龐雅菲

摘 要：本文針對(duì)孵化器發(fā)展中出現(xiàn)的商業(yè)模式選擇問題，結(jié)合傳統(tǒng)商業(yè)模式理論及分析方法，從價(jià)值網(wǎng)絡(luò)角度進(jìn)行分析和設(shè)計(jì)。運(yùn)用價(jià)值網(wǎng)絡(luò)理論中的“價(jià)值主張—價(jià)值創(chuàng)造—價(jià)值獲取—價(jià)值實(shí)現(xiàn)”邏輯，以S企業(yè)孵化器為案例設(shè)計(jì)其商業(yè)模式，總結(jié)該商業(yè)模式的特點(diǎn)及可能出現(xiàn)的問題，為企業(yè)孵化器發(fā)展指出運(yùn)營(yíng)路徑。

關(guān)鍵詞：價(jià)值網(wǎng)絡(luò)；商業(yè)模式；孵化器

一、前言

隨著李克強(qiáng)總理提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的思路，我國(guó)出臺(tái)了《關(guān)于大力推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新若干政策措施的意見》等政策文件，市場(chǎng)涌現(xiàn)出了大批孵化器。根據(jù)科技部印發(fā)的《國(guó)家科技企業(yè)孵化器“十三五”發(fā)展規(guī)劃》的內(nèi)容，“十二五”期間我國(guó)孵化器的發(fā)展突飛猛進(jìn)，2015年底全國(guó)納入火炬計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的孵化器達(dá)2 530家，其中國(guó)家級(jí)孵化器736家，從業(yè)人員近4.3萬人，孵化面積超過8 600萬平方米，分別是“十一五”末的2.8倍、2.1倍、2.9倍和2.9倍。全國(guó)孵化器與1.3萬家中介機(jī)構(gòu)簽訂合作協(xié)議，共同為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，2011年至2015年累計(jì)畢業(yè)企業(yè)數(shù)量從39 562家上升為74 838家，呈不斷增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

雖然孵化器出現(xiàn)了爆發(fā)式增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，但從全國(guó)范圍來看，孵化器的發(fā)展還存在商業(yè)模式不清晰、運(yùn)營(yíng)效果一般、孵化的獨(dú)角獸型企業(yè)較少等情況。因此，本文通過梳理商業(yè)模式的研究結(jié)論，從價(jià)值網(wǎng)絡(luò)角度研究孵化器的商業(yè)模式，并以S公司孵化器為例進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計(jì)。

二、文獻(xiàn)綜述

（一）孵化器及發(fā)展過程

一般認(rèn)為，孵化器是作為政府職能延伸的公共事業(yè)機(jī)構(gòu)，但后來逐步商業(yè)化。企業(yè)孵化器（Business Incubator/Innovation Center），是指通過提供研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)地，通訊、網(wǎng)絡(luò)與辦公等方面的共享設(shè)施，系統(tǒng)地對(duì)孵化企業(yè)提供培訓(xùn)、政策、法律、融資咨詢等服務(wù)，降低創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)、提高創(chuàng)業(yè)成功率。世界上第一個(gè)科技企業(yè)孵化器是美國(guó)的約瑟夫·曼庫索（Joseph .Mancuso）于1959年創(chuàng)建的“貝特維亞工業(yè)中心”，是全球企業(yè)孵化器事業(yè)的開端。我國(guó)則是在20世紀(jì)80年代成立了第一家企業(yè)孵化器——武漢東湖創(chuàng)業(yè)者中心，從此開啟了孵化器的發(fā)展之路。

