美國職業(yè)籃球聯(lián)盟發(fā)展研究①

施冰兵

（長春理工大學(xué)軍體部 吉林長春 130022）

美國職業(yè)籃球聯(lián)盟發(fā)展研究①

施冰兵

（長春理工大學(xué)軍體部 吉林長春 130022）

美國職業(yè)籃球聯(lián)盟聯(lián)盟具有團(tuán)隊生產(chǎn)、協(xié)作生產(chǎn)、合資企業(yè)、組織粘性、自然壟斷等特征，其中，粘性要素間的整合互補(bǔ)構(gòu)成了美國職業(yè)籃球聯(lián)盟聯(lián)盟的核心競爭力，而使得聯(lián)盟內(nèi)的利益相關(guān)者間形成一種鎖定效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，呈現(xiàn)收益遞增趨勢。美國職業(yè)籃球聯(lián)盟聯(lián)盟是由多個職業(yè)籃球俱樂部所有者通過簽訂一系列不完備的人力資本和非人力資本使用權(quán)交易契約，并履行創(chuàng)造和分配合作剩余過程的粘性組織。其本質(zhì)是一種人力資本和非人力資本使用權(quán)交易的粘性組織。

美國 聯(lián)盟 發(fā)展研究

歐美體育強(qiáng)國發(fā)展經(jīng)驗可知：職業(yè)體育作為體育強(qiáng)國建設(shè)發(fā)展的核心驅(qū)動力與競爭力，其職業(yè)體育聯(lián)盟是保證職業(yè)體育健康運(yùn)行的基本組織形式。當(dāng)前，面對中國體育改革與發(fā)展的關(guān)鍵期，如何尋找內(nèi)生型與外促型相結(jié)合的發(fā)展路徑是創(chuàng)新體育體制改革和實現(xiàn)體育強(qiáng)國目標(biāo)的中心與焦點問題。因此，吸收和借鑒歐美體育強(qiáng)國建設(shè)發(fā)展精髓，縮短職業(yè)體育改革戰(zhàn)線已成為發(fā)展的重要舉措。

1 美國職業(yè)籃球聯(lián)盟籃球聯(lián)盟的性質(zhì)

美國職業(yè)籃球聯(lián)盟聯(lián)盟的產(chǎn)生需要職業(yè)籃球俱樂部之間合作生產(chǎn)，勞動分工自然會提高勞動生產(chǎn)率，但若沒有多個俱樂部之間的相互協(xié)作就不會生產(chǎn)出滿足市場需求的賽事產(chǎn)品，相互協(xié)作能夠提高賽事產(chǎn)品質(zhì)量、實現(xiàn)競爭平衡，創(chuàng)造更多的使用價值。因此，市場經(jīng)濟(jì)體制下，美國職業(yè)籃球聯(lián)盟聯(lián)盟內(nèi)部分工與協(xié)作能夠降低生產(chǎn)費(fèi)用，獲得更多利潤。謀求降低生產(chǎn)及交易成本、獲取球隊與聯(lián)盟利益最大化是美國職業(yè)籃球聯(lián)盟聯(lián)盟誕生的根本原因，也是影響美國職業(yè)籃球聯(lián)盟聯(lián)盟規(guī)模變化、發(fā)展類型和治理模式的原因。因此，新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)從此意義上來講是有道理的，美國職業(yè)籃球聯(lián)盟聯(lián)盟是生產(chǎn)力形成和發(fā)展到一定階段勞動分工和專業(yè)化的產(chǎn)物、一種特殊組織形式。

