服裝企業(yè)庫存管理問題初探

陳杰

【摘 要】庫存管理是供應(yīng)鏈管理中的重要管理環(huán)節(jié)，是服裝企業(yè)庫存管理、控制的重要節(jié)點(diǎn)。在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的宏觀變化和新型的商業(yè)模式影響下，服裝企業(yè)的市場競爭其情況越來越積激烈，消費(fèi)者需求水平也越來越高，庫存管理中存在的問題在這種情況下突顯出來。在這種庫存管理狀況下，服裝企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度和經(jīng)營安全性都不能得到很好的保障，對于企業(yè)的健康發(fā)展和市場競爭力的增加十分不利。因此，如何以市場形勢為準(zhǔn)繩提升庫存管理問題就成為當(dāng)前服裝企業(yè)的迫切發(fā)展需求?；诖?，筆者試在文章中對服裝企業(yè)的庫存管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，進(jìn)而提出應(yīng)對服裝企業(yè)庫存管理問題的策略。

【關(guān)鍵詞】服裝企業(yè)；庫存管理；問題；對策

一、引言

服裝是帶有審美特征和工藝性質(zhì)的生活必需品，它能夠在一定程度上反映出人們的物質(zhì)生活水平、思想意識以及審美追求。我國作為服裝生產(chǎn)和銷售大國，對于服裝企業(yè)管理問題的研究顯然是具有重要意義的。隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，服裝企業(yè)迅猛發(fā)展，以此同時(shí)也帶來了激烈的行業(yè)行業(yè)競爭，服裝企業(yè)的管理研究應(yīng)運(yùn)而生，其中庫存管理問題也逐漸成為重點(diǎn)研究對象。

二、服裝企業(yè)庫存管理存在的問題

1.倉庫管理技術(shù)落后，生產(chǎn)與倉庫的銜接不到位

人工管理仍然是當(dāng)前我國服裝企業(yè)倉庫管理的主要方式，但是隨著市場需求的增加，服裝企業(yè)的倉庫管理工作難度加大，服裝的款式、規(guī)格不一，且出入庫的頻率加大，而我國服裝企業(yè)的倉庫管理技術(shù)缺乏先進(jìn)性，不能夠?qū)}庫服裝信息進(jìn)行準(zhǔn)確處理。在這種情況下，企業(yè)就要耗費(fèi)大量的人力和財(cái)力進(jìn)行倉庫管理，但是信息管理仍然缺乏科學(xué)性，這種情況顯然會對企業(yè)的采購部門和銷售部門的決策產(chǎn)生不良影響。

2.缺乏整體供應(yīng)鏈管理思想

所謂供應(yīng)鏈管理思想就是以消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向，通過對物料流、反饋的信息流以及資金流的把控，建立起生產(chǎn)商、銷售方與消費(fèi)者之前的整體性的功能鏈。然而就當(dāng)前的企業(yè)管理模式來說，大多數(shù)企業(yè)以自身的利益訴求為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行管理工作，而忽視了供應(yīng)鏈上的其他利益相關(guān)者，這種整體性的供應(yīng)鏈在服裝企業(yè)的并沒得以重視和形成。

3.服裝品牌同質(zhì)化

很多企業(yè)在服裝的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)存在對消費(fèi)形態(tài)和趨勢預(yù)測不準(zhǔn)確的情況，導(dǎo)致了服裝品牌同質(zhì)化的問題，不能滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求，換言之，服裝企業(yè)的服裝設(shè)計(jì)問題也是直接導(dǎo)致企業(yè)存貨積壓、庫存管理難度較大的重要原因。

三、應(yīng)對我國服裝企業(yè)庫存問題的對策

1.積極促進(jìn)信息管理方式的應(yīng)用

在信息技高速發(fā)展的時(shí)代，信息化管理手段無疑為企業(yè)的生存發(fā)展提供了一個(gè)新的途徑。

（1）服裝企業(yè)應(yīng)該積極組建物流管理中心，將庫存管理的地位提升到與生產(chǎn)管理、銷售管理同等重要的水平。

（2）企業(yè)通過自身發(fā)展情況的了解以及對未來管理需求的預(yù)測，與合適的軟件公司建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，進(jìn)而建立起適合企業(yè)管理工作開展的信息化管理系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的庫存信息共享，提升庫存管理工作的有效性。

2.規(guī)范訂單需求，降低庫存風(fēng)險(xiǎn)

產(chǎn)品開發(fā)、訂貨時(shí)間的前置性與服裝款式流行趨勢之間存在一定的不協(xié)調(diào)性。這就要求服裝企業(yè)在進(jìn)行訂單方案的設(shè)計(jì)中，應(yīng)該對實(shí)際情況進(jìn)行多方位的考慮，切斷不合理庫存的產(chǎn)生的源頭。對于企業(yè)的補(bǔ)貨問題，應(yīng)該嚴(yán)格按照缺貨量采取補(bǔ)貨措施。在下單生產(chǎn)商品之前，應(yīng)該將生產(chǎn)時(shí)間和市場需求作為重要參考因素進(jìn)行考量，避免因服裝的流行性的滯后而產(chǎn)生商品積壓。由此來看，想要解決庫存積壓問題的最有效辦法還是進(jìn)行事前控制，以避免企業(yè)陷入積壓、處理、再積壓、再處理的惡性循環(huán)之中。

3.以整體供應(yīng)鏈思想為指導(dǎo)建立庫存管理系統(tǒng)

為實(shí)現(xiàn)庫存管理的科學(xué)性與合理性，服裝企業(yè)應(yīng)該擺脫狹隘的企業(yè)利益中心思想，在以整體供應(yīng)鏈思想為指導(dǎo)建立科學(xué)的庫存管理系統(tǒng)。由于先要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存、發(fā)展不是能夠以獨(dú)立姿態(tài)進(jìn)行的，因此企業(yè)不能夠僅僅對自身的個(gè)體情況進(jìn)行關(guān)注，也應(yīng)該建立起關(guān)注利益相關(guān)體的重要思想，在解決企業(yè)的庫存管理問題時(shí)應(yīng)該站在整體供應(yīng)鏈的角度上進(jìn)行綜合考慮，與處于供應(yīng)鏈上的合作組織建立起相互信任、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、權(quán)利均衡的良性關(guān)系。服裝企業(yè)在制定庫存計(jì)劃的時(shí)候，應(yīng)建立起的合作企業(yè)的共同參與機(jī)制，降低甚至消除供應(yīng)鏈波動(dòng)因素對企業(yè)庫存計(jì)劃的不良影響，促進(jìn)企業(yè)庫存管理模式的不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)合作共贏的戰(zhàn)略目標(biāo)。

四、結(jié)語

綜上所述，在服裝企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，庫存管理至關(guān)重要，應(yīng)該引起高度重視。針對日常管理活動(dòng)中出現(xiàn)的問題應(yīng)該及時(shí)解決，以促進(jìn)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展，反之，如果不對服裝企業(yè)的庫存管理問題予以相應(yīng)的重視，就會加劇存貨擠壓情況，會直接導(dǎo)致企業(yè)管理成本的增加，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重?fù)p害。因此，服裝企業(yè)應(yīng)該不斷完善供應(yīng)鏈，對庫存商品比重進(jìn)行嚴(yán)格控制，以確保企業(yè)的健康運(yùn)行。

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