龐琛曦

【摘要】：礦山建設施工是礦區(qū)生產中相當關鍵的一部分，礦企在施工中會受到很多風險要素的制約，比如安全、技術、經濟及環(huán)境所帶來的風險等，相對礦山建設施工企業(yè)來講如何有效的控制這些風險，是整體礦建施工具體實施時期尤為重要的內容，其決定了施工企業(yè)能否在施工中獲得最大化的經濟利益。文章就礦山建設施工風險管理重點展開了剖析。

【關鍵詞】：礦山建設；風險因素；風險管理

現(xiàn)如今，資源對社會經濟的發(fā)展具有促進作用。因此，對于其生產效率有必要引起足夠的重視，其原因在于保證資源的充足，能夠使得社會的發(fā)展得到有效的保障。對于資源的需求量的保障，就需要不斷進行資源開發(fā)。如此一來，提高企業(yè)的生產能力顯得十分重要，同時需要保障生產過程中的安全性。鑒于此，本文對“礦山建設施工風險管理”進行深入探究意義重大。

1.礦山建設施工風險管理闡述

當前的礦山建設施工具有諸多的影響因素，諸如施工技術，不利于保障礦建企業(yè)的經濟利益。為此，礦建企業(yè)有必要對礦山建設施工風險進行管理。礦山建設施工現(xiàn)場主要在礦井之中，眾所周知，礦井中富含瓦斯，礦建工程施工階段遇到瓦斯，一旦沒有進行制定相對應的安全質量管理控制措施，將會導致較為嚴重的安全事故，不利于礦建工程的正常施工建設[2]。綜上所述，礦山建設施工風險管理工作就是防止施工中受到以上要素的制約，所以很有必要對以上要素展開剖析，進而提出有針對性的解決辦法，從而可有效的控制以上風險，也可避免施工企業(yè)造成的資源損耗，這對企業(yè)的經濟進步有著積極的推動作用。

2.礦山建設施工風險管理的應對策略在上述分析中，在工程施工過程中，還存在諸多風險因素，不利于保障礦建企業(yè)經濟利益。為此，有需要強化礦山建設施工中內附管理決策研究，推進礦山建設施工風險管理工作能夠有效的開展。具體內容如下 ：

2.1 樹立良好的風險管理理念在開展礦建施工內附管理時，一個管理部門無法實行有效的風險管理，有必要讓所有的作業(yè)人員都參入風險管理中。所以，施工企業(yè)有必要塑造優(yōu)良的風險管理概念，才能對風險管理工作引起高度的關注。如此一來，就要動員作業(yè)人員定期進行培訓，協(xié)助工程施工養(yǎng)成較好的風險概念，推動作業(yè)人員在項目實施進程中，可以高效地面對各種風險要素并展開剖析、判定，進而制定完整的風險預防方案，推動礦建項目風險得到高效的控制。

2.2 建立合理的風險管理組織礦山建設施工風險管理是施工企業(yè)經營管理中最重要的一個環(huán)節(jié)，一定要構建專業(yè)隊伍和部門來負責此項工作，只有這樣才能高效的控制各種項目風險要素，這也是保證施工企業(yè)在前期準備時可以做好風險預案的基礎，所以施工企業(yè)一定要聯(lián)合自身的實際情況來創(chuàng)建風險管理組織，由該部門全權負責礦山建設施工時期的風險辨識、評測、管理工作。風險管理組織在運營中要經過不同的渠道來匯集風險信息，對于一些影響較嚴重的風險信息則要及時回饋給企業(yè)管理層，以便于在企業(yè)管理層的幫助下創(chuàng)立科學、合理的風險規(guī)避與控制方案。

2.3 加強安全檢查，實施獎懲管理在礦山建設施工實施進程中安全檢查工作可以及時有效地發(fā)現(xiàn)一些潛在的不安全要素，之后安全檢驗人員可以及時匯報給有關部門編制對應的預防方案。安全檢驗可分定期與不定期的，是任何一個企業(yè)排除安全隱患最通用的辦法之一，而且相當有效。為了強化安全檢驗的有效性，可以創(chuàng)建獎罰制度，對排除安全隱患或是風險處理較優(yōu)的部門或個人，可以進行適當?shù)莫剟?，而對于那些存在較大安全隱患且不及時處理的部門或是個人要進行嚴厲的處罰。通過這種方法可以提高員工的風險意識以及應對風險的積極性，更好地促進企業(yè)風險管理水平的提高。

3.礦建企業(yè)對風險的識別與評估

3.1 對風險的識別在對風險要素展開辨識時，經常使用的辦法就是風險核對表法、德爾菲法和 SWOT 分析法這幾種。其中風險核對表法主要對以往的相似項目展開對比，借鑒這些項目的數(shù)據(jù)、信息，進而創(chuàng)立起符合現(xiàn)今狀況的風險應對體系，并加以改良，為項目管理人員辨別隱伏的風險提供技術扶持。德菲爾法則是分析整理一些專業(yè)人士的理論，并作為參考依據(jù)對當前礦建工程的實際情況進行分析，然后對工程中存在的風險因素進行整理，由專業(yè)人員進行論證，當與專業(yè)人員達成一致后則完成對風險因素的識別。而 SWOT 分析法所參考的依據(jù)是礦建工程內部與外部的各種條件，然后結合企業(yè)自身的優(yōu)勢來應對風險因素，完成對風險因素的識別與控制。

3.2 對風險的評估在對隱伏的風險展開評測時，通用的辦法有主觀概率評分法、外推法、蒙特卡羅法以及層次分析法這幾種，以此來推算出風險發(fā)生之后所帶來的影響程度，有助于礦建企業(yè)提前做好應對準備，以便規(guī)避或預防。礦建企業(yè)在開展風險評測時要提供對風險辨識結果及打算怎樣應對辦法，這些都將給風險評測提供參考，通過數(shù)據(jù)剖析將風險所帶來的后果進行量化。在這一過程中礦建企業(yè)能夠明確自身應對風險的能力，然后以此來分析各個獨立風險之間存在的聯(lián)系，最后可以總結判斷出企業(yè)自身應對風險的整體能力。在開展風險評測時要依據(jù)施工的特征展開剖析，篩選適宜的評測辦法，之后對風險成果量化，進而明確應對風險的有效辦法，從而達到避開風險、轉移風險的效果。

4.結語

隨著我國經濟的飛速進步，對礦產資源的需求量也不斷增加，為此很有必要加大資源的開發(fā)力度，如此一來，礦山建設項目也隨之增多，可是在具體的施工中，因為有著很多的風險，限制了施工過程無法順暢的進行。因此有必要進行風險管理，對礦建工程的安全、質量、進度以及企業(yè)效益具有較大的影響作用。因此，礦山建設施工有必要結合實際情況加強風險管理。

參考文獻：

[1]陳曉曉.礦建企業(yè)項目風險管理分析[J].城市建設理論研究 （電子版），2017（04）：111-112.

[2]張忠喜，田新軍，董建.礦建企業(yè)項目風險管理解析[J].內蒙古煤炭經濟，2016（02）：64+82.

[3]鄧宗平，余發(fā)成，鹿玉強.礦建企業(yè)項目風險管理分析[J].山東工業(yè)技術，2015（07）：206+114.