采油廠新入員工的培訓(xùn)措施探討

趙華寧 屈軍勤 焦紅玲

摘要：文章主要針對采油廠新入員工的培訓(xùn)措施進(jìn)行探討，針對采油廠為例。首先從完善新入廠員工培訓(xùn)體系著手，其次強(qiáng)化新入廠員工培訓(xùn)監(jiān)督的持 續(xù)性、實(shí)效性，最后積極組織互動(dòng)性學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工之間相互溝通。目的在于提高新入廠員工的專業(yè)性，為其更好的投入工作奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：采油廠；新員工；培訓(xùn)系統(tǒng)；互動(dòng)學(xué)習(xí)

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1672-9129（2017）09-073-02

Abstract： the article mainly discusses the training measures of the new employees in the oil production plant， for example， the oil production plant. First of all， we shouldstartwithimprovingthetrainingsystemofnewemployees，andthenenhancethecontinuityandeffectivenessoftrainingandsupervisionofnewemployees. Finally，weshouldactivelyorganizeinteractivetrainingactivitiestoencourageemployeestocommunicatewitheachother.Theaimistoimprovetheprofession- alismofthenewemployeesandlaythefoundationfortheirbetterwork.

Key words： oil production plant， new employee， training system， interactive learning

時(shí)代發(fā)展，市場環(huán)境不斷變化，石油化工企業(yè)的發(fā)展面臨全新的挑戰(zhàn)。人才問題一直是石油化工企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，減少人才流失，保證人才 專業(yè)性，這樣才能提高企業(yè)人力資源管理質(zhì)量。員工培訓(xùn)是重要的人才管 理手段，當(dāng)然也是提高企業(yè)競爭力的重要方式。針對采油廠為例，對新入員工培訓(xùn)進(jìn)行研究。員工培訓(xùn)中，需要嚴(yán)格控制員工人數(shù)，提高新入廠員 工的能力，從技術(shù)、知識(shí)等多層次展開素質(zhì)培訓(xùn)，提高新員工的重視，建立 完善的培訓(xùn)機(jī)制。

1 完善新入廠員工培訓(xùn)體系

采油廠新入廠的員工，對采油廠的環(huán)境了解不多，加上工作上也是新接觸的內(nèi)容，必須建立完善的新入廠員工培訓(xùn)體系。員工培訓(xùn)本身就是系 統(tǒng)性工作，對新員工的培訓(xùn)需要秉持著長期發(fā)展系統(tǒng)的方式展開，將員工視為采油廠發(fā)展的生命線，新入廠員工便是新鮮的血液，能夠?yàn)椴捎蛷S帶 來更多活力。制定完善的員工培訓(xùn)體系，具體步驟如下：

1.1 制定全面的新員工培訓(xùn)計(jì)劃。新員工入廠之后，必須制定周詳?shù)呐嘤?xùn)計(jì)劃，對培訓(xùn)的需求進(jìn)行重視，及時(shí)收集培訓(xùn)相關(guān)的信息[1]。當(dāng)然培訓(xùn) 信息收集期間，需要注意兩方面，第一是采油廠對新入廠員工的需求；第 二是新入廠員工個(gè)人意愿。員工培訓(xùn)工作的開展主要目的是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)提供更多的服務(wù)，所以培訓(xùn)期間需要以企業(yè)需求為主。當(dāng)然員 工都是個(gè)體，個(gè)體之間差異性明顯，因此還需要結(jié)合員工自身情況，將兩 者的關(guān)系協(xié)調(diào)處理，既要兼顧企業(yè)發(fā)展需要，還要盡量滿足員工個(gè)人意愿。完善的培訓(xùn)計(jì)劃，為培訓(xùn)效果的提升提供更多保障。

1.2 選擇科學(xué)的培訓(xùn)方法。培訓(xùn)方法的選擇非常關(guān)鍵，針對不同層次、 不同等級的員工培訓(xùn)，其培訓(xùn)的方法也存在很多不同。新入廠員工培訓(xùn)來講，需要采取更加詳細(xì)的培訓(xùn)方法，幫助員工熟悉采油廠環(huán)境、工作性質(zhì)、工作內(nèi)容等。員工培訓(xùn)方法不是固定的，也沒有一個(gè)方法能夠適合所有類型的員工培訓(xùn)。結(jié)合員工培訓(xùn)動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)考慮方法的有效性與選擇性， 盡量滿足企業(yè)、員工的需求，并且為員工培訓(xùn)工作的實(shí)現(xiàn)提供更多幫助。

1.3 保證培訓(xùn)實(shí)施的合理周到。培訓(xùn)實(shí)施期間，不同類型的培訓(xùn)內(nèi)容， 擁有不同的培訓(xùn)目的。根據(jù)培訓(xùn)對象的差別為基礎(chǔ)，及時(shí)選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)內(nèi)容，科學(xué)的培訓(xùn)方式，并且還需要凸顯出培訓(xùn)的針對性，這樣才能達(dá)到

