劉洋

[摘 要] 制度創(chuàng)業(yè)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的影響是創(chuàng)新管理學(xué)界普遍關(guān)注的問題。借助制度創(chuàng)業(yè)理論，以策略實(shí)踐驅(qū)動(dòng)新興場(chǎng)域生成為線索，以互利共生為策略演進(jìn)機(jī)制，解析了高新技術(shù)企業(yè)制度創(chuàng)業(yè)策略演進(jìn)的過程。作為可持續(xù)創(chuàng)生高新技術(shù)企業(yè)的保證，制度創(chuàng)業(yè)所創(chuàng)建的新興場(chǎng)域不僅是創(chuàng)新資源要素的集合，更是一個(gè)系統(tǒng)化、多面向的制度體系；新興場(chǎng)域的演進(jìn)要求作為驅(qū)動(dòng)力的制度創(chuàng)業(yè)策略具有組合動(dòng)態(tài)性；策略的演進(jìn)是“資源”、“能力”、“目的”和“成本”四個(gè)結(jié)構(gòu)要素共同演進(jìn)的結(jié)果；策略的結(jié)構(gòu)演進(jìn)使策略及策略組合在不同時(shí)段具有不同形態(tài)，高新技術(shù)企業(yè)要依據(jù)情境適時(shí)調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)業(yè)效用的最大化。

[關(guān)鍵詞] 制度創(chuàng)業(yè)；高新技術(shù)企業(yè)；新興場(chǎng)域；策略演進(jìn)

[中圖分類號(hào)] F740 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1009-6043（2017）11-0104-02

Abstract： The impact of institutional entrepreneurship on high-tech enterprises is the universal attention question in the field of innovation management. With the help of institutional entrepreneurship theory， taking the strategy practice driving the emerging field production as the clues， and taking the mutual benefit and symbiosis as evolution mechanism of the strategy， the study analyzes the process of the evolution of institutional entrepreneurship strategy of high-tech enterprises. As a guarantee for the sustainable development of high-tech enterprises， the emerging field created by institutional entrepreneurship is not only a collection of innovative resource elements， but also a systematic and multi-oriented institutional system. The evolution of emerging field asks for that the institutional entrepreneurship strategy has composition dynamics. The evolution of strategy is the result of the common evolution of resources， capability， purpose and cost. The structural evolution of the strategy makes the strategy and strategy combination have different forms in different periods， and the high-tech enterprises should adjust according to the situation， so as to realize the maximization of the utility of institutional entrepreneurship.

Key words： institutional entrepreneurship， high-tech enterprises， emerging field， evolution strategy

20世紀(jì)80年代中期以來，受世界范圍內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展熱潮的影響，為了實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國(guó)富民的戰(zhàn)略目標(biāo)，中國(guó)政府投入大量稀缺資源并建立健全相應(yīng)法規(guī)，大力支持和鼓勵(lì)創(chuàng)辦高新技術(shù)企業(yè)。但是，經(jīng)過近30年的艱苦卓絕的探索與實(shí)踐，雖然從總體上看，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)生與發(fā)展取得了令人矚目的成就，但其失敗率仍然居高不下，尚未對(duì)自主創(chuàng)新能力的提升以及創(chuàng)新型國(guó)家的建設(shè)形成強(qiáng)有力的支持。有學(xué)者將這些問題歸咎于我國(guó)高新科技成果轉(zhuǎn)化的要素市場(chǎng)發(fā)育不完善、市場(chǎng)監(jiān)督管理體系不健全、缺乏高效的社會(huì)化中介服務(wù)體系[1]。然而發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)表明，宏觀環(huán)境只是外因，高新技術(shù)企業(yè)之所以能夠大量創(chuàng)生并實(shí)現(xiàn)迅猛發(fā)展，主要是因?yàn)檫@類企業(yè)通過制度創(chuàng)新實(shí)踐，吸引了研發(fā)資源、科技中介、風(fēng)險(xiǎn)投資等創(chuàng)新要素，大量聚集、充分協(xié)同，進(jìn)而形成了完備的科技企業(yè)孵育體系[2]。國(guó)內(nèi)沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的成功實(shí)踐也表明，技術(shù)成果能否真正轉(zhuǎn)化進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，關(guān)鍵不在于技術(shù)的先進(jìn)程度如何，而是制度作為約束性條件始終是技術(shù)創(chuàng)新的瓶頸。作為響應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果，制度必須要?jiǎng)?chuàng)新，同時(shí)制度也是創(chuàng)生新產(chǎn)業(yè)的必備項(xiàng)，只有新的制度架構(gòu)才能“創(chuàng)業(yè)”。基于這一判斷，引入制度創(chuàng)業(yè)視角研究高新技術(shù)企業(yè)，對(duì)于提升高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)生的成功率，將具有重要的理論和實(shí)踐價(jià)值。

