文/人民銀行錫林郭勒盟中心支行 張建春

淺議銀行安全保衛(wèi)工作的精細(xì)化管理

文/人民銀行錫林郭勒盟中心支行 張建春

銀行安全保衛(wèi)工作具有嚴(yán)謹(jǐn)性，一時(shí)的疏忽可能會(huì)對(duì)整個(gè)工作的安全質(zhì)量造成非常嚴(yán)重的影響。因此，在銀行的安全保衛(wèi)工作中，安全保衛(wèi)人員一定要認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性，尤其是對(duì)于其中的一些細(xì)節(jié)，一定要引起高度的重視，將精細(xì)化管理工作落實(shí)到位，從而有效提高銀行安全保衛(wèi)工作的整體水平。本文主要結(jié)合目前銀行安全保衛(wèi)工作的現(xiàn)象，然后提出幾點(diǎn)有效的精細(xì)化管理措施，希望能為相關(guān)的工作人員提供一定的參考依據(jù)。

銀行；安全保衛(wèi)；精細(xì)化管理

隨著金融體制的不斷改革，很多金融企業(yè)在管理制度與發(fā)展理念上都發(fā)生了明顯的變化，對(duì)于銀行的安全保衛(wèi)工作來說同樣也是如此，與傳統(tǒng)的管理模式相比，在管理目標(biāo)與范圍上有了很大的變化，并且在管理業(yè)務(wù)與內(nèi)容方面與以往相比也有很大的不同，由此可以看出，銀行安全保衛(wèi)工作在工作量上一直呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)，這就需要對(duì)傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化，從而才能將銀行安全保衛(wèi)工作的作用真正發(fā)揮出來。

一、安全保衛(wèi)工作精細(xì)化管理要點(diǎn)

（一）統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)。在對(duì)銀行安全保衛(wèi)工作實(shí)行精細(xì)化管理的過程中，首先應(yīng)該讓員工正確認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的目的與作用，具體可以從以下三個(gè)方面來進(jìn)行：第一，通過教育引導(dǎo)銀行的全體員工在思想上樹立正確的意識(shí)，這樣才能在接下來的工作中自覺履行精細(xì)化管理制度。領(lǐng)導(dǎo)人員需要起到一定的帶頭作用，把精細(xì)化管理理念傳遞給每一個(gè)工作人員，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，從而才能滿足新時(shí)代背景下銀行業(yè)發(fā)展的需求。第二，明確精細(xì)化管理的目標(biāo)。對(duì)于銀行的安全保衛(wèi)部門而言，在落實(shí)精細(xì)化管理制度的同時(shí)，就應(yīng)該對(duì)精細(xì)化管理的目標(biāo)進(jìn)行明確，這樣大家在管理的過程中才能有針對(duì)性地進(jìn)行。這個(gè)目標(biāo)并不是表面的一個(gè)形式，而是應(yīng)該真正落實(shí)到實(shí)踐中去，將安全保衛(wèi)工作涉及到的各項(xiàng)規(guī)章制度以及裝備實(shí)施等都進(jìn)行系統(tǒng)整理，從而才能為精細(xì)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供一定的基礎(chǔ)保障。第三，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，消除認(rèn)識(shí)誤區(qū)。無論是管理人員還是執(zhí)行人員，都應(yīng)該在日常的工作中不斷學(xué)習(xí)提高自己的專業(yè)能力，對(duì)于精細(xì)化管理的內(nèi)容以及具體的操作流程進(jìn)行全面的掌握，從而才能在管理過程中發(fā)揮出自己的職責(zé)作用。

（二）引導(dǎo)全員參與精細(xì)化管理。管理人員一定要對(duì)其中的每一個(gè)細(xì)節(jié)引起重視才能達(dá)到細(xì)致入微的工作效果，可以在日常的工作中深入到基層去實(shí)際了解情況，對(duì)于銀行運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對(duì)整體工作進(jìn)行明確的劃分，嚴(yán)格要求每個(gè)人都落實(shí)自己的職責(zé)，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)就可以責(zé)任到人，通過這種方式可以為銀行安全保衛(wèi)工作起到一定的約束作用。管理者一定要端正自己的態(tài)度，只有在工作中起到一定的模范帶頭作用，才能引導(dǎo)全體員工積極參與到精細(xì)化管理的工作中去，使精細(xì)化管理工作在群眾基礎(chǔ)上得到有效的開展。

