現(xiàn)代煤炭企業(yè)成本管控創(chuàng)新理論方法

羅紫瑄+李澤宇+孫嫣鴻

【摘 要】對于企業(yè)來說，研究成本管控不僅具有理論意義，而且還有現(xiàn)實價值。尤其是對于現(xiàn)代大型煤炭企業(yè)，他們已經(jīng)建立了良好的治理結(jié)構(gòu)和管理制度，在這種情況下，如何對成本進行管控，達到降低成本、提升產(chǎn)品的附加值并有效率地進行資源配置的目的，從而提高利潤，是值得企業(yè)深思的問題。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)成本管控；創(chuàng)新；煤炭經(jīng)濟

近年來我國各行業(yè)蓬勃發(fā)展，但國內(nèi)經(jīng)濟增速減緩，國家正在進行改革，煤炭企業(yè)被要求適量減產(chǎn)。在這種情況下，煤炭企業(yè)要想進一步發(fā)展，必須直面困難與挑戰(zhàn)，堅決落實可持續(xù)發(fā)展，并對成本管控方面加以更多的關(guān)注并不斷創(chuàng)新。只有這樣，煤炭企業(yè)才能在市場競爭中提高自己的競爭力，并逆流而上最終保有自己的一席之地。

一、國有煤炭企業(yè)現(xiàn)狀

我國煤炭企業(yè)存在著產(chǎn)能嚴重過剩的情況，由于市場占了主導地位，煤炭消費量增長緩慢，供大于求，造成了國有煤炭企業(yè)市場行情不容樂觀。而且公眾一直以來對煤炭行業(yè)所引起的環(huán)境問題詬病頗多，現(xiàn)在隨著開采規(guī)模的不斷擴大，對環(huán)境造成的危害日益增加，很難說不會造成公眾的抵觸情緒。加之煤炭企業(yè)競爭激烈，多方面原因?qū)е铝瞬糠置禾科髽I(yè)虧損嚴重。在日后的發(fā)展中，一方面煤炭企業(yè)勢必要加強自身健身，另一方面要強化外部監(jiān)管也是必然趨勢，完善相關(guān)法律法規(guī)，減輕行業(yè)中生產(chǎn)混亂，注意安全防范管理，使煤炭行業(yè)整體更加規(guī)范。

二、國有煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

首先，管理團隊存在問題。他們往往選擇粗放式管理，未能準確進行風險評估，這就導致了大量的本可避免的資金浪費。而且企業(yè)往往只關(guān)注眼前利益而忽略了長遠發(fā)展，存在著盲目投資的現(xiàn)象，而事實上企業(yè)應當做好預算控制，這對于成本管控是非常重要的一個環(huán)節(jié)。投資缺乏科學性、合理性會嚴重情況下會導致資金鏈的斷裂，對企業(yè)產(chǎn)生不利影響。另一方面，由于管理的不恰當，企業(yè)票據(jù)管理、人才管理成本都未得到很好的控制，票據(jù)是企業(yè)經(jīng)營活動的重要憑證，若是保管、操作不恰當，會浪費很多不必要的人力物力，現(xiàn)在煤炭企業(yè)為了吸引人才本就負擔了高昂的人才成本，若是不加以改進，勢必會造成成本的升高。

在現(xiàn)階段，大部分企業(yè)內(nèi)部普遍認為成本管理僅僅是財務(wù)部門的工作，可這是不恰當?shù)?。若是大部分員工都沒有意識到成本管控是和自己每個人息息相關(guān)，那么在日常的生產(chǎn)工作中，可能會存在大量的物料浪費等情況，導致企業(yè)的高投入?yún)s只帶來了低產(chǎn)出，是一件事倍功半的事情。也有可能由于監(jiān)管和意識的缺失，忽視了重要數(shù)據(jù)，使得財務(wù)部門在進行分析時不能掌握真實情況，進一步造成成本高居不下。[1]

三、現(xiàn)代企業(yè)成本管控創(chuàng)新途徑

（一）構(gòu)建成本走廊

基于成本走廊的煤炭企業(yè)本管控體系是指采用可視化理念，將成本發(fā)生的過程全方位的展現(xiàn)出來，如同“走廊”，企業(yè)可直觀地看到成本形成及管控的方向和力度。它基于對煤炭企業(yè)業(yè)務(wù)流程的分析，將煤炭企業(yè)成本劃分為區(qū)成本（A）、快成本（B）、單元成本（U）、和線成本（L），并構(gòu)建LUBA可視化成本管控模型，在實施過程中分別進行核算并進行考核與分析評價，最后對成本管控的力度進行分析。