所謂制度創(chuàng)業(yè)，是指即使處于某個(gè)制？結(jié)構(gòu)的制約下，行動(dòng)者（個(gè)體或組織）為了謀求利益，仍能夠發(fā)揮社會(huì)能動(dòng)性，主動(dòng)地改變或塑造所處環(huán)境，進(jìn)而促使社會(huì)制？發(fā)生變遷。制度結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)之間由于不兼容所產(chǎn)生的張力，決定了制度創(chuàng)業(yè)的必然性[3]。在一個(gè)制度創(chuàng)業(yè)的過程中，能夠發(fā)現(xiàn)贏得利益的機(jī)會(huì)、組織足夠的資源、主動(dòng)通過策略行為實(shí)施制度創(chuàng)新、促進(jìn)制度化場(chǎng)域生成的核心行動(dòng)者是制度創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵。一般而言，制度創(chuàng)業(yè)具有兩種指向：一是成熟場(chǎng)域的制度體系更新，二是創(chuàng)生新興場(chǎng)域[4]。新興場(chǎng)域的制度創(chuàng)業(yè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)演進(jìn)的過程，需要借助制度策略持續(xù)地破解制度束縛、吸引創(chuàng)新資源、尋求支持與共識(shí)，因此制度策略是演進(jìn)的驅(qū)動(dòng)力。endprint

一、高新技術(shù)企業(yè)制度創(chuàng)業(yè)策略的內(nèi)涵

目前，針對(duì)新興場(chǎng)域制度創(chuàng)業(yè)策略的研究仍很薄弱，而對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)立新興場(chǎng)域的策略實(shí)踐，更是停留在經(jīng)驗(yàn)介紹的層面。理論工具的缺乏導(dǎo)致這類研究無法呈現(xiàn)新興場(chǎng)域的整體樣貌與運(yùn)行機(jī)制，也不能以動(dòng)態(tài)視角研究策略演進(jìn)的驅(qū)動(dòng)作用、策略演進(jìn)的規(guī)律。正是在這種意義上，本研究試圖順延制度創(chuàng)業(yè)研究理論，深入探討上述問題。

高新技術(shù)企業(yè)制度創(chuàng)業(yè)的歷程包括時(shí)間構(gòu)面和行動(dòng)構(gòu)面兩個(gè)維度，探究這一歷程需要建立二者相交織的分析框架。在時(shí)間構(gòu)面，將這一歷程劃分為制度創(chuàng)新期、擴(kuò)散期與固化期三個(gè)階段。對(duì)于每一階段的行動(dòng)構(gòu)面，按照策略實(shí)踐背景、策略實(shí)踐和創(chuàng)新績(jī)效的軌跡來探究制度策略對(duì)場(chǎng)域演化的驅(qū)動(dòng)作用。其中，在策略實(shí)踐方面，提出整合、連介和溝通策略是高新技術(shù)企業(yè)制度創(chuàng)業(yè)的主要選擇。整合策略強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行創(chuàng)造性重組，以解決新問題，挖掘潛在利益；連介策略意指通過社會(huì)網(wǎng)絡(luò)外延，導(dǎo)入稀缺創(chuàng)新資源，并促進(jìn)體系開放；溝通策略是指行動(dòng)者利用交流技巧，推動(dòng)相關(guān)利益方統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、凝聚共識(shí)，共同推進(jìn)制度創(chuàng)業(yè)。三者構(gòu)成了多面向的行動(dòng)組合，彼此間獨(dú)立不可化約且息息相關(guān)。

