國(guó)有企業(yè)思政工作的人性化管理措施研究

張麗春

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)水平與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也從之前的成本競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移到人才競(jìng)爭(zhēng)層面上來，目前我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)人性化管理工作中仍存在諸多問題，從整體上來講管理效果不理想。對(duì)此，本文針對(duì)國(guó)有企業(yè)思政工作的人性化管理措施進(jìn)行了研究，希望國(guó)有企業(yè)在實(shí)踐管理工作中加強(qiáng)管理者對(duì)人性化管理的認(rèn)識(shí)，并健全和完善人性化管理中的激勵(lì)機(jī)制，重視管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，以激發(fā)員工工作積極性，提高人性化管理人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)管理效果，實(shí)現(xiàn)人性化管理目的。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；思政工作；人性化管理；措施；研究

國(guó)有企業(yè)是當(dāng)前面臨著淘汰落后產(chǎn)能、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐的重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)，不僅承擔(dān)著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來的巨大壓力，也面臨著長(zhǎng)期以來人力資源素質(zhì)低下、穩(wěn)定性差等各種問題。因此，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，加強(qiáng)自身人性化管理，實(shí)施一種“以人為本”的人資管理模式，積極推行“以人為本”的管理理念是非常有必要的；提高國(guó)有企業(yè)思政工作的人性化管理水平，不僅僅涉及單一的思政工作成效問題，更重要的是，以人為本的思政工作能在很大程度上提升企業(yè)人力資源素質(zhì)，進(jìn)而以人的潛力促進(jìn)企業(yè)成功進(jìn)行轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。另外，國(guó)有企業(yè)思政工作在激發(fā)職工主觀能動(dòng)能力、以人力資源促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面更是顯得尤為重要。

一、國(guó)有企業(yè)思政工作人性化管理的措施

（一）為職工創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)，建立職業(yè)規(guī)劃?rùn)C(jī)制

為職工創(chuàng)造更多發(fā)展與提高的機(jī)會(huì)，并建立職業(yè)規(guī)劃?rùn)C(jī)制，為員工長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供幫助，是國(guó)有企業(yè)思政工作人性化管理的有效措施。國(guó)有企業(yè)多是老牌的資源密集型、勞動(dòng)密集型企業(yè)，在進(jìn)行人性化管理的過程中，應(yīng)當(dāng)盡量為職工創(chuàng)造更多發(fā)展與提高的機(jī)會(huì)，如各種與本職工作相關(guān)的技能培訓(xùn)與再教育等。這不僅可以幫助職工提高職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)培養(yǎng)更多潛在的儲(chǔ)備人才，還可以增加職工在未來職場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，避免在行業(yè)發(fā)生較大變動(dòng)時(shí)喪失再就業(yè)的機(jī)遇。同時(shí)，通過建立員工職業(yè)規(guī)劃?rùn)C(jī)制，提高員工的工作滿意度和對(duì)組織的忠誠(chéng)度，使員工能感受到企業(yè)和思政干部對(duì)自身的關(guān)心，安心于企業(yè)的工作并發(fā)揮其最大潛能，營(yíng)造出企業(yè)與員工持續(xù)發(fā)展的良好氛圍，從而使思政工作的開展得以更加順利地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率的提高。

（二）為職工提供精神支持，健全激勵(lì)機(jī)制

國(guó)有企業(yè)思政工作要想真正實(shí)現(xiàn)人性化管理、讓人性化的思政工作為企業(yè)提高職工思想認(rèn)識(shí)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍工作狀態(tài)的重要舉措之一，就是要讓思政工作模式跟上時(shí)代的腳步，與時(shí)俱進(jìn)更新工作手段與內(nèi)容，同時(shí)做到真心實(shí)意為職工辦實(shí)事。通過健全和完善人性化管理中的激勵(lì)機(jī)制，注重員工精神激勵(lì)，是人性化管理工作順利開展和實(shí)施的重要保障。因此，在人性化管理制度中需對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行明確分工，保證其各司其職，以促進(jìn)人性化管理工作的順利開展。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)需依據(jù)“人性化”準(zhǔn)則，并結(jié)合員工的實(shí)際工作情況，建立完善的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，保證員工實(shí)際付出與回報(bào)對(duì)等，以激發(fā)員工工作積極性，增強(qiáng)其工作效率，提高企業(yè)管理水平。通過工作激勵(lì)、生活關(guān)懷等，能夠更好的培養(yǎng)員工自信心，幫助其解決生活中遇到的困難，拉近其與企業(yè)之間的距離，增強(qiáng)企業(yè)核心凝聚力。

（三）與時(shí)俱進(jìn)做實(shí)事，“以人為本”促發(fā)展

陳舊的管理形式已經(jīng)不能適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，只有不斷與時(shí)俱進(jìn)更新工作手段和內(nèi)容，才能促使國(guó)有企業(yè)思政工作的人性化管理達(dá)成最終目的。傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)思政工作被簡(jiǎn)化到了“手冊(cè)、文件、黑板報(bào)”等形式主義上，而隨著改革開放乃至信息時(shí)代的到來，物質(zhì)文化生活的極大豐富讓絕大多數(shù)人們對(duì)于傳統(tǒng)的思想政治教育不再高度敏感，甚至于一聽到“思政”二字就感覺已經(jīng)脫離時(shí)代、近乎于“老土”。由此，新時(shí)期開展思政工作時(shí)如果一味沿用老方法，勢(shì)必招致職工嗤之以鼻甚至反感。

因此，信息時(shí)代下開展思政工作須緊跟時(shí)代潮流，如將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方略、政策條文等從舊的“黑板報(bào)”模式轉(zhuǎn)移到當(dāng)下最流行的微信、微博，以及建設(shè)企業(yè)的主頁、網(wǎng)站，開通企業(yè)思政工作BBS等。即國(guó)企內(nèi)部可建立專門的思政工作微信平臺(tái)、公眾號(hào)等，使政務(wù)工作透明化、公開化，讓職工都能夠參與其中，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。同時(shí)，借助這些網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)能夠拉近青年職工與國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)之間的距離。領(lǐng)導(dǎo)可隨時(shí)隨地與職工進(jìn)行交流，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決職工困難，有利于思政工作發(fā)揮更大的成效。

二、結(jié)束語

綜上所述，人性化管理是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理工作中較為常用的一種新型管理模式，科學(xué)、有效的人性化管理對(duì)調(diào)動(dòng)工作人員積極性，增強(qiáng)其工作效率，促進(jìn)其發(fā)揮自身潛能，保證企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展等均具有重要作用?，F(xiàn)階段部分國(guó)有企業(yè)人性化管理中尚存在許多不足之處，無法凸顯“人性化”理念，整體管理效果不佳；因此，有企業(yè)需要依據(jù)實(shí)際情況，嚴(yán)格遵循人性化理念，始終堅(jiān)持“以人為本”的基本思想不動(dòng)搖，積極思考和探索新型的人性化管理措施，以加強(qiáng)內(nèi)部管理效果，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利開展。

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