最終員工培訓(xùn)的效果。

1.4 建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u價(jià)機(jī)制。員工培訓(xùn)期間，還需要建立嚴(yán)格的考核以及評價(jià)機(jī)制。及時(shí)對員工培訓(xùn)的效果進(jìn)行客觀評價(jià)，當(dāng)然員工評價(jià)機(jī)制中，針對長期評價(jià)、短期評價(jià)進(jìn)行優(yōu)化規(guī)劃，從實(shí)際培訓(xùn)中提升培訓(xùn)效果， 同時(shí)還能提高員工參與培訓(xùn)的積極性，真正實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。

2 強(qiáng)化新入廠員工培訓(xùn)監(jiān)督的持續(xù)性、實(shí)效性

對于新入廠員工來講，參與培訓(xùn)是必要過程。培訓(xùn)期間，采油廠一定要保證員工培訓(xùn)監(jiān)督的持續(xù)性與實(shí)效性，對員工培訓(xùn)情況實(shí)時(shí)跟蹤以及控制。新入廠員工培訓(xùn)的全過程都要在監(jiān)督范圍之內(nèi)，按照計(jì)劃開展培訓(xùn)，完成培訓(xùn)目標(biāo)。結(jié)合實(shí)際培訓(xùn)情況，對培訓(xùn)中存在的問題及時(shí)改正，不斷調(diào)整培訓(xùn)工作形式。實(shí)效性的重視主要體現(xiàn)在員工技能培養(yǎng)方面[2]。制定完善的技能培養(yǎng)方案，對培訓(xùn)的過程以及培訓(xùn)的效果等準(zhǔn)確評估。掌握員工對培訓(xùn)的需求，針對具體的培訓(xùn)內(nèi)容，不斷為員工灌輸專業(yè)的技術(shù)， 從實(shí)踐中增強(qiáng)員工能力。新入廠員工培訓(xùn)期間，建立完善的員工培訓(xùn)機(jī)制，制定詳細(xì)的獎(jiǎng)懲計(jì)劃，為提升職工素質(zhì)做好準(zhǔn)備工作。及時(shí)統(tǒng)計(jì)激勵(lì)資源，以員工培訓(xùn)的具體內(nèi)容為基礎(chǔ)，不斷激發(fā)出員工的潛在能力，并且優(yōu)秀的獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工參與培訓(xùn)、參與實(shí)際工作的積極性。員工培訓(xùn)期間，必須保證公平、公正的激勵(lì)機(jī)制，將激勵(lì)機(jī)制的要求公開化，為員工傳遞企業(yè)重視的信息。為擁有巨大潛力的員工提供培訓(xùn)晉升的機(jī)會(huì)。以員工培訓(xùn)效果為參考依據(jù)，對員工給予一定程度的精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。員工接受培訓(xùn)的結(jié)果、表現(xiàn)等都是實(shí)際參加工作之后，員工晉升、提薪的重要參考資料。完善的激勵(lì)機(jī)制，提高員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)效果，同時(shí)增強(qiáng)員工的專業(yè)技能，為采油廠打造專業(yè)、高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)提供更多的條件。

3 積極組織互動(dòng)性學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)

組織互動(dòng)性學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，利用平時(shí)的培訓(xùn)活動(dòng)，幫助員工積累更多的專業(yè)技能以及知識(shí)。提高員工自我管理的能力，為日后的工作制定更詳 細(xì)的計(jì)劃，樹立更高的期望。采油廠多多組織互動(dòng)性學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，這樣能夠鼓勵(lì)員工真正實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展，挖掘自我潛力[3]?；?dòng)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活 動(dòng)，包含基本的崗位培訓(xùn)以外，員工也需要進(jìn)行自我培訓(xùn)，或者員工之間 可以互動(dòng)培訓(xùn)等。員工對自我進(jìn)行培訓(xùn)，能夠提高員工的綜合素質(zhì)，員工及時(shí)接收一些專業(yè)知識(shí)，產(chǎn)生對專業(yè)技術(shù)探索的欲望，自我鼓勵(lì)下探索專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高自身能力。傳統(tǒng)培訓(xùn)方式基礎(chǔ)上，及時(shí)對師徒結(jié)對、兼職 教師培訓(xùn)等進(jìn)行優(yōu)化，將其中的等級以及職位科學(xué)區(qū)分。員工之間互幫互 助，新員工積極向老員工請教一些工作上的建議，結(jié)合自身的專業(yè)，對業(yè) 務(wù)操作以及技能的提升等進(jìn)行探索，及時(shí)總結(jié)老員工的工作經(jīng)驗(yàn)。新員工 之間相互借鑒，針對培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)交流，相互學(xué)習(xí)。當(dāng)然在人力資源管理 方面也需要理清管理思路，為新入廠員工提供更多溝通交流的途徑，提高人力資源管理質(zhì)量，發(fā)揮更有效的人力資源管理效益。

4 結(jié)束語

綜上所述，對于采油廠的新入廠員工來講，其需要學(xué)習(xí)與了解的內(nèi)容非常多，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)體系，幫助員工掌握更多采油廠 的相關(guān)信息，從而能夠全身心的投入到工作中。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱明哲.如何做好采油崗位培訓(xùn)課教學(xué)工作的研究[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2017，37（04）：89-90.

[2]高磊，劉莉，齊振乾.探討數(shù)字化采油作業(yè)區(qū)員工培訓(xùn)新模式的創(chuàng)建

[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2016，36（18）：52-53.