淺談水利水電工程施工進度的有效控制

李全勇

【摘要】施工進度控制在水利水電工程中具有十分重要的意義。本文主要介紹水利水電工程施工進度的有效控制的有關(guān)內(nèi)容。

【關(guān)鍵詞】水利水電工程；施工；進度控制

水利水電工程進度控制是施工組織設計的重要組成部分，對施工進度進行管理，需要按一定的步驟和程序進行。首先要構(gòu)思，對進度作總的設想，確定各項目的性質(zhì)、特點和所要達到的目標；其次需要考慮如何去做，即要選擇適當?shù)姆桨?，制定?guī)劃和做好必要的準備；再次是及時組織實施，對項目的進度、成本和質(zhì)量等進行控制；最后是對任務完成情況進行檢查、分析，確定效果，進行總結(jié)。

一、水電工程施工進度控制的概念

水電工程項目建設進度控制，主要是指建設工期控制和施工期控制。建設工期是指建設項目從永久性工程開始施工到全部建設投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時間，其中包括組織土建施工、設備安裝、生產(chǎn)準備及竣工驗收所需要的時間，是制定工程項目施工進度計劃和考核建設項目投資效果的主要指標。建設工期是以單位工程為對象，從單位工程破土動動起至完成全部工程設計規(guī)定任務，達到國家驗收標準止所經(jīng)歷的時間。

施工進度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項目施工中的重點控制對象之一。它是保證施工項目按期完成、合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。施工進度控制是指在既定的施工工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，則需分析產(chǎn)生偏差的原因以及對總工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，或修改原進度計劃、或增加資源供應、或優(yōu)化施工方案等，不斷如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。進度控制的總目標是確保施工項目既定目標的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量、施工安全及不增加額外成本的前提下，適當縮短工期，以達到雙贏的效果。

二、水電工程建設進度控制的原則

根據(jù)水電工程項目建設進度控制的特點，對水電工程項目建設進度控制應遵循以下基本原則：

1.水電工程項目建設進度目標的分解原則。由于水電工程項目組成復雜，參與建設的各方主體較多，為了有一利于各方建設主體制定不同類型的工程項目建設進度計劃和對建設進度目標控制，必須將建設項目總進度目標進行分解，建立水電工程項目建設進度目標體系。

2.水電工程項目建設進度目標分級控制原則。水電工程項目建設進度目標分級控制就是按照不同建設活動所需要的活動時間對建設總工期（或施工工期）的不同影響進行分級控制。如果控制管理得當，既可縮短工期，又可降低工程投資，使建設單位和施工單位均可獲益。

由于水電工程建設工期和投資相互影響、相互制約，因此，不能進行單一控制，而是雙方都應重視監(jiān)控施工計劃及工程控制預算的編制和執(zhí)行，以求優(yōu)質(zhì)、按期、高效地完成工程建設任務。工程進度與投資監(jiān)控的主要內(nèi)容是：①確定控制標準，繪制控制曲線：②進行施工監(jiān)測，收集信息，繪制實際積累曲線：③通過實際與計劃對比，查找偏離計劃的原因，預測其對工程總工期的影響：④針對上述原因提出改進措施，對未完工程的進度計劃與費用進行優(yōu)化調(diào)整。

三、水電工程進度控制的方法

目前，水利水電工程施工進度計劃管理與控制的方法主要有橫道圖法、網(wǎng)絡圖法、前鋒線法及列表法等。

1.橫道圖法

橫道圖是一種最簡單、運用最廣泛的傳統(tǒng)的進度計劃方法，盡管有許多新的計劃技術(shù)，橫道圖在建設領域中的應用仍非常普遍。

通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，項目進展表示在時間表格上，按照所表示工作的詳細程度，時間單位可以為小時、天、周、月等，這些時間單位經(jīng)常用日歷表示。根據(jù)橫道圖使用者的要求，工作可按照時間先后、責任、項目對象、同類資源等進行排序。

