基于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新路徑

王穎

【摘 要】我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)穩(wěn)健演進(jìn)，在此背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對于我國創(chuàng)新型國家建設(shè)的效力日臻凸顯。本文基于我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形勢下，簡述我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新微觀和宏觀形勢，探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的路徑，以期助力新常態(tài)背景下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新再度突破。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；創(chuàng)新型國家；經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

根據(jù)中國科學(xué)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略研究院研發(fā)布的《國家創(chuàng)新指數(shù)報告2015》中數(shù)據(jù)顯示，2014年我國創(chuàng)新能力進(jìn)一步提升，在全球40個主要排名國家中，我國創(chuàng)新指數(shù)列居第18位，比上年提高1位。2000—2014年，我國創(chuàng)新指數(shù)全球排名穩(wěn)步提升，由第38位提升至第18位，14年間跨越20個位次。國家整體創(chuàng)新實力不斷提升，創(chuàng)新資源投入力度不斷加大，創(chuàng)新績效不斷改善，為我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新鋪墊良好基礎(chǔ)。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新宏微觀形勢

1.創(chuàng)新資源投入力度不斷加大

2014年，我國R&D經(jīng)費規(guī)模達(dá)到2118.6億美元，世界排名保持第2位，其中R&D/GDP（R&D經(jīng)費投入）達(dá)到2.05%，排名相比2013年提升2個位次，位列全球第15位。同時，R&D經(jīng)費年均增速實現(xiàn)16.4%，躍居世界首位，且R&D人員總量實現(xiàn)371.1萬人年，連續(xù)8年保持世界首位，在全球R&D人員總量中的比重為31.3%，直接帶動我國科技人力資源培養(yǎng)水平相比上年提升2個位次，達(dá)到第34位。

2.創(chuàng)新績效不斷改善

2014年，我國知識產(chǎn)出能力顯著增強(qiáng)，科技創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)日益凸顯。根據(jù)《國家創(chuàng)新指數(shù)報告2015》數(shù)據(jù)顯示，我國SCI論文數(shù)量達(dá)到25.0萬篇，已經(jīng)連續(xù)7年位居世界第2位，超過英國總數(shù)1倍。同時，國內(nèi)發(fā)明專利授權(quán)量達(dá)到16.3萬件，在世界總量中的比重達(dá)到24.8%，連續(xù)4年保持位居世界排名第2的成績。另外，2014年我國科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率達(dá)到54.2%，同比2010年提升3.3個百分點；知識密集型產(chǎn)業(yè)增加值連續(xù)4年居世界排名第2位，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

3.創(chuàng)新環(huán)境有待進(jìn)一步優(yōu)化

2014年，我國創(chuàng)新環(huán)境在全球的排名為第19位，較上年下降6個位。其中，“宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境”、“政府采購對技術(shù)創(chuàng)新影響”、“政府規(guī)章對企業(yè)負(fù)擔(dān)影響”三項指標(biāo)排名仍然穩(wěn)居前列，分別為第4、第4和第9位，這表明我國具有良好而穩(wěn)定的市場和政策環(huán)境。但“企業(yè)創(chuàng)新項目獲得風(fēng)險資本支持的難易程度”下降幅度較大，從第5位下滑至第11位，這表明隨著我國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的興起，企業(yè)對風(fēng)險資本的需求日益迫切，資本市場供給能力有待提高。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的路徑探討

1.健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新制度體系

保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新得以穩(wěn)步推進(jìn)，建立健全契合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新制度體系是第一位的。一是健全績效考核機(jī)制。針對不同的人員所屬，建立適用其發(fā)展的績效考評機(jī)制，充分利用績效考核結(jié)果，將績效考核結(jié)果作為企業(yè)員工薪酬水平的設(shè)定、獎金的分配比例、員工的晉升、培訓(xùn)以及職業(yè)發(fā)展的依據(jù)，并加強(qiáng)績效考核的監(jiān)督，實時將績效考核結(jié)果公開透明化，以此營造出公開、公正的工作環(huán)境。另外，也要注重績效考核機(jī)制的反饋，通過與員工進(jìn)行溝通交流的方式，不斷發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)原因、吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，以不斷完善企業(yè)的績效考核機(jī)制。二是實施全面、分層的福利激勵機(jī)制。根據(jù)員工自我價值創(chuàng)造的不同，實施全面、分層的福利激勵機(jī)制，即能夠以此激勵員工的工作熱情，同時還能夠營造出公平的工作環(huán)境，激發(fā)更多的員工致力于自我價值創(chuàng)造。三是完善企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制。首先從個人層面、工作需要層面和組織層面充分了解員工的培訓(xùn)需求，以此作為制定公司培訓(xùn)計劃的依據(jù)。其次，在培訓(xùn)方式上，充分吸取員工建議，以定期組織實地培訓(xùn)或搭建公開、自由的培訓(xùn)平臺等方式。最后，采用培訓(xùn)評估機(jī)制，定期對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，了解培訓(xùn)進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)不足之處，并不斷進(jìn)行改善，以確保培訓(xùn)的效果。

