呂海宏

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展給我國的企業(yè)帶來發(fā)展的機(jī)遇，同時也帶來了挑戰(zhàn)。在企業(yè)發(fā)展的過程中如何能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化的經(jīng)營，使企業(yè)走向國際化，成為了企業(yè)所關(guān)注的熱點(diǎn)話題，越來越多的企業(yè)都開始意識到對于人工成本的管控的重要性。人工成本的管理工作關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與對未來市場的開拓。本文就對如何進(jìn)行人工成本進(jìn)行管理提出了幾點(diǎn)簡單的建議，能夠有效的規(guī)范我國企業(yè)的人工成本管理。

關(guān)鍵詞：人工成本；問題；對策

一、企業(yè)人工成本管理存在的問題

（一）人工成本管理認(rèn)識程度不夠

在市場經(jīng)濟(jì)開放的這幾十年里，我國企業(yè)一直在市場經(jīng)濟(jì)體制中追求產(chǎn)量、產(chǎn)值的快速增加，許多企業(yè)都缺乏對成本管理的控制，在對人工成本管理與相關(guān)制度的制定方面都處于一個停滯不前的狀態(tài)，特別是一些比較大型的企業(yè)中，企業(yè)在對經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行核算的時候往往都忽視了人工成本，在企業(yè)日常運(yùn)作的過程中也忽視了分析人力資源所需要消耗的資金與物資，導(dǎo)致了企業(yè)人工成本管理工作的進(jìn)展受到了阻礙，企業(yè)的人工成本管理工作早已經(jīng)不符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需要，造成了企業(yè)在轉(zhuǎn)型期的經(jīng)濟(jì)效益難以提高的局面。

（二）企業(yè)人工成本管理目標(biāo)不明確

企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有制定合理的人工管理目標(biāo)，對于人工成本的管理工作沒做系統(tǒng)的梳理，致使企業(yè)的管理效率一直得不到提升，從而制約企業(yè)的發(fā)展。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直向好，人工成本也水漲船高，人工成本在企業(yè)總成本的占比越來越大，逐漸對企業(yè)的發(fā)展及成本管理工作的開展影響力也越來越強(qiáng)，如何管理和控制人工成本變得越來越重要，怎樣制定合理的人工成本管理目標(biāo)變得十分迫切。

（三）企業(yè)人工成本管理制度不完善

當(dāng)前，在許多企業(yè)中還沒有一個比較完善的、適合企業(yè)自身發(fā)展的人工成本管理制度，主要是社會快速的發(fā)展，企業(yè)沒來得及形成新的制度模式與之相適應(yīng)，有的企業(yè)對員工福利待遇缺少系統(tǒng)的、兼顧歷史的過渡性管理制度，形成制度管理斷層，造成內(nèi)部管理的困難。尤其有些從小型企業(yè)快速成長為集團(tuán)型的大規(guī)模公司里，沒有制定相對統(tǒng)一的人工成本管理標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的人工管理機(jī)制，導(dǎo)致了企業(yè)在內(nèi)部管理工作方面嚴(yán)重失衡。有些企業(yè)在人工成本制度的改革過程中，一味的以減少人工成本為目的，沒有在企業(yè)內(nèi)部形成比較完善的長期人工成本的管理制度，導(dǎo)致了員工的積極性不高的情況出現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展受到了阻礙。

二、加強(qiáng)企業(yè)的人工成本管理工作

（一） 更新管理觀念 明確人工成本管理的目標(biāo)

