王守恒++周龍峰　楊彬　左偉

摘 要：采用文獻(xiàn)資料法、專家訪談法、邏輯分析法等，對(duì)北京“三大球”職業(yè)發(fā)展過(guò)程中職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的職業(yè)道德、職業(yè)教練員的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)俱樂(lè)部的品牌意識(shí)、職業(yè)俱樂(lè)部的后備人才建設(shè)、政府的宏觀調(diào)控與微觀支持等進(jìn)行分析，為北京“三大球”職業(yè)化發(fā)展提出建議。

關(guān)鍵詞：北京；3大球；職業(yè)運(yùn)動(dòng)員；職業(yè)俱樂(lè)部；職業(yè)教練員；職業(yè)化

中圖分類號(hào)：G 80-053 文章編號(hào)：1009-783X（2017）05-0404-04 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

Abstract： Through using the methods of literature review， expert interview， logical analysis and so on， this paper makes analysis on professional ethics of players， professional qualities of coaches and brand awareness of clubs， reserve personnel construction of professional clubs， government macro control and micro support of football， basketball and volleyball professional development in Beijing. The main purpose is to provide the suggestions for professional development of football， basketball and volleyball in Beijing.

Keywords： Beijing； football； basketball and volleyball； professional club； professional coach； professionalism

北京市委市政府提出的建設(shè)國(guó)際體育中心城市的戰(zhàn)略目標(biāo)，賦予北京體育事業(yè)新的歷史使命和新的戰(zhàn)略角色，要求北京體育事業(yè)必須與首都的戰(zhàn)略地位相適應(yīng)；北京地區(qū)的“3大球”和基礎(chǔ)大項(xiàng)及職業(yè)體育技術(shù)水平的突破與轉(zhuǎn)變，在邁向體育強(qiáng)國(guó)和建設(shè)國(guó)際體育中心城市的戰(zhàn)略發(fā)展中，承擔(dān)著越來(lái)越重要的戰(zhàn)略任務(wù)；積極探索北京地區(qū)“3大球”職業(yè)化的發(fā)展方式，提升其職業(yè)化的管理與運(yùn)作水平，形成具有首都特色的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，已成為迫在眉睫的議題。

北京地區(qū)體育發(fā)展到現(xiàn)階段，“3大球”職業(yè)俱樂(lè)部的整體水平?jīng)]有突破，基礎(chǔ)大項(xiàng)的技術(shù)水平也沒(méi)有根本性轉(zhuǎn)變。而北京擁有特殊的資源稟賦，雄厚的資源優(yōu)勢(shì)，鮮明的區(qū)域特色，顯著的輻射和引領(lǐng)作用。近幾年，北京地區(qū)“3大球”的全面提升，已經(jīng)引起國(guó)內(nèi)外體育界的高度關(guān)注。例如：北京國(guó)安足球隊(duì)2009年奪得職業(yè)聯(lián)賽的第1個(gè)冠軍；北京金隅女籃久違31年后，奪得2011—2012年度的聯(lián)賽冠軍；北京金隅男籃時(shí)隔27年，奪得2011—2012年度的聯(lián)賽冠軍；北京男排歷經(jīng)27年再進(jìn)全國(guó)四強(qiáng)；而北京女排進(jìn)入全國(guó)聯(lián)賽前8名，也是10多年來(lái)的首次。歷經(jīng)北京奧運(yùn)會(huì)之后，北京的競(jìng)技體育事業(yè)站在了新的歷史起點(diǎn)，北京地區(qū)的“3大球”職業(yè)俱樂(lè)部也逐漸步入良性循環(huán)的軌道，獲得了新的發(fā)展，引起了世人的關(guān)注，彰顯了首都體育在社會(huì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的輻射與引領(lǐng)作用。顯然，北京地區(qū)的“3大球”職業(yè)化該如何發(fā)展？北京地區(qū)的“3大球”職業(yè)俱樂(lè)部該如何運(yùn)作？對(duì)其進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的研究與探討已成為重中之重。本研究從職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)員史蒂芬·馬布里的啟示、職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的職業(yè)道德、職業(yè)教練員的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)俱樂(lè)部的品牌意識(shí)、政府的宏觀調(diào)控與微觀支持、職業(yè)俱樂(lè)部后備人才建設(shè)等方面進(jìn)行探索與分析，其目的在于為北京地區(qū)“3大球”職業(yè)化發(fā)展提出建議。

