朱川川

摘要：為了提高建筑工程造價(jià)水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，文章結(jié)合實(shí)際，對當(dāng)前建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因進(jìn)行分析，影響因素包含了概預(yù)算編制不合理、工程造價(jià)受到多種因素影響、建設(shè)單位對于工程造價(jià)控制不重視、建設(shè)單位對工程管理不善等問題，同時(shí)針對超預(yù)算的問題給出了有效的控制措施，希望能夠給相關(guān)人員提供一些參考，從而促進(jìn)我國建筑事業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；超預(yù)算；控制；對策

階段性投資對于工程的投資來說十分重要，建筑工程的預(yù)算造價(jià)對于工程的成本管理有著直接影響，同時(shí)也關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系建筑工程事業(yè)的發(fā)展。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目在實(shí)施的過程中，會(huì)直接受到市場、人為等方面因素的干擾，導(dǎo)致了在施工的過程中實(shí)際造價(jià)超出預(yù)算造價(jià)，顯然會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成巨大的影響。因此，深入的研究工程造價(jià)預(yù)算控制問題是實(shí)施有效的預(yù)算控制主要措施，也是當(dāng)前建筑工程領(lǐng)域中所關(guān)注的主要問題。

一、建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因

建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因有很多種，具體來說超預(yù)算會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成影響，因此，研究工程造價(jià)超預(yù)算的原因和措施意義重大。

（一）概預(yù)算編制不合理

有些預(yù)算編制人員對于工程情況的研究和調(diào)查都停留在表面，沒有深入到施工現(xiàn)場中進(jìn)行，對工程造價(jià)的預(yù)算管理也存在遺漏、偏差的問題，不能真實(shí)的反應(yīng)出工程的費(fèi)用支出情況。因?yàn)闆]有科學(xué)、合理的預(yù)算管理措施，造價(jià)預(yù)算對于工程的管理也就缺乏指導(dǎo)性，嚴(yán)重的影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度，而超預(yù)算就比較普遍。

（二）工程造價(jià)受到多種因素影響

建筑工程項(xiàng)目一般來說規(guī)模比較大，工期一般都比較長，影響因素也比較多，在工程建設(shè)之初，概預(yù)算也容易受到材料價(jià)格變動(dòng)與市場環(huán)境的影響，雖然通常都會(huì)留有一定的波動(dòng)空間，但是在實(shí)踐中還不能保證完全正確。

（三）建設(shè)單位對于工程造價(jià)控制不重視

很多建筑施工單位都認(rèn)為工程造價(jià)預(yù)算管理工作不重要，也認(rèn)為其是靜態(tài)、孤立存在的，通常都是在招投標(biāo)和竣工結(jié)算中進(jìn)行造價(jià)控制，沒有在整個(gè)實(shí)施的過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，從而導(dǎo)致了超預(yù)算問題的存在。

（四）建設(shè)單位對工程管理不善

建筑工程施工項(xiàng)目的工期比較長、工序繁多且復(fù)雜性高，只要是存在任何管理不善的問題，施工環(huán)節(jié)都會(huì)出現(xiàn)很多問題，從而導(dǎo)致工程造價(jià)監(jiān)控管理不到位，資金浪費(fèi)嚴(yán)重，超預(yù)算問題普遍存在。

二、 建筑工程造價(jià)預(yù)算的控制對策

（一）做好工程造價(jià)預(yù)算的編制工作

工程造價(jià)預(yù)算編制工作對于任何建筑施工單位來說都是非常重要的，制定科學(xué)合理的工程概預(yù)算可以更好的進(jìn)行工程造價(jià)管理，從而可以有效控制工程成本，具體可以從以下幾點(diǎn)來進(jìn)行：

第一，預(yù)算編制人員要深入到現(xiàn)場中了解實(shí)際情況，并且結(jié)合工程的特點(diǎn)來組織施工。編制之前要做好準(zhǔn)備工作，比如施工現(xiàn)場地質(zhì)勘探、設(shè)計(jì)方案以及其他的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，同時(shí)還應(yīng)該深入的了解工程預(yù)算的定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等，將工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。

