徐凝睿

摘要： 隨著社會(huì)發(fā)展進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈。如何降低建筑成本，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是現(xiàn)階段建筑企業(yè)亟待解決的問(wèn)題之一[1]。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)必須要重視工程造價(jià)管理，通過(guò)有效的管理對(duì)施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，科學(xué)配置資源，減少不必要的浪費(fèi)和支出，從而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，在建筑市場(chǎng)謀取一席之地。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;成本優(yōu)化;控制

中圖分類號(hào)：G633.55 ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? 文章編號(hào)：1672-9129（2017）16-0074-01

Abstract： with the acceleration of social development， the competition in the construction industry is more and more intense. How to reduce the construction cost and improve the core competitiveness of enterprises is one of the urgent problems for construction enterprises at the present stage [1]. In order to achieve this goal， enterprises must pay attention to engineering cost management， strictly control construction cost through effective management， scientifically allocate resources， reduce unnecessary waste and expenditure， so as to achieve cost objectives， obtain higher economic benefits and seek a place in the construction market.

Key words：architectural engineering;The construction cost. Dynamic management;Cost optimization;control

前言：建筑工程造價(jià)管理是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有較強(qiáng)的綜合性，涉及到管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和建筑學(xué)等各個(gè)方面的內(nèi)容，需要將工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與管理技術(shù)方法有效結(jié)合起來(lái)，在這個(gè)基礎(chǔ)上對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，為降低工程成本、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提供有力支持。本文首先分析建筑工程造價(jià)管理與成本優(yōu)化原則，再就如何進(jìn)行造價(jià)管理與成本優(yōu)化展開(kāi)探討。

1 建筑工程造價(jià)管理以及成本控制的基本原則

企業(yè)在動(dòng)態(tài)化管理工程造價(jià)并優(yōu)化控制成本的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)遵循以下幾項(xiàng)原則：其一，全要素管理。在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)不能單獨(dú)進(jìn)行造價(jià)管理，除了重視造價(jià)管理，還要重視環(huán)境治理、工期管理、安全管理、質(zhì)量管理等，這些管理要素之間有著密切的聯(lián)系，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響工程造價(jià)，所以要進(jìn)行全要素管理。其二，全方位管理。企業(yè)在對(duì)建筑工程進(jìn)行造價(jià)管理的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)遵循全方位管理原則，包括設(shè)備采購(gòu)管理、人力成本管理、材料價(jià)格管理等，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建完善的管理體系，防止出現(xiàn)造價(jià)失控現(xiàn)象。其三，全過(guò)程管理。工程造價(jià)管理并不僅僅是針對(duì)某一個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理，而應(yīng)當(dāng)貫穿到整個(gè)建設(shè)過(guò)程之中。換言之，企業(yè)不僅要在工程施工階段做好造價(jià)管理，還要在決策階段、驗(yàn)收階段、設(shè)計(jì)階段等各個(gè)階段進(jìn)行工程造價(jià)管理。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理以及成本優(yōu)化控制措施

2.1決策階段的管理與優(yōu)化。在建筑工程整個(gè)生命周期中，決策階段是最開(kāi)始的階段，也是最重要的階段之一。企業(yè)要想對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理，最大限度控制并優(yōu)化施工成本，必須要做好決策階段的管理和優(yōu)化工作。在決策階段，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況全方位研究建筑施工內(nèi)容，了解并論證施工的可行性與必要性。這樣既能在一定程度上增加預(yù)估工程效益，又能為工程操作的準(zhǔn)確性提供可靠的保障。在實(shí)際工作中，企業(yè)可以邀請(qǐng)資深專家進(jìn)行探討交流，于決策階段選擇最佳的施工方案，防止后期出現(xiàn)一些不必要的成本浪費(fèi)。

2.2設(shè)計(jì)階段的管理與優(yōu)化。設(shè)計(jì)階段也是一個(gè)舉足輕重的環(huán)節(jié)，對(duì)工程造價(jià)會(huì)產(chǎn)生直接的影響。換言之，建筑工程施工成本在很大程度上取決于設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平。在實(shí)際施工過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)工程設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)情況存在差異的狀況。這種情況下，企業(yè)就要對(duì)建筑工程進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。而設(shè)計(jì)變更會(huì)導(dǎo)致工期延誤，還會(huì)產(chǎn)生各項(xiàng)資源費(fèi)用變動(dòng)情況，不利于工程造價(jià)管理，也不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。所以，在設(shè)計(jì)階段要進(jìn)行嚴(yán)格管理。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過(guò)程中要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行充分考察，施工單位拿到設(shè)計(jì)圖紙后要與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行有效溝通，掃除一切盲點(diǎn)。企業(yè)還可以邀請(qǐng)專家進(jìn)行評(píng)審，對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙中不合理的地方進(jìn)行優(yōu)化，減少后期設(shè)計(jì)變更，以此降低施工成本。

2.3施工階段的管理與優(yōu)化。在施工階段，首先要不斷優(yōu)化組織設(shè)計(jì)，防止因?yàn)槭┕し桨干系腻e(cuò)誤導(dǎo)致工程后期返工或者各種維修，造成工程造價(jià)提升，而且施工方案不一樣，工程造價(jià)也不一樣。因此，造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)代化技術(shù)以及市場(chǎng)中的實(shí)時(shí)信息優(yōu)化整改每一道設(shè)計(jì)和每個(gè)施工環(huán)節(jié)，從而達(dá)到降低工程造價(jià)、節(jié)約資源成本的目的。其次，重點(diǎn)控制設(shè)計(jì)變更。無(wú)論是監(jiān)理部門、施工部門還是設(shè)計(jì)部門或者主管單位提出設(shè)計(jì)變更，都要邀請(qǐng)相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和深入研究，對(duì)于可以不變更的工程盡量不要變更，通過(guò)設(shè)計(jì)變更的嚴(yán)格控制減少不必要的成本浪費(fèi)。

2.4驗(yàn)收階段的管理與優(yōu)化。在建筑工程驗(yàn)收階段，企業(yè)進(jìn)行成本優(yōu)化控制和工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理主要是搜集與工程有關(guān)的各項(xiàng)結(jié)算資料并認(rèn)真整理。從某個(gè)層面上說(shuō)，工程結(jié)算編制是否正確、完整，直接決定了建筑工程項(xiàng)目最終經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的高低。因此，工程造價(jià)管理人員要重視驗(yàn)收階段的造價(jià)管理和成本控制工作，認(rèn)真審核工程量計(jì)算以及相應(yīng)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，項(xiàng)目部門還要組織相關(guān)人員展開(kāi)成本探究，分析材料的實(shí)際使用量是否符合材料的采購(gòu)量、財(cái)務(wù)成本是否小于決算數(shù)等，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即查明原因，確保有足夠結(jié)算進(jìn)賬。

綜上所述，在實(shí)施建筑工程項(xiàng)目過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)化成本管理并且采取一系列措施進(jìn)行成本優(yōu)化控制，對(duì)于提升建筑工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。尤其在競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的今天，企業(yè)更要給予工程造價(jià)管理更多的關(guān)注，從各個(gè)環(huán)節(jié)著手控制造價(jià)成本，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張文杰.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制探討[J].低碳世界，2017（25）：251-252.