1 “馬布里效應(yīng)”的啟示

北京首鋼金隅男、女籃球隊(duì)分別獲得2011—2012年度中國(guó)職業(yè)聯(lián)賽總冠軍，究其原因與外援的成功引進(jìn)密不可分。尤其是首鋼男籃引進(jìn)美國(guó)前NBA明星隊(duì)員史蒂芬·馬布里，實(shí)現(xiàn)了北京男籃27年的夢(mèng)想，并且在以后4年的CBA職業(yè)聯(lián)賽中，3次獲得總冠軍，在全國(guó)甚至全世界都引起了巨大的社會(huì)反響，充分彰顯出體育國(guó)際城市的活力。為何引進(jìn)一個(gè)外援能夠帶活一支球隊(duì)？ “馬布里效應(yīng)”值得思考。

1）首鋼金隅男籃在2011—2012年度CBA職業(yè)聯(lián)賽及隨后的4年聯(lián)賽中3次獲得總冠軍。作為一名外籍職業(yè)球員，史蒂芬·馬布里在職業(yè)精神上的表率作用，技術(shù)上的示范作用，戰(zhàn)術(shù)上的引領(lǐng)作用，實(shí)戰(zhàn)中的核心作用，團(tuán)隊(duì)中的凝聚作用，球迷中的市場(chǎng)作用，社會(huì)中的明星作用，使得“馬布里效應(yīng)”發(fā)揮到了極限。馬布里實(shí)現(xiàn)了自身職業(yè)聯(lián)賽總冠軍的夢(mèng)想，首鋼金隅俱樂(lè)部產(chǎn)生了轟動(dòng)的社會(huì)效益，北京地區(qū)球迷獲得了極大的精神享受。馬布里所表現(xiàn)出的職業(yè)精神，既可以成為職業(yè)俱樂(lè)部選擇外援的參考標(biāo)準(zhǔn)，又可以成為北京地區(qū)職業(yè)球員學(xué)習(xí)的表率。

2）北京地區(qū)“3大球”職業(yè)俱樂(lè)部建設(shè)和發(fā)展，應(yīng)該具有國(guó)際化的視野和國(guó)際化的寬容。引進(jìn)具有影響力的國(guó)際人才，落戶北京地區(qū)“3大球”職業(yè)俱樂(lè)部，是建設(shè)和打造品牌俱樂(lè)部的重要渠道。馬布里加盟北京金隅男籃，提升了俱樂(lè)部的社會(huì)影響力，滿足了觀眾觀賞比賽的精神文化生活需求，產(chǎn)生了社會(huì)的美譽(yù)度，并帶來(lái)了轟動(dòng)的社會(huì)效應(yīng)。

3）北京地區(qū)“3大球”職業(yè)俱樂(lè)部引進(jìn)國(guó)際人才，應(yīng)該具有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)并符合北京地區(qū)實(shí)際情況，達(dá)到雙贏的目的。人才國(guó)際化是職業(yè)俱樂(lè)部發(fā)展的重要趨勢(shì)，引進(jìn)外援已經(jīng)成為職業(yè)俱樂(lè)部的一項(xiàng)重要使命。俱樂(lè)部在引進(jìn)外援的過(guò)程中，是否能夠挑選具備真實(shí)水平的合適球員，能否取得物有所值的投資效益，既取決于俱樂(lè)部的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，又取決于俱樂(lè)部選材的標(biāo)準(zhǔn)，還取決于俱樂(lè)部挑選的人才是否適合球隊(duì)的實(shí)際。

