家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式分析

馬立鑫

摘要：家族企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)重要的構(gòu)成部分之一，由于其自身發(fā)展的局限性與管理思想的落后讓家族企業(yè)的成長(zhǎng)先天不足，后期發(fā)展產(chǎn)生的問題也越來越多，并且隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)，家族企業(yè)的缺點(diǎn)便暴露無(wú)遺，因此找出問題并提出合理解決措施來促進(jìn)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是勢(shì)在必行的。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的管理來說財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的心臟，而家族企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下生存，必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的模式，制定嚴(yán)格的管理制度，提高財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題與策略

一、我國(guó)家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)管理方式落后和管理觀念落后

在家族企業(yè)管理模式中，公司的投資人是企業(yè)的經(jīng)理人承擔(dān)著企業(yè)的管理權(quán)與所有權(quán)，這樣的管理模式導(dǎo)致家族企業(yè)管理問題的突出、管理方式的不規(guī)范及管理結(jié)構(gòu)混亂。管理模式缺乏民主性與科學(xué)性易導(dǎo)致決策的失誤。另外，家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念落后，管理機(jī)制不健全，最終導(dǎo)致家族企業(yè)關(guān)注切身利益和短期利益，忽略了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，將會(huì)不利于家族企業(yè)的發(fā)展，難以最大限度的發(fā)揮企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

（二）財(cái)務(wù)管理人員管理水平偏低

一方面，家族企業(yè)選擇財(cái)務(wù)人員時(shí)首先考慮家族人員的就業(yè)問題，所以他們先從以血緣關(guān)系為紐帶的家族內(nèi)部人員進(jìn)行選拔，這類人員缺乏系統(tǒng)專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，不具備上崗資格從而導(dǎo)致家族企業(yè)財(cái)務(wù)總體水平低下、財(cái)務(wù)管理模式落后，最終無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。另一方面，家族企業(yè)裙帶關(guān)系嚴(yán)重，制約了高素質(zhì)人才的引進(jìn)。除此之外，家族內(nèi)部人員相互偏袒，能力與工資難以匹配，導(dǎo)致外來員工的工作積極性偏低。

（三）財(cái)務(wù)審批制度過于復(fù)雜

家族企業(yè)的決策權(quán)掌握在企業(yè)創(chuàng)始人手中，做出決策前無(wú)需經(jīng)過財(cái)務(wù)人員的進(jìn)行專業(yè)分析與判斷，所以企業(yè)主要決策如投資、融資、收購(gòu)等決策都是由創(chuàng)始人說了算，主要是有核心人物進(jìn)行決定，導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高，面對(duì)財(cái)務(wù)審批時(shí)為減少麻煩甚至少報(bào)或者不報(bào)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)系統(tǒng)不完善。而財(cái)務(wù)主管與基層員工溝通少，在財(cái)務(wù)審核中容易主觀判斷財(cái)務(wù)問題，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)審核更加盲目。

（四）家族企業(yè)融資困難，資金不足

融資、籌資對(duì)于我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)來說是一頭巨大的攔路虎，這成為了制約家族企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的重要問題。一方面，家族企業(yè)對(duì)資本占有強(qiáng)烈，拒絕外來資本大量進(jìn)入，集資渠道過窄。另一方面，銀行對(duì)中小企業(yè)貸款審核要求高，降低了銀行貸款的成功率。最終導(dǎo)致中小型家族企業(yè)獲得銀行貸款相對(duì)比較少。

二、加強(qiáng)我國(guó)家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

（一）轉(zhuǎn)變管理模式，引進(jìn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念

在家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理中要建立合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)、以吸收更多的社會(huì)資本與流動(dòng)產(chǎn)權(quán)。首先要確保家族內(nèi)部產(chǎn)權(quán)清晰和家族企業(yè)的絕對(duì)控股權(quán)，在此基礎(chǔ)上，將企業(yè)部分產(chǎn)權(quán)與控制權(quán)以激勵(lì)的形式下放給核心員工和有重大貢獻(xiàn)的員工，必要情況下股份激勵(lì)機(jī)制也是不錯(cuò)的選擇。另外還需要職業(yè)經(jīng)理人或者其他高層管理者都能夠以個(gè)人業(yè)績(jī)來決定他們的報(bào)酬，避免拿死工資而不做實(shí)事的情況。同時(shí)還需要建立合理的員工內(nèi)部晉升制度以及合理的獎(jiǎng)罰考核制度，提高員工積極性。

（二）積極引進(jìn)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員，提高會(huì)計(jì)人員的素養(yǎng)

家族企業(yè)需要建立合理的薪酬制度，吸引更多的高素質(zhì)人才，將優(yōu)秀人才招聘到企業(yè)中，同時(shí)注重任人唯賢，競(jìng)爭(zhēng)上崗。聘請(qǐng)財(cái)務(wù)人員時(shí)需要具備重視財(cái)務(wù)預(yù)算，善于資金管理，能夠從財(cái)務(wù)數(shù)字變化分析出經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體情況，并且能發(fā)現(xiàn)本質(zhì)問題，對(duì)問題進(jìn)行具體分析，提出有效解決方案，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及長(zhǎng)期可持續(xù)性發(fā)展的正面作用。此外，還需要聘請(qǐng)專家或?qū)I(yè)教師定期或者不定期的對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)能力，實(shí)時(shí)更新財(cái)務(wù)知識(shí)，時(shí)刻關(guān)注會(huì)計(jì)政策的變更，從而提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。

（三）建立合理的財(cái)務(wù)審批制度

家族企業(yè)需要注重放寬財(cái)務(wù)審批制度，加強(qiáng)監(jiān)管的同時(shí)要注重對(duì)員工的信任，讓員工明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理責(zé)任制度，讓每個(gè)員工都能夠嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，將財(cái)務(wù)問題與財(cái)務(wù)責(zé)任明確到個(gè)人。此外，還要完善財(cái)務(wù)管理的制約與監(jiān)督機(jī)制，家族企業(yè)在給予信任的同時(shí)還需要放寬財(cái)務(wù)審批權(quán)限，既能夠提高工作效率，明確企業(yè)權(quán)責(zé)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化，最終避免由于個(gè)人決策導(dǎo)致的重大失誤。

（四）注意拓寬企業(yè)融資渠道

一方面，家族企業(yè)從自身發(fā)展實(shí)際出發(fā)，提高自身的管理水平，聘用職業(yè)經(jīng)理人加強(qiáng)對(duì)公司管理。另一方面，家族企業(yè)應(yīng)該建立合理的誠(chéng)信體系，樹立誠(chéng)信形象，提高銀行信貸的額度，降低銀行對(duì)中小企業(yè)的不信任。除此之外，家族企業(yè)注意在明確產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與其他企業(yè)的合作、擴(kuò)寬企業(yè)發(fā)展渠道，多元化發(fā)展。另外，還可以將股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)給具有優(yōu)秀的員工或者鼓勵(lì)員工積極入股，最終調(diào)動(dòng)員工的積極性。

三、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)管理制度是家族企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)與目標(biāo)，家族企業(yè)雖然有著先天的缺陷與不足，卻也存在著財(cái)務(wù)管理靈活等特點(diǎn)，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，端正企業(yè)管理態(tài)度，取長(zhǎng)補(bǔ)短，方能使得家族企業(yè)立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并蓬勃發(fā)展。如果家族企業(yè)的先天缺陷明顯，而財(cái)務(wù)管理又無(wú)序必然會(huì)讓家族企業(yè)陷入困境，不利于企業(yè)的發(fā)展家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)與時(shí)代發(fā)展同步，提高財(cái)務(wù)管理水平。

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