市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下改制文藝院團(tuán)的藝術(shù)與市場(chǎng)雙贏之路

李莉

摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟，在為文藝院團(tuán)營(yíng)造良好發(fā)展空間的同時(shí)，也加劇了各文藝院團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)。在這一背景下，部分文藝院團(tuán)盲目追求短期經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致演出內(nèi)容缺乏藝術(shù)價(jià)值，難以被廣大群眾所認(rèn)可，不利于文藝院團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。因此，如何尋求文化與經(jīng)濟(jì)、藝術(shù)與市場(chǎng)的雙贏之路，成為現(xiàn)階段文藝院團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。文章首先指出了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下改制文藝院團(tuán)面臨的發(fā)展困境，隨后就實(shí)現(xiàn)藝術(shù)與市場(chǎng)雙贏提出了幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；改制；文藝院團(tuán)；藝術(shù)與市場(chǎng)

中圖分類號(hào)：J124；G123 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-5312（2017）26-0282-01

十八大以來(lái)，我國(guó)文化行業(yè)體制改革進(jìn)入全面發(fā)展階段，不僅出臺(tái)了多項(xiàng)政策，而且主動(dòng)關(guān)注市場(chǎng)需求變化，優(yōu)化文藝產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為推動(dòng)文化事業(yè)單位的順利改制提供了多重保障。2014年，國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于引發(fā)文化體制改革中經(jīng)營(yíng)性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)和進(jìn)一步支持文化企業(yè)發(fā)展兩個(gè)規(guī)定的通知》，為改制后文藝院團(tuán)的發(fā)展指明了方向。在這一《通知》的指引下，充分結(jié)合文藝院團(tuán)的實(shí)際情況，主動(dòng)探究藝術(shù)與市場(chǎng)的雙贏之路。

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下改制文藝院團(tuán)面臨的發(fā)展困境

1.文藝院團(tuán)的地域發(fā)展不平衡。文藝院團(tuán)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，一方面依賴于本地特色的文化資源，以多樣化、豐富化的文藝演出來(lái)吸引更多的受眾群體，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入的提升；另一方面，地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也會(huì)對(duì)改制文藝院團(tuán)的發(fā)展起到直接影響，尤其是在一些經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱的省市，文藝院團(tuán)的生產(chǎn)和發(fā)展?fàn)顩r堪憂。例如，進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，江蘇、浙江等地經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，本土的文藝院團(tuán)無(wú)論是在省內(nèi)演出還是全國(guó)演出，均超過(guò)了廣西、東三省等地。因此，從整體上來(lái)看，改制文藝院團(tuán)的地區(qū)發(fā)展差距有增加趨勢(shì)，藝術(shù)與市場(chǎng)的協(xié)調(diào)難度上升。

2.企業(yè)型管理人才缺乏。改制后的文藝院團(tuán)，無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略還是管理模式上，都需要結(jié)合市場(chǎng)形式盡快做出轉(zhuǎn)變，從而整合市場(chǎng)資源，促進(jìn)文藝院團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。而這些工作的開(kāi)展，都離不開(kāi)企業(yè)型管理人員的支持和幫助。從目前文藝院團(tuán)的整體現(xiàn)狀來(lái)看，受薪資待遇、發(fā)展空間和工作環(huán)境等因素的影響，絕大部分優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人集中在大型的文藝院團(tuán)，而廣大的地市級(jí)文藝院團(tuán)，由于缺乏資金資源，很難吸引到足夠數(shù)量和足夠質(zhì)量的企業(yè)型管理人才，改制文藝院團(tuán)也就很難實(shí)現(xiàn)藝術(shù)與市場(chǎng)的雙贏。

3.特殊文化人才流失嚴(yán)重。一方面，文藝院團(tuán)許多特殊文化人才具備較高的專業(yè)技能和豐富的演出經(jīng)驗(yàn)，依靠自身的文化素質(zhì)可以很容易的謀求其他更高薪資的職位；另一方面，文藝院團(tuán)轉(zhuǎn)企之后，由于院團(tuán)還需要一定的時(shí)間適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，在過(guò)渡期很難拿出令特殊文化人才滿意的薪資條件。受此影響，文藝院團(tuán)的許多優(yōu)秀人才流失嚴(yán)重。