2 職業(yè)球員的職業(yè)精神endprint

對(duì)北京地區(qū)“3大球”發(fā)展而言，外援固然重要，提升和發(fā)展本土球員的職業(yè)精神更是俱樂(lè)部的治本之策，必須引起俱樂(lè)部的高度重視并制訂切實(shí)可行的實(shí)際舉措。

1）職業(yè)精神是職業(yè)球員的核心價(jià)值。在市場(chǎng)環(huán)境中，職業(yè)球員作為一種特殊商品，職業(yè)精神是其核心價(jià)值所在，每名職業(yè)球員都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自身的真實(shí)身份和真實(shí)價(jià)值。愛(ài)崗、敬業(yè)、熱情、專注、投入、奉獻(xiàn)、自尊、自重等職業(yè)要求，對(duì)一名職業(yè)球員而言，不僅是一些精神層面的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，更是在訓(xùn)練和比賽中全身心投入、頑強(qiáng)拼搏、充分展現(xiàn)自我的實(shí)際行動(dòng)。球迷和觀眾注重的不僅是職業(yè)球員在比賽中展現(xiàn)的球技，更看重的是職業(yè)球員在比賽中所表現(xiàn)的精神風(fēng)貌。女排球員的“拼搏精神”、永爭(zhēng)第一的“國(guó)安精神”曾是寶貴的精神遺產(chǎn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的俱樂(lè)部職業(yè)化建設(shè)發(fā)展中如何繼承與發(fā)揚(yáng)，更顯得無(wú)比珍貴。

2）北京地區(qū)“3大球”職業(yè)球員的職業(yè)精神與俱樂(lè)部的職業(yè)發(fā)展和社會(huì)需求不相適應(yīng)。一是職業(yè)聯(lián)賽每年開展，本土球員進(jìn)步不明顯；二是外籍球員每年引進(jìn)，本土明星難產(chǎn)生；三是球員薪水每年增加，本土球員水平難提升；四是球市、球迷要求高，本土球員難滿足。欠缺職業(yè)精神是職業(yè)球員必須認(rèn)識(shí)和解決的首要問(wèn)題。

3）解決北京地區(qū)“3大球”職業(yè)球員的職業(yè)精神一靠教育提高自我認(rèn)識(shí)能力；二靠完善制度有效約束；三靠參加社會(huì)活動(dòng)，體驗(yàn)民情加強(qiáng)自我感受、自我提升；四靠市場(chǎng)開拓調(diào)節(jié)，自覺(jué)參加有償訓(xùn)練，注重補(bǔ)缺提高自我。作為職業(yè)球員自身應(yīng)該珍惜市場(chǎng)發(fā)展的機(jī)會(huì)，全面提升自身的實(shí)力與水平，全面展示自身的技術(shù)與個(gè)性。在訓(xùn)練中注意自我提高；比賽中注意自我表現(xiàn)，生活上注意自我管理；社會(huì)上注意自我形象。事實(shí)上，本隊(duì)外籍球員場(chǎng)上所表現(xiàn)出的職業(yè)精神就是本土球員學(xué)習(xí)的榜樣。

3 職業(yè)教練員的職業(yè)素養(yǎng)

對(duì)北京地區(qū)“3大球”發(fā)展而言，教練員是球隊(duì)建設(shè)的核心人物，教練員的職業(yè)素養(yǎng)關(guān)系到球員的成熟、成長(zhǎng)和球隊(duì)的發(fā)展走向，不能不引起職業(yè)俱樂(lè)部的高度關(guān)注。