2 美國職業(yè)籃球聯(lián)盟籃球聯(lián)盟的類型

由于職業(yè)體育聯(lián)盟產(chǎn)生的社會、經(jīng)濟(jì)、歷史、文化背景之間存在差異性，其發(fā)展演變軌跡也有所不同、類型也就不同。根據(jù)職業(yè)體育聯(lián)盟發(fā)展所需主要資金供給的主體看：官方資助和民間組織出資兩種；根據(jù)職業(yè)體育聯(lián)盟產(chǎn)生發(fā)展的歷史背景看：市場條件下自發(fā)產(chǎn)生、內(nèi)因發(fā)展起來的“早發(fā)內(nèi)生型”和受世界職業(yè)體育競爭影響，爭奪資源的外在壓力刺激下，被迫啟動的“遲發(fā)外生型”；從職業(yè)體育聯(lián)盟的壟斷特性、形成地域、規(guī)模、競爭力和影響力看：分為開放式和封閉式；從聯(lián)賽所有權(quán)或壟斷法視角看：有單一實體聯(lián)盟和合資聯(lián)盟兩種形式，從美國職業(yè)籃球聯(lián)盟聯(lián)賽所有權(quán)視角看，賽事的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)是分離的，各個俱樂部擁有部分經(jīng)營權(quán)（如，地方轉(zhuǎn)播權(quán)及特許產(chǎn)品的銷售、門票價格的制定、球星的購買等行為），而美國職業(yè)籃球聯(lián)盟聯(lián)盟擁有聯(lián)賽整體的無形資產(chǎn)管理權(quán)和運(yùn)營的決策權(quán)。因此，美國職業(yè)籃球聯(lián)盟聯(lián)盟是在自由的市場環(huán)境下以業(yè)余體育俱樂部為基礎(chǔ)產(chǎn)生和發(fā)展起來的，屬于民間自發(fā)成立、早發(fā)內(nèi)生型、封閉式、經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離的職業(yè)體育聯(lián)盟。

3 美國職業(yè)籃球聯(lián)盟籃球聯(lián)盟的特征

美國職業(yè)籃球聯(lián)盟聯(lián)盟生產(chǎn)競爭性的體育產(chǎn)品，為保持各俱樂部之間的實力處于均衡狀態(tài)。盡管聯(lián)盟成立早期出現(xiàn)了破產(chǎn)、競爭、威脅、磨合、吞并和合作的階段，但自20世紀(jì)70年代末以來，美國職業(yè)籃球聯(lián)盟聯(lián)盟出現(xiàn)了相對穩(wěn)定的發(fā)展趨勢，尚未遭到競爭聯(lián)盟的有力威脅，在美國具有完全的不可替代性，美國職業(yè)籃球聯(lián)盟聯(lián)盟代表美國籃球最優(yōu)質(zhì)的賽事產(chǎn)品唯一組織者和生產(chǎn)者。自然壟斷特性主要體現(xiàn)在兩個層面：球員是聯(lián)盟生產(chǎn)賽事產(chǎn)品的核心，在全球范圍內(nèi)他們是最稀缺的人力資源。若有競爭聯(lián)盟出現(xiàn)必然會抬高運(yùn)動員工資，提高聯(lián)盟運(yùn)行成本，為爭取市場資源、贏取眾多球迷、而帶來惡性競爭，形成20世紀(jì)50～60年代的窘迫局面，最終會影響聯(lián)盟的健康穩(wěn)定性；再者，組建和運(yùn)行一個新的聯(lián)盟，除了受法律的某些障礙外，其面臨著資本、場館、球隊水平等技術(shù)壁壘的最大困惑，并需贏得聯(lián)盟內(nèi)3/4業(yè)主的同意，其支付成本往往比擴(kuò)張要高的多。顯然，發(fā)展一個最優(yōu)質(zhì)的聯(lián)盟是較優(yōu)的理性選擇。當(dāng)然，這樣選擇與美國的地域特征、資本結(jié)構(gòu)、社會文化發(fā)展背景也有關(guān)系。

4 美國職業(yè)籃球聯(lián)盟籃球聯(lián)盟的本質(zhì)