二、高新技術(shù)企業(yè)制度創(chuàng)業(yè)策略的演進(jìn)機(jī)制

在案例分析的基礎(chǔ)上，需要深入解答“策略如何演進(jìn)”這一問題。為此，從“資源”、“能力”、“目的”和“成本”四個(gè)維度將策略解構(gòu)，以識(shí)別要素間的相互作用關(guān)系，從而歸納制度創(chuàng)業(yè)策略的演進(jìn)機(jī)制。

整合策略所憑借的資源基礎(chǔ)，一是可掌控的體系內(nèi)技術(shù)、管理及資金等資源要素；二是組織慣例，較之管控式組織慣例，協(xié)調(diào)型組織慣例更能成為整合行動(dòng)的執(zhí)行平臺(tái)。整合策略所要求的是創(chuàng)意性地重組資源的能力，這樣才能實(shí)現(xiàn)促進(jìn)技術(shù)增值和把握制度創(chuàng)業(yè)重大發(fā)展機(jī)遇的目標(biāo)。然而，也應(yīng)認(rèn)識(shí)到執(zhí)行整合策略需要付出成本。首先是取用某項(xiàng)資源所產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本，其次是用于協(xié)調(diào)和說服的內(nèi)部交易成本。

高新技術(shù)企業(yè)制度創(chuàng)業(yè)，必須以社會(huì)資本為資源基礎(chǔ)，積極地使用連介策略鏈接外部支持。連介策略所需的能力，表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)能力和引進(jìn)吸收外部資源進(jìn)而生成創(chuàng)新性資源的能力。執(zhí)行連介策略的目的：一是通過社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的拓展，在產(chǎn)業(yè)與政策環(huán)境中汲取資源；二是通過長(zhǎng)期的協(xié)同與互動(dòng)，與外部節(jié)點(diǎn)締結(jié)專業(yè)網(wǎng)絡(luò)，以促進(jìn)內(nèi)外資源要素自由流通。使用連介策略必須付出的主要成本，是尋求合作伙伴或支持者的成本以及外部交易成本。

正當(dāng)性是溝通策略仰仗的首要資源，同時(shí)，應(yīng)充分利用資訊媒介，擴(kuò)大制度創(chuàng)業(yè)的影響力。溝通策略要求的能力取向，首先是理念創(chuàng)新的能力，其次是解釋說服的能力。執(zhí)行溝通策略的目的在于尋求支持和凝聚共識(shí)。使用溝通策略必須付出的主要成本是認(rèn)知成本，意指使相關(guān)利益方了解并認(rèn)同新興場(chǎng)域及新制度體系，使溝通策略發(fā)揮效能的成本。

圍繞目標(biāo)指向，憑借資源基礎(chǔ)，積極運(yùn)用自身能力，并技巧性地降低因之所產(chǎn)生的主要成本，能夠使策略實(shí)踐取得成效。實(shí)踐成效的反饋，使資源基礎(chǔ)進(jìn)一步增加、能力進(jìn)一步提升、目標(biāo)更易于實(shí)現(xiàn)、相關(guān)成本進(jìn)一步降低，從而帶動(dòng)了制度創(chuàng)業(yè)策略的演進(jìn)升級(jí)。因此，策略的演進(jìn)是四個(gè)結(jié)構(gòu)要素共同演進(jìn)的結(jié)果，結(jié)構(gòu)要素同一時(shí)期的協(xié)同作用是策略演進(jìn)的推動(dòng)力。

