淺析信息技術(shù)在建筑施工管理中的運(yùn)用

趙青

摘要：信息技術(shù)是21世紀(jì)的新型技術(shù)，將該技術(shù)應(yīng)用到建筑施工項目管理中，能夠提高項目管理水平和工作質(zhì)量，基于此，文章結(jié)合實(shí)際，在分析信息技術(shù)在建筑工程管理應(yīng)用必要性的同時，對信息技術(shù)的應(yīng)用要點(diǎn)進(jìn)行闡述，希望分析后能夠給相關(guān)管理工作人員提供參考，從而促進(jìn)建筑事業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；信息技術(shù)；應(yīng)用；分析

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，信息交流也越來越重要，信息技術(shù)也越來越多的應(yīng)用到各行各業(yè)，對于建筑施工等行業(yè)，信息技術(shù)的引進(jìn)是時代潮流，只有盡快更好的將信息技術(shù)應(yīng)用到建筑的每個環(huán)節(jié)，才可以更好的提高傳統(tǒng)的工作效率，增強(qiáng)行業(yè)中的競爭力。

一、信息技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用的必要性

如今我們的技術(shù)飛速發(fā)展，建筑工程本身就比較復(fù)雜繁瑣，項目的難度也在逐漸變大。對于這些困難，項目經(jīng)理則需要制定好具體的施工計劃，要求以專業(yè)化地對待工程的復(fù)雜性，并且要與技術(shù)人員進(jìn)行具體的相關(guān)技術(shù)的溝通。每個施工項目的成功都離不開各相關(guān)人員的配合進(jìn)行，工程人員的協(xié)調(diào)工作也增加了項目的難度，再加上工程進(jìn)行時會遇到的環(huán)境問題，綜合來看，建筑工程在一定程度上較為復(fù)雜。

高質(zhì)量而又保證速度的同時完成施工離不開信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)計劃的幫助。信息技術(shù)可以幫助我們在整體上規(guī)劃項目，更加科學(xué)地安排工程。而網(wǎng)絡(luò)計劃可基于其反饋?zhàn)饔脜f(xié)調(diào)施工的管理工作，更好地解決問題。

二、信息技術(shù)在建筑施工管理中存在的問題

在建筑施工管理過程中，由于環(huán)境因素的影響信息技術(shù)在應(yīng)用時還是會存在一些難點(diǎn)問題，這些問題主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1局限性

信息技術(shù)主要運(yùn)用在計算機(jī)上面，雖然在建筑業(yè)領(lǐng)域里面對施工管理存在一定的局限性，但是仍然可以提高一些辦公效率。目前的市場上只有少數(shù)建筑業(yè)公司運(yùn)用了計算機(jī)的信息技術(shù)，但他們也僅僅是用這種技術(shù)來做一些簡單的事情，比如說打印報表，或者是檢索一些文件。而計算機(jī)技術(shù)可以更好地運(yùn)用與數(shù)據(jù)分析和技術(shù)整合當(dāng)中。

2孤立性

但是部分企業(yè)已經(jīng)充分利用信息技術(shù)來建立局域網(wǎng)還有項目管理系統(tǒng)。但是這種信息技術(shù)的運(yùn)用，還僅僅是體現(xiàn)于公司內(nèi)部的數(shù)據(jù)流動，并沒有對外開放。這種自我封閉的方式并不利于長期發(fā)展，對整個行業(yè)發(fā)展也會有一個很大的局限性。

3應(yīng)用范圍窄

信息技術(shù)多用于在施工的前期，造價預(yù)算，設(shè)計還有數(shù)據(jù)標(biāo)志，但在其他領(lǐng)域并沒有用到。因為到了施工階段的時候，工程進(jìn)度所需要用到的材料，成本，質(zhì)量等，都是根據(jù)建筑工程中一些老職員的經(jīng)驗和實(shí)際工作能力來決定的。在他們看來沒有必要運(yùn)用工程信息技術(shù)來計算，而且他們也沒有意識去應(yīng)用這些技術(shù)。

三、 信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用

1進(jìn)度控制信息化管理

所有的工作進(jìn)度都需要一個大致的規(guī)劃。進(jìn)行合理的規(guī)劃之后再將工作任務(wù)，分別派發(fā)到各個下面階級，網(wǎng)絡(luò)的子網(wǎng)絡(luò)和項目工程的分解結(jié)構(gòu)都需要細(xì)心分裝任務(wù)，好讓信息化技術(shù)更好的應(yīng)用在這兩者上面。分好模塊，并將剩下幾個任務(wù)都完成，再按規(guī)矩上傳之后，就需要對整體的工作進(jìn)行匯總。分析計劃表上的進(jìn)度，和實(shí)際操作的進(jìn)度。再進(jìn)行一個大致的對比，因為所有的模塊都是相互關(guān)聯(lián)的，所以即使放在一個系統(tǒng)里分析也不會有太大的差錯[1]。

