淺談如何加強財務(wù)金融管理

曾馨

【摘要】隨著我國市場經(jīng)濟改革的不斷深入，企業(yè)的發(fā)展情況開始受到廣泛的關(guān)注，其中企業(yè)財務(wù)金融管理的加強就顯得尤為重要，通過財務(wù)金融管理的不斷增強能夠使企業(yè)在當(dāng)前日益激烈的競爭中占據(jù)一席之地。企業(yè)文化是豐富多樣的，企業(yè)也就有了多樣化的管理模式，在多元化管理模式的指引下會促使企業(yè)的財務(wù)金融管理水平和能力不斷的得到提升和增強。隨著財務(wù)金融管理在企業(yè)中發(fā)揮的作用越來越大，再加上管理不善，導(dǎo)致會計核算失真情況的頻繁發(fā)生，所以加強對該情況發(fā)生原因的總結(jié)和分析，從而保證企業(yè)的財務(wù)金融管理向著健康穩(wěn)定的可持續(xù)方向發(fā)展。本文就對財務(wù)金融管理的現(xiàn)狀和存在的問題進行了分析，提出了加強財務(wù)金融管理的措施，以期提高我國財務(wù)金融管理的效率和水平。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)金融管理 現(xiàn)狀 問題 措施

隨著我國改革開放的持續(xù)深入，再加上受全球經(jīng)濟一體化的影響，國家之間和企業(yè)之間的經(jīng)濟貿(mào)易往來越來越頻繁，這就容易在交易中出現(xiàn)各種各樣和財務(wù)有關(guān)的問題，因此，提高企業(yè)財務(wù)金融管理水平對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著積極的作用。企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟效益，就需要通過不斷提高財務(wù)金融管理來降低企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險，使資金得到合理的優(yōu)化配置和使用，使企業(yè)向著健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展方向前進。另外，財務(wù)金融管理還涉及了企業(yè)在國際市場中的競爭力。所以，總的來說企業(yè)不斷提高自身的財務(wù)金融管理水平對企業(yè)的發(fā)展及其必要。

一、加強財務(wù)金融管理的重要性

（一）經(jīng)濟效益最大化

企業(yè)發(fā)展和運行的最終目的就是使企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，所以無論是企業(yè)在發(fā)展過程中，還是對內(nèi)部進行管理中，都離不開財務(wù)金融管理，所以了企業(yè)能夠長久的發(fā)展，確保經(jīng)濟效益的最大化，務(wù)必要做好企業(yè)財務(wù)金融管理工作，通過財務(wù)金融管理對企業(yè)各項資源進行科學(xué)合理的配置，保證企業(yè)能夠科學(xué)化和規(guī)范化的良性發(fā)展。

（二）促進可持續(xù)性發(fā)展

企業(yè)財務(wù)金融管理水平的提高和穩(wěn)定發(fā)展對提升企業(yè)經(jīng)濟效益具有顯著的作用，通過不斷的完善和規(guī)范相關(guān)的財務(wù)金融管理體制，從而使企業(yè)的各項資源得到最佳的優(yōu)化配置，對企業(yè)快速穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。此外，企業(yè)具有高水準的財務(wù)金融管理水平是保證企業(yè)經(jīng)濟鏈和財政架構(gòu)穩(wěn)定和有序的重要基礎(chǔ)，所以在當(dāng)前激烈的競爭中，穩(wěn)定、規(guī)范和科學(xué)的財務(wù)金融管理是促進企業(yè)各方面可持續(xù)發(fā)展的重要條件。

（三）維護市場和競爭環(huán)境

通過企業(yè)財務(wù)管理的不斷增強，能夠?qū)κ袌鼋?jīng)濟體制和競爭環(huán)境提供良好的維護作用，在開展財務(wù)金融管理中，經(jīng)濟活動穩(wěn)定的開展是保障財務(wù)金融管理穩(wěn)定的前提條件，以確保企業(yè)的經(jīng)濟活動順利。因此，在企業(yè)經(jīng)營過程中，不斷完善企業(yè)財務(wù)管理制度能夠為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個健康穩(wěn)定發(fā)展和競爭的環(huán)境，從而使企業(yè)能夠有序高效的運營。