在企業(yè)內(nèi)部管理的過程中，首先是要認(rèn)識本企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，契合自身發(fā)展戰(zhàn)略，明確人工成本管理目標(biāo)。能夠按著經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度進(jìn)行考慮，一是在人工成本的管理工作中推行與企業(yè)效益狀況、成本控制相適應(yīng)的用工管控制度，深入研究企業(yè)定編、定崗、定員工作，明確合理的崗位職責(zé)和崗位描述，設(shè)定關(guān)鍵崗位和重要崗位，合理配置用工形式。二是根據(jù)崗位設(shè)定情況及企業(yè)內(nèi)部激勵方向，制定相適應(yīng)的薪酬分配制度，對基本薪酬、各類技術(shù)、技能津貼及績效獎金等薪酬分配進(jìn)行測算并制定相應(yīng)的制度，充分體現(xiàn)了員工的在企業(yè)中的貢獻(xiàn)大小。三是通過設(shè)定的養(yǎng)老、醫(yī)療等福利及保險清單制定員工中長期激勵措施，將休假制度和工會福利作為企業(yè)制度的補(bǔ)充，更好的控制好薪酬福利水平，能夠讓企業(yè)不至于喪失市場競爭中的競爭優(yōu)勢。通過上述制度與措施將企業(yè)的人工成本的管控工作與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)人工成本管理的目標(biāo)。

（二）建立人工成本統(tǒng)計(jì)及分析制度

在對企業(yè)的人工成本進(jìn)行控制的過程中，最重要的就是建立人工成本統(tǒng)計(jì)及分析制度。再具體管理的過程中，首先能夠按照人工成本的項(xiàng)目組成，制定出一套完整明確的管理規(guī)范，考慮到人工成本的各項(xiàng)要素，在企業(yè)效益狀況良好的情況下，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的同時，根據(jù)用工人數(shù)的增加，人員引進(jìn)的技術(shù)含量，適當(dāng)?shù)脑黾尤斯こ杀?，及時做好人工成本統(tǒng)計(jì)及人工成本投入產(chǎn)出指標(biāo)評價分析，對人力資源成本支出的最高限度進(jìn)行測算，并提出適度的人工成本控制水平。另外，根據(jù)企業(yè)效益及經(jīng)營狀況測算出人均人工成本水平及薪酬收入水平，與政府公布的市場平均薪酬收入水平做對比，了解企業(yè)自身人力資源水平情況，使企業(yè)的人工成本管理工作能夠隨著實(shí)際的效益與市場情況的變化的進(jìn)行改善。在企業(yè)具體分析的過程中，能夠?qū)⑼度肷a(chǎn)的總量進(jìn)行合理的分析，在不斷提高企業(yè)技術(shù)水平及企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的過程中，能夠?qū)θ斯こ杀具M(jìn)行有效的控制。

（三）做好人工成本統(tǒng)計(jì)監(jiān)控及預(yù)警制度

在企業(yè)人工成本統(tǒng)計(jì)分析過程中，做好人工成本監(jiān)控及預(yù)警制度是一項(xiàng)十分必要的措施。在企業(yè)管理中，充分利用人力資源軟件合理設(shè)置人工成本各項(xiàng)列支項(xiàng)目，設(shè)置薪酬計(jì)算系統(tǒng)，通過系統(tǒng)合成實(shí)時統(tǒng)計(jì)人工成本各項(xiàng)費(fèi)用，對人工成本支出額與人事費(fèi)用率及勞動分配指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控。對超出人事費(fèi)率和勞動分配指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)出預(yù)警，企業(yè)及時分析原因，調(diào)整人工成本預(yù)算，研究人力資源的戰(zhàn)略調(diào)整措施，從而降低人事費(fèi)率，提高人工成本利潤率，為企業(yè)的發(fā)展做好人工成本管控，提升企業(yè)管理水平。

三、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)的人工成本的管理工作是企業(yè)進(jìn)行管理工作的重要組成，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理的一項(xiàng)重要工作，只有不斷完善企業(yè)的人工成本的管理工作，明確人工程成本管理的目標(biāo)，做好人工成本的控制與管理工作，企業(yè)才能夠在發(fā)展的過程實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制，才能夠促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，逐漸走向國際化，讓企業(yè)在市場競爭中更具有競爭力。

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