供給側(cè)改革下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制及實(shí)踐做法研究

牛子慧

摘要：在實(shí)踐中通過有效的措施與手段加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制以及管理可以有效地提升企業(yè)獲得信息的精準(zhǔn)性，也可以有效地推動(dòng)企業(yè)的長足發(fā)展。但是在現(xiàn)階段的發(fā)展中大部分的企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理部分還是存在一定的問題，這些問題的存在直接影響了實(shí)際資金應(yīng)用的整體效率，制約了其行業(yè)發(fā)展。對(duì)此在實(shí)踐中本文主要對(duì)企事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的相關(guān)問題進(jìn)行了簡單的探究分析，希望可以在實(shí)踐中推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制管理的整體效果與水平。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制管理

在實(shí)踐中構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理制度，可以有效地提升企事業(yè)單位相關(guān)工作以及項(xiàng)目的有效開展，只有這樣才可以保障企業(yè)在日益激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制管理中存在的相關(guān)問題

（一）對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作缺乏足夠的重視

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及變化過程中，人們對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度有著一定的認(rèn)識(shí)，但是這種認(rèn)識(shí)還是停留在表面上，相關(guān)工作人員并沒有對(duì)其進(jìn)行深入的認(rèn)知。在實(shí)踐中因?yàn)槿狈ο到y(tǒng)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)以及科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)框架，導(dǎo)致相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度無法有效的落實(shí)，進(jìn)而直接的制約了企事業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有效開展。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督制度尚待完善

在實(shí)踐中因?yàn)槠笫聵I(yè)單位沒有構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致一些工作在實(shí)際的執(zhí)行過程中缺乏力度，大多數(shù)工作缺乏有效落實(shí)。雖然在實(shí)踐中部分的單位已經(jīng)構(gòu)建了較為完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度，但是相關(guān)工作人員并沒有進(jìn)行全面的貫徹執(zhí)行，此種問題直接影響了企業(yè)的長足發(fā)展。

（三）缺乏必要的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人才

基于現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作來說，傳統(tǒng)的管理模式無法有效的滿足持續(xù)發(fā)展以及不斷變化的外部需求，對(duì)此企業(yè)在實(shí)踐中要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理人才的重視，但是在實(shí)際的工作中缺乏專業(yè)的管理人才是一個(gè)普遍的問題，這種問題直接導(dǎo)致了企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中內(nèi)部控制管理工作缺乏規(guī)范性。

二、供給側(cè)改革下加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的相關(guān)措施與手段

在供給側(cè)改革下要想有效地加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作，就要根據(jù)實(shí)際的狀況制定完善的措施與手段，只有這樣才可以充分地發(fā)揮各項(xiàng)工作的有效性，對(duì)此在實(shí)踐中可以基于以下幾點(diǎn)開展工作：

（一）在實(shí)踐中要持續(xù)的完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制以及管理制度

只有不斷的優(yōu)化完善企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，才可以在根本上保障相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，可以為內(nèi)部控制管理的各項(xiàng)制度的執(zhí)行與落實(shí)奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。基于現(xiàn)階段的發(fā)展來說，企事業(yè)單位要基于供給側(cè)改革的相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策為主要基礎(chǔ)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理系統(tǒng)，進(jìn)而在財(cái)務(wù)管理過程中有效的發(fā)現(xiàn)其存在的問題，基于企事業(yè)單位的實(shí)際狀況，通過科學(xué)的方式與手段，制定合理的措施。同時(shí)，在具體的改革過程中，要保障相關(guān)制度的科學(xué)性以及規(guī)范性，只有這樣才可以真正地保障各項(xiàng)工作的有效開展、有章可循、進(jìn)而在實(shí)踐中不斷地提升實(shí)際的工作質(zhì)量與效率。

（二）增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制以及相關(guān)管理意識(shí)

企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員，在實(shí)踐中要提升對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部工作管理的深刻認(rèn)知，了解其重要意義，進(jìn)而在實(shí)踐中逐漸的構(gòu)建較為完善的內(nèi)部控制以及管理意識(shí)，為企業(yè)的長期發(fā)展以及利潤實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。對(duì)此企業(yè)在其日常工作開展過程中，要強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的控制管理意識(shí)，加強(qiáng)有效的宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，對(duì)于一些已經(jīng)發(fā)現(xiàn)以及出現(xiàn)的問題要對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的處理，根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，只有這樣才可以在根本上讓工作人員了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的具體意義以及內(nèi)在的價(jià)值，進(jìn)而讓相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員在實(shí)踐中對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的實(shí)際意義以及價(jià)值進(jìn)行了解，在工作中自覺地遵守各項(xiàng)規(guī)則制度，進(jìn)而有效的提升其整體的工作效率與質(zhì)量，在源頭上保障相關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的有效性、科學(xué)性，繼而為企業(yè)的長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)能力

在實(shí)踐中人才對(duì)于國家、社會(huì)以及企業(yè)的內(nèi)在推動(dòng)能力是有目共睹的，可以說人才是社會(huì)進(jìn)步的重要因素之一，但是在現(xiàn)階段的發(fā)展中，企業(yè)面臨的首要問題就是缺乏一定的專業(yè)人才，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理更是如此。對(duì)此企業(yè)事業(yè)單位在實(shí)踐中要積極地與國家的相關(guān)政策以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r靠攏，要通過專業(yè)的人員以及專家進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提升工作人員的專業(yè)技能，在根本上可以有效地促進(jìn)工作人員的專業(yè)素質(zhì)能力；同時(shí)在實(shí)踐中也可以通過聘請專業(yè)的人才的方式，加強(qiáng)對(duì)其企業(yè)的管理，進(jìn)而充分的提升會(huì)計(jì)工作人員自身的專業(yè)知識(shí)以及技能，只有這樣才可以有效地保障供給側(cè)改革下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制及實(shí)踐工作的有效性。

三、結(jié)束語

在現(xiàn)階段的發(fā)展中，企事業(yè)單位要想得到了長足發(fā)展，就要基于供給側(cè)改革的相關(guān)內(nèi)容，整合國家的各種政策以及形式內(nèi)容，充分的凸顯企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制以及管理的作用，在實(shí)踐中將企業(yè)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與供給側(cè)改革的相關(guān)思路進(jìn)行系統(tǒng)的融合，進(jìn)而構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度以及相關(guān)監(jiān)管措施，在實(shí)踐中根據(jù)相關(guān)規(guī)則制度對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，只有這樣才可以在根本上保障企事業(yè)單位的長足發(fā)展。

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（作者單位：石家莊財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院）endprint