成本走廊的和核算基礎(chǔ)是傳統(tǒng)成本控制核算方法如同變動成本法、成本企畫等，成本走廊涵蓋了煤炭企業(yè)所發(fā)生的全部生產(chǎn)成本和期間費用。對企業(yè)成本走廊的構(gòu)建可以嘗試從成本構(gòu)成、成本業(yè)務(wù)流程、成本責任主體、管控力度四個維度進行分析。成本包括生產(chǎn)成本和期間費用。在煤炭企業(yè)基本業(yè)務(wù)流程中，每個環(huán)節(jié)都有相應的成本發(fā)生，通過對成本走廊不同層級的考察，可以定義不同層級的線，包括單元線、塊線、區(qū)線等。而成本走廊的LUBA劃分湖要是根據(jù)各項作業(yè)成本發(fā)生的環(huán)節(jié)和范圍，依據(jù)生產(chǎn)工藝流程將成本劃分到獨立的成本區(qū)以及涉及作業(yè)相互配合的成本線上，進而逐級歸集于線、單位、塊、區(qū)。在成本走廊系統(tǒng)中，我們引入力度概念，用力度（K）來表示成本走廊劃分的級次，它表示了成本走廊的細化程度。當K=1是，就代表隊企業(yè)的成本走廊體系之劃分一次，也就是劃分到區(qū)。以此類推，當K=2時，說明成本走廊包含區(qū)、塊兩個層次和對應的線。K越大，說明成本走廊劃分的層次越多，成本的精細化管理效果越好。但層次越多，需要的人員及管控范圍越多，管控成本越多。理論上來講，作業(yè)是分到單元，從而建立通用模型，但企業(yè)可以結(jié)合自己的實際情況來選擇成本走廊管控合適的管控力度，達到既能滿足成本精細化管理的目的，又不至于因為管理層級太多導致成本上升太多而吞噬成本管控帶來的效益，尋找到企業(yè)成本管控的最佳平衡點。

（二）控制材料成本

材料成本是煤炭企業(yè)常常會忽視的一大組成部分，首先由于預算管理意識的缺乏，基層班組對材料成本控制沒有足夠的認識，導致工作中不能按預算領(lǐng)取材料，造成了大量的浪費。其次，使用過程中，使用者的節(jié)約意識薄弱，消耗管理不夠嚴格，現(xiàn)場監(jiān)管不到位，使用者往往會忽視了投入與產(chǎn)出比，導致實際消耗超出預算，成本增加。另外，對于材料沒有回收再利用，或者這項工作還僅僅流于表面，如果這一項做好了，也將節(jié)約成本。同時，技術(shù)研究也還不夠，造成了技術(shù)層面上的浪費，合理選擇生產(chǎn)方法、提高技術(shù)水平將有助于這一點。材料成本的考核體系也不夠健全也是造成材料成本偏高的一大重要原因[2]。

所以，材料成本管控對于煤炭企業(yè)而言，其實是很重要的一部分。為了降低材料成本，有如下幾個方法：

1.統(tǒng)一員工思想。材料的使用是煤炭企業(yè)不可避免的基礎(chǔ)部分，是和每一個員工都密切相關(guān)的，如果不讓每一位員工意識到自己所使用材料對成本管控的重要性，那么控制材料成本則是無從談起。

2.完善制度。好的企業(yè)必然會有完善的制度，一方面應建立和完善材料使用預算管理制度，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部預算制定流程，合理估計預算，從源頭減少浪費，不僅要在買材料的時候買適合的量，也要在領(lǐng)材料的時候領(lǐng)適合的量。另一方面應建立和完善材料使用督察制度，員工自覺是必須的，但是監(jiān)督制度也是不可避免的。管理層應將考核指標進行量化，對材料使用進行跟蹤管理，對某些材料進行限額管理，最終落實到每個員工的身上。

3.處理好材料使用完畢后的相關(guān)事宜。對于可以回收利用的材料，要確定好重復投入使用率，嚴格控制新投入。針對礦場現(xiàn)場進行整理，將材料分類，拒絕胡亂擺放，制定工作標準，對現(xiàn)場進行不定期抽查。

（三）加強管理工作

管理工作在企業(yè)日常生產(chǎn)運營中是貫穿始終的一件事情，這對于煤炭企業(yè)也是至關(guān)重要，如果管理層僅僅滿足于粗放型生產(chǎn)，不僅影響技術(shù)層面的創(chuàng)新改革，還會在選擇成本管理方法時科學性、針對性不足，從而導致無法很好的進行成本控制。管理層是整個企業(yè)的核心，只有管理人員足夠高瞻遠矚，善于識別經(jīng)營過程中的風險，找到適合企業(yè)發(fā)展的道路，選擇最貼合企業(yè)的管理方法，才能夠帶領(lǐng)企業(yè)在競爭中存活下來并盈利。[3]

四、結(jié)束語

綜上所述，煤炭企業(yè)是我國國民經(jīng)濟中不可或缺的一部分，對于國家經(jīng)濟發(fā)展的影響越來越大，然而隨著競爭的愈發(fā)激烈，煤炭企業(yè)必須嚴格控制一切成本，不斷優(yōu)化生產(chǎn)，才能加強企業(yè)競爭力，在未來生存與發(fā)展。

【參考文獻】

[1] 張軍強. 基于煤炭經(jīng)濟形勢嚴峻下的成本管控新思路[J]. 財會學習， 2015， （18）： 141-141

[2] 王杰云， 栗根華， 董金明. 煤炭企業(yè)材料成本管控的實踐創(chuàng)新[J]. 財務(wù)與會計， 2016， （07）： 30-32

[3] 陳代欣. 新形勢下國有煤炭企業(yè)成本管控途徑探析[J]. 財經(jīng)界， 2016， （17）： 159-160endprint