2.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)

內(nèi)部控制是防范、把控、解決風(fēng)險問題的有力舉措。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新面對的風(fēng)險問題也與以往大不相同，因此，就更需要企業(yè)持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部控制。一是完善企業(yè)的內(nèi)部控制相關(guān)管理制度，規(guī)范員工的業(yè)務(wù)行為習(xí)慣，標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理流程；二是全面梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，兼顧效率與風(fēng)險因素，不斷改進(jìn)并完善、優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理流程；三是通過全面梳理企業(yè)各項經(jīng)營管理流程的過程中，明確標(biāo)注出各個流程中的風(fēng)險易發(fā)環(huán)節(jié)和易發(fā)點，并對應(yīng)標(biāo)記出風(fēng)險控制點，描述風(fēng)險管控措施；四是對經(jīng)營管理流程的每一個環(huán)節(jié)明確界定出職責(zé)部門、責(zé)任人及相應(yīng)措施，制定企業(yè)當(dāng)下時期經(jīng)營管理風(fēng)險控制矩陣，指導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險管控。另外，注重后續(xù)內(nèi)部控制體系的實施效果。在后續(xù)經(jīng)營管理實際過程中，遵照現(xiàn)行制度，對比“風(fēng)險控制矩陣”，及時找出與實際過程中不相符合的地方，并進(jìn)一步加以改進(jìn)，不斷促使企業(yè)內(nèi)部管理高效、科學(xué)、靈敏。

3.創(chuàng)新企業(yè)員工優(yōu)化配置

企業(yè)員工的優(yōu)化配置不僅僅體現(xiàn)在員工工作過程中，應(yīng)建立從員工進(jìn)入企業(yè)開始到員工退出的全過程優(yōu)化配置觀，根據(jù)員工不同階段的特質(zhì)，配置以最適合的崗位、工作內(nèi)容和職能，扭轉(zhuǎn)企業(yè)員工單一環(huán)節(jié)配置理念。首先，在進(jìn)行人員招聘時，要充分做好工作與崗位的分析，確保招聘人員能夠做到人——崗匹配。其次，在具體的工作分配中，不能只注重工作的完成與否，要結(jié)合員工自身的能力、專業(yè)素質(zhì)、發(fā)展等因素，避免給員工帶來過大的工作壓力或枯燥感，使員工在完成工作的過程中，同樣可以發(fā)揮出個人的才能，實現(xiàn)個人價值。最后，在晉升人員的選擇上，要遵循“擇優(yōu)用人”而非“擇親用人”的原則，為員工營造一個公開、公正、公平的競爭環(huán)境，激發(fā)員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，進(jìn)而提高企業(yè)績效管理效用。

三、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的穩(wěn)步推進(jìn)，我國創(chuàng)新綜合實力在全球范圍內(nèi)也不斷提升。與之而來的不僅僅是我國綜合國力的強(qiáng)大，為我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供支撐，更需要我國企業(yè)不斷探索經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的路徑，健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新制度體系，樹立覆蓋人、物、財和安全全維度的創(chuàng)新制度體系，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理“零死角”；強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，根據(jù)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢重塑企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)程，防范、規(guī)避潛在風(fēng)險；創(chuàng)新企業(yè)員工優(yōu)化配置，樹立企業(yè)員工招聘、配置、晉升和關(guān)懷的全程配置理念。綜合以上路徑，來確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理始終能夠契合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢，助力我國經(jīng)濟(jì)整體大步向前。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉麗.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2016/16.

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