□ 張偉 吳玉華

兗礦集團(tuán)建人才庫儲(chǔ)厚能量

□ 張偉 吳玉華

兗礦集團(tuán)是以煤炭、化工、裝備制造、金融投資為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的國有特大型能源企業(yè)。近年來，隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，專業(yè)人才總量不足與高端管理人才缺乏問題日益凸顯。為有效破解人才制約瓶頸，兗礦集團(tuán)主動(dòng)適應(yīng)改建國有資本投資公司新機(jī)制、新體制，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，創(chuàng)新實(shí)施人才庫建設(shè)，目前已建成輻射3個(gè)層級(jí)、涵蓋16個(gè)專業(yè)的人才庫，為企業(yè)改革發(fā)展提供了源源不斷的人才保障和智力支持。

變“伯樂相馬”為“賽場選馬”

建立人才庫的根本目的，就是搭建“尊重人才、服務(wù)發(fā)展、公平公正、競爭擇優(yōu)”的平臺(tái)，讓各類優(yōu)秀人才脫穎而出、實(shí)現(xiàn)價(jià)值。在人才庫建設(shè)過程中，兗礦集團(tuán)探索建立了人才選拔“四定”模式。一是定標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展需要和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，先后設(shè)立采礦主體、化工主體、財(cái)會(huì)、黨群等專業(yè)人才庫。按照專業(yè)需求、業(yè)務(wù)性質(zhì)和崗位特點(diǎn)，明確管理對(duì)象、入庫條件和判斷標(biāo)準(zhǔn)，總體上是堅(jiān)持“以人為本和適人、適才、適崗”原則，打破年齡、學(xué)歷、資歷和身份界限，不唯年齡、不唯學(xué)歷、不唯資歷，只要符合新時(shí)期好干部20字標(biāo)準(zhǔn)，只要符合專業(yè)崗位需要，能夠給企業(yè)創(chuàng)造效益和價(jià)值的都是人才，真正把合適人安排在合適崗位上，用合適人做合適事，最大限度激發(fā)各類人才的潛能。二是定規(guī)則。制定實(shí)施集團(tuán)公司《人才庫管理辦法》，進(jìn)一步明確人才選拔、使用、培養(yǎng)、考核和退出等環(huán)節(jié)的27條工作細(xì)則，為入庫人才選拔提供遵循和依據(jù)。嚴(yán)守組織人事工作紀(jì)律，嚴(yán)格選人用人規(guī)定程序、步驟流程和工作要求，著力增強(qiáng)人才庫建設(shè)的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化水平。三是定程序。嚴(yán)把“確定初步人選、業(yè)務(wù)素質(zhì)考核、專家評(píng)審、綜合能力測試、組織考察、研究公示”6個(gè)關(guān)鍵程序和步驟，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)公開選拔各專業(yè)人才納入人才庫管理，重點(diǎn)培養(yǎng)使用，打通人才晉升通道。四是定方向。按照專業(yè)特長、性格特點(diǎn)和素質(zhì)能力短板，將各類人才納入不同專業(yè)人才庫管理，制定專業(yè)人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定培養(yǎng)重點(diǎn)和發(fā)展方向。實(shí)施針對(duì)性人才培養(yǎng)工程，精準(zhǔn)培養(yǎng)補(bǔ)課，做到缺什么補(bǔ)什么，著力建設(shè)一支高素質(zhì)、高技能專業(yè)人才隊(duì)伍。

變“應(yīng)急選拔”為“超前儲(chǔ)備”

兗礦人才庫建設(shè)，分高級(jí)、中級(jí)和初級(jí)三類進(jìn)行人才儲(chǔ)備，按照不同類別、不同專業(yè)實(shí)施入庫管理和培養(yǎng)使用，有效解決了人才青黃不接、接續(xù)斷檔等問題。

高級(jí)人才庫注重年度考核評(píng)價(jià)。高級(jí)人才庫管理對(duì)象為年度考核結(jié)果“優(yōu)秀”的集團(tuán)中層管理技術(shù)人員。按照年度領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考評(píng)結(jié)果，優(yōu)秀的直接確定為入庫人選，約占中層管理人員總數(shù)的30%，培養(yǎng)方向?yàn)榧瘓F(tuán)公司關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人。

