陳建平

摘要：在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，需要不斷的完善和深化勞動(dòng)競(jìng)賽的形式和內(nèi)容，利用好勞動(dòng)競(jìng)賽這一組織形式，激發(fā)職工的潛能，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能立于不敗之地，這需要我們認(rèn)真的思考和不斷的探索。本文結(jié)合自身在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中的實(shí)踐和認(rèn)識(shí)，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并對(duì)如何創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽提出幾點(diǎn)意見(jiàn)，以供參考。

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)競(jìng)賽；問(wèn)題；創(chuàng)新

勞動(dòng)競(jìng)賽這種群眾性競(jìng)賽活動(dòng)的目的是發(fā)揮勞動(dòng)者積極性和主動(dòng)性，并提高勞動(dòng)者的創(chuàng)新精神，使工作效率大大提升，在新形勢(shì)下需要改變?cè)械呐f思維，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，使勞動(dòng)者更加適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，發(fā)揮自身的作用，保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)也應(yīng)不斷探索新途徑。

一、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中存在的問(wèn)題

（一）傳統(tǒng)性的競(jìng)賽多，創(chuàng)新性競(jìng)賽少

基層工會(huì)能夠依據(jù)職工技能提升的需求來(lái)組織勞動(dòng)競(jìng)賽，但也存在諸多問(wèn)題，比如缺乏創(chuàng)新性競(jìng)賽，不能適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展。工會(huì)缺乏結(jié)合當(dāng)下形式，開(kāi)展與本單位密切相關(guān)的勞動(dòng)競(jìng)賽，導(dǎo)致職工參與積極性不足。

（二）競(jìng)賽選項(xiàng)不規(guī)范

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中選項(xiàng)不規(guī)范問(wèn)題突出，有的單位組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)偏重形式輕視內(nèi)容，表面上看起來(lái)搞得轟轟烈烈，但與生產(chǎn)實(shí)際相脫離；有的看起來(lái)有很多競(jìng)賽項(xiàng)目，但只是單純的將各種競(jìng)賽捆綁在一起，重復(fù)交叉，達(dá)不到競(jìng)賽應(yīng)有的效果。這都暴露出勞動(dòng)競(jìng)賽選項(xiàng)的不足，要規(guī)范競(jìng)賽選項(xiàng)，必須做到有的放矢。

（三）競(jìng)賽目標(biāo)缺乏科學(xué)性

組織勞動(dòng)競(jìng)賽的目標(biāo)是鼓勵(lì)職工創(chuàng)新，積極工作，但是如果競(jìng)賽目標(biāo)的制定過(guò)高，會(huì)造成職工難以參與到其中，降低職工參與的積極性；競(jìng)賽目標(biāo)制定的太低，參與者輕松的完成又失去了競(jìng)賽的意義，因此競(jìng)賽目標(biāo)的制定應(yīng)更加科學(xué)。

（四）業(yè)務(wù)操作性競(jìng)賽多，理論性競(jìng)賽少

企業(yè)工會(huì)為了得到認(rèn)可，組織大量的勞動(dòng)競(jìng)賽，為的是更多的向上級(jí)工會(huì)申請(qǐng)資金，造成基層工會(huì)組織者組織大量的競(jìng)賽活動(dòng)，使競(jìng)賽的含金量下降，競(jìng)賽方案的制定也不夠合理，不能充分發(fā)揮競(jìng)賽的作用；此外，基層工會(huì)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的意義認(rèn)識(shí)不足，思想上認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽只是提高職工業(yè)務(wù)員操作性，而對(duì)于職工理論學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)競(jìng)賽的組織不夠重視，阻礙了職工素質(zhì)的全面提升。

（五）競(jìng)賽保障措施缺乏，指導(dǎo)意義弱

管理部門(mén)對(duì)基層指導(dǎo)較少，參賽者對(duì)競(jìng)賽的內(nèi)容理解不足，會(huì)降低競(jìng)賽的效果，造成勞動(dòng)競(jìng)賽雖由上級(jí)積極組織，但廣大職工的參與度不高，流于形式。部分單位的競(jìng)賽方案缺乏必要的保障措施，動(dòng)員會(huì)上只是套話(huà)，不能提高職工參與積極性，只會(huì)給基層增加負(fù)擔(dān)。

二、創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽的必要性

（一）勞動(dòng)競(jìng)賽是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的手段

隨著企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系越來(lái)越緊密，工會(huì)組織不僅需要維護(hù)職工的各項(xiàng)權(quán)益，還需要參與到調(diào)動(dòng)員工積極性上，通過(guò)組織各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，提升企業(yè)的創(chuàng)新性，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能，滿(mǎn)足激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)需求。

（二）勞動(dòng)競(jìng)賽是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)迫使企業(yè)不斷的改革和創(chuàng)新，此時(shí)，企業(yè)必須以此作為勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的“風(fēng)向標(biāo)”和“指揮棒”，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，解決企業(yè)發(fā)展中遇到的難題，提高員工的自主創(chuàng)新性，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力和支撐。

三、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的創(chuàng)新性做法

（一）競(jìng)賽組織應(yīng)充分結(jié)合工作特點(diǎn)

