基于作業(yè)成本法的成本控制研究

吳瓊

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的企業(yè)得到了快速地發(fā)展，許多的企業(yè)在激烈的市場競爭當中都會制定一套有效的成本控制標準來降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，來提高企業(yè)在市場當中的競爭力。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國傳統(tǒng)的企業(yè)成本控制已經(jīng)很難去滿足企業(yè)發(fā)展的要求，而基于作業(yè)成本法的成本控制評價機制已經(jīng)逐漸成為企業(yè)控制成本的一個新的標準，不僅能夠有效的控制成本，還能夠激勵員工努力工作，具有雙重的作用，而且基于作業(yè)成本法的成本控制能夠?qū)ζ溥M行動態(tài)的優(yōu)化，能夠有效的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效率。本文主要探討了企業(yè)基于作業(yè)成本法下的企業(yè)成本控制，來為企業(yè)進一步的降低成本，提高企業(yè)的市場競爭力。

關鍵詞：作業(yè)成本法；企業(yè)成本；成本控制

目前，全世界許多的企業(yè)都開始注重自身的企業(yè)生產(chǎn)成本的管理，隨著我國的經(jīng)濟高速發(fā)展，我國的經(jīng)濟得到了較大的轉(zhuǎn)型，許多行業(yè)的市場競爭都非常的激烈，企業(yè)要想在這種激烈的市場競爭當中脫穎而出，就必須要控制企業(yè)的成本，來獲得更大的經(jīng)濟利益。因此，在這樣的發(fā)展背景之下，企業(yè)的成本控制研究就顯得非常必要，作業(yè)成本法相比較傳統(tǒng)的成本可算方式有很大的不同，作業(yè)成本法最先是由美國人科勒提出，是一種能夠在確定作業(yè)為核心概念的基礎之上，將生產(chǎn)過程進行分離的一種成本計算的方法。

一、作業(yè)成本法的概念和步驟

1.作業(yè)成本法的概念

作業(yè)成本法又稱為ABC管理法，這種方法的對象是企業(yè)當中的某一個具體的事項，而作業(yè)成本法的主要目的就是對這個事項進行數(shù)量的分析，根據(jù)分析的事項當中各種組成部分和其在整體當中的比重來進行排序，分為ABC三類。作業(yè)成本法的分類是依據(jù)事項在企業(yè)管理當中所占據(jù)的比重，其中重點的管理事項是A類，次重點是B類，一般的C類。通過作業(yè)成本法就能夠?qū)⑵髽I(yè)的精力集中在那些A類的重點問題之上，將有效的人力和財力用在重要的地方，這樣就能夠達到一種降低成本的目的，能夠較大程度的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在作業(yè)成本法當中有兩個組成部分，分別是企業(yè)的作業(yè)管理，也就是企業(yè)日常的經(jīng)營活動，另外一個就是企業(yè)的成本計算，成本計算就是企業(yè)在日常經(jīng)營活動當中所支出的費用總和。

2.作業(yè)成本法的步驟

企業(yè)在利用作業(yè)成本法來控制企業(yè)的成本的時候一般都會有三個步驟，首先企業(yè)應該要確定計量生產(chǎn)過程當中對各種資源的消耗，這些資源包括有生產(chǎn)使用的原材料，生產(chǎn)的過程當中所需要的人力以及其它的一些費用，企業(yè)利用作業(yè)成本計算法是改變了銷售成本以及存貨自檢的資源總量。其次，通過作業(yè)成本法企業(yè)需要在生產(chǎn)的過程當中進行資源的分配，要認真的確定生產(chǎn)的過程當中涉及到的各種資源種類，通過這個步驟來確定生產(chǎn)當中的所包含的各種項目以及成本要素，需要把各種資源動因進行確認，為各種生產(chǎn)的資源進行分配。最后，企業(yè)應該要明確在生產(chǎn)過程當中的各種動因，將生產(chǎn)過程當中的總成本進行分配，并且開列產(chǎn)品成本單。

二、傳統(tǒng)成本控制的局限性

傳統(tǒng)的成本控制是企業(yè)為了適應大工業(yè)革命而出現(xiàn)的一種企業(yè)管理制度，傳統(tǒng)的成本控制當中的標準成本制度管理、全面預算管理、目標成本管理以及最優(yōu)生產(chǎn)批量控制等方法被廣泛的應用于企業(yè)的管理當中。但是隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，新型的自動化的機械設備被廣泛的應用于企業(yè)的生產(chǎn)當中，傳統(tǒng)的成本控制也因此暴露出許多自身的局限性。

1.傳統(tǒng)成本控制的觀念較局限

傳統(tǒng)的企業(yè)成本控制就是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，在生產(chǎn)的過程當中一味的強調(diào)生產(chǎn)過程當中所發(fā)生的費用，而沒有關注到在生產(chǎn)活動當中其他的一系列費用。例如，在生產(chǎn)的過程當中，從原材料的采購開始直到產(chǎn)品銷售結(jié)束之前，所產(chǎn)生的費用還有許多銷售前后的成本，傳統(tǒng)的企業(yè)成本控制沒有將這些費用也納入到企業(yè)的生產(chǎn)成本當中。