（三）加大培訓(xùn)力度，培養(yǎng)安全保衛(wèi)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。銀行安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作可以是單位內(nèi)部自行組織，也可以參加一些其他的安全保衛(wèi)部門組織的活動(dòng)。在培訓(xùn)工作開始之前一定要制定出完善的培訓(xùn)計(jì)劃，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，從而為培訓(xùn)活動(dòng)的效果提供一定的保障。對(duì)于工作人員來說，在培訓(xùn)的過程中一定要全面掌握精細(xì)化管理的各種方法，比如目錄管理法以及安全檢查表法等，然后將這些方法運(yùn)用到實(shí)際的管理工作中去。在培訓(xùn)課程結(jié)束之后，需要對(duì)員工的學(xué)習(xí)水平進(jìn)行有效的考核，對(duì)于表現(xiàn)比較積極，相關(guān)知識(shí)掌握比較全面的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，至于專業(yè)知識(shí)掌握不夠的員工，需要采取措施加強(qiáng)訓(xùn)練，只有專業(yè)能力到達(dá)一定的標(biāo)準(zhǔn)要求之后才能安排到精細(xì)化管理工作當(dāng)中。

（四）權(quán)責(zé)分明，加強(qiáng)監(jiān)督。在對(duì)銀行安全保衛(wèi)工作進(jìn)行劃分的過程中，一定要對(duì)每一個(gè)人的職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。結(jié)合實(shí)際情況對(duì)單位的安全管理制度進(jìn)行不斷的完善，在面對(duì)責(zé)任時(shí)不可以出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象。在具備完善的管理制度以及職權(quán)明確劃分的基礎(chǔ)上，可能還會(huì)遇到管理措施不到位或者是實(shí)施力度不夠的現(xiàn)象，這就需要部門一定要加強(qiáng)相應(yīng)的監(jiān)督檢查工作，并對(duì)檢查的內(nèi)容進(jìn)行不斷的細(xì)化，從而使管理工作的水平得到有效的提升。

二、安全保衛(wèi)工作精細(xì)化管理需要注意的問題

（一）執(zhí)行紀(jì)律的過程中做到一視同仁。精細(xì)化屬于管理過程中一種非常有效的方法，在執(zhí)行的過程中必須以完善的規(guī)章制度為基礎(chǔ)才能得到有效的實(shí)行，執(zhí)行制定是實(shí)行精細(xì)化管理的重要途徑。因此，銀行部門在執(zhí)行紀(jì)律的過程中一定要做到一視同仁，通過紀(jì)律對(duì)管理中的行為以及內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的約束，提高紀(jì)律的嚴(yán)格性以及公正性，嚴(yán)格按照制度中的內(nèi)容處理管理工作中的各項(xiàng)事務(wù)。

（二）分階段確定目標(biāo)，逐漸推進(jìn)精細(xì)化管理。銀行安全保衛(wèi)工作實(shí)行精細(xì)化管理屬于一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作機(jī)制，在具體的管理過程中應(yīng)該堅(jiān)持設(shè)定規(guī)則、規(guī)范行為以及不斷訓(xùn)練的工作程序。只有在管理人員將精細(xì)化管理理念與方法的使用作為日常工作的習(xí)慣時(shí)，才能將精細(xì)化管理的作用真正發(fā)揮出來。另外，實(shí)行精細(xì)化管理的過程中不能急于一時(shí)，只有將習(xí)慣轉(zhuǎn)化為自然才能為精細(xì)化管理工作的有效開展奠定基礎(chǔ)，同時(shí)也能促進(jìn)精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)不斷深入。

三、結(jié)語

綜上所述，在銀行的安全保衛(wèi)工作中，精細(xì)化管理有著非常重要的作用，對(duì)于銀行業(yè)在未來的發(fā)展有著非常重要的意義。因此，銀行部門一定要充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要作用，領(lǐng)導(dǎo)人員在其中需要起到一定的帶頭作用，把精細(xì)化管理理念傳遞給每一個(gè)工作人員，通過開展相應(yīng)培訓(xùn)工作不斷提高員工的精細(xì)化管理水平。

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