宋慧敏+申飛虎

【摘 要】 隨著用工成本不斷上漲，不少企業(yè)選擇“機(jī)器換人”解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中碰到的問(wèn)題，但“機(jī)器換人”項(xiàng)目成本效益如何分析成為這些企業(yè)面臨的難題。文章以具體企業(yè)為例，將案例企業(yè)“機(jī)器換人”項(xiàng)目實(shí)施前后各三年的數(shù)據(jù)分類、拆分、歸納、統(tǒng)計(jì)，采用成本會(huì)計(jì)的分析方法，對(duì)該項(xiàng)目的成本效益做出具體分析。研究認(rèn)為“機(jī)器換人”項(xiàng)目對(duì)ABC公司成本效益的影響主要體現(xiàn)在以下方面：提高產(chǎn)量，降低廢品率，提高優(yōu)質(zhì)率；降低材料單耗；替代人工，降低人工支出；新增固定資產(chǎn)投資與運(yùn)行維護(hù)成本；增加收入，提高毛利。

【關(guān)鍵詞】 “機(jī)器換人”； 自動(dòng)化智能設(shè)備； 成本效益

【中圖分類號(hào)】 F424.7 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1004-5937（2017）22-0023-05

在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，以人口紅利為代表的中國(guó)經(jīng)濟(jì)舊的增長(zhǎng)動(dòng)能不斷弱化[ 1 ]，新的增長(zhǎng)點(diǎn)有待突破。東莞作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的縮影，倒閉潮、搬遷潮、用工荒各類質(zhì)疑不絕于耳，轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。作為推進(jìn)東莞轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要舉措，“機(jī)器換人”于2014年9月開始實(shí)施，截至2016年1月，有1 300余家企業(yè)申請(qǐng)了“機(jī)器換人”財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)貼，企業(yè)對(duì)該項(xiàng)政策有較高的熱情。

“機(jī)器換人”項(xiàng)目需要較大的初始投資額，如何評(píng)價(jià)“機(jī)器換人”項(xiàng)目的成本效益成為不少企業(yè)面臨的難題[ 2 ]。目前關(guān)于“機(jī)器換人”的研究主要局限在描述性階段，缺乏針對(duì)企業(yè)切實(shí)可行的效益分析研究，期望本文能在此方面為相關(guān)企業(yè)提供方法與參考。

一、“機(jī)器換人”政策簡(jiǎn)介

東莞市于2014年9月出臺(tái)“機(jī)器換人”政策，包括《東莞市關(guān)于加快推動(dòng)工業(yè)機(jī)器人智能裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》《東莞市推進(jìn)“機(jī)器換人”行動(dòng)計(jì)劃》《東莞市“機(jī)器換人”專項(xiàng)資金管理辦法》三份文件。此外，還有其他配套政策，如《東莞3C產(chǎn)業(yè)智能制造示范工程實(shí)施方案》《關(guān)于大力發(fā)展機(jī)器人智能裝備產(chǎn)業(yè) 打造有全球影響力的先進(jìn)制造基地的意見(jiàn)》《東莞市智能裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2015—2020年）》。這些政策主要從資金支持、莞產(chǎn)智能裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展、平臺(tái)支撐和科技金融與產(chǎn)業(yè)融合等方面做出規(guī)定，其中與本文相關(guān)的政策主要是提供資金支持方面。

從2014年起，東莞市財(cái)政每年安排預(yù)算兩億元資助企業(yè)利用先進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行新一輪技術(shù)改造，并在東莞市電子、機(jī)械等重復(fù)勞動(dòng)特征明顯、勞動(dòng)強(qiáng)度大、有一定危險(xiǎn)性的行業(yè)企業(yè)中，特別是勞動(dòng)密集型企業(yè)中全面實(shí)施“機(jī)器換人”。事后按項(xiàng)目設(shè)備和技術(shù)投入總額的10%給予獎(jiǎng)勵(lì)，采用莞產(chǎn)設(shè)備部分資助標(biāo)準(zhǔn)提高至設(shè)備投入額的15%，一般項(xiàng)目最高資金資助金額300萬(wàn)元，重點(diǎn)示范項(xiàng)目單個(gè)最高資助金額500萬(wàn)元。

二、ABC公司“機(jī)器換人”背景

ABC公司是一家中外合資企業(yè)，注冊(cè)資本5億元，2014年?duì)I業(yè)收入8億元，凈利潤(rùn)1億元，該公司擁有完善的研發(fā)體系，在太陽(yáng)能玻璃領(lǐng)域具有國(guó)際領(lǐng)先水平。