三、高新技術(shù)企業(yè)制度創(chuàng)業(yè)策略的形態(tài)演進(jìn)

在整合策略的演進(jìn)過程中，伴隨著實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新性資源逐漸豐裕，策略形態(tài)由以優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)為試點(diǎn)，以非正式的策略形態(tài)圍繞這些團(tuán)隊(duì)整合資源，轉(zhuǎn)化為構(gòu)建能夠?yàn)槿康膭?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供孵化服務(wù)的、正式的制度化平臺(tái)。在連介策略的演進(jìn)過程中，高新技術(shù)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)能力和中介水平明顯提升，策略形態(tài)從由外向內(nèi)單向?qū)?，演變?yōu)閮?nèi)外雙向服務(wù)的連介策略。在溝通策略的演進(jìn)過程中，高新技術(shù)企業(yè)制度創(chuàng)業(yè)正當(dāng)性的增強(qiáng)，使溝通策略由以說服勸導(dǎo)的方式，通過勾畫愿景尋求支持與共識(shí)，演變成以歷史經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)、以專業(yè)知識(shí)引導(dǎo)的策略形態(tài)。

策略實(shí)踐、制度實(shí)務(wù)和個(gè)體行動(dòng)所產(chǎn)生的交互作用，會(huì)使制度創(chuàng)業(yè)策略組合的整體形態(tài)隨時(shí)間而演進(jìn)。在作用方式上，策略組合由驅(qū)動(dòng)技術(shù)成果溢出，轉(zhuǎn)變?yōu)閺膽?zhàn)略與創(chuàng)意層次引領(lǐng)企業(yè)孵化與成長(zhǎng)；在實(shí)施范圍上，伴隨場(chǎng)域的演化，從主要在同質(zhì)體系內(nèi)封閉實(shí)施演進(jìn)為同時(shí)面向同質(zhì)與異質(zhì)兩個(gè)體系開放運(yùn)用制度策略。

四、結(jié)論

第一，制度創(chuàng)業(yè)策略所創(chuàng)生的新興場(chǎng)域不僅是創(chuàng)新資源要素的集合，更是一個(gè)系統(tǒng)化、多面向的制度體系。以構(gòu)建制度化新興場(chǎng)域?yàn)槟繕?biāo)，高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)外創(chuàng)新資源的匯聚和融合，豐富了資源存量，創(chuàng)新要素間經(jīng)由組織協(xié)同和互利共生機(jī)制，進(jìn)一步形成場(chǎng)域關(guān)系結(jié)構(gòu)。

第二，制度創(chuàng)業(yè)策略具有組合動(dòng)態(tài)性。運(yùn)用制度創(chuàng)業(yè)策略的目標(biāo)是要驅(qū)動(dòng)制度化新興場(chǎng)域的生成，單一的策略無法形成驅(qū)動(dòng)力，因此必須要使用系統(tǒng)而完整的策略組合。同時(shí)，新興場(chǎng)域的制度化要經(jīng)歷萌芽期、擴(kuò)張期以及成熟期三個(gè)階段的演化，與之對(duì)應(yīng)，策略組合也應(yīng)具有動(dòng)態(tài)演進(jìn)的特性，通過制度實(shí)踐創(chuàng)新期、擴(kuò)散期、固化期，最終完成制度創(chuàng)業(yè)的全過程。

第三，策略的演進(jìn)是“資源”、“能力”、“目的”和“成本”四個(gè)結(jié)構(gòu)要素共同演進(jìn)的結(jié)果，結(jié)構(gòu)要素同一時(shí)期的協(xié)同作用是策略演進(jìn)的推動(dòng)力。策略的結(jié)構(gòu)演進(jìn)使得策略及策略組合在不同時(shí)段具有不同形態(tài)，高新技術(shù)企業(yè)要有超前意識(shí)，勇于嘗試，依據(jù)情境及時(shí)調(diào)整策略形態(tài)，這樣才能實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)業(yè)效用的最大化。

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[責(zé)任編輯：潘洪志]endprint