【摘 要】隨著“一帶一路”發(fā)展倡議向縱深推進，一大批優(yōu)秀的中資企業(yè)已經(jīng)走向海外。而中資企業(yè)海外項目成本管理，不僅關系著項目運營的成敗，而且關系著企業(yè)能否在海外落地生根以及長遠發(fā)展。本文通過分析中資企業(yè)海外項目成本核算管理中存在的問題，提出了針對性的解決對策，以期為中資企業(yè)海外項目成本管理提供建設性的意見。

【關鍵詞】中資企業(yè)；海外項目；成本管理；風險；國際化

隨著“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略向縱深推進，越來越多的國家響應中國惠及世界的發(fā)展戰(zhàn)略，為我國中資企業(yè)走出國門提供了明確的方向、清晰的定位、廣闊的平臺和開放的環(huán)境，為中資企業(yè)國際化發(fā)展提供了有利的國際環(huán)境，一大批優(yōu)秀的中資企業(yè)已經(jīng)走向海外。而中資企業(yè)海外項目成本管理，不僅關系著項目運營的成敗，更關系著企業(yè)能否在海外落地生根以及長遠發(fā)展。

一、 中資企業(yè)海外項目成本管理的意義

在海外，中資企業(yè)面臨著和國內(nèi)完全不同的項目管理運營環(huán)境。大多數(shù)海外項目，合同金額大、建設周期長，面臨著不同的政治風險、制度風險、經(jīng)濟風險，項目成本受所在國文化，社會環(huán)境，經(jīng)濟發(fā)展水平、稅收、主要貨幣匯率等諸多因素影響，項目成本管理面臨巨大挑戰(zhàn)。

加強海外項目成本管理，目的就是為了分析中資企業(yè)海外項目成本管理中面臨的問題，幫助企業(yè)海外項目提升在材料核算、人工成本核算、財務費用、稅收和匯率等方面的成本管理，幫助中資企業(yè)海外項目在所在國落地生根。

二、 中資企業(yè)海外項目成本管理存在的問題

中資企業(yè)海外項目成本相比較國內(nèi)項目成本構成更為復雜，成本管理中面臨很多現(xiàn)實問題。

1.項目材料成本核算難度大

（1）材料種類繁多。由于中國企業(yè)海外項目所在國，大多數(shù)處于不發(fā)達地區(qū)，經(jīng)濟發(fā)展水平落后，當?shù)毓┴浨郎?，供貨價格高，供貨周期長，供應商信用度低，造成項目在建設中很難保證進度，大多數(shù)海外項目材料采購都會選擇“當?shù)夭少?中國采購”的形式。中國國內(nèi)材料運輸?shù)絿庑枰?jīng)過采購、出口報關，到岸清關、入庫、領料耗用等多個程序，一旦不科學的材料存貨采購計劃導致項目運行過程中出現(xiàn)緊急用料，項目則需要承擔高昂的急料采購運輸成本。

（2）材料價格浮動頻繁。由于項目外帳成本核算的需要，項目出口材料在出口報關時，要根據(jù)項目合同和所在國同類商品市場價格情況，對部分材料存貨物資價格進行浮動，以達到避稅的目的。材料到岸清關后入庫消耗過程中，由于部分項目所在國家通信和網(wǎng)絡的落后以及時差原因，國內(nèi)總部和海外分部管理和溝通不及時，如果項目物資采購量巨大，種類數(shù)量繁多，發(fā)運批次口岸、方式不同，價格浮動比例不一致，報關期限等原因，就會出現(xiàn)因為國內(nèi)采購價，出口報關價格，到岸清關價，入庫價，領料耗用核算價格五種價格不一致產(chǎn)生的材料存貨價格差異。

（3）材料核算管理中存在賬實不符。從項目材料在國內(nèi)采購，出口報關，國際運輸，到岸清關等復雜而漫長繁瑣的程序，各個國家對不同的材料物資類別、規(guī)格、單位等標準不同，專業(yè)詞匯翻譯的差別，國際運輸途中的損耗，都有可能導致材料賬實不符。

2.項目人工成本高昂

海外項目運營需要大量的中外方專業(yè)項目管理及工程技術人員。

（1）項目所在國法律的影響。例如，部分國家為保障本國員工權益，立法規(guī)定了13個月、14個月工資，每年工資漲幅10%等法律?；蛘邽榱私鉀Q本國人員就業(yè)，用法律嚴格限制了外資企業(yè)中方人員和當?shù)貑T工的比例。中亞土庫曼斯坦國外資企業(yè)中外方人員比例為1比7，南美洲厄瓜多爾為1比5。項目面臨高昂的本土化人工成本支出。