X#平板玻璃是ABC公司2011年才投產(chǎn)的新產(chǎn)品，對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)為負(fù)，但市場(chǎng)前景較好，存在學(xué)習(xí)曲線，且購(gòu)入該自動(dòng)化智能設(shè)備后，在廢品率、優(yōu)選品比例、人工成本等方面將有顯著改善，毛利率將會(huì)呈現(xiàn)增加的趨勢(shì)。

在更新改造前，ABC公司投產(chǎn)量基本在150 000噸左右，玻璃因重量較大、表面光滑、易碎等物理屬性，人工操作中失誤不斷，由于學(xué)習(xí)曲線的存在，雖然廢品率由8%減少到5%，但仍處于較高水平。合格品中品質(zhì)較高的則作為優(yōu)選品出售，優(yōu)選品產(chǎn)量比例由18.7%提高到19.9%，提高不明顯，不夠理想。

該公司于2014年投資1 916.28萬(wàn)元人民幣購(gòu)置自動(dòng)縱切系統(tǒng)、自動(dòng)檢測(cè)優(yōu)化系統(tǒng)、縱掰縱分系統(tǒng)等一整套自動(dòng)化智能裝備（以下簡(jiǎn)稱自動(dòng)化智能設(shè)備），實(shí)現(xiàn)X#玻璃的連續(xù)在線生產(chǎn)，整個(gè)過(guò)程自動(dòng)檢測(cè)、自動(dòng)優(yōu)化、自動(dòng)切割、自動(dòng)分片、自動(dòng)智能化旋轉(zhuǎn)、自動(dòng)堆垛取片。生產(chǎn)線自動(dòng)化生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)，僅需要相關(guān)技術(shù)人員定時(shí)操作及實(shí)時(shí)監(jiān)控外，不需要大批量的勞動(dòng)力在線人工檢測(cè)、人工切割、人工取片，極大地提升了生產(chǎn)效率，解決了公司效率低、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、產(chǎn)能受限的難題。該自動(dòng)化智能設(shè)備符合東莞市“機(jī)器換人”財(cái)政后期資金資助相關(guān)政策，并列入東莞市“機(jī)器換人”專項(xiàng)資金應(yīng)用項(xiàng)目資助計(jì)劃，按照投資額的10%予以補(bǔ)助。

三、ABC公司“機(jī)器換人”成本性態(tài)分析

（一）“機(jī)器換人”投資前成本效益分析

為評(píng)價(jià)項(xiàng)目，根據(jù)公司生產(chǎn)情況并與“本量利”分析結(jié)合，將“機(jī)器換人”項(xiàng)目實(shí)施前三年的成本、收入、效益進(jìn)行分類、拆分、歸納、統(tǒng)計(jì)[ 3 ]（詳細(xì)數(shù)據(jù)略）。

把成本分為變動(dòng)成本和固定成本。變動(dòng)成本主要包括材料、燃料及動(dòng)力、人工三種。材料方面，為簡(jiǎn)單起見(jiàn)，將材料簡(jiǎn)化為一種主要材料——石英砂，該材料單價(jià)逐年上升，但增長(zhǎng)幅度不大。單位產(chǎn)量與材料的比值（即單耗）固定為1.41；燃料及動(dòng)力方面，主要為水、電、燃料三種，單耗分別為0.26、90和162.14；人工成本方面，人均工資每年86 400元，共需要227名員工，每年費(fèi)用合計(jì)為19 612 800元。固定成本主要包括原有設(shè)備折舊、機(jī)物料和其他三種，合計(jì)3 200萬(wàn)元左右。成本合計(jì)在1.90～1.94億元之間。

收入方面，普通產(chǎn)品和優(yōu)選產(chǎn)品的價(jià)格有明顯區(qū)別，且銷售單價(jià)呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，收入在1.66～1.88億元之間，也是增長(zhǎng)趨勢(shì)。由于該產(chǎn)品的成本大于收入，毛利為負(fù)數(shù)。

（二）“機(jī)器換人”投資后成本效益分析

為了應(yīng)對(duì)人工成本的不斷上漲，降低廢品率，增加優(yōu)質(zhì)率，經(jīng)過(guò)考察，ABC公司2014年投資1 916.28萬(wàn)元人民幣購(gòu)入一整套自動(dòng)化設(shè)備，該設(shè)備于當(dāng)年投入使用。為簡(jiǎn)化計(jì)算，假設(shè)該自動(dòng)化智能設(shè)備無(wú)需安裝調(diào)試，于2014年1月開始正常使用，產(chǎn)品成本、收入、效益分析見(jiàn)表1。

（三）“機(jī)器換人”投資前后對(duì)比分析endprint