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      企業(yè)政工管理的意義及其創(chuàng)新策略解析

      2017-11-25 04:34:25中鐵十二局集團建筑安裝工程有限公司趙明遠(yuǎn)
      辦公室業(yè)務(wù) 2017年22期
      關(guān)鍵詞:政工思想管理

      文/中鐵十二局集團建筑安裝工程有限公司 趙明遠(yuǎn)

      企業(yè)政工管理的意義及其創(chuàng)新策略解析

      文/中鐵十二局集團建筑安裝工程有限公司 趙明遠(yuǎn)

      隨著企業(yè)經(jīng)營水平的不斷提升,在企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)該加強對政工管理工作的重視,提高企業(yè)員工的思想道德水平。本文闡述了企業(yè)政工管理的重要意義,并且提出了企業(yè)政工管理模式的創(chuàng)新策略,旨在促進企業(yè)員工的綜合能力水平,僅供相關(guān)企業(yè)政工工作者參考。

      企業(yè)政工管理;意義;創(chuàng)新策略

      隨著改革開放的深入,人們的思想日趨多元化。作為企業(yè)員工,思想意識相對獨立,受制于企業(yè)自身發(fā)展情況,也會為政工工作的開展造成一定阻礙。政工工作在企業(yè)的發(fā)展中處于極為重要的地位,各企業(yè)必須充分認(rèn)識到政工工作對企業(yè)發(fā)展的重要性,并采取相應(yīng)的措施來積極改善當(dāng)前企業(yè)政工工作現(xiàn)狀,解決存在的問題,不斷創(chuàng)新管理模式,真正實現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中獲取更高的利益。

      一、企業(yè)政工管理的重要意義

      (一)保證企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)。開展企業(yè)政工管理主要是為了幫助企業(yè)員工更好地解決政治、思想相關(guān)的問題,使得企業(yè)的管理更加切實有效。1.企業(yè)政工管理主要對工作人員自身存在的思想政治問題開展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,確保工作人員思想發(fā)展在方向方面的正確性,有效提升工作人員的凝聚力,使得其能夠積極、主動地投入到企業(yè)的經(jīng)營之中。2.企業(yè)政工管理有助于促使工作人員形成統(tǒng)一的思想,切實提升工作人員的集體意識,增強其集體榮譽感,而且能夠推動工作人員間的交流與溝通,可以使得企業(yè)人力資源得到一定的優(yōu)化,使得企業(yè)得以快速、健康地發(fā)展與進步。

      (二)不斷提升員工的素質(zhì)水平。無論在企業(yè)的生產(chǎn)還是管理的過程中,企業(yè)員工的地位都是不可替代的,企業(yè)員工的思想政治水平?jīng)Q定著企業(yè)的生產(chǎn)和管理情況,在企業(yè)中扮演著非常重要的角色。在企業(yè)中,有效開展政工管理工作,可以對企業(yè)員工之間的思想差異進行調(diào)和,解決矛盾,加強員工與員工之間的交流,使企業(yè)員工能夠更好地為企業(yè)服務(wù),不僅保障了企業(yè)員工之間的和諧,加強了企業(yè)的凝聚力,還提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此,在企業(yè)中加強對政工工作的管理創(chuàng)新,對企業(yè)的發(fā)展非常有利。另外,開展積極有效的企業(yè)政工管理,還有助于企業(yè)員工樹立正確的世界觀、人生觀與價值觀,能夠切實有效地提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平。

      二、企業(yè)政工管理創(chuàng)新發(fā)展途徑

      (一)確立企業(yè)員工的主人翁地位,構(gòu)建和諧企業(yè)。每個企業(yè)員工作為一個個體,必然存在著很大的差異,在新形式下,企業(yè)的政工管理一定要遵循以人為本的管理理念,尊重每個企業(yè)員工的個性發(fā)展,把握每個員工的思想、性格特點,針對性地采取管理措施,這樣針對性的管理不僅有利于充分發(fā)揮企業(yè)員工的工作潛能,更能夠調(diào)動企業(yè)員工工作的主動性和積極性,為企業(yè)的充分發(fā)展提供良好的條件,從而促進企業(yè)整體的快速發(fā)展。以人為本是企業(yè)政工管理必須貫徹的理念,這一理念要求企業(yè)政工管理更加細(xì)致,更具有針對性,這樣才能保證企業(yè)員工的主人翁地位,更好地構(gòu)建和諧企業(yè),促進企業(yè)的和諧發(fā)展。