第二，全面的了解設(shè)計(jì)圖紙的要求，精確的計(jì)算工程量與定額單價(jià)。工程造價(jià)編制的過程中，要全面的了解設(shè)計(jì)圖紙的具體要求，同時(shí)積極地與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，對于工程的預(yù)算做出準(zhǔn)確的判定，不能出現(xiàn)錯(cuò)記、漏記的情況。

第三，分析影響工程造價(jià)的客觀因素，需要在概預(yù)算編制的過程中留有一定的余地。建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)施工中需要使用大量的設(shè)備與材料，其規(guī)格、價(jià)格都存在非常明顯的區(qū)別，所以在進(jìn)行采購的過程中，工作人員需要了解其性能與市場價(jià)格實(shí)際情況，要做出合理的預(yù)測，并且根據(jù)實(shí)際情況來調(diào)整差價(jià)，以確保工程的概預(yù)算更準(zhǔn)確。

（二）重視建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段的預(yù)算控制

建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)期，也是占用資金最大的時(shí)期，其是招標(biāo)工作的延伸。從大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分析可以發(fā)現(xiàn)，建筑工程的施工階段對于工程的造價(jià)影響超過10%，這個(gè)階段要想節(jié)約工程的資金就存在較高的難度，很多措施都無法實(shí)施。但是在很多的建筑項(xiàng)目實(shí)施的過程中，往往會(huì)存在很多資金浪費(fèi)的問題，導(dǎo)致造價(jià)上升的主要原因如下：造價(jià)控制人員沒有深入分析其影響因素，也沒有采取有效的控制措施；工程組織、技術(shù)限制以及合同變更等人為因素的影響而導(dǎo)致超預(yù)算問題的存在。在出現(xiàn)超預(yù)算的問題之后，需要立即向相應(yīng)的管理部門進(jìn)行反饋，并且尋找出切實(shí)可行的處理措施，從而可以將工程的造價(jià)損失降到最低。從實(shí)際情況來分析，通過工程的有效簽證、監(jiān)督、預(yù)結(jié)算等方面的管理，可以更好的在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上確保預(yù)算在合理的范圍內(nèi)，從而可以全面的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）嚴(yán)控價(jià)格審批，減小項(xiàng)目變更影響

任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目都必須要經(jīng)過決策、設(shè)計(jì)、施工這三個(gè)主要環(huán)節(jié)，預(yù)算主要是在設(shè)計(jì)的階段完成的，該階段對于預(yù)算的質(zhì)量存在直接的影響。在工程實(shí)施的過程中，如果存在過多的項(xiàng)目變更事件，包括設(shè)計(jì)問題、業(yè)主隨意更改以及其他外部環(huán)境影響而不得不變更的情況，都會(huì)給造價(jià)產(chǎn)生影響。

（四）注提升造價(jià)預(yù)算管理人員的素質(zhì)

建筑工程造價(jià)預(yù)算管理工作具備較高的復(fù)雜性，工作量也較大，這就對造價(jià)管理人員的素質(zhì)提出了更高的要求，要求工作人員必須具備足夠的專業(yè)知識，掌握相應(yīng)的法律法規(guī)條款，同時(shí)還要了解設(shè)計(jì)、采購、施工工藝等方面。同時(shí)，建筑工程的造價(jià)預(yù)算管理又是一項(xiàng)非常辛苦的工作，很多細(xì)節(jié)對于工作的質(zhì)量都有一定的影響，所以工程造價(jià)預(yù)算管理人員要深入到施工現(xiàn)場，獲取第一手資料，奮斗在一線，有過硬的專業(yè)技術(shù)知識和現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而可以保證造價(jià)預(yù)算工作的順利進(jìn)行，工作質(zhì)量也能夠保證，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和長遠(yuǎn)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自己的力量。

三、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程的造價(jià)預(yù)算管理控制是建筑項(xiàng)目管理的主要工作，其對于工程的成本產(chǎn)生直接的影響，并且可以影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑施工單位應(yīng)該充分的重視工程的造價(jià)預(yù)算管理，提升人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，制定出切實(shí)可行的管理制度，全面的落實(shí)各項(xiàng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)造價(jià)預(yù)算管理過程中存在的問題，并解決問題，從而可以保證造價(jià)預(yù)算工作順利進(jìn)行，使得建筑工程項(xiàng)目順利完成，也能夠降低施工成本、提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)快速的發(fā)展。

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（作者身份證號：460022199211130038）