2材料與機(jī)械設(shè)備管理信息化

網(wǎng)絡(luò)中存在各種各樣的信息，信息庫里面的信息可供大家開發(fā)和探索。其中包括材料一些內(nèi)容十分值得借鑒。材料的進(jìn)價和售價，還有使用方式，就在里面十分實(shí)用。包括一些所必需的機(jī)械技術(shù)，都可以在里面找到。對于一些所需要保養(yǎng)的設(shè)備，在進(jìn)場時候就設(shè)置好編號，以便于后期再該保養(yǎng)的時候，可以對工人們進(jìn)行提醒。而且一些需要消耗的建材或者機(jī)器，也可以及時備錄在案。以便后期檢查核對。

3質(zhì)量與安全控制信息化

無論是或大或小的工程，都應(yīng)該有相對完善的管理規(guī)范。這些規(guī)范所判定的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，可以督促我們?nèi)z查和控制工程質(zhì)量。工程質(zhì)量檢測，還有工程項目劃分，到最后的質(zhì)量驗收，都在信息技術(shù)所劃分的模塊之內(nèi)。我們可以通過對模塊的劃分，來分別管理工程的整個進(jìn)度，這樣也有利于管理者對工程進(jìn)度進(jìn)行及時的管理和監(jiān)控。當(dāng)然在管理過程中，需要注意安全，需要對人員們進(jìn)行安全培訓(xùn)，平時也多進(jìn)行對工程設(shè)備安全的檢查。

眾所周知，信息技術(shù)存在于建筑工程中，具有一定的重要性。然而部分建筑企業(yè)及單位的部分領(lǐng)導(dǎo)層卻沒有清楚認(rèn)識信息技術(shù)，或者說低估了信息技術(shù)在整個施工過程中的作用。他們將信息簡單化，覺得所謂信息化，即購置硬件設(shè)備，連接互聯(lián)網(wǎng)，分析項目，建立系統(tǒng)，加上后期維護(hù)。顯而易見，這些領(lǐng)導(dǎo)者對建設(shè)信息技術(shù)的理解太過片面，但是領(lǐng)導(dǎo)者的決策對一個企業(yè)的好壞起決定性作用，同樣他們的認(rèn)識直接影響整個建設(shè)進(jìn)程。因此，我們必須要加深單位領(lǐng)導(dǎo)對信息化的理解程度，改變思維定勢，了解信息化可帶來的利益之大，幫助其作出正確決策，推進(jìn)信息化建設(shè)進(jìn)度，具體形式可以采用培訓(xùn)[2]。

4制定戰(zhàn)略計劃并實(shí)施

現(xiàn)今很多人都開始體會到信息技術(shù)可轉(zhuǎn)變建筑企業(yè)的運(yùn)行模式。那么如何評價一個單位的信息化建設(shè)程度呢？主要可以通過觀察它在管理過程中的信息技術(shù)應(yīng)用水平。要提升信息技術(shù)應(yīng)用水平，就需要建立完善的管理系統(tǒng)，在此之前必須做出準(zhǔn)確細(xì)致的規(guī)劃，也就要求企業(yè)充分考慮整個建筑管理過程中的實(shí)際情況，在其中融合運(yùn)用信息技術(shù)。

5大力推進(jìn)計算機(jī)

在施工管理中，有3個控制過程需要我們重點(diǎn)注意，依次為工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和所需成本。一個企業(yè)，要想成功，就必須注重涉及這些過程的計算機(jī)技術(shù)，即推行有關(guān)的軟件。舉例來說，假如我們的目標(biāo)是控制建筑進(jìn)程的快慢，第一步是了解過程的必需工作及機(jī)動的時間，還有兩個概念之間的制約關(guān)系，如何了解？可以借用相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。第二步就是控制管理工程推進(jìn)的進(jìn)度，當(dāng)然，也有專門的進(jìn)度控制軟件，方便快捷，功能多變。既能了解具體進(jìn)度，又能優(yōu)化時間，還能增加穩(wěn)定因素，減少外界環(huán)境的影響，防止外在因素拖延實(shí)際的進(jìn)度。

四、結(jié)束語

信息技術(shù)對于建筑工程的進(jìn)步發(fā)揮了巨大的作用，不但能夠幫助采集數(shù)據(jù)加以分析，而且還提供有力可靠大量的信息支持，既能減少時間提升效率還能節(jié)約成本，且隨著技術(shù)的發(fā)展，信息傳遞也很迅速。簡而言之，在建筑工程領(lǐng)域，大力普及和應(yīng)用信息技術(shù)勢在必行。

參考文獻(xiàn)：

[1]路玉偉.簡析建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用[J]. 建設(shè)科技. 2016（01） .

[2]徐欽.建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn). 2015（09） .

（作者單位：南陽榮和置業(yè)有限公司）