常梅

摘 要：建筑項目中對于工程造價的預(yù)算編制容易受到多方因素的影響，在這個動態(tài)發(fā)展的過程中，任何一個小的偏差都有可能引起預(yù)算與實際的巨大偏差。為保證建筑工程可以順利竣工，應(yīng)積極加強工程超預(yù)算的控制工作，提升造價管理能力，以大大減少出現(xiàn)超預(yù)算問題。本文將著重對超預(yù)算出現(xiàn)的原因進行分析，并提出有效的控制手段，以供借鑒。

關(guān)鍵詞：造價 超預(yù)算 原因 控制

1造價超預(yù)算控制的價值

在施工過程中超預(yù)算問題指的是在工程施工中其實際造價高出了前期預(yù)算計劃，進而對建筑企業(yè)的施工收益造成影響。超預(yù)算管理工作一般包括有造價、預(yù)算編制、工程管理等內(nèi)容。在工程施工過程中預(yù)算工作有著十分關(guān)鍵的作用，對預(yù)算編制進行科學(xué)預(yù)算，確保施工質(zhì)量得到提升。目前工程預(yù)算和工程管理有著較大的出入，在具體施工中要求確保超預(yù)算控制工作質(zhì)量，其對提升工程經(jīng)濟的效益有著較大的影響。

2對工程造價出現(xiàn)超預(yù)算的原因進行分析

2.1編制不合理

有些預(yù)算人員在進行預(yù)算編制之前，并沒有深入到工程現(xiàn)場進行實際考察，沒有深入研究其造價的內(nèi)容就會出現(xiàn)編制方面的問題。例如，近些年來，我國建筑工程事業(yè)蓬勃發(fā)展，用戶對于住宅的使用性能以及安全性能方面都有新的續(xù)期，實際的工程施工中也會有新項目的增設(shè)，所以具體的建設(shè)項目在施工過程中需要不停地完善和加強。工程預(yù)算的編制需包括對施工中人員的安排以及資金的使用，所以編制的項目極為復(fù)雜。如果編制中對相關(guān)因素的考慮不周全，會使得工程預(yù)算的編制出現(xiàn)缺項、漏項。通過對一些案例的分析可以得出，工程造價影響應(yīng)當(dāng)予以深刻考慮，不光是為了確定更加合理的預(yù)算方案，也是為了保證工程項目建設(shè)有依據(jù)可循。

2.2施工設(shè)計方案缺乏合理性

由于工程建設(shè)通常都具有規(guī)模大、工期長的特點，使得工程施工設(shè)計難度不斷增加，容易出現(xiàn)嚴(yán)重的造價超預(yù)算現(xiàn)象，例如，在某建筑工程中，由于施工設(shè)計單位選擇的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)不合理，沒有按照相應(yīng)的規(guī)定到現(xiàn)場實施考察，使得建筑工程施工設(shè)計方案存在較多缺陷，后期給施工進度和質(zhì)量帶來一定的影響。另外，由于建筑工程施工單位與業(yè)主方缺乏合理的溝通，影響工程施工設(shè)計方案的實施效果。

2.3造價控制和其他環(huán)節(jié)相互脫節(jié)

實踐表明只有造價控制環(huán)節(jié)和其他環(huán)節(jié)相互緊密配合，才能發(fā)揮工程造價控制的最大效用。但是目前很多企業(yè)的管理人員素質(zhì)偏低，缺乏對于施工中各種環(huán)節(jié)的串聯(lián)互通，導(dǎo)致諸多環(huán)節(jié)之間相互脫節(jié)，在造價控制方面缺乏對各個環(huán)節(jié)造價控制之間的關(guān)系的了解，導(dǎo)致工期變長、資金投入變大，超預(yù)算情況就此發(fā)生。