中級(jí)人才庫注重綜合能力檢驗(yàn)。中級(jí)人才庫管理對(duì)象為集團(tuán)公司綜合素質(zhì)優(yōu)秀、業(yè)務(wù)能力突出的中層以下拔尖人才，為集團(tuán)公司中層崗位人才儲(chǔ)備庫。一般采取民主推薦初步人選、專家評(píng)審、綜合能力測試、組織考察、研究公示等方式進(jìn)行選拔。目前，已建立采礦主體、化工主體、財(cái)會(huì)、黨群等12個(gè)專業(yè)人才庫，入庫187人。

初級(jí)人才庫注重業(yè)務(wù)技能提升。初級(jí)人才庫管理對(duì)象為專業(yè)水平較高、綜合能力較強(qiáng)的一般管理技術(shù)崗位優(yōu)秀年輕人才。一般按照單位推薦、公開考選等程序進(jìn)行選拔。煤炭、化工主體專業(yè)初級(jí)人才庫由各單位自行組建，其他專業(yè)初級(jí)人才庫由各專業(yè)系統(tǒng)牽頭部門組建。同時(shí)，對(duì)于在集團(tuán)公司優(yōu)秀技術(shù)技能人才評(píng)選中，被評(píng)為技術(shù)專家、學(xué)科帶頭人的納入中級(jí)人才庫管理，被評(píng)為優(yōu)秀技術(shù)人才的納入初級(jí)人才庫管理，入庫人才作為集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)重要部門、重要單位、重點(diǎn)項(xiàng)目的關(guān)鍵崗位后備人選。目前，已建成采礦主體、化工主體、財(cái)會(huì)、法律事務(wù)、文秘、人力資源、信息技術(shù)等14個(gè)初級(jí)人才庫，入庫670人。

變“求全責(zé)備”為“才盡其用”

建立人才庫不是根本目的，關(guān)鍵是培養(yǎng)好、使用好、管理好各類優(yōu)秀人才。兗礦集團(tuán)以建立人才庫為突破口，逐步健全完善入庫人才培養(yǎng)、使用、考核管理工作機(jī)制。

建立入庫人才優(yōu)先培養(yǎng)機(jī)制。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位鍛煉、業(yè)務(wù)交流三種方式，加大對(duì)入庫優(yōu)秀人才的重點(diǎn)培養(yǎng)力度。通過送出去與請進(jìn)來等方式，確保入庫人才每年輪訓(xùn)一遍。近年來，累計(jì)選派121人參加清華大學(xué)、國家會(huì)計(jì)學(xué)院、省委黨校以及美國密蘇里州立大學(xué)、澳大利亞墨爾本大學(xué)等進(jìn)行培訓(xùn)，選派85人參加各類專題培訓(xùn)和澳洲實(shí)地培訓(xùn)。將入庫人才作為重點(diǎn)輪崗交流和掛職鍛煉人員，有計(jì)劃、有目標(biāo)地安排到相關(guān)崗位進(jìn)行鍛煉培養(yǎng)。定期安排業(yè)務(wù)交流活動(dòng)，采取專題研討、專家講座、考察調(diào)研等形式拓展視野、更新知識(shí)、提升水平。

完善入庫人才擇優(yōu)使用機(jī)制。在人才使用上，兗礦集團(tuán)明確提出“兩個(gè)首先”要求，即在崗位出現(xiàn)空缺需補(bǔ)充人選時(shí)，首先從人才庫中選聘；集團(tuán)公司競聘經(jīng)營、授聘經(jīng)營等自主組閣經(jīng)營單位團(tuán)隊(duì)成員，首先從人才庫中招募。根據(jù)空缺崗位需要，綜合分析人才性格特點(diǎn)、綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，按照人崗相適原則，從人才庫中提名，履行選拔任用程序。目前，根據(jù)工作需要和人才綜合能力素質(zhì)，集團(tuán)公司中級(jí)人才庫已提拔或重用出庫55人，初級(jí)人才庫提拔重用出庫369人，人才庫人才“儲(chǔ)備池”作用明顯發(fā)揮。

健全入庫人才重點(diǎn)考核機(jī)制。對(duì)入庫人才實(shí)行年度考核、動(dòng)態(tài)管理，與年度領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考評(píng)相結(jié)合，考核結(jié)果劃分為“優(yōu)秀”“良好”“一般”三個(gè)等次，按照3:5:2比例強(qiáng)制分布?！皟?yōu)秀”的優(yōu)先選擇或推薦使用，“良好”的納入下一個(gè)管理期針對(duì)性培養(yǎng)，“一般”的退出人才庫，確保了人才庫有進(jìn)有出，激發(fā)了各類人才的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支撐。

（作者單位：兗礦集團(tuán)）

□ 責(zé)任編輯 姜海霞