1）職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)教練員的核心價(jià)值。在市場(chǎng)環(huán)境中，職業(yè)教練員也是一種特殊商品，職業(yè)素養(yǎng)是其核心價(jià)值所在，每名職業(yè)教練員都應(yīng)該認(rèn)識(shí)自身的地位和價(jià)值。厚德包容的人格魅力、洞察趨向的智慧頭腦、快捷敏銳的思維方式、勤奮熱情的工作態(tài)度、果斷剛毅的工作作風(fēng)、堅(jiān)韌頑強(qiáng)的意志品質(zhì)、穩(wěn)健沉著的大將風(fēng)度、協(xié)同合作的包容精神、平易謙和的社會(huì)交往、追求完美的價(jià)值導(dǎo)向等職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)一名職業(yè)教練員而言，不僅是一些精神層面的基本要求，更是實(shí)踐行動(dòng)的完美追求。北京地區(qū)球迷關(guān)心的不僅是北京球隊(duì)的比賽成績(jī)，更關(guān)注的是北京球隊(duì)的特色、風(fēng)格與成長(zhǎng)。每支球隊(duì)的特色、風(fēng)格與成長(zhǎng)，凝聚著教練員的心血與智慧。當(dāng)年，朗平、宋曉波、黃頻捷、高峰等明星球員曾是北京地區(qū)“3大球”的杰出代表，在他們的背后有陳文斌、白金申、金志揚(yáng)等教練員做堅(jiān)強(qiáng)的基石。老一輩教練員完善的職業(yè)素養(yǎng)，為當(dāng)前的職業(yè)教練員樹立了良好的榜樣。

2）北京地區(qū)“3大球”的職業(yè)教練員的職業(yè)素養(yǎng)與俱樂(lè)部的職業(yè)發(fā)展和社會(huì)需求不相適應(yīng)。一是近親繁殖，缺少創(chuàng)新活力；二是運(yùn)動(dòng)員退役直接擔(dān)任教練員，缺少知識(shí)儲(chǔ)備；三是具備專業(yè)經(jīng)歷與技能，但缺少綜合素養(yǎng)；四是教練團(tuán)隊(duì)組建不健全，缺少智力互補(bǔ)。職業(yè)教練員的職業(yè)素養(yǎng)不完善，在日常的訓(xùn)練、比賽、管理等工作過(guò)程中，力不從心，事倍功半。加之，國(guó)內(nèi)職業(yè)聯(lián)賽市場(chǎng)開放，各俱樂(lè)部注重聯(lián)賽成績(jī)，花重金引進(jìn)外援，本土球員在關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵場(chǎng)次依賴外籍球員，對(duì)自身的鍛煉、培養(yǎng)與成長(zhǎng)沖擊較大，所以，對(duì)各俱樂(lè)部的職業(yè)教練員而言，維持現(xiàn)狀難，隊(duì)伍提升難，本土明星培養(yǎng)難。唯一的希望是寄托于每年聯(lián)賽引進(jìn)好外援，完成俱樂(lè)部下達(dá)的任務(wù)，力爭(zhēng)保持自身教練員的位置。

3）解決北京地區(qū)“3大球”職業(yè)教練員的職業(yè)素養(yǎng)，一是靠培養(yǎng)提高自身的道德素質(zhì)和知識(shí)素養(yǎng)；二是靠?jī)?yōu)化組合，構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理的教練員團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，能力互補(bǔ)，智力互補(bǔ)；三是靠俱樂(lè)部制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，健全規(guī)章制度，穩(wěn)定教練員隊(duì)伍；四是慎重引進(jìn)外籍教練員，要根據(jù)本隊(duì)實(shí)際和本隊(duì)發(fā)展目標(biāo)，針對(duì)性地引進(jìn)有專長(zhǎng)的外籍教練擔(dān)任俱樂(lè)部主教練的參謀與助手，幫助主教練和球隊(duì)迅速成熟與成長(zhǎng)，做到人有所用，投有所值。作為職業(yè)教練員更應(yīng)珍惜現(xiàn)有的位置與機(jī)會(huì)，提升綜合素養(yǎng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的集體智慧，打造深受北京地區(qū)觀眾與球迷喜愛(ài)的京城之師。

4 職業(yè)俱樂(lè)部的品牌意識(shí)

北京地區(qū)“3大球”職業(yè)俱樂(lè)部的建設(shè)與發(fā)展，直接關(guān)系到“3大球”的成敗與興衰。職業(yè)俱樂(lè)部的品牌意識(shí)直接影響到俱樂(lè)部的市場(chǎng)生存。

