文/開灤（集團(tuán)）蔚州礦業(yè)有限責(zé)任公司單侯礦 趙娜娜

新形勢(shì)下國(guó)有煤礦企業(yè)工會(huì)工作探析

文/開灤（集團(tuán)）蔚州礦業(yè)有限責(zé)任公司單侯礦 趙娜娜

本文通過闡述國(guó)有煤礦企業(yè)工會(huì)現(xiàn)狀及面臨的問題，提出新形勢(shì)下工會(huì)工作方式的創(chuàng)新。本文圍繞國(guó)有煤礦企業(yè)工會(huì)工作提出了具體化的建議。

新形勢(shì)；國(guó)有煤礦工會(huì)；現(xiàn)狀；創(chuàng)新

隨著煤炭市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，國(guó)有煤礦企業(yè)加大了改革力度，隨之也產(chǎn)生了一系列問題，如煤礦企業(yè)工會(huì)對(duì)象多樣化、企業(yè)職工就業(yè)方式多樣化、工會(huì)維權(quán)工作難度加大以及企業(yè)重組改制對(duì)工會(huì)造成的沖擊等諸多問題。新形勢(shì)下，煤礦企業(yè)工會(huì)成為開展和運(yùn)作一系列管理工作的核心環(huán)節(jié)，要想從工作內(nèi)容和方式上進(jìn)行創(chuàng)新，首先要?jiǎng)?chuàng)新思維，注意服務(wù)理念轉(zhuǎn)型。其次針對(duì)性解決好歷史遺留問題。三是工會(huì)必須依據(jù)法律展開工作。四是建立工會(huì)工作效果監(jiān)督反饋，這樣才能夠探索出一套國(guó)有煤礦企業(yè)工會(huì)工作的新思路。

一、國(guó)有煤礦企業(yè)工會(huì)現(xiàn)狀及面臨的問題

（一）煤礦企業(yè)工會(huì)對(duì)象多樣化。隨著煤礦企業(yè)不斷深化改革，職工隊(duì)伍形成了不同利益群體，他們之間的經(jīng)濟(jì)待遇和政治地位也出現(xiàn)了顯著差距。不同利益群體主要分為經(jīng)營(yíng)管理者群體、生產(chǎn)管理者群體、普通職工群體以及打工者群體。這四類不同職工群體對(duì)工會(huì)的要求也不同。因此，新形勢(shì)下國(guó)有煤礦企業(yè)工會(huì)面對(duì)職工群體的多樣化，需要進(jìn)一步對(duì)工作重點(diǎn)和工作方法進(jìn)行調(diào)整。

（二）煤礦企業(yè)職工就業(yè)方式多樣化。國(guó)有煤礦企業(yè)改革重組以后，企業(yè)用工方式呈現(xiàn)多樣化，多樣的勞動(dòng)關(guān)系導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與勞動(dòng)者之間的矛盾，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面煤礦企業(yè)面對(duì)國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)壓力不得不裁人，而職工把個(gè)人崗位看得很重，這也就出現(xiàn)了企業(yè)與職工的矛盾日益加劇。另一方面，日益增多的突發(fā)性事件和群體性勞動(dòng)爭(zhēng)議，也讓企業(yè)工會(huì)處于兩難境地。

（三）煤礦企業(yè)工會(huì)維權(quán)工作難度加大。國(guó)有煤礦企業(yè)分配制度改革以后，企業(yè)內(nèi)部分配方式和工資檔次呈現(xiàn)多樣化，企業(yè)更加注重人才，給予人才的待遇也會(huì)更好一些，這就造成了普通職工群體成為低收入人群，普通職工群體本來家庭生活壓力大，收入的差距更是加大了普通職工的不滿。而工會(huì)維權(quán)難度也隨之加大，讓企業(yè)工會(huì)處于兩難境地。

（四）煤礦企業(yè)重組改制對(duì)工會(huì)造成很大沖擊。在很多煤礦企業(yè)，工會(huì)都被視為“有之不多，無之不少”的組織機(jī)構(gòu)，甚至一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者希望工會(huì)的維權(quán)工作越少越好，不能肯定工會(huì)在國(guó)有煤礦企業(yè)發(fā)展中的重要作用。隨著國(guó)有煤礦企業(yè)的重組改革，甚至部分企業(yè)工會(huì)干部改為兼職，極大打擊了工會(huì)干部的工作積極性。導(dǎo)致很多工會(huì)干部不能全身心投入到工會(huì)工作中，使工會(huì)工作出現(xiàn)了應(yīng)付了事的現(xiàn)象，嚴(yán)重削弱了工會(huì)的作用。