交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)及契約理論，從市場和美國職業(yè)籃球聯(lián)盟聯(lián)盟的邏輯關(guān)系角度看美國職業(yè)籃球聯(lián)盟聯(lián)盟視為一系列不完全契約的集合體，揭示了美國職業(yè)籃球聯(lián)盟聯(lián)盟的契約性；其存在意義在于節(jié)約交易費(fèi)用。明確俱樂部業(yè)主、運(yùn)動員、聯(lián)盟總裁、媒體、贊助商、消費(fèi)者、社區(qū)、政府、及工作人員和其他體育中介組織是契約交易的主體、美國職業(yè)籃球聯(lián)盟聯(lián)盟投資主體、剩余分配主體，通過美國職業(yè)籃球聯(lián)盟聯(lián)盟能夠?qū)⑵跫s交易主體之間的多邊契約關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槠跫s主體與美國職業(yè)籃球聯(lián)盟聯(lián)盟總裁（中心簽約人）之間的雙邊契約關(guān)系，減少簽約數(shù)量，并能夠以低于市場交易價格得到各簽約主體，并明確指出了各契約主體之間要素使用權(quán)分配及未來增值空間，美國職業(yè)籃球聯(lián)盟聯(lián)盟的契約關(guān)系特性就在于交易活動的主體通過簽約獲得一定報酬（固定的或浮動的）并同意在一定限度內(nèi)服從聯(lián)盟總裁的揮。聯(lián)盟總裁在限定范圍內(nèi)能夠利用其自身權(quán)力在不確定性的環(huán)境中將簽約主體分配到“最優(yōu)”位置的用途。因此，美國職業(yè)籃球聯(lián)盟聯(lián)盟既是一組不完備的契約集合體，同時也是美國職業(yè)籃球聯(lián)盟聯(lián)盟所有者交易契約主體使用權(quán)所形成的粘性組織。契約交易性主要是契約主體之間進(jìn)行交易的契約主體使用權(quán)，形成替代市場外部交易的美國職業(yè)籃球聯(lián)盟聯(lián)盟內(nèi)部關(guān)系，目的是通過美國職業(yè)籃球聯(lián)盟聯(lián)盟內(nèi)部協(xié)調(diào)來節(jié)約交易費(fèi)用。美國職業(yè)籃球聯(lián)盟聯(lián)盟成為了節(jié)約交易費(fèi)用的產(chǎn)物和工具，作為個人之間自由交易產(chǎn)權(quán)的一種方式、一種資源配置的特殊方式而存在。

5 結(jié)語

從美國職業(yè)籃球聯(lián)盟聯(lián)盟的成長環(huán)境、是否采用升降級制度和聯(lián)賽所有權(quán)角度看，美國職業(yè)籃球聯(lián)盟聯(lián)盟是一種民間自發(fā)組織、先發(fā)內(nèi)生型、封閉式的職業(yè)體育聯(lián)盟。內(nèi)部資源整合上不同于一般的卡特爾及合并企業(yè)，美國職業(yè)籃球聯(lián)盟聯(lián)盟較為穩(wěn)定。在競爭方式、產(chǎn)品產(chǎn)出及精神收益上不同于一般的企業(yè)，它具有自身獨(dú)特性：協(xié)作生產(chǎn)和契約交易的雙重本質(zhì)屬性。它是生產(chǎn)力形成和發(fā)展到一定階段的特殊組織形式，是實現(xiàn)資源配置的一種特殊方式，資源配置中聯(lián)盟剩余控制權(quán)與收入分配權(quán)呈現(xiàn)出不對稱的合約安排特征；是生產(chǎn)和再生產(chǎn)特定關(guān)系的一種載體。

[1]陸鏡生.美國史新編[M].北京：中國人民大出版社，1900：235-289.

[2]肖坤鵬.青少年校外體育輔導(dǎo)現(xiàn)象解讀[J].體育文化導(dǎo)刊，2016（8）：152-156.

[3]黃福華.NBA發(fā)展史研究[D].蘇州大學(xué)，2009：15-16.

[4]李燕領(lǐng)，王家宏.我國職業(yè)體育的市場準(zhǔn)入制度[M].北京：北京體育大學(xué)出版社，2014：147.

[5]肖坤鵬，孫建華，張鐵民.發(fā)球方式對排球運(yùn)動員視覺搜索特征影響的研究[J].天津體育學(xué)院學(xué)報，2016（4）：351-357.

10.16655/j.cnki.2095-2813.2017.32.221

G841

A

2095-2813(2017)11(b)-0221-02

吉林省教育廳“十三五”社會科學(xué)研究規(guī)劃項目（項目編號：JJKH20170643SK）。

施冰兵(1983—)，男，吉林長春人，碩士，講師，研究方向：籃球教學(xué)與訓(xùn)練。