（二）商業(yè)模式

1.商業(yè)模式

商業(yè)模式用最通俗的話說即是用何種方式掙錢，通過內(nèi)外各種要素的整合，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的最大化。關(guān)于商業(yè)模式的研究主要包括：Hamel于2000年提出了商業(yè)模式四分法，即核心戰(zhàn)略、戰(zhàn)略性資源、顧客界面、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)四個(gè)要素，得到了廣泛認(rèn)可。Magretta于2002年提出商業(yè)模式，即回答客戶是誰、客戶的關(guān)注點(diǎn)、企業(yè)利潤(rùn)三者之間邏輯關(guān)系的問題。Lewis、Seddon則認(rèn)為商業(yè)模式不同于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略意味著競(jìng)爭(zhēng)，而商業(yè)模式是一個(gè)系統(tǒng)化的結(jié)構(gòu)，通過將各個(gè)部分有機(jī)結(jié)合促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。除了前述的四分法，還包括三分法（價(jià)值鏈、創(chuàng)新能力、收入模型）、五分法（本地能力、價(jià)值主張、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)、關(guān)鍵活動(dòng)、盈利模式）、九分法。

2.孵化器的商業(yè)模式

孵化器早期在國(guó)外優(yōu)先由政府、高校引導(dǎo)發(fā)展而來，前身帶有公益性質(zhì)，主要目的是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)。隨著行業(yè)的發(fā)展，部分企業(yè)孵化器應(yīng)運(yùn)而生，它們通過向孵化企業(yè)收取租金和服務(wù)收益從而獲取利益，帶有贏利性質(zhì)。1990年后，傳統(tǒng)的孵化器模式出現(xiàn)危機(jī)，而具有贏利性質(zhì)的新型孵化器出現(xiàn)了不少成功的案例，部分孵化器中的企業(yè)成功上市，這多數(shù)由風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)建立，孵化的企業(yè)也多以科技型企業(yè)為主。后者的收入來源主要包括租金、各類咨詢服務(wù)費(fèi)用、創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)類收入等。

國(guó)內(nèi)由于起步較晚，基本沿襲了國(guó)外孵化器的發(fā)展模式和路徑，通過學(xué)習(xí)、模仿探索出了投資主體多元化、企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運(yùn)作、資本化方向發(fā)展等路徑。在初期，國(guó)內(nèi)的孵化器類型主要包括完全事業(yè)型、事業(yè)企業(yè)型、企業(yè)型三類，2000年左右隨著孵化器發(fā)展形式的多樣和深入，開創(chuàng)了多種運(yùn)營(yíng)模式，孵化器也被重新定義，重在挖掘創(chuàng)業(yè)企業(yè)本身的潛力和價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)孵化器自身和市場(chǎng)環(huán)境的增值。對(duì)于國(guó)內(nèi)孵化器的發(fā)展類型，業(yè)內(nèi)學(xué)者進(jìn)行了不同的分類，司春林、梁云志將其劃分為簡(jiǎn)單模式、專一模式、價(jià)值鏈陷阱模式和資本模式四類，也有學(xué)者劃分為物業(yè)模式、綜合服務(wù)模式、天使投資模式、專業(yè)模式等。在綜合科技部和各類地方發(fā)展實(shí)際后，有學(xué)者將孵化器分為開放空間型、高校依托型、行業(yè)聚焦型、投資驅(qū)動(dòng)型、媒體延伸型五種運(yùn)營(yíng)模式。

孵化器的商業(yè)模式在傳統(tǒng)商業(yè)模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行演化，其核心是通過內(nèi)外資源的整合，為孵化企業(yè)提供服務(wù)并獲得持續(xù)盈利的能力。按照這種商業(yè)邏輯，孵化器的商業(yè)模式需要回答三個(gè)問題：一是提供何種服務(wù)；二是如何整合各類資源；三是如何持續(xù)盈利。目前，對(duì)于孵化器商業(yè)模式的研究主要從商業(yè)模式構(gòu)成要素角度、分類角度、顧客價(jià)值創(chuàng)造角度、與管理學(xué)理論相結(jié)合的角度等方面展開，本文主要從價(jià)值網(wǎng)絡(luò)角度來探討孵化器的商業(yè)模式問題。

（三）價(jià)值網(wǎng)絡(luò)

