新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

楊金月 田宇杭 梁露露 張雪

新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

楊金月 田宇杭 梁露露 張雪

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，積極地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理理念與制度的改革與創(chuàng)新，才能確保企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。本文主要是就新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行了研究和分析。

大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，沿用的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方式與理念，已經(jīng)無(wú)法滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，這就要求企業(yè)必須加大新的經(jīng)濟(jì)管理理念與方式研究的力度，積極地進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)有資源的整合，才能在建立企業(yè)全新經(jīng)濟(jì)管理模式的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理觀念落后。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中作出的相關(guān)決策，是決定企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。但是由于目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)此并沒(méi)有深刻的認(rèn)識(shí)，所以導(dǎo)致很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層無(wú)法根據(jù)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)形式作出相應(yīng)的決策，導(dǎo)致企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)無(wú)法順利實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度不夠完善。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)中小型企業(yè)也進(jìn)入了高速發(fā)展的階段。雖然很多家族式企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中其規(guī)模與以往相比發(fā)生了很大的變化，但是其在經(jīng)濟(jì)管理模式與制度方面卻存在著很多急需解決的問(wèn)題。另外，隨著企業(yè)員工、也為的不斷增加，企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)管理模式與制度已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，再加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層無(wú)法做出有效應(yīng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的策略，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展難度的持續(xù)增加。

企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中自身經(jīng)濟(jì)管理方面存在的問(wèn)題主要有人事管理制度、財(cái)務(wù)管理制度以及其他相關(guān)制度等幾方面的問(wèn)題。之所以出現(xiàn)這樣的問(wèn)題主要是由于企業(yè)員工所沿用的傳統(tǒng)工作方式，不僅不利于企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)企業(yè)發(fā)展所面臨的形勢(shì)做出正確的判斷，同時(shí)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展也產(chǎn)生了極為不利的影響。此外，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，大多只是關(guān)注與企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，而忽略了企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，而這些經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的不足，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)已經(jīng)產(chǎn)生了極為不利的影響。

員工管理難度大。員工是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。由于在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，很多企業(yè)員工的思想和心理活動(dòng)都出現(xiàn)了變化，而這種變化則隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展和滲透到社會(huì)的各個(gè)角落，就業(yè)形勢(shì)的日趨嚴(yán)峻，不僅增加了企業(yè)崗位競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，同時(shí)也導(dǎo)致企業(yè)員工管理難度的增加。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的新形勢(shì)

先進(jìn)的管理技術(shù)成為企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的重要形式

首先，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。而企業(yè)在相互競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中不僅涉及到人才、技術(shù)、市場(chǎng)等方面的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也提出了更高的要求；其次，經(jīng)濟(jì)全球一體化發(fā)展趨勢(shì)，也為企業(yè)間的相互合作提供了廣泛的空間。而企業(yè)之間聯(lián)系的日益密切，也要求企業(yè)必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的力度，才能確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定增長(zhǎng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；最后，大多數(shù)企業(yè)面對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，大多采取制定多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式的方式，為企業(yè)由傳統(tǒng)單一產(chǎn)品向多種產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變提供了機(jī)遇。

可持續(xù)發(fā)展成為新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展向節(jié)能減排、可持續(xù)發(fā)展的轉(zhuǎn)變，不管是國(guó)家還是社會(huì)大眾對(duì)于環(huán)境保護(hù)都提出了新的要求。而企業(yè)在這種新形勢(shì)下，必須在制定企業(yè)發(fā)展策略的過(guò)程中，對(duì)于環(huán)境保護(hù)問(wèn)題對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所產(chǎn)生的影響必須予以充分的重視，才能確保企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。為了確保新形勢(shì)下企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，企業(yè)必須將節(jié)約資源、節(jié)能減排作為企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，才能在實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)與企業(yè)發(fā)展同步進(jìn)行的基礎(chǔ)上，加快企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的步伐，為良好企業(yè)形象的建立奠定良好的基礎(chǔ)。

新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)現(xiàn)階段很多企業(yè)在新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)管理仍然存在著很多的問(wèn)題，如果這些問(wèn)題不能及時(shí)解決的話，那么必然會(huì)影響到企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，而這對(duì)于企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)管理也提出了相對(duì)較高的要求。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)摒棄落后觀念，學(xué)習(xí)新的管理理念。企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在做出決策的過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重失誤的話，那么對(duì)于企業(yè)的發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須積極地借鑒其他企業(yè)先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)，深入地了解國(guó)內(nèi)人經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)。沖破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理念的束縛，才能做出有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的決策。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層通過(guò)積極的學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)管理理念，不僅有助于其根據(jù)自身發(fā)展情況做出適合企業(yè)發(fā)展的決策，同時(shí)也為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)整體的發(fā)展與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的轉(zhuǎn)變有著密不可分的聯(lián)系。先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不僅有助于企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，同時(shí)對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升也具有極為重要的意義。另外，企業(yè)在積極轉(zhuǎn)變自身經(jīng)濟(jì)管理制度的過(guò)程中，必須將其他企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)自身的實(shí)際情況緊密的結(jié)合在一起，才能在實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新改革目標(biāo)的同時(shí)，確保企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)內(nèi)部的管理制度要進(jìn)行創(chuàng)新變革。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新力度的不斷加強(qiáng)，企業(yè)原有的管理制度已經(jīng)無(wú)法滿足新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求，所以，企業(yè)必須積極地進(jìn)行原有監(jiān)督制度、人事管理制度、財(cái)務(wù)制度等方面制度的改革與創(chuàng)新，才能確保企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

員工管理力度的加強(qiáng)。企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下發(fā)展的過(guò)程中，必須在企業(yè)內(nèi)部管理制度創(chuàng)新的過(guò)程中，積極地引導(dǎo)企業(yè)員工樹立正確的價(jià)值觀，定期的組織企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不僅有助于員工掌握經(jīng)濟(jì)知識(shí)和先進(jìn)技術(shù)，同時(shí)也為其后期工作的順利開度奠定了良好的基礎(chǔ)，發(fā)揮出其在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的積極作用。

總之，企業(yè)在面對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)時(shí)，必須要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，積極地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度的改革與創(chuàng)新，才能在確保企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升，使其可以更好地應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)所帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

北華航天工業(yè)學(xué)院）