      (二)加強實踐引導(dǎo)教育。企業(yè)員工的思想道德建設(shè),更注重的是在日常工作中對其進行引導(dǎo),也就是要加強實踐教育。比如有的員工在工作過程中表現(xiàn)出懶散的情緒,有的還表現(xiàn)出對工作的抗拒,即在工作過程中不愿意主動承擔(dān)責(zé)任,不愿意積極參與工作,對此,要加強對員工的思想問題原因的分析,讓員工能夠找到癥結(jié),對癥下藥,解決這些問題。為了排解員工的不良情緒,可以引導(dǎo)員工參加一些活動,比如借助網(wǎng)絡(luò)組織一些與企業(yè)員工的思想品德建設(shè)有關(guān)的實踐活動,讓企業(yè)員工在工作的業(yè)余時間參與其中,比如組織一些運動比賽,以娛樂為主,能夠在工作之余調(diào)動大家的積極性,加強彼此之間的交流和互動,對工作中的壓力進行緩解,也能讓員工體會到同事的熱情,體會到公司的關(guān)懷,從而能夠?qū)颈3指叩闹艺\度,能夠?qū)σ郧肮ぷ髦写嬖诘膯栴}進行解決。

      (三)加強企業(yè)政工工作與經(jīng)濟建設(shè)相結(jié)合。理論化的培訓(xùn)對企業(yè)政工工作的開展具有一定局限性,應(yīng)在理論化培訓(xùn)的同時將市場競爭體系融入其中,將思想政治教育融入到企業(yè)發(fā)展過程中,以此形成極具本企業(yè)特色的文化品牌,通過開展政工工作提升企業(yè)在經(jīng)營階段的經(jīng)濟成效。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展實際和發(fā)展理念來確定政工工作的開展形式,以思想促行動,加強思想上的引導(dǎo),引導(dǎo)員工形成自我約束力,減輕管理人員壓力,如基層人員發(fā)現(xiàn)問題可及時上報至領(lǐng)導(dǎo)層,加強員工間、員工與領(lǐng)導(dǎo)層間的交流,提升本企業(yè)工作質(zhì)量。企業(yè)管理人員應(yīng)正確認(rèn)識到政工工作對企業(yè)發(fā)展所起到的促進作用,在工作形式上進行創(chuàng)新,制定可行性的管理計劃,為企業(yè)發(fā)展和投資建設(shè)提供穩(wěn)定的資金保障。除此之外,企業(yè)還應(yīng)明確發(fā)展方向,并以此為依據(jù)制定行之有效的發(fā)展計劃,抓住本企業(yè)經(jīng)營管理的重點,將企業(yè)政工工作融入到企業(yè)經(jīng)營管理之中,提升企業(yè)經(jīng)濟效益,幫助企業(yè)經(jīng)營管理工作不斷向前推進,促進企業(yè)政工工作得以順利進行。

      三、結(jié)束語

      綜上所述,企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展過程中的重要力量,針對當(dāng)前企業(yè)管理過程中員工的思想素質(zhì)問題,企業(yè)應(yīng)積極加強政工管理。解決企業(yè)政工管理過程中存在的問題,必須要加強對政工管理的重視,同時,還要引導(dǎo)員工加強自我教育,才能更好地解決在工作中遇到的問題。

      [1]黎春春.探討新形勢下國有企業(yè)政工人員如何做好思想政治工作[J].東方企業(yè)文化,2014(01):46+49.

      [2]屈立娜.新時期建筑企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對措施[J].東方企業(yè)文化,2014(10):57.

      [3]崔鑫,高志勇.新形勢下企業(yè)政工人才培養(yǎng)工作機制的探索和實踐[J].中國煤炭工業(yè),2015(09):74-76.

      [4]趙洪鋼.簡析企業(yè)政工干部隊伍建設(shè)現(xiàn)狀、面臨的挑戰(zhàn)和對策[J].經(jīng)營管理者,2016(27):421.

      [5]鄭坤.論目標(biāo)管理機制在現(xiàn)代企業(yè)政工干部隊伍建設(shè)中的運用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2016(19):122.

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