1.依據(jù)單位實(shí)際情況組織勞動(dòng)競(jìng)賽。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，如果不切合實(shí)際，勞動(dòng)競(jìng)賽就成了無(wú)源之水，無(wú)本之木，也就失去了存在的價(jià)值和意義。企業(yè)為了提高廣大職工的業(yè)務(wù)能力和理論水平，在確定勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目時(shí)，充分結(jié)合本單位的工作特點(diǎn)，并了解職工的想法，使勞動(dòng)競(jìng)賽的立項(xiàng)更加科學(xué)，突出企業(yè)自身的特點(diǎn)。提升了職工對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的認(rèn)知，能夠積極的參與到其中，在競(jìng)賽的同時(shí)提升了實(shí)際工作能力，勞動(dòng)競(jìng)賽的參與度更高。

2.制定科學(xué)的活動(dòng)方案。勞動(dòng)競(jìng)賽的組織好壞與否，主要取決于活動(dòng)方案的設(shè)計(jì)。在制定活動(dòng)方案時(shí)應(yīng)依據(jù)不同競(jìng)賽的特點(diǎn)進(jìn)行區(qū)分。企業(yè)組織的勞動(dòng)競(jìng)賽應(yīng)盡可能的方便職工參加，活動(dòng)方案制定時(shí)如遇到廠(chǎng)區(qū)分散等情況，可設(shè)立幾個(gè)活動(dòng)地點(diǎn)和不同活動(dòng)時(shí)間。同時(shí)，在勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展前，要給基層單位留有足夠的選拔時(shí)間，使參與者有充分的時(shí)間準(zhǔn)備競(jìng)賽。

3.加強(qiáng)宣傳報(bào)道，擴(kuò)大競(jìng)賽影響。勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展前，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的宣傳工作，使職工意識(shí)到勞動(dòng)競(jìng)賽是一個(gè)提升自我技能和展示自我的平臺(tái)。在勞動(dòng)競(jìng)賽完成后，還需要通過(guò)不同的途徑宣傳在競(jìng)賽中取得好成績(jī)的職工，擴(kuò)大競(jìng)賽活動(dòng)的影響。

（二）加大重視和配合，推動(dòng)活動(dòng)質(zhì)量提升

1.加大領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門(mén)的配合。對(duì)于勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加大重視，在活動(dòng)組織經(jīng)費(fèi)上給予支持，對(duì)于勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的方案應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，制定符合企業(yè)實(shí)施情況的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，并在各部分抽調(diào)骨干人員組成評(píng)判小組，對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行仔細(xì)分工，并設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，各部門(mén)配合組織好勞動(dòng)競(jìng)賽。

2.嚴(yán)謹(jǐn)周密的組織機(jī)構(gòu)。勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展前，競(jìng)賽組委會(huì)應(yīng)召集有關(guān)人員召開(kāi)準(zhǔn)備會(huì)議，將競(jìng)賽活動(dòng)的各項(xiàng)工作進(jìn)行分工，部署競(jìng)賽的相應(yīng)事宜，同時(shí)對(duì)競(jìng)賽的流程進(jìn)行演練，競(jìng)賽中所用的器具進(jìn)行檢查，認(rèn)真研究競(jìng)賽中可能出現(xiàn)的突發(fā)問(wèn)題，做好突發(fā)問(wèn)題的預(yù)防和應(yīng)急部署，保證競(jìng)賽的順利進(jìn)行。

3.建立有效的激勵(lì)機(jī)制。勞動(dòng)技能競(jìng)賽不僅是選出幾個(gè)突出表現(xiàn)的人員，更要使職工能夠廣泛參與，提升職工的綜合素質(zhì)，這需要企業(yè)建立有效的激勵(lì)機(jī)制。一是勞動(dòng)競(jìng)賽中設(shè)立合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度。根據(jù)不同的崗位設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)金額，提高職工參與積極性。獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)立應(yīng)有團(tuán)體獎(jiǎng)項(xiàng)、個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)和單項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)。二是通過(guò)宣傳動(dòng)員，樹(shù)立職工提升素質(zhì)的意愿。將技能競(jìng)賽納入到全年的工作規(guī)劃和績(jī)效管理中，形成全員參與的長(zhǎng)效機(jī)制。三是將技能競(jìng)賽成績(jī)與年底績(jī)效考核掛鉤，勞動(dòng)競(jìng)賽成績(jī)突出者在年底考核上加分。通過(guò)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，使職工意識(shí)到勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的重要性，提升職工參與熱情。

（三）創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)形式

將勞動(dòng)競(jìng)賽與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)想結(jié)合。鼓勵(lì)職工在勞動(dòng)競(jìng)賽中不斷突破自我。勞動(dòng)競(jìng)賽的成績(jī)作為評(píng)選優(yōu)秀職工的重要指標(biāo)，促進(jìn)單位組織勞動(dòng)競(jìng)賽的積極性。同時(shí)，勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，應(yīng)邀請(qǐng)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)評(píng)委，給勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)提出寶貴意見(jiàn)和建議，促進(jìn)競(jìng)賽更加完善。

四、結(jié)語(yǔ)

勞動(dòng)競(jìng)賽是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的有效形式，是企業(yè)進(jìn)行綜合管理的途徑，由于勞動(dòng)競(jìng)賽具有較強(qiáng)的群體效應(yīng)和凝聚力，其作用不可低估。我們需要充分利用勞動(dòng)競(jìng)賽這種形式，提高職工的生產(chǎn)積極性，為企業(yè)快速發(fā)展貢獻(xiàn)全部力量。

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（作者單位：山西新景礦煤業(yè)有限責(zé)任公司）