利用橫道圖法可進行施工進度的比較分析。即在項目施工中檢查實際進度收集的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線并列標于原計劃的橫道線下方，進行直觀比較的方法。通過記錄實際進度數(shù)據(jù)，并與計劃進度進行比較，為進度控制者提供實際施工進度與計劃進度之間的偏差，為采取調(diào)整措施提供了明確的任務。

2.網(wǎng)絡圖法

國際上，工程網(wǎng)絡計劃有許多名稱，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程網(wǎng)絡計劃的類型有以下幾種不同的劃分方法。

（1）工程網(wǎng)絡計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為：肯定型問題的網(wǎng)絡計劃、非肯定型問題的網(wǎng)絡計劃、隨機網(wǎng)絡計劃。

（2）工程網(wǎng)絡計劃按工作和事件在網(wǎng)絡圖中的表示方法劃分為：

1）事件網(wǎng)絡：以節(jié)點表示事件的網(wǎng)絡計劃；

2）工作網(wǎng)絡：以箭線或節(jié)點表示工作的網(wǎng)絡計劃。

（3）工程網(wǎng)絡計劃按計劃平面的個數(shù)劃分為：單平面網(wǎng)絡計劃、多平面網(wǎng)絡計劃。

我國《工程網(wǎng)絡計劃技術(shù)規(guī)程》JGJ/T121-99推薦的常用的工程網(wǎng)絡計劃類型包括：

（1）雙代號網(wǎng)絡計劃：以箭線及其兩端的節(jié)點編號表示工作的網(wǎng)絡計劃；

（2）單代號網(wǎng)絡計劃：以節(jié)點及其編號表示工作、以箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡計劃；

（3）雙代號時標網(wǎng)絡計劃：以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡計劃，以實箭線表示工作、以虛箭線表示虛工作、以波形線表示工作的自由時差；

（4）單代號搭接網(wǎng)絡計劃：每一個節(jié)點表示一項工作，節(jié)點所表示的工作名稱、持續(xù)時間和工作代號等均標注在節(jié)點內(nèi)，箭線及其上面的時距符號表示相鄰工作間的邏輯關(guān)系。

3.前鋒線比較法

前鋒線比較法是從計劃檢查時間的坐標點出發(fā)，用點劃線依次連接各項工作的實際進度點，最后到計劃檢查時間的坐標點為止，形成前鋒線。按前鋒線與工作箭線交點的位置判定施工實際進度與計劃進度偏差。若前鋒線為直線，則表示到檢查點處進度正常；若前鋒線為凹凸線，則表示到檢查點處進度出現(xiàn)異常，其中，左凸表示進度滯后，右凸表示進度超前，兩者均屬異常。簡而言之：前鋒線法是通過施工項目實際進度前鋒線，判定施工實際進度與計劃進度的偏差的方法。

4.列表比較法

當采用無時間坐標網(wǎng)絡計劃時也可以采用列表比較分析法。即記錄檢查時正在進行的工作名稱和已進行的天數(shù)，然后列表計算有關(guān)時間參數(shù)，根據(jù)原有總時差和尚有總時差判斷實際進度與計劃進度的偏差的方法。

結(jié)語

綜上所述，本文主要結(jié)合水電工程進度管理的特點與水電工程建設進度控制的原則，針對水電工程進度監(jiān)控的主要內(nèi)容，研究了建設階段工期控制效益，探討了工期變化對投資和效益的影響，介紹了水電工程進度控制的幾種方法，從而有利于提高水電工程建設進度管理的工作效率和經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]劉發(fā)全.水利工程施土經(jīng)濟[M].北京：中國水利水電出版社，1999

[2]徐偉.土木工程項目管理[M].上海：同濟大學出版社，2000

[3]袁光裕。水利工程施工（第三版）[M]。北京：中國水利水電出版社，2001