波特最早于1985年提出了“價(jià)值鏈”的概念，他指出企業(yè)要在鏈條的各個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)造價(jià)值，在此基礎(chǔ)上國(guó)外學(xué)者又提出了虛擬價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈、需求鏈等理論，總的來說他們認(rèn)為企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是個(gè)體的競(jìng)爭(zhēng)，而是價(jià)值鏈與價(jià)值鏈間的競(jìng)爭(zhēng)?！皟r(jià)值網(wǎng)絡(luò)”這一概念最早出現(xiàn)于布蘭登博格與奈勒波夫合著的《競(jìng)合戰(zhàn)略》中，他們闡述了價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的五個(gè)主要組成要素。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)本質(zhì)上是一個(gè)企業(yè)與其他企業(yè)、上下游、合作方、顧客之間的交互和價(jià)值交換系統(tǒng)。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)包含兩個(gè)層面，一是內(nèi)在與目標(biāo)客戶的關(guān)系，二是外在與各合作方的關(guān)系，相較于價(jià)值鏈理論突出了三個(gè)方面的主要內(nèi)容：一是成員角色多樣，二是價(jià)值活動(dòng)協(xié)作、實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)、交易成本經(jīng)濟(jì)性。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)主要包括價(jià)值主張、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值獲取和價(jià)值實(shí)現(xiàn)這四個(gè)步驟，國(guó)內(nèi)學(xué)者黃德春、鄭凱基于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)理論對(duì)孵化器的商業(yè)模式提出了分析模型，具體見圖1。endprint

本文基于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)理論和該分析框架，對(duì)S公司孵化器的商業(yè)模式進(jìn)行設(shè)計(jì)并分析，找出價(jià)值創(chuàng)造的核心要素，并對(duì)模式進(jìn)一步優(yōu)化。

三、S公司孵化器的商業(yè)模式設(shè)計(jì)

（一）孵化器定位

在中央至地方對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的鼓勵(lì)和支持下，創(chuàng)業(yè)孵化器帶來了爆發(fā)式的增長(zhǎng)，但在發(fā)展中也出現(xiàn)了一些問題，例如孵化器入駐率低、服務(wù)水平有限、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)等。針對(duì)這種情況，S公司依托20年行業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和積累的用戶、數(shù)據(jù)、資本等平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)資源，建立具有行業(yè)發(fā)展特色、市場(chǎng)化運(yùn)作的孵化器平臺(tái)，通過連接多方合作機(jī)構(gòu)，鼓勵(lì)扶持中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

S公司建立的孵化器平臺(tái)面向青年創(chuàng)業(yè)者，重點(diǎn)定位于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，建立“孵化+加速”“商業(yè)+時(shí)尚藝術(shù)體驗(yàn)”為一體的綜合性創(chuàng)業(yè)園。在平臺(tái)建立初期，主要立足于本土，圍繞集團(tuán)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，著力打造泛消費(fèi)領(lǐng)域，重點(diǎn)孵化文化創(chuàng)意、互聯(lián)網(wǎng)+等方向的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，打造IP創(chuàng)造、生產(chǎn)、輸出的集散地，以各類特色的文創(chuàng)主題現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)為入口，吸引文創(chuàng)行業(yè)的目光，引起轟動(dòng)帶動(dòng)效應(yīng)，從而形成逐步輻射周邊的青年創(chuàng)業(yè)生態(tài)。

（二）商業(yè)模式

1.價(jià)值識(shí)別

首先，外部創(chuàng)新主體，包括政府、園區(qū)、合作單位、投資機(jī)構(gòu)等。其中，地方政府制定相應(yīng)的孵化器扶持政策、招商扶持政策、創(chuàng)業(yè)人才政策，以及產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)政策等；園區(qū)提供相應(yīng)的場(chǎng)地支持和優(yōu)惠政策；合作單位負(fù)責(zé)文化類項(xiàng)目的招商、項(xiàng)目孵化、創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)及孵化器的對(duì)外宣傳和推廣活動(dòng)；投資機(jī)構(gòu)主要對(duì)孵化較好的項(xiàng)目給予融資支持。