二、存在的問題

（一）企業(yè)款項難以收回

在當(dāng)前的企業(yè)中，普遍存在著款項難以回收的現(xiàn)象，在企業(yè)資金融資中金融屬于重要的基礎(chǔ)條件，確保企業(yè)的所有方面系統(tǒng)能夠穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)，同時也是保證企業(yè)長久發(fā)展的重要物質(zhì)條件，但是企業(yè)在實際的運行中受多方面因素的影響致使款項出現(xiàn)難以回收的問題，例如企業(yè)在進行經(jīng)濟交易時沒有對合作單位的信用情況和資金情況進行充分的調(diào)查和分析，沒有對該類事件存在的結(jié)款風(fēng)險進行科學(xué)合理的評估，或企業(yè)沒有設(shè)定與之相關(guān)的標準協(xié)議，缺少法律觀念，一旦經(jīng)濟交易活動出現(xiàn)突發(fā)情況，很難保證企業(yè)資金可以在規(guī)定的時間內(nèi)進行回收，從而對企業(yè)經(jīng)濟的正常運行產(chǎn)生極其嚴重的威脅。不管受何種因素的影響，若出現(xiàn)借款回收難的情況，必將會出現(xiàn)爛賬、壞賬的情況[4]，最終影像到企業(yè)的經(jīng)濟效益，一旦企業(yè)發(fā)生資金短缺問題，對企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展將產(chǎn)生不可估量的影響。

（二）過分依賴銀行貸款

企業(yè)在發(fā)展的過程中，資金的來源主要包括產(chǎn)品銷售、銀行貸款和發(fā)行債券三種方式獲得[5]。在實際中企業(yè)發(fā)展資金主要是依賴于銀行貸款，但是這種融資方式會使企業(yè)發(fā)展處于被動的地位，企業(yè)資金鏈極容易受到國家政策、市場和銀行效益的影響，使企業(yè)的自主性和主動性受到嚴重阻礙，使企業(yè)經(jīng)濟出現(xiàn)短板的現(xiàn)象，企業(yè)就無法通過正確有效的經(jīng)濟手段來避免風(fēng)險，隨著時間的推移，企業(yè)經(jīng)濟中存在的短板就會發(fā)展成為隱患，增加企業(yè)管理風(fēng)險，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生阻礙作用。

三、措施

（一）努力提升管理者關(guān)于企業(yè)財務(wù)金融管理的能力

管理者努力提升自身管理企業(yè)財務(wù)金融的能力，可以有效加強財務(wù)金融管理的工作的大力發(fā)展，因此，要有意識的、定期的對管理人員進行培訓(xùn)自己安排不同的工作，通過各種方法來提高管理人員的工作能力，通過培訓(xùn)，使管理人員充分了解、掌握工作流程，并提升管理人員處理各種突發(fā)狀況的能力。企業(yè)還要加大投資，培養(yǎng)管理人員的綜合素質(zhì)，同時也可以聘請專業(yè)人員到企業(yè)進行演講。

（二）建立一套完整健全的管理制度

在所建立的這套制度中首先要將企業(yè)的經(jīng)營權(quán)及所有權(quán)進行分離，招聘管理人員時要做到公平、公正，在企業(yè)發(fā)展的同時也要不斷地完善企業(yè)管理制度，設(shè)計合理的管理體系，管理工作要科學(xué)合理，還要制定一系列的監(jiān)督制度，監(jiān)督管理人員按規(guī)章制度進行工作。

（三）加強信息化建設(shè)

現(xiàn)如今，信息技術(shù)飛速發(fā)展，因此，企業(yè)也要增強財務(wù)金融管理工作關(guān)于信息化方面的建設(shè)，使用信息技術(shù)既可以有效增加管理者的工作效率，又可以科學(xué)的進行工作，還可以有效規(guī)避一些企業(yè)風(fēng)險。企業(yè)對分析以及預(yù)測可能存在的風(fēng)險，并提前對這些風(fēng)險做好預(yù)防控制工作，因此就需要企業(yè)不斷引進新信息技術(shù)，以此來維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）增強監(jiān)督力度