2.傳統(tǒng)成本控制在制定耗費標準時候以產(chǎn)品為核心

傳統(tǒng)的成本控制是通過產(chǎn)品的基本構(gòu)成項目，例如產(chǎn)生所需要的直接材料、直接人工以及制造費用為基礎作為產(chǎn)生的生產(chǎn)費用，采用的制定標準是非常單一的，沒有考慮到生產(chǎn)過程當中一些其他的變量和因素。另外，傳統(tǒng)的成本控制是將數(shù)量作為成本費用發(fā)生的依據(jù)，通過產(chǎn)生單一的數(shù)量來編制產(chǎn)生生產(chǎn)的費用預算，容易造成產(chǎn)品的生產(chǎn)成本費用信息偏低，從而影響到企業(yè)對于產(chǎn)生的成本的預算，影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.傳統(tǒng)的成本控制僅限于企業(yè)的內(nèi)部

隨著我國企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)一些外部的業(yè)務也在逐漸增加，例如一些企業(yè)的關聯(lián)企業(yè)的資金往來等等業(yè)務都會給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，但是傳統(tǒng)的成本控制僅限于企業(yè)的生產(chǎn)內(nèi)部。傳統(tǒng)的成本控制將企業(yè)內(nèi)部不同的組織機構(gòu)劃分為不同的責任中心，形成縱橫交錯的責任控制系統(tǒng)，這種做法很難將共同耗費的費用歸屬問題劃清，而且不同的責任中心往往會為了自身的利益而虛報一些效益來損壞整個企業(yè)的經(jīng)濟效益，這種成本控制方法沒有將供應商與銷售商聯(lián)系起來進行成本控制，沒有從供應鏈的角度出發(fā)去進行企業(yè)的成本控制。

三、實施作業(yè)成本控制的措施

1.增值評估

在作業(yè)成本控制當中，增值評估是其中最重要，而且是最為基礎的一種方法。作業(yè)成本控制當中的增值評估一般有兩個步驟，首先是要確認每項企業(yè)的活動是增值活動還是非增值活動，然后要根據(jù)企業(yè)確認的結(jié)果來保留增值活動，將非增值活動在規(guī)模上壓縮到最低的限度，將增值活動的規(guī)模進行擴大。通過這樣的方式就能夠?qū)⑵髽I(yè)有限的資源全部都利用在能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的地方，也就是利用在企業(yè)的增值活動之上，能夠縮減企業(yè)在非增值活動當中的成本，提高增值活動的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。

2.縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期

企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期就是企業(yè)從最初的設計到利用原材料制作產(chǎn)品到最終銷售給顧客的這樣一個過程，這個過程所花費的時間也就是企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。但是并不是產(chǎn)品的生產(chǎn)周期時間越長，所帶來的經(jīng)濟效益越大，相反的縮短企業(yè)的生產(chǎn)周期時間是可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)在縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期可以從兩個方面下手，首先是減少生產(chǎn)過程當中的非增值作業(yè)的時間，例如一些產(chǎn)品的搬運時間、等候時間等等，其次是將增值時間當中的無效時間進行消除，就是將產(chǎn)品的設計時間和加工時間當中一些沒有增值價值的時間消除掉。通過這樣的方式企業(yè)就能夠利用更短的時間去設計、加工出更加優(yōu)秀的產(chǎn)品，通過這樣的方法必然能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的競爭力。

3.全面改進

企業(yè)的全面改進是指從企業(yè)的產(chǎn)品設計開始，直到產(chǎn)品的售出這個過程進行改進。首先應該要重視產(chǎn)品的設計改進，產(chǎn)品的設計是企業(yè)進行生產(chǎn)的基礎，很大的程度上能夠決定后續(xù)的生產(chǎn)工作。在產(chǎn)品的設計階段要將產(chǎn)品的性能、材料以及生產(chǎn)的工藝都要規(guī)劃好。其次，是企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)，產(chǎn)品的設計解決了企業(yè)應該要制造什么產(chǎn)品以及怎么去制造產(chǎn)品，而實際的操作則是企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)，利用先進的生產(chǎn)系統(tǒng)能夠有效的提高生產(chǎn)的效率，縮短生產(chǎn)周期。最后就應該是保證產(chǎn)品的質(zhì)量，在生產(chǎn)活動過程當中，企業(yè)一定要按照標準的程序化進行生產(chǎn)，在每個環(huán)節(jié)都把好質(zhì)量關，只有質(zhì)量好的產(chǎn)品才能夠為企業(yè)打開市場，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、小結(jié)

企業(yè)的生產(chǎn)活動是需要許多部門的配合，只有將各方面的機制緊密結(jié)合才能夠給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟效益。利用作業(yè)成本法將企業(yè)各方面的成本進行嚴格的控制，有利于企業(yè)的未來發(fā)展，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭當中脫穎而出。

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