（2）由于所在國經(jīng)濟發(fā)展和教育水平的落后，當?shù)卣Z言水平高，專業(yè)能力過硬，可以適應大型項目運行的高素質人才的十分緊缺，成為眾多國家外資公司爭搶的對象，此類人才人工成本十分高昂。很多中國企業(yè)通行的做法是招聘專業(yè)相近的當?shù)卮髮W生，企業(yè)通常需要通過1—3年的培養(yǎng)，付出大量的精力和培訓成本，才能培養(yǎng)出適合項目發(fā)展的本土化隊伍。

3.應收賬款回收周期長，財務費用成本高

由于大多數(shù)海外項目，合同金額大，建設周期長，應收賬款的回收周期慢，企業(yè)干了活，拿不到錢，如果沒有來源于國內(nèi)母公司的資金支持或者金融貸款，海外項目將會面臨無力償還海外項目服務分包公司債務，影響項目建設，而取得國內(nèi)母公司的資金支持或者金融貸款，又為企業(yè)帶來了高額的資金墊付和嚴重的財務費用負擔。及時收回應收賬款，不僅關系項目經(jīng)營成敗的關鍵，更關系到中資企業(yè)在所在國的長遠發(fā)展。

4.稅務風險和匯率風險大

中資企業(yè)大多數(shù)海外項目，都位于經(jīng)濟落后，國家財政收入少的亞非拉國家，面臨的稅務風險和匯率風險大。

（1）很多項目所在國政府不斷地對稅法進行修訂，提高稅率，增加稅種，甚至把外資企業(yè)的稅收稽查當做財政收入開源的一種方式。例如增加專門針對外資企業(yè)的資金出境稅等稅種、提高對外資企業(yè)影響巨大的關稅稅率，重點稽查納稅申報。這就增加了中資企業(yè)海外項目經(jīng)營風險。有的國家，由于稅制不健全，政策朝令夕改，稅務人員專業(yè)素質低，對中資企業(yè)相關成本費用審核、確認方式不明確，缺乏延續(xù)性，稅務檢查要求前后不一致，使海外項目面臨稅務罰款風險。

（2）隨著人民幣國際化進程加快，人民幣匯率波動更加市場化已成為共識。例如當2009年哈薩克斯坦貨幣堅戈在一夜之間貶值達20%之多，當?shù)刂匈Y企業(yè)損失慘重。隨著國際油價長期在低位徘徊，俄羅斯盧布匯率一路下跌，對“一帶一路”沿線的中亞、中東國家造成較大影響。哈薩克堅戈、烏茲別克瑪納特、沙特里亞爾、阿聯(lián)酋迪拉姆、巴基斯坦盧比等受當?shù)卣魏徒?jīng)濟因素的影響較大二類貨幣匯率與盧布匯率具有較強的相關性的貨幣一路下跌，防范匯率風險，匯率風險已經(jīng)成為走出去的海外項目面臨的另一挑戰(zhàn)。

三、加強中資企業(yè)海外項目成本管理的對策endprint

1.管理者應轉變觀念，正確認識，順應企業(yè)國際化發(fā)展

海外項目，面臨與國內(nèi)項目完全不同的經(jīng)營環(huán)境，管理者更需要轉變思路，正確認識，才能適應企業(yè)國際化發(fā)展。成功的海外投資策略，需要有很強的綜合研究能力，能夠對海外不同市場、產(chǎn)業(yè)政策、不同行業(yè)的技術水平、中國和不同國家的外交關系等因素進行綜合分析。要審時度勢，面對海外項目建設過程中的新問題、新挑戰(zhàn)，及時調整發(fā)展策略，因需而變。立足“一帶一路”國家大戰(zhàn)略，堅持“努力為甲方創(chuàng)造價值”和“共享共贏、抱團取暖”合作理念，探索和實施與項目所在國實現(xiàn)合作共贏的新型合作模式，努力構建多元互補的市場發(fā)展格局，最大限度爭取各個方面有利條件。

2.科學采購材料，推進倉儲信息化和電子化

（1）立足項目所在國，充分考察項目所在國及周邊國家市場，充分發(fā)揮迪拜、新加坡、香港等世界自由貿(mào)易區(qū)平臺，充分利用全球貿(mào)易資源和規(guī)則，打破傳統(tǒng)采購流程，實施國際化詢價、國際化采購，綜合考慮國際物流成本的影響，力求最低綜合采購成本，提高貿(mào)易物資價格競爭力，保證原材料采購的需求準確。

