不斷提升青年員工思想政治工作實(shí)際效果。

一是加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，強(qiáng)化價(jià)值引領(lǐng)。通過多種形式多種平臺(tái)，如召開中心組擴(kuò)大會(huì)、青工座談會(huì)等來加強(qiáng)黨的基本理論、基本路線及公司規(guī)章制度、公司文化的傳播和執(zhí)行，幫助青年員工進(jìn)一步了解電力體制改革出臺(tái)的背景，掌握政策精神，熟悉改革內(nèi)容，了解公司的發(fā)展方向，將青年員工思想統(tǒng)一到公司戰(zhàn)略部署上來，形成共謀大局、共創(chuàng)一流的強(qiáng)大合力。轉(zhuǎn)變員工思想觀念，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，做到有的放矢、對(duì)癥下藥，引導(dǎo)員工一分為二地看清形勢(shì)，看到個(gè)人與組織，看到不利一面與有利一面，培養(yǎng)青年員工充分利用有利條件，克服不利因素，樹立青年員工與企業(yè)共成長(zhǎng)的信心。多渠道開展青年員工思想動(dòng)態(tài)分析，幫助引導(dǎo)員工解決思想困惑，消除認(rèn)識(shí)上的疑慮、心態(tài)上的不平衡。

二是樹立和弘揚(yáng)先進(jìn)典型。加大先進(jìn)典型選樹力度，充分利用新媒體等各種平臺(tái)開展先進(jìn)典型宣傳展示活動(dòng)，用身邊的先進(jìn)事跡感染公司廣大員工，讓員工看得見方向和目標(biāo)，激發(fā)其榮譽(yù)感、使命感，提升其思想政治水平、工作積極性，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)上來。

三是堅(jiān)持以人為本，加大人文關(guān)懷力度。通過搭建公司與青年員工的溝通交流平臺(tái)，使公司信息溝通渠道更加暢通，增強(qiáng)公司凝聚力，提升青年員工的歸屬感。構(gòu)建集中員工智慧、反映員工心聲的響應(yīng)機(jī)制，并授予相應(yīng)建議權(quán)、重要會(huì)議旁聽、民主評(píng)議等，使他們發(fā)揮對(duì)公司的主人翁作用。

四是做好制度保障，全面抓落實(shí)。面對(duì)新形勢(shì)，必須堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，在抓好公司改革、發(fā)展和轉(zhuǎn)型等中心工作的同時(shí)，高度重視和改進(jìn)思想政治工作。將思想政治工作貫穿到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)等工作中進(jìn)行同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。

五是堅(jiān)持“入職溝通，共同成長(zhǎng)”。針對(duì)新員工，根據(jù)入職時(shí)間安排落實(shí)不同層次的溝通交流機(jī)制，幫助管理層了解新員工，明白他們的優(yōu)缺點(diǎn)，并指導(dǎo)開展職業(yè)生涯規(guī)劃。堅(jiān)持“定期溝通，上下一心”。定期開展員工思想動(dòng)態(tài)收集和答復(fù)工作，起到傳達(dá)、解惑、排郁三大功能；開展領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面活動(dòng)，就員工感興趣的話題和公司發(fā)展與管理層進(jìn)行零距離溝通，如職業(yè)規(guī)劃、員工福利和公司業(yè)務(wù)發(fā)展等。

六是善用新媒體，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)。在現(xiàn)實(shí)生活和工作中，青年員工一般更樂意于在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上坦露心聲，暢談理想，發(fā)泄牢騷。搭建新員工微信群、支部交流微信群、行政部門交流微信群、興趣小組微信交流群，給青年員工創(chuàng)造各種形式網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)，便于青年員工表達(dá)心聲，放松心情。同時(shí)也有利于各級(jí)管理層有途徑及時(shí)了解青年員工的真實(shí)需求和想法，及時(shí)開展溝通和引導(dǎo)。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)自貢供電公司）