二、改制文藝院團(tuán)藝術(shù)與市場(chǎng)雙贏的可行性策略

1.探索多元化的商業(yè)發(fā)展模式?，F(xiàn)階段國(guó)內(nèi)多數(shù)文藝院團(tuán)的主要收入分為兩類：其一是市場(chǎng)收入，即我們所說(shuō)的票房收入以及相關(guān)商品的銷售收入；其二是非市場(chǎng)收入，主要包括地方政府的資金支持、社會(huì)企業(yè)或個(gè)人的捐贈(zèng)等。文藝院團(tuán)改制之后，必須要結(jié)合自身發(fā)展需要，有意識(shí)的拓展商業(yè)發(fā)展模式，豐富盈利渠道。例如，文藝院團(tuán)可以像市場(chǎng)一般企業(yè)一樣，在文藝演出之前，通過(guò)拉贊助的形式，來(lái)增加演出經(jīng)濟(jì)收益；社會(huì)文藝團(tuán)體或企業(yè)單位也可以自發(fā)組織捐款，以扶持本地文藝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展等。因此，堅(jiān)持多元化的商業(yè)發(fā)展模式，成為改制文藝院團(tuán)發(fā)展的新路徑。當(dāng)然，作為文藝院團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，也應(yīng)當(dāng)意識(shí)到文藝產(chǎn)品的質(zhì)量是吸引觀眾的關(guān)鍵，在保證文藝演出質(zhì)量的前提下，追求院團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.整合文藝資源優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)文化消費(fèi)習(xí)慣。隨著文化事業(yè)單位改制的深入推進(jìn)，傳統(tǒng)演繹產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，文藝院團(tuán)要想得到發(fā)展，必須要改變以往“單打獨(dú)斗”的局面，轉(zhuǎn)而采用“抱團(tuán)取暖”的方式，充分共享本地的文化資源和基礎(chǔ)設(shè)施，為文藝院團(tuán)的發(fā)展提供必要的支持和動(dòng)力。除此之外，還要充分認(rèn)識(shí)到不同地域之間的文化差異性。例如蘇州的評(píng)彈、安徽的黃梅戲、河南省的戲劇以及東三省的二人轉(zhuǎn)等，都是具有代表性的文化資源。各地應(yīng)該根據(jù)自身?xiàng)l件，開(kāi)展形式多樣的惠民文化消費(fèi)活動(dòng)，同時(shí)加大公共文化教育力度，擴(kuò)大公共服務(wù)范圍，促進(jìn)居民文化消費(fèi)習(xí)慣養(yǎng)成。

3.培養(yǎng)企業(yè)型管理人才。企業(yè)型管理人才的缺乏在很大程度上制約和影響了當(dāng)前院團(tuán)市場(chǎng)化進(jìn)程，院團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與思維也有待盡快實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變。優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人往往具有敏銳的市場(chǎng)意識(shí)與成熟的領(lǐng)導(dǎo)力，在市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中，他能更好地統(tǒng)籌人才、資源、技術(shù)、資金、市場(chǎng)的關(guān)系，進(jìn)一步加強(qiáng)院團(tuán)內(nèi)外的交流與合作，深度整合藝術(shù)創(chuàng)作力量，共同促進(jìn)具有地域特色的藝術(shù)精品的產(chǎn)生，深化演藝協(xié)作機(jī)制作用。除此之外，也要樹(shù)立藝術(shù)創(chuàng)新理念，堅(jiān)持走“藝術(shù)創(chuàng)作精品化，精品演出市場(chǎng)化”的雙贏道路，通過(guò)創(chuàng)造符合關(guān)注審美需求的文藝作品來(lái)吸引更多的消費(fèi)者。

改制后的文藝院團(tuán)重新面臨著市場(chǎng)的考驗(yàn)，在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，文藝院團(tuán)要生存、謀求發(fā)展，一方面需要立足于自身實(shí)際，正確認(rèn)識(shí)自身的特色和存在的不足，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)；另一方面又要引進(jìn)或培養(yǎng)專業(yè)的企業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)人才，對(duì)文藝院團(tuán)各類事務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)和管理，幫助文藝院團(tuán)更好的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境。同時(shí)，文藝院團(tuán)也要秉持自身的藝術(shù)屬性，從而實(shí)現(xiàn)藝術(shù)和市場(chǎng)的雙贏。

參考文獻(xiàn)：

[1]周正兵.我國(guó)國(guó)有文藝演出院團(tuán)非營(yíng)利化改革探索——兼論國(guó)有文藝演出院團(tuán)改革的第三種路徑[J].國(guó)際文化管理，2014（01）.endprint