（2）完善報關環(huán)節(jié)，推進倉儲信息化和電子化，實現(xiàn)庫房管理現(xiàn)代化，運用大數(shù)據(jù)思維，解決國內(nèi)采購價，出口報關價格，到岸清關價，入庫價，領料耗用核算價格五種價格不一致，準確把握材料消耗。

3.完善用人機制，推進本土化管理，建設一支高素質的國際化人才隊伍

中資企業(yè)海外項目要有長遠發(fā)展，必須要有一支高素質的國際化人才隊伍。

堅持“以量定人、科學配置、動態(tài)管理”用工原則，以提高和確保隊伍核心競爭力為基礎，優(yōu)化人員配置，持續(xù)推進定員定崗，加大優(yōu)勝劣汰，通過工效掛鉤考核，有效激發(fā)當?shù)貑T工的創(chuàng)造性和積極性。持續(xù)強化低端業(yè)務勞務外包市場化，努力精減機構，用待遇吸引人，用感情感召人，用事業(yè)發(fā)展留住人。

4.加強應收賬款催收，充分利用政策銀行金融產(chǎn)品保障項目資金需求

堅持“現(xiàn)金為王”，加大各類款項的結算清收，確保項目發(fā)展穩(wěn)定合理的正現(xiàn)金流。

在國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略大背景下，充分利用國內(nèi)政策銀行投資需求和項目國業(yè)主方的融資需求，牽線搭橋，保障項目資金需求。

5.積極研習項目所在國法律法規(guī)，防范稅務風險和匯率風險

（1）加強項目所在國財稅新政研究，認真做好納稅籌劃，用足用好優(yōu)惠政策，努力降低稅費成本。研究雙免協(xié)議，爭取將海外項目國內(nèi)成本，按照當?shù)囟惙ǔ绦?，?jīng)權威中介機構審計、公證和項目國在國內(nèi)大使館的認證，合理的計入當?shù)赝鈳こ杀?，降低當?shù)刭~面利潤，降低所得稅支付。

（2）在合同簽署過程中，提前規(guī)劃收支幣種，積極爭取有利的幣種計價結算，所有合同盡可能采用美元、歐元等幣值穩(wěn)定的一類貨幣為結算貨幣，不以受當?shù)卣魏徒?jīng)濟因素的影響較大二類貨幣為結算貨幣簽訂合同，并明確貨幣保值、均攤損益、價格和匯率調整等方面的措施，做好匯率風險的事前防范工作?？茖W合理測算匯率風險敞口。嚴格控制二類貨幣的存量。對于二類貨幣，采取需要多少兌換多少的原則，具備兌換條件的剩余資金應及時兌換為一類貨幣。及時跟蹤匯率風險異常變化。結合匯率走勢分析，對所在國家的政治、經(jīng)濟重大事件進行分析，對匯率走勢產(chǎn)生影響的情況準確把握。

四、 結束語

隨著“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略向縱深推進，一大批走向海外的優(yōu)秀中資企業(yè)，雖然在海外項目成本管理面臨各種新的問題，但是從市場和經(jīng)營來看不存在顛覆性風險，新的挑戰(zhàn)不僅帶來生存威脅，也帶來洗牌機遇，走出去的企業(yè)，更應該轉變觀念，加強經(jīng)營管理、成本管理與項目運行支撐保障，不斷強化關鍵領域管控力和科學發(fā)展內(nèi)生力，實現(xiàn)海外項目的長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉議霜：中國企業(yè)海外項目材料存貨管理探討，《新會計》2012（5）.

[2]李登雨：“一帶一路”背景下的國有企業(yè)財務管理國際化探討.財經(jīng)界，2016（35）.[3]陳啟：海外工程項目的成本控制與管理探討.經(jīng)營管理者，2014（12）.

[4]李凌：海外項目成本精細化管理淺析.人才資源開發(fā)，2015（16）.

[5]陳瑜：淺談施工企業(yè)海外項目管理中的成本控制.管理科學，2015（10）.

[6]王陽：淺析海外石油工程項目的成本控制管理.財經(jīng)界學術版，2014（20）.

[7]翁輝：我國海外項目工程成本管理芻議.中國城市經(jīng)濟，2011（30）.

[8]余國輝：淺談海外總承包工程的成本控制.江蘇商論，2010（32）.endprint