沃爾瑪折價(jià)策略

沃爾瑪折價(jià)策略

沃爾瑪之所以能夠取得今天的成就，除了有正確的戰(zhàn)略定位之外，主要得益于“折價(jià)銷售”這個(gè)策略。

他們首先在壓低進(jìn)貨價(jià)格上下功夫。沃爾瑪直接從工廠進(jìn)貨，大大減少了進(jìn)購商品的中間環(huán)節(jié)。同時(shí)，沃爾瑪會(huì)派出一些精明的采購員和制造商討價(jià)還價(jià)，盡量將商品的進(jìn)價(jià)壓到最低。除此之外，沃爾瑪為了取得價(jià)格優(yōu)勢(shì)，采取統(tǒng)一訂貨、統(tǒng)一分配的模式，各地的分店需要哪些商品，先統(tǒng)一上報(bào)給總部，然后由總部統(tǒng)一訂貨。這樣一來，龐大的數(shù)量自然使得商品的進(jìn)價(jià)降低了。

此外，他們?cè)谶\(yùn)輸成本上下功夫。公司總部訂貨成功后，馬上把商品送往公司的各個(gè)分銷中心。每個(gè)分銷中心的地址都經(jīng)過了認(rèn)真選擇，沃爾瑪保證商品由分銷中心運(yùn)送到各個(gè)分店的時(shí)間不超過一天。沃爾瑪有屬于自己的車隊(duì)，每天可以發(fā)送大量的商品，因此一個(gè)普通的沃爾瑪商店備有8萬種以上的商品，而且其中85%以上的商品都由公司的分銷中心直接供應(yīng)。

商品到商店之后，沃爾瑪?shù)墓ぷ魅藛T會(huì)根據(jù)對(duì)同行業(yè)的調(diào)查，估算出商品的市場(chǎng)平均價(jià)格，然后在市場(chǎng)平均價(jià)格和進(jìn)貨價(jià)格之間找到一個(gè)中間價(jià)，作為這件商品在沃爾瑪?shù)恼绞蹆r(jià)。

通常沃爾瑪會(huì)按比進(jìn)價(jià)高30%的比率來定價(jià)，也就是說沃爾瑪只追求30%的利潤，并將其他利益讓給顧客。就算自己的進(jìn)價(jià)比對(duì)手低得多，沃爾瑪也始終堅(jiān)持“把利讓給顧客”的原則。

（摘自《每天學(xué)點(diǎn)管理學(xué)》中國法制出版社）