其次，內(nèi)部資源及能力。S公司利用集團(tuán)資源和優(yōu)勢(shì)，成立創(chuàng)業(yè)服務(wù)公司和文創(chuàng)公共服務(wù)平臺(tái)。其中創(chuàng)業(yè)服務(wù)公司旨在為創(chuàng)業(yè)者提供各類硬件配套設(shè)施，包括但不限于辦公空間、網(wǎng)絡(luò)、辦公設(shè)備、錄音棚、錄影棚、網(wǎng)紅直播間、小劇場(chǎng)、路演大廳等，在軟件服務(wù)上針對(duì)發(fā)展較好的企業(yè)提供集團(tuán)資金支持、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、路演等增值服務(wù)。文創(chuàng)公共服務(wù)平臺(tái)則通過線下創(chuàng)意展示、線上眾籌的方式，結(jié)合各類行業(yè)資源、媒體資源、投融資資源為創(chuàng)業(yè)者提供市場(chǎng)、融資、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等服務(wù)。

2.價(jià)值主張

首先，服務(wù)對(duì)象。通過合作單位推薦，以及自身媒體渠道的宣傳，對(duì)入孵企業(yè)設(shè)立門檻并進(jìn)行篩選。其中，入駐企業(yè)需滿足以下基本條件：（1）項(xiàng)目方向需是影視娛樂、互聯(lián)網(wǎng)+、智能硬件、動(dòng)漫游戲、電競(jìng)體育等文化創(chuàng)意類項(xiàng)目；（2）創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)需有三年以上相關(guān)領(lǐng)域工作或創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)；（3）項(xiàng)目市場(chǎng)空間巨大、商業(yè)模式清晰、團(tuán)隊(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)清晰、無違規(guī)經(jīng)營(yíng)記錄。成功孵化企業(yè)滿足特定標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)獲得后續(xù)支持，特定標(biāo)準(zhǔn)包括：（1）孵化期內(nèi)項(xiàng)目獲得后續(xù)融資且估值增長(zhǎng)；（2）孵化期內(nèi)創(chuàng)意作品獲得軟件著作權(quán)并被外部機(jī)構(gòu)采購；（3）孵化期內(nèi)項(xiàng)目被收購、兼并或上市等。

其次，服務(wù)內(nèi)容。在服務(wù)上分為基礎(chǔ)服務(wù)和高端服務(wù)，其中基礎(chǔ)服務(wù)包括：場(chǎng)地服務(wù)、人事代理及獵聘服務(wù)、法律、財(cái)務(wù)、融資咨詢服務(wù)、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)（Mini MBA課堂、私董會(huì)）等；高端服務(wù)主要針對(duì)加速孵化企業(yè)，為企業(yè)提供項(xiàng)目路演、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師一對(duì)一輔導(dǎo)、融資服務(wù)、對(duì)接相關(guān)產(chǎn)業(yè)資源、提供文創(chuàng)眾籌機(jī)會(huì)等，此外還通過設(shè)立青年創(chuàng)業(yè)學(xué)院為入駐企業(yè)提供人才培養(yǎng)機(jī)會(huì)。同時(shí)，建立清退機(jī)制，對(duì)于順利孵化的項(xiàng)目，即成功對(duì)接資本市場(chǎng)的項(xiàng)目順利畢業(yè)，對(duì)于未完成既定目標(biāo)的及時(shí)清退，保證孵化器的造血機(jī)制。

3.價(jià)值創(chuàng)造

S公司孵化器的價(jià)值內(nèi)涵主要體現(xiàn)在增值服務(wù)及管理模式上，S公司內(nèi)部通過資源整合并結(jié)合外部創(chuàng)新主體，形成互惠互利、高效的運(yùn)營(yíng)模式。在平臺(tái)管理上，S公司的創(chuàng)業(yè)服務(wù)公司與外部合作機(jī)構(gòu)達(dá)成共同的入孵標(biāo)準(zhǔn)，在入孵流程上，合作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)推薦項(xiàng)目、項(xiàng)目評(píng)審、盡職調(diào)查，而創(chuàng)業(yè)服務(wù)公司負(fù)責(zé)參觀場(chǎng)地、提交材料并入駐簽約、入駐管理、入駐輔導(dǎo)等。在初創(chuàng)企業(yè)的股權(quán)分配上，S公司旗下的創(chuàng)業(yè)服務(wù)公司與外部合作機(jī)構(gòu)也達(dá)成合作協(xié)議，分別對(duì)初創(chuàng)企業(yè)占股10%，待項(xiàng)目進(jìn)入加速期、成功對(duì)接資本后進(jìn)行工商變更登記。