二、新形勢(shì)下國(guó)有煤礦企業(yè)工會(huì)工作創(chuàng)新

（一）創(chuàng)新思維，注意服務(wù)理念轉(zhuǎn)型。新形勢(shì)下，國(guó)有煤礦企業(yè)應(yīng)提升對(duì)職工生活和情感的關(guān)注度，及時(shí)深入了解職工遇到的困難，讓職工擺脫影響工作積極性的繁瑣問題。傳統(tǒng)的工會(huì)工作模式都是采用福利發(fā)放的形式以及節(jié)假日舉辦一些文藝活動(dòng)，這些形式都無法改變職工的實(shí)際需求。把服務(wù)好職工當(dāng)作大事來做，從根本上改善職工狀態(tài)，充分發(fā)揮工會(huì)職能。

（二）針對(duì)性解決好歷史遺留問題。煤礦企業(yè)多少都存在一些遺留問題，針對(duì)這些遺留問題光靠工會(huì)不可能徹底解決，如人才薪酬待遇問題、人才管理與調(diào)配問題、管理制度改革出現(xiàn)的問題等。但是工會(huì)能做好因?yàn)檫@些問題而產(chǎn)生負(fù)面情緒的職工的安撫工作，工會(huì)的介入會(huì)讓員工感受到企業(yè)對(duì)他們情緒表達(dá)的關(guān)注，有助于職工保持一種良好的心態(tài)。

（三）工會(huì)依據(jù)法律展開工作。新形勢(shì)下，國(guó)有煤礦企業(yè)職工法律意識(shí)和維權(quán)意識(shí)增強(qiáng)，他們的要求也更加明確，這就要求工會(huì)工作必須依據(jù)法律法規(guī)來展開。首先，工會(huì)必須依據(jù)法律法規(guī)合理設(shè)置組織架構(gòu)、設(shè)定崗位、分配職權(quán)以及設(shè)置功能，工會(huì)代表更是合理合法地進(jìn)行選舉。其次，工會(huì)工作規(guī)范依法制定，依法協(xié)調(diào)企業(yè)與職工之間的矛盾和利益沖突，依法充分維護(hù)職工合法權(quán)益。為做好工會(huì)工作，工會(huì)工作人員也應(yīng)加強(qiáng)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升能力和法律素養(yǎng)，團(tuán)結(jié)一致，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)企業(yè)職工提高法律觀念和意識(shí)。

（四）建立工會(huì)工作效果監(jiān)督反饋機(jī)制。煤礦企業(yè)工會(huì)在做好各項(xiàng)服務(wù)職工工作外，也需要加強(qiáng)對(duì)工作效果的監(jiān)督反饋，確保工會(huì)工作有條不紊地進(jìn)行。建立一套科學(xué)的工會(huì)工作監(jiān)督反饋機(jī)制，能確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有方向地進(jìn)行。通過監(jiān)督反饋機(jī)制可發(fā)現(xiàn)工會(huì)工作中的不足，以便及時(shí)彌補(bǔ)和更正，更好地做好工會(huì)工作。

三、結(jié)束語

綜上所述，新形勢(shì)下，國(guó)有煤礦企業(yè)工會(huì)在面對(duì)當(dāng)前現(xiàn)狀和存在的問題的時(shí)，提出了國(guó)有煤礦企業(yè)工會(huì)工作的創(chuàng)新思路，更新了思想觀念，改變了工作方式，創(chuàng)新了工作模式，將主要目標(biāo)設(shè)定為切實(shí)維護(hù)企業(yè)職工利益，全面深入地開展工會(huì)工作，也將企業(yè)工會(huì)工作提高到一個(gè)新的水平。

[1]張兆河.淺析當(dāng)前國(guó)有煤礦企業(yè)工會(huì)工作面臨的問題及對(duì)策[J].能源技術(shù)與管理,2010(4):155-157.

[2]柴田勝.新形勢(shì)下煤礦企業(yè)工會(huì)工作創(chuàng)新淺析[J].東方企業(yè)文化,2014(3):106.