3建筑工程造價超預(yù)算的控制措施

3.1實現(xiàn)造價預(yù)算編制的科學(xué)性

想要使實際預(yù)算編制更加科學(xué)規(guī)范，需要著手于三個環(huán)節(jié)，即決策、設(shè)計和施工。在決策環(huán)節(jié)中，基于對實際情況的勘察，對工程現(xiàn)場的全面了解，確保造價預(yù)算編制更加合理有效；在設(shè)計環(huán)節(jié)，需要仔細分析設(shè)計圖紙，并緊密結(jié)合實際施工現(xiàn)場來提高工程量的確定合理有效，設(shè)計過程中嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)要求進行，動態(tài)掌握市場環(huán)境中的材料、設(shè)備信息，從而提高造價預(yù)算的可靠性，也為編制更加科學(xué)的超預(yù)算控制方案創(chuàng)造良好條件；在施工環(huán)節(jié)中有著許多不穩(wěn)定因素，所以應(yīng)當(dāng)進行客觀分析，對于人工、材料、設(shè)備等方面的成本，進行提前規(guī)劃管理，為預(yù)算控制奠定良好基礎(chǔ)。

3.2提高施工設(shè)計方案的合理性

想要保證建筑工程造價超預(yù)算得到科學(xué)控制，工程中的管理人員需要不斷提升施工設(shè)計方案的合理性，減少建筑工程施工資源的浪費。同時，引進先進的施工技術(shù)，定期對施工人員進行技能培訓(xùn)，保證工程施工進度得到有效控制。為了保證建筑工程施工設(shè)計方案更加合理，工程中的管理人員要具備良好的風(fēng)險識別與控制能力，針對建筑工程造價超預(yù)算控制方案實施過程中可能出現(xiàn)的問題，制定科學(xué)的防范措施，不斷提升建筑工程造價超預(yù)算控制效果。

3.3重視建設(shè)項目全程的預(yù)算控制

預(yù)算控制工作貫穿在建設(shè)項目全過程中的，在建設(shè)項目的任何一階段造價超預(yù)算都會影響工程整體的預(yù)算控制。重視建設(shè)項目全過程的預(yù)算控制就是在建設(shè)項目的設(shè)計階段、投標(biāo)階段、施工階段、驗收階段都進行切實有效的預(yù)算控制，謀求各階段預(yù)算控制的準(zhǔn)確，保障總項目預(yù)算控制的準(zhǔn)確。所以建筑單位應(yīng)當(dāng)要安排專門人員對建設(shè)全過程進行監(jiān)督，對每一個階段的支出消耗進行了解，對資金動向進行跟蹤，掌握資金的具體應(yīng)用情況，避免各個階段的資金應(yīng)用出現(xiàn)比重失調(diào)的現(xiàn)象，導(dǎo)致資金發(fā)生無效支出。特別是施工過程中多數(shù)造價超預(yù)算都會體現(xiàn)在返工、設(shè)計發(fā)生變更或者施工原材料的嚴(yán)重浪費等情況上，基于此，施工企業(yè)一定要注意施工過程中的合理把控，規(guī)范操作流程，規(guī)范施工人員的管理。同時對于建設(shè)項目全過程的監(jiān)管應(yīng)當(dāng)具有多樣性，可以采用定期檢查和全面抽查等多種方式交錯進行，對于施工中出現(xiàn)的問題進行及時整頓清理，避免同樣的問題二次發(fā)生。

從另外一個方面而言，為了有效的實施以及推進預(yù)算控制工作的順利進行，相關(guān)管理人員需要具備良好的分析能力，根據(jù)工程施工方案的實施情況，準(zhǔn)確找到工程造價超預(yù)算原因，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗，做好相應(yīng)的造價評估工作和制定有針對性的控制措施，保證預(yù)算控制得到有效落實，不斷提升建筑工程造價超預(yù)算控制效率。同時，需要依據(jù)實際情況制定與之相應(yīng)的培訓(xùn)和考核制度，推進管理人員可以樹立較高的責(zé)任意識，進而可以全身心的投入到其中，提升自身的素質(zhì)，及時準(zhǔn)確的對建筑工程做出精準(zhǔn)的預(yù)算。

結(jié)語：綜上所述，建筑工程造價預(yù)算是對工程項目在未來一定時期內(nèi)的收入和支出情況所做的計劃，它是以貨幣的形式對建筑工程項目所需要的投入進行客觀的評價，同時反映出工程所帶來的經(jīng)濟效果。通過對超預(yù)算原因的分析，施工企業(yè)應(yīng)該實現(xiàn)造價預(yù)算編制的科學(xué)性，提高施工設(shè)計方案的合理性，并重視建設(shè)項目全程的預(yù)算控制，做到嚴(yán)格把控，規(guī)范施工過程以及施工人員，進而使企業(yè)經(jīng)濟效益最

大化。

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