1）品牌質(zhì)量是職業(yè)俱樂(lè)部的核心價(jià)值。在市場(chǎng)環(huán)境中，職業(yè)俱樂(lè)部也是商品，生存發(fā)展與自身商品的質(zhì)量息息相關(guān)，創(chuàng)建品牌是俱樂(lè)部市場(chǎng)運(yùn)行的核心價(jià)值所在。應(yīng)該明確“3大球”職業(yè)俱樂(lè)部是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，其特點(diǎn)就是把“3大球”作為一種產(chǎn)業(yè)推向市場(chǎng)，把“3大球”運(yùn)動(dòng)及“3大球”運(yùn)動(dòng)員的技術(shù)作為商品在市場(chǎng)流動(dòng)。職業(yè)俱樂(lè)部以經(jīng)營(yíng)“3大球”為手段，著力打造自身品牌，從中提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。俱樂(lè)部的品牌涉及到球隊(duì)教練員的執(zhí)教水平、球員的職業(yè)水平、俱樂(lè)部運(yùn)行管理水平、俱樂(lè)部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)水平等諸多因素。俱樂(lè)部創(chuàng)建品牌，就必須著力提高教練員的職業(yè)素養(yǎng)，組建結(jié)構(gòu)合理的教練員集體團(tuán)隊(duì)，打造特色鮮明的職業(yè)球隊(duì)；提高職業(yè)球員的職業(yè)精神，全面提升球員的職業(yè)水平；引進(jìn)適宜的外籍球員，保證職業(yè)比賽的水平；注重俱樂(lè)部市場(chǎng)的培育，提升俱樂(lè)部的社會(huì)形象；為北京地區(qū)的觀眾提供精彩激烈的競(jìng)賽產(chǎn)品，滿足北京地區(qū)觀眾的精神文化生活需求，均是俱樂(lè)部品牌建設(shè)的重要任務(wù)。

2）在職業(yè)俱樂(lè)部品牌經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，俱樂(lè)部應(yīng)該明確自身的市場(chǎng)主體地位，形成良性循環(huán)的運(yùn)行機(jī)制，提升自身創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益的造血功能。北京地區(qū)“3大球”職業(yè)俱樂(lè)部在北京市委市政府的大力扶持下，得到了一些國(guó)有企業(yè)的大力支持，在市場(chǎng)運(yùn)作的體制歸屬方面相對(duì)穩(wěn)定，但與職業(yè)化的市場(chǎng)發(fā)展還存在較大的距離。一是俱樂(lè)部的依賴性過(guò)強(qiáng)，自身的市場(chǎng)主體地位尚未建立，表現(xiàn)在俱樂(lè)部的組織機(jī)構(gòu)不太健全、規(guī)章制度不太完善、崗位職責(zé)不太明確、機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配置尚未到位；二是國(guó)有總公司對(duì)俱樂(lè)部放手不夠，對(duì)俱樂(lè)部的市場(chǎng)主體地位認(rèn)識(shí)不足，表現(xiàn)在俱樂(lè)部的產(chǎn)權(quán)劃分不太清晰、市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制不太明確、資金投入與資金產(chǎn)出的評(píng)價(jià)體系不太完善、人力資源管理的方式比較陳舊；三是俱樂(lè)部缺乏市場(chǎng)運(yùn)作的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，自身市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的能力比較欠缺，表現(xiàn)在俱樂(lè)部的品牌意識(shí)不太明顯、團(tuán)隊(duì)組建仍然是“家族式”班底、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)專業(yè)人才欠缺、產(chǎn)品開發(fā)比較單一、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的渠道比較單一、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的造血功能不太健全。俱樂(lè)部的品牌經(jīng)營(yíng)，能夠增強(qiáng)球迷與觀眾對(duì)俱樂(lè)部的滿意度、忠誠(chéng)度和美譽(yù)度，提升俱樂(lè)部整體形象；能夠有效地開拓市場(chǎng)，擴(kuò)展俱樂(lè)部的生存和發(fā)展空間；能夠增加俱樂(lè)部無(wú)形資產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益；能夠有效地形成品牌聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，促進(jìn)俱樂(lè)部品牌延伸策略的實(shí)施；能夠禁止他人非法使用自己的商標(biāo)，有效地保護(hù)俱樂(lè)部及消費(fèi)者的權(quán)益?？偠灾?，北京地區(qū)“3大球”職業(yè)俱樂(lè)部市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的最大追求就是自身的品牌效益。endprint