4.價(jià)值獲取

孵化器通過自建辦公用房，在前期主要的投資成本為改造、裝修成本，投入較高。在盈利模式上主要依托自有企業(yè)與外部創(chuàng)新主體共建，主要有以下幾方面來源：一是政府補(bǔ)貼，為了支持全國(guó)雙創(chuàng)的發(fā)展，各地出臺(tái)了針對(duì)孵化器和眾創(chuàng)空間的補(bǔ)貼政策，符合標(biāo)準(zhǔn)和要求即可申請(qǐng)；二是房租、物業(yè)收入，相較于一般的商租用房，孵化器的房租收入相對(duì)較低，但對(duì)于達(dá)到孵化期限、未取得預(yù)期成效的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目予以清退，清退前需按照正常租金價(jià)格進(jìn)行清算；三是服務(wù)收入，包含孵化期間提供的載體生活服務(wù)、企業(yè)相關(guān)咨詢服務(wù)、獵頭傭金、融資傭金、孵化產(chǎn)品傭金等；四是股權(quán)投資收入，對(duì)于達(dá)到成功孵化標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，S公司孵化器可以根據(jù)協(xié)議在企業(yè)獲得資本市場(chǎng)認(rèn)可之前進(jìn)行創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目股權(quán)變更，從而獲得后續(xù)高額的收益回報(bào)。

（三）組織架構(gòu)

孵化器由S公司集團(tuán)下屬創(chuàng)業(yè)服務(wù)公司負(fù)責(zé)運(yùn)維，該公司通過成立企業(yè)服務(wù)中心和運(yùn)維中心分別進(jìn)行保障，其中企業(yè)服務(wù)中心成立人事、財(cái)務(wù)、法務(wù)、融資、市場(chǎng)服務(wù)部，運(yùn)維中心主要保障孵化器運(yùn)營(yíng)過程中軟硬件的保障工作。外部合作機(jī)構(gòu)成立招商部、宣傳推廣部、活動(dòng)策劃部等，重在幫助企業(yè)成長(zhǎng)壯大。

四、S公司孵化器的商業(yè)模式分析

根據(jù)前文對(duì)孵化器類型的分析，S公司的孵化器屬于行業(yè)聚焦型，主要面向青年創(chuàng)業(yè)者并聚焦文化創(chuàng)意行業(yè)。與開放空間型、高校依托型、投資驅(qū)動(dòng)型等類型不同的是，行業(yè)聚焦型的孵化器主要依托于行業(yè)龍頭企業(yè)的資源、技術(shù)、資本優(yōu)勢(shì)，孵化成功的企業(yè)主要納入自身產(chǎn)業(yè)體系，完善集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈，使其繼續(xù)在行業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。S集團(tuán)公司主要在零售行業(yè)積聚了多年發(fā)展的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，并通過線上+線下平臺(tái)的資源整合，在業(yè)界形成了良好的發(fā)展口碑。隨著集團(tuán)公司的不斷壯大，一方面S公司持續(xù)立足傳統(tǒng)行業(yè)，另一方面也在開拓具有高附加值、高增長(zhǎng)潛力的行業(yè)領(lǐng)域，因此，S公司在戰(zhàn)略層面希望通過建立孵化器，甄選在文化創(chuàng)意、體育、互聯(lián)網(wǎng)+等領(lǐng)域的新興優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。一方面服務(wù)于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，另一方面布局新興市場(chǎng)，在尚未形成行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)局面前優(yōu)先進(jìn)入、搶占時(shí)機(jī)。endprint