要不斷加強企業(yè)的監(jiān)督管理力度，首先，建立專門的監(jiān)督管理部門，在此部門內(nèi)要有專人管理貸款回收，還要專人對每個企業(yè)分析其信用度，分析研究其出現(xiàn)債務(wù)的原因以及如何能夠提升回收的欠款等。要對企業(yè)內(nèi)部的金融管理工作大力監(jiān)督，以免出現(xiàn)會計核算失誤，進而引起更大的麻煩。endprint

（五）加強預(yù)算管理優(yōu)化

隨著我國市場經(jīng)濟環(huán)境開始向著逐漸復(fù)雜的方向發(fā)展，相應(yīng)的資源配置也開始日漸復(fù)雜起來，企業(yè)為了很好的應(yīng)對當(dāng)前嚴峻的形式，要加強財務(wù)預(yù)算管理，從而保證企業(yè)能夠合理有效的運轉(zhuǎn)，主要有以下幾點：（1）編制企業(yè)經(jīng)營預(yù)算。（2）合理有序地開展預(yù)算管理工作，包括跟蹤、分析和評價預(yù)算執(zhí)行情況。（3）定期開展決算，如月報、季度結(jié)等，通過預(yù)算控制最大程度的減少資金的浪費和損失，增加儲蓄，增加收入和實踐經(jīng)濟，以確保企業(yè)經(jīng)濟效益的增強。

（六）資本金的保值增值

從經(jīng)濟學(xué)方面來看，在企業(yè)中日常經(jīng)營過程實質(zhì)就是資金的流轉(zhuǎn)和循環(huán)。從財務(wù)管理方面來看，企業(yè)資金支出包含了企業(yè)的成本和費用，企業(yè)最為關(guān)鍵的資金來源就是企業(yè)收入和利潤，所以為了提高企業(yè)利潤，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，這就需要企業(yè)資金來源大于資金成本，我們可以發(fā)現(xiàn)資金管理是財務(wù)管理系統(tǒng)的關(guān)鍵組成部分。針對現(xiàn)狀，社會生產(chǎn)力發(fā)展是以企業(yè)的國有資產(chǎn)為基礎(chǔ)，通過加強資金管理不僅能夠促進國民經(jīng)濟的發(fā)展，同時也能夠確保企業(yè)中所有者的權(quán)利，從而推動企業(yè)向著科學(xué)合理化的發(fā)展，增強企業(yè)綜合效益。

（七）提高資金利用率

在企業(yè)中資金就如同人類的血液一樣產(chǎn)生著重要的作用，一旦資金出現(xiàn)出現(xiàn)阻斷，會對企業(yè)整個日常經(jīng)濟活動產(chǎn)生重要的影響，所以建立一套以資金管理為核心的企業(yè)內(nèi)部管理體制就顯得尤為重要，可以有效地促進資本運營。加強對資金的系列管理，提高資本增值能力和利用率，這是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟活動的必然要求?；谫Y本管理的財務(wù)管理的形成有利于基金管理的積極作用，防止資金的浪費和損失。

（八）加強財務(wù)管理部門和其它相關(guān)部門的合作

在現(xiàn)代企業(yè)管理制度下，財務(wù)部門和會計部分要加強協(xié)作配合，進而保證企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的和諧關(guān)系，這對于企業(yè)的整體運營操作具有重要意義，為了確保企業(yè)的整體效率，就要建立以財務(wù)管理為核心、分工明確、相互協(xié)調(diào)的管理體系。

（九）優(yōu)化成本管理控制

所謂成本控制是指開展一系列活動以保證企業(yè)成本效益的過程。能夠確保企業(yè)目標成本和成本效益的使用效率，確保成本核算的真實準確性，并能有效降低成本。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展就必須加大對財務(wù)金融工作的管理，要充分完善、健全各項管理制度，制定一套科學(xué)合理的管理體系，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，并提高公司的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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