3）創(chuàng)建北京地區(qū)“3大球”職業(yè)品牌俱樂(lè)部，一靠政府宏觀調(diào)控作為推手，在政策的引導(dǎo)、發(fā)展規(guī)劃、資源配置、公共服務(wù)設(shè)施、資金激勵(lì)方面，為俱樂(lè)部創(chuàng)造良好的政策環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境；二靠所屬國(guó)有企業(yè)的政策放手，在俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)主體地位、俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)實(shí)體人員組建、俱樂(lè)部資金投入的運(yùn)營(yíng)保障、俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)效益的評(píng)估方面，為俱樂(lè)部提供政策方面的支持和資金方面的扶持；三靠俱樂(lè)部自我管理的抓手，在隊(duì)伍管理的規(guī)章制度建設(shè)、教練班子的組建、球員水平的提升、外籍球員的引進(jìn)、聯(lián)賽質(zhì)量的保障、社會(huì)效益的影響方面，為俱樂(lè)部品牌經(jīng)營(yíng)制造核心產(chǎn)品；四靠市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)操手，在球迷觀眾市場(chǎng)的培育、俱樂(lè)部品牌包裝與宣傳、俱樂(lè)部有形產(chǎn)品和無(wú)形產(chǎn)品的開發(fā)、俱樂(lè)部品牌聯(lián)動(dòng)效益形成、俱樂(lè)部品牌延伸策略實(shí)施、產(chǎn)品市場(chǎng)渠道的拓展方面，為俱樂(lè)部創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，使俱樂(lè)部自身具備造血功能，形成真正的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

5 政府的宏觀調(diào)控和微觀扶持

北京地區(qū)“3大球”職業(yè)俱樂(lè)部的建設(shè)與發(fā)展，是依靠北京市委市政府的主導(dǎo)作用而漸進(jìn)形成的。在職業(yè)化市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，俱樂(lè)部品牌的成熟與完善，仍然依靠北京市委市政府的宏觀調(diào)控與微觀扶持。

1）政府的宏觀調(diào)控方面。北京市委市政府提出的建設(shè)國(guó)際體育中心城市的戰(zhàn)略目標(biāo)，賦予北京地區(qū)“3大球”職業(yè)俱樂(lè)部建設(shè)新的戰(zhàn)略任務(wù)，必須全力打造國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的品牌俱樂(lè)部，具備與首都國(guó)際體育中心城市相適應(yīng)的戰(zhàn)略地位。與此戰(zhàn)略目標(biāo)相配備的是政府首先應(yīng)該考慮制訂相應(yīng)的政策為導(dǎo)向，發(fā)揮政府在“3大球”職業(yè)俱樂(lè)部建設(shè)中的主導(dǎo)作用。北京地區(qū)“3大球”職業(yè)俱樂(lè)部建設(shè)所涉及的人力、物力、財(cái)力與相關(guān)信息技術(shù)等方面的政策引領(lǐng)與調(diào)控，都離不開政府的決策與支持。俱樂(lè)部建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展模式及對(duì)應(yīng)的管理體制與運(yùn)行機(jī)制，俱樂(lè)部企業(yè)運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)政策，俱樂(lè)部職業(yè)聯(lián)賽環(huán)境的法制政策，俱樂(lè)部管理運(yùn)營(yíng)的考核標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)方法，俱樂(lè)部建設(shè)過(guò)程中的人才引進(jìn)政策，俱樂(lè)部后備人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)政策，體育、教育資源優(yōu)化組合配置，有效實(shí)施體教滲透的政策等都需要政府制定相應(yīng)的政策，實(shí)施宏觀調(diào)控。

2）政府的微觀扶持方面。政府的宏觀調(diào)控靠政策，微觀調(diào)控靠市場(chǎng)，但政府對(duì)“3大球”微觀扶持又不僅是單純的市場(chǎng)調(diào)控，仍然是政策導(dǎo)向，體現(xiàn)在建立職業(yè)俱樂(lè)部評(píng)價(jià)體系與評(píng)價(jià)方法；制訂俱樂(lè)部?jī)?yōu)異成績(jī)與優(yōu)異表現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)政策；制訂北京高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)培養(yǎng)、選秀與獎(jiǎng)勵(lì)政策；制訂青少年優(yōu)秀后備人才的培養(yǎng)、輸送與獎(jiǎng)勵(lì)政策等。鑒于北京地區(qū)“3大球”職業(yè)俱樂(lè)部目前的發(fā)展現(xiàn)狀，建議由政府牽頭，組織相關(guān)職能部門進(jìn)行討論與協(xié)商，專門起草一份《北京3大球職業(yè)化發(fā)展實(shí)施的若干意見(jiàn)》并下發(fā)。

3）妥善處理“3大球”俱樂(lè)部職業(yè)化發(fā)展與提高競(jìng)技水平，為國(guó)家爭(zhēng)光、為北京做貢獻(xiàn)的關(guān)系，促進(jìn)職業(yè)俱樂(lè)部良性發(fā)展。首先，必須明確“3大球”俱樂(lè)部為北京競(jìng)技體育所承擔(dān)的任務(wù)：提供高質(zhì)量的職業(yè)聯(lián)賽產(chǎn)品，滿足人們的精神文化生活需求，為北京體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)；代表北京參加全運(yùn)會(huì)比賽，獲得與俱樂(lè)部品牌相適應(yīng)的競(jìng)賽成績(jī)與名次；為國(guó)家?jiàn)W運(yùn)任務(wù)輸送高質(zhì)量的國(guó)家隊(duì)人才。其次，必須清楚“3大球”俱樂(lè)部為北京競(jìng)技體育發(fā)展所承擔(dān)的責(zé)任：提高“3大球”職業(yè)教練員和球員的職業(yè)素養(yǎng)，樹立良好的社會(huì)形象；提升“3大球”競(jìng)技實(shí)力與競(jìng)技水平，擴(kuò)大“3大球”在國(guó)際與國(guó)內(nèi)的社會(huì)影響力；培育“3大球”的觀眾與球迷市場(chǎng)，拓展俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)渠道；積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，以良好的姿態(tài)與形象回報(bào)社會(huì)；積極開展草根活動(dòng)，培養(yǎng)青少年對(duì)“3大球”的興趣，激勵(lì)青少年參與“3大球”運(yùn)動(dòng)，拓寬“3大球”后備人才的渠道。再者，應(yīng)該妥善處理好政府職能部門與職業(yè)俱樂(lè)部、企業(yè)與職業(yè)俱樂(lè)部、職業(yè)俱樂(lè)部與梯隊(duì)之間的關(guān)系：自覺(jué)接受政府職能部門的領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)，創(chuàng)造良好的宏觀與微觀環(huán)境；自覺(jué)接受企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與管理，營(yíng)造和諧的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)氛圍；自覺(jué)尊重青年梯隊(duì)的教練與隊(duì)員，建立良好的合作關(guān)系和輸送體系。

6 職業(yè)俱樂(lè)部后備人才建設(shè)

職業(yè)俱樂(lè)部后備人才培養(yǎng)直接關(guān)系到可持續(xù)發(fā)展的大計(jì)。創(chuàng)建青少年人才培養(yǎng)和競(jìng)賽體系，將“3大球”打造成為展示城市凝聚力和影響力，適應(yīng)人們要求的優(yōu)秀項(xiàng)目。必須在對(duì)青少年普及“3大球”運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)上，狠抓競(jìng)技水平的提高。

1）制訂相應(yīng)政策，創(chuàng)建“3大球”青少年競(jìng)技隊(duì)伍梯隊(duì)結(jié)構(gòu)和相應(yīng)規(guī)模。落實(shí)好校園“1248”后備人才梯隊(duì)建設(shè)工程?！?248”系指“3大球”每1個(gè)項(xiàng)目發(fā)展，在全市至少擁有2所大學(xué)、4所中學(xué)和8所小學(xué)的重點(diǎn)示范校，形成橫向強(qiáng)基礎(chǔ)、縱向求質(zhì)量、層層銜接、逐層拔高的一條龍人才培養(yǎng)銜接鏈條。落實(shí)好各區(qū)縣“3+3+3”項(xiàng)目布局發(fā)展模式?！?+3+3”系指每個(gè)區(qū)縣需設(shè)置足球、籃球、排球3個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，且每個(gè)項(xiàng)目均按照小學(xué)、初中、高中3個(gè)年齡段層次成立男女各3支隊(duì)伍，有計(jì)劃地實(shí)施“3大球”課余訓(xùn)練比賽活動(dòng)。

2）以重點(diǎn)學(xué)校為依托，組建市級(jí)“3大球”競(jìng)技隊(duì)伍。主要以北京市體育局與教委共辦的方式建隊(duì)，承擔(dān)全國(guó)比賽的目標(biāo)任務(wù)。其基本框架為：體教共同搭建訓(xùn)練體系，學(xué)校是訓(xùn)練實(shí)體，隊(duì)伍建在學(xué)校，入隊(duì)身份是“學(xué)生運(yùn)動(dòng)員”，充分利用重點(diǎn)學(xué)校的優(yōu)質(zhì)資源及其京外招生名額的條件，吸納優(yōu)秀人才。確定每項(xiàng)球類由若干所重點(diǎn)初中校組建北京青年隊(duì)和少年隊(duì)，這些學(xué)生參加全運(yùn)會(huì)“3大球”青年隊(duì)（18歲以下組）比賽?！皩W(xué)生運(yùn)動(dòng)員”多數(shù)集中在少數(shù)高中項(xiàng)目重點(diǎn)學(xué)校，隊(duì)伍采用平時(shí)課余時(shí)間進(jìn)行訓(xùn)練、寒暑假集訓(xùn)的形式。體教兩家共同承擔(dān)全運(yùn)會(huì)任務(wù)，體育局給予專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和技術(shù)上的支持。

3）構(gòu)建青少年“3大球”競(jìng)賽體系，發(fā)揮調(diào)控和導(dǎo)向作用。梳理整合體育、教育2家賽事活動(dòng)資源，構(gòu)建與青少年“3大球”運(yùn)動(dòng)開展相配套的青少年競(jìng)賽體系；建立與普通中小學(xué)、傳統(tǒng)項(xiàng)目學(xué)校、重點(diǎn)示范校和業(yè)余體校項(xiàng)目開展相適應(yīng)的周末賽事，并形成傳統(tǒng)，將此類賽事與學(xué)生升學(xué)、運(yùn)動(dòng)員技術(shù)等級(jí)評(píng)定等掛鉤，規(guī)范注冊(cè)管理。

7 結(jié)束語(yǔ)

研究北京地區(qū)“3大球”職業(yè)化的發(fā)展，創(chuàng)辦首都特色，將成為謀略規(guī)劃的邏輯起點(diǎn)。北京地區(qū)“3大球”職業(yè)化發(fā)展的首都特色應(yīng)該是：政府主導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、規(guī)劃科學(xué)、管理規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)高效，具有品牌、明星效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)。凝練特色是戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)內(nèi)容，而實(shí)現(xiàn)特色則是長(zhǎng)期的、艱苦的實(shí)踐過(guò)程，只有鍥而不舍地辛勤耕耘，才能獲得北京地區(qū)“3大球”豐碩的成果，才能實(shí)現(xiàn)北京地區(qū)“3大球”為國(guó)際體育中心城市增光添彩的心愿。

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