S公司的孵化器除了具有自身行業(yè)特色外，也具備孵化器的共性特征，主要包括以下幾方面。（1）設(shè)備設(shè)施共享。目前市場(chǎng)中發(fā)展的孵化器和眾創(chuàng)空間一般以“租用工位”的模式向創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供辦公用房，一方面節(jié)省企業(yè)成本，另一方面最大化利用孵化器的辦公面積、提高房屋利用率和轉(zhuǎn)化率。其余的空間用于提供公共區(qū)域的辦公、生活服務(wù)，營(yíng)造良好、高效的工作氛圍。（2）孵化流程、周期、標(biāo)準(zhǔn)確定。與行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的孵化器類似，S公司建立的孵化器在準(zhǔn)入企業(yè)類型、標(biāo)準(zhǔn)，以及孵化周期、退出機(jī)制上做了明確的規(guī)定，唯一不同的是開放空間型、綜合服務(wù)型孵化器往往對(duì)項(xiàng)目類型、行業(yè)領(lǐng)域限定要求較少、孵化周期相對(duì)寬松，但入駐孵化流程基本相似。（3）引入外部主體、提供增值服務(wù)。隨著國(guó)內(nèi)孵化器的發(fā)展，越來越多的孵化器在運(yùn)營(yíng)過程中開始注重投資收益和自身造血能力，因此，很多孵化器都在管理中引入投資機(jī)構(gòu)，這類投資機(jī)構(gòu)既包括母公司自有的創(chuàng)投公司，也包括政府創(chuàng)業(yè)扶持資金、專業(yè)的投資機(jī)構(gòu)、與合作單位成立的產(chǎn)業(yè)基金等。此外，有的孵化器還引入外部高校資源、專業(yè)機(jī)構(gòu)（獵頭公司、法務(wù)財(cái)務(wù)事務(wù)所）、行業(yè)協(xié)會(huì)等，為發(fā)展較好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的增值服務(wù)，幫助其迅速市場(chǎng)化，并在資本市場(chǎng)獲得回報(bào)。

S公司成立的孵化器尚在運(yùn)行初期，第一期預(yù)計(jì)孵化項(xiàng)目為50個(gè)，雖然目前在商業(yè)模式架構(gòu)上尚無硬傷，但仍需規(guī)避孵化器在運(yùn)營(yíng)過程中的共性問題，主要包括：區(qū)間發(fā)展失衡、運(yùn)營(yíng)效率低、融資渠道單一、增值服務(wù)利用率低，同時(shí)還包括孵化器運(yùn)營(yíng)績(jī)效問題等。

在后續(xù)的運(yùn)營(yíng)中，S公司需要采用差異化戰(zhàn)略，區(qū)別于其他類型和同類型的孵化器，一方面突出S集團(tuán)公司的自有優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還要建立并保持與其他創(chuàng)新主體的合作聯(lián)系，不斷壯大孵化的生態(tài)鏈。在孵化的過程中，需要借鑒國(guó)外成功孵化器的經(jīng)驗(yàn)，突出增值服務(wù)，利用S公司在行業(yè)內(nèi)多年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，建立經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，為創(chuàng)業(yè)者提供切實(shí)有效的指導(dǎo)和幫助，并利用行業(yè)內(nèi)資源及平臺(tái)幫助優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目推廣、發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，本文結(jié)合商業(yè)模式的理論，從價(jià)值網(wǎng)絡(luò)角度切入，通過引入“價(jià)值主張—價(jià)值創(chuàng)造—價(jià)值獲取—價(jià)值實(shí)現(xiàn)”的價(jià)值邏輯，對(duì)S公司的孵化器進(jìn)行商業(yè)模式的設(shè)計(jì)，并分析其發(fā)展模式的特殊性及可能存在的問題。目前，孵化器已成為各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要形式之一，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)理論對(duì)壯大并推動(dòng)孵化器的發(fā)展具有重要作用。但目前的理論還有局限性，對(duì)于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)框架中孵化器與各創(chuàng)新主體的關(guān)系、關(guān)系的管理與維護(hù)、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)體系的壯